中堅・中小企業に強い会計：SAP導入・PMO支援コンサル会社5選

近年、中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）において、SAPの導入が重要な選択肢となっています。特に「Grow with SAP」の登場により、従来は大手企業向けと考えられていたSAPソリューションが、中堅・中小企業にとっても現実的な選択肢となりました。本記事では、SAP導入とPMO支援に実績のあるコンサルティング会社5社を、豊富な導入実績とノウハウに基づいて詳しく解説します。

1. SAP導入の現状と中堅・中小企業のニーズ

近年、中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）において、ERPの導入が重要な経営課題となっています。特に、世界標準のERPとして知られるSAPは、従来の大手企業中心の導入から、中堅・中小企業への展開を積極的に進めています。

1.1. 中堅・中小企業のERP導入動向

中小企業庁の調査によると、人手不足や業務効率化の課題を抱える中堅・中小企業において、基幹システムの刷新ニーズが高まっています。特に、財務会計を中心とした基幹業務のデジタル化需要が急増しており、ERPパッケージの導入を検討する企業が増加傾向にあります。

その背景には、グローバル展開を視野に入れた経営判断や、海外拠点との業務連携の必要性が挙げられます。さらに、国内市場における競争力強化のため、大手企業と同等レベルの業務プロセス標準化を目指す動きも出てきています。

1.2. Grow with SAPの概要と特徴

SAPジャパン株式会社が提供する「Grow with SAP」は、中堅・中小企業向けの新しいソリューションとして注目を集めています。このプログラムの最大の特徴は、短期間かつ低コストでの導入を実現する点です。SAPジャパンの事業部長である阿部洋介氏によれば、従来のSAP導入と比較して、導入期間を最大50％短縮し、コストを30％以上削減することが可能とされています。

Grow with SAPは以下のような特徴を持っています。

・業界のベストプラクティスを標準搭載
・クラウド型ERPによる柔軟な拡張性
・SAP Business Technology Platformとの連携

1.3. S/4HANA Cloud Public Editionの位置づけ

S/4HANA Cloud Public Editionは、Grow with SAPの中核を成すクラウドERPソリューションです。このソリューションは、中堅・中小企業向けに最適化された機能を提供し、さまざまな業務プロセスを標準化された形で実装することが可能です。

2. おすすめコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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3. SAP導入プロジェクトの基礎知識

3.1. 導入期間と必要なコスト

一般的なSAP導入プロジェクトの期間は、規模や範囲にもよりますが、標準的なケースで4〜6ヶ月程度です。コストについては、以下のような項目が発生します。

・ライセンス費用：ユーザー数に応じた月額課金
・導入支援費用：コンサルティング費用を含む
・カスタマイズ費用：必要に応じて追加
・運用保守費用：月額での継続的な費用

3.2. 社内体制の構築ポイント

SAP導入を成功に導くためには、適切な社内体制の構築が不可欠です。特に重要なのは、経営層のコミットメントと、部門横断的なプロジェクトチームの組成です。具体的には以下の役割を明確にする必要があります。

・プロジェクトスポンサー：経営層からの任命
・プロジェクトマネージャー：全体統括責任者
・業務担当者：各部門からの選出
・システム管理者：IT部門からの参画

3.3. プロジェクト成功の重要要素

SAP導入プロジェクトを成功に導くためには、以下の要素が重要となります。

・明確な目標設定：経営課題との紐付けを明確化
・段階的な導入：優先度の高い業務から着手
・変更管理：業務プロセス変更に伴う組織的な対応
・教育研修：利用者への適切なトレーニング提供

4. PMO支援の重要性と役割

4.1. PMO支援が必要な理由

PMO（Project Management Office）支援は、SAP導入プロジェクトの成功率を高める重要な要素です。特に中堅・中小企業では、大規模システム導入の経験が少ないケースが多く、専門的なPMO支援の必要性が高いとされています。

4.2. 効果的なPMO支援の特徴

効果的なPMO支援には、以下のような特徴があります。

・プロジェクト全体の進捗管理
・リスク管理とその対策立案
・ステークホルダー間の調整
・品質管理プロセスの確立

4.3. プロジェクトマネジメントのベストプラクティス

PMO支援を通じて実現される主要なベストプラクティスは以下の通りです。

・定期的なステアリングコミッティの開催
・詳細なプロジェクト計画の策定と管理
・課題管理プロセスの確立
・変更要求管理の適切な実施
・コミュニケーション計画の策定と実行

5. SAP導入・PMO支援に強いコンサル会社の選定基準

中堅・中小企業がSAP導入を成功させるためには、適切なコンサルティング会社の選定が極めて重要です。特にGrow with SAPの導入においては、専門的な知識と実績を持つパートナーの存在が不可欠となります。

5.1. 導入実績と専門性

信頼できるコンサルティング会社を選定する際の主要な評価ポイントは以下の通りです。

・中堅・中小企業向けのSAP導入実績数
・業界特有の課題に対する理解度
・Grow with SAPの認定資格保有状況
・プロジェクトマネージメントの実績

特に注目すべきは、同業種での導入実績とそのケーススタディの具体性です。成功事例だけでなく、課題解決のアプローチ方法も重要な判断材料となります。

5.2. サポート体制の充実度

効果的なサポート体制には以下の要素が含まれているべきです。

・24時間365日の障害対応体制
・日本語でのテクニカルサポート
・定期的な運用状況のレビュー
・バージョンアップ対応の支援体