基幹システムコンサルティング：厳選５社｜アクセンチュアやNRIなど実績・特徴を徹底比較

企業の競争力強化において、基幹システムの刷新や最適化は避けては通れない経営課題となっています。しかし、プロジェクトの規模が大きく、失敗リスクも高いため、信頼できるコンサルティング会社の選定が成功の鍵を握ります。本記事では、基幹システムの導入や刷新に実績のある大手コンサルティングファームから、特化型のコンサルティング会社まで、企業の課題解決に強い5社を厳選して紹介します。また、プロジェクトの成功に欠かせない選定のポイントや費用相場についても詳しく解説していきます。

1. 基幹システムコンサルティングの重要性

近年、企業の経営課題として基幹システムの刷新や最適化の重要性が増しています。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の波が加速する中、従来のレガシーシステムでは市場競争力を維持することが困難になってきています。

1.1. 基幹システム刷新の現状と課題

企業の基幹システムは、会計、人事、生産管理、販売管理など、事業運営に不可欠な業務を支える重要なインフラです。しかし、多くの企業では20年以上前に構築されたシステムを使い続けており、維持コストの増大や業務効率の低下が深刻な問題となっています。

システム刷新を検討する企業が直面する主な課題として以下が挙げられます。

・既存システムの複雑化による移行リスク
・業務プロセスの見直しに伴う組織的な抵抗
・プロジェクトマネジメントの難しさ
・投資対効果の見極め

1.2. コンサルティング会社に求められる役割

このような状況下で、コンサルティング会社の役割はますます重要になっています。特に、戦略コンサルティングファームには、単なるシステム導入支援だけでなく、経営戦略と整合性のとれたIT戦略の策定から、業務改革の推進まで、包括的なサービスを提供することが求められています。

コンサルタントに期待される主な役割は以下の通りです。

・経営課題の解決に向けたグランドデザインの策定
・業務プロセス改革（BPR）の推進
・システム要件の定義と最適なソリューションの選定
・プロジェクトマネジメント支援
・チェンジマネジメントの推進

1.3. 失敗リスクを軽減するためのアプローチ

基幹システムの刷新プロジェクトでは、約70%が何らかの形で失敗を経験するといわれています。この高い失敗率を低減するために、コンサルティング会社は以下のようなアプローチを重視しています。

・フェーズごとの明確なマイルストーン設定
・経営層のコミットメント確保
・現場を巻き込んだ要件定義
・段階的な移行計画の策定
・リスク管理体制の構築

1.4. デジタルトランスフォーメーションにおける位置づけ

基幹システムの刷新は、企業のDX推進において中核的な位置づけにあります。特に、クラウド化やAI活用といった新技術の導入を通じて、データドリブン経営への転換を実現することが期待されています。

2. 基幹システムに強いコンサル会社5社の特徴と強み

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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3. 基幹システムコンサルティングの市場動向

3.1. 国内市場規模と成長率

国内の基幹システムコンサルティング市場は、2023年時点で約5,000億円規模とされ、年率8%程度で成長を続けています。特に、クラウドERP市場は年率15%以上の高成長を示しています。

3.2. 業界構造と主要プレイヤー

市場は以下の3つのセグメントに大別されます。

・戦略系コンサルティングファーム
・システムインテグレーター系コンサルティング会社
・特定業界・業務に特化したブティック型コンサルティング会社

3.3. 最新のテクノロジートレンド

基幹システムの分野では、以下のような技術トレンドが注目されています。

・クラウドネイティブアーキテクチャの採用
・ローコード/ノーコード開発の活用
・AI/機械学習による業務自動化
・マイクロサービスアーキテクチャの導入

3.4. クラウド化の進展状況

企業の基幹システムのクラウド化は着実に進展しており、2025年までに約60%の企業が何らかの形でクラウドEPRを導入する見込みです。特に、以下の分野でクラウド化が先行しています。

・人事給与システム
・会計システム
・CRM/SFA
・購買管理システム

4. 基幹システムに強いコンサル会社の選定ポイント

4.1. 業界・規模別の選定基準

企業の規模や業界特性に応じて、最適なコンサルティング会社の選定基準は異なります。主な選定基準として以下が挙げられます。

・対象業界での導入実績
・提案するソリューションの特徴
・プロジェクト体制とリソース
・グローバル対応力
・費用対効果

4.2. 実績・ノウハウの評価方法

コンサルティング会社の実績やノウハウを評価する際は、以下の点に注目する必要があります。

・類似プロジェクトの成功事例数
・プロジェクトメンバーの経験値
・業界特有の課題解決能力
・技術力と方法論の確立度

4.3. プロジェクト体制の確認ポイント

プロジェクトの成否を左右する重要な要素として、以下の項目を確認することが推奨されます。

・プロジェクトマネージャーの経験と実績
・コアメンバーの専門性と経験
・バックアップ体制の充実度
・協力会社との連携実績

4.4. 費用相場と見積もりの妥当性

基幹システムコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下の通りです。

・大規模企業向け：3億円～10億円
・中堅企業向け：1億円～3億円
・中小企業向け：3,000万円～1億円

見積もりの妥当性を判断する際は、以下の要素を考慮する必要があります。

・スコープの明確さ
・投入工数の適切性
・単価の市場適合性
・追加コストの可能性

5. 基幹システム導入・刷新プロジェクトの進め方

5.1. プロジェクト計画の立て方

成功するプロジェクトには、以下の要素を含む綿密な計画が不可欠です。

・経営目標との整合性確保
・段階的な移行計画の策定
・リスク管理計画の立案
・ステークホルダー管理の方針

5.2. 要件定義のポイント

要件定義フェーズでは、以下の点に特に注意を払う必要があります。

・現状業務の可視化と課題抽出
・あるべき姿の明確化
・システム要件の優先順位付け
・実現可能性の検証

5.3. ベンダー選定プロセス

適切なベンダー選定のために、以下のプロセスを実施します。

・RFI/RFPの作成と配布
・ベンダープレゼンテーションの実施
・提案内容の評価と比較
・契約条件の交渉

5.4. 予算策定と費用対効果の測定

プロジェクトの経済性を確保するために、以下の観点での分析が重要です。

・初期投資額の算定
・運用保守コストの見積もり
・期待される効果の定量化
・ROIの試算

6. 業種・業態別の導入事例と成功のポイント

6.1. 製造業での導入事例

大手製造業A社では、グローバル展開に伴う基幹システムの統合を実現しました。

・生産管理システムの標準化
・サプライチェーン可視化の実現
・品質管理プロセスの統合
・原価管理の精緻化

6.2. 小売・流通業での導入事例

全国チェーン展開する小売業B社では、オムニチャネル対応の基幹システムを構築しました。

・在庫一元管理の実現
・顧客データの統合活用
・店舗運営の効率化
・EC連携の強化

6.3. サービス業での導入事例

大手サービス業C社では、クラウドベースの基幹システムを導入しました。

・顧客管理の高度化
・売上管理の効率化
・人材配置の最適化
・経営分析の精度向上

6.4. 金融業での導入事例

地方銀行D社では、次世代基幹システムへの移行を実現しました。

・勘定系システムの刷新
・リスク管理体制の強化
・デジタルバンキング対応
・コンプライアンス強化

各業界での成功事例から、以下の共通する成功要因が導き出されています。

・経営層の強いコミットメント
・現場を巻き込んだ推進体制
・段階的な移行アプローチ
・充実した教育・研修体制

7. プロジェクト成功のための実践的アドバイス

7.1. リスクマネジメントの重要ポイント

基幹システム刷新プロジェクトで発生しやすいリスクとその対策について解説します。主なリスク要因として以下が挙げられます。

・スコープクリープの発生
・予算超過や納期遅延
・データ移行の問題
・ユーザー受入れの低調

これらのリスクに対して、以下の対策を講じることが重要です。

・定期的なリスクアセスメントの実施
・マイルストーン管理の徹底
・ステークホルダーとの密接なコミュニケーション
・contingency予算の確保

7.2. チェンジマネジメントの進め方

組織全体の変革を成功に導くために、以下のステップでチェンジマネジメントを推進します。

・経営層によるビジョンの明確化と共有
・現場キーパーソンの巻き込み
・段階的な変革プロセスの設計
・効果的なコミュニケーション戦略の実行

7.3. 社内体制の構築方法

プロジェクトを推進する社内体制として、以下の構成が推奨されます。

・経営層をトップとするステアリングコミッティ
・プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）
・業務部門代表者によるワーキンググループ
・IT部門による技術支援チーム

7.4. 運用保守体制の整備

システム稼働後の安定運用を確保するため、以下の体制整備が必要です。

・ヘルプデスクの設置
・運用手順書の整備
・定期的なメンテナンス計画の策定
・障害対応プロセスの確立

8. 今後の展望と対応すべき課題

8.1. テクノロジーの進化への対応

今後5年間で基幹システムを取り巻く環境は大きく変化すると予測されています。特に注目すべき技術トレンドとして以下があります。

・AIによる業務自動化の進展
・ブロックチェーン技術の活用
・ローコード/ノーコードプラットフォームの普及
・5G/6Gによる通信環境の進化

8.2. グローバル展開における留意点

グローバルでの基幹システム展開において、以下の点に特に注意が必要です。

・各国の法規制への対応
・言語・通貨・商習慣の違いへの配慮
・データローカライゼーション要件への対応
・グローバルガバナンスの確立

8.3. セキュリティ対策の強化

サイバーセキュリティリスクに対応するため、以下の対策強化が求められています。

・ゼロトラストアーキテクチャの採用
・エンドポイントセキュリティの強化
・定期的な脆弱性診断の実施
・インシデント対応計画の整備

8.4. 人材育成と組織づくり

デジタル時代に対応した組織能力を構築するため、以下の取り組みが重要です。

・デジタル人材の育成プログラム整備
・アジャイル開発手法の習得
・データ活用スキルの向上
・イノベーション文化の醸成

基幹システムの刷新は、単なるシステム更改ではなく、企業の持続的成長を支える重要な経営課題です。成功のカギは、適切なコンサルティング会社の選定と、全社を挙げた変革への取り組みにあります。

今後も技術革新やビジネス環境の変化に応じて、基幹システムの在り方は進化を続けるでしょう。その中で、企業は自社の特性や目指す方向性に合わせて、最適なアプローチを選択していく必要があります。

特に、クラウド化やデジタル化の流れは今後も加速すると予想され、より柔軟で拡張性の高いシステム基盤の構築が求められています。このような変化に対応するため、継続的な学習と適応が不可欠です。

よくある質問と回答

基幹システムのコンサルティング費用はどのくらいかかりますか？

企業規模や要件によって大きく異なりますが、一般的な費用相場は以下の通りです。大規模企業向けで3億円～10億円、中堅企業向けで1億円～3億円、中小企業向けで3,000万円～1億円程度です。ただし、これらは概算であり、プロジェクトの範囲や期間によって変動します。

基幹システム導入の期間はどのくらいですか？

標準的な導入期間は1年～2年程度です。ただし、企業規模や業務の複雑さ、システムの範囲によって大きく異なります。段階的な導入アプローチを採用する場合は、全体で3年以上かかることもあります。

コンサルティング会社の選定で最も重要な基準は何ですか？

以下の5つの観点が特に重要です。①類似業界での導入実績、②プロジェクトマネジメント能力、③技術力と方法論、④サポート体制の充実度、⑤費用対効果です。特に、自社の業界特性や規模に合った実績を持つコンサルティング会社を選ぶことが推奨されます。

基幹システム刷新の成功率を高めるポイントは何ですか？

プロジェクト成功の重要なポイントとして以下が挙げられます。①経営層の強いコミットメント、②現場を巻き込んだ要件定義、③段階的な移行アプローチ、④充実したチェンジマネジメント、⑤適切なリスク管理です。特に、組織全体の変革として捉え、計画的に進めることが重要です。

クラウド型とオンプレミス型、どちらを選ぶべきですか？

選択の判断基準として以下の要素を考慮する必要があります。①初期投資とランニングコスト、②セキュリティ要件、③カスタマイズの必要性、④将来的な拡張性、⑤データの所在に関する規制要件です。近年は、クラウドファーストの方針を採用する企業が増加しています。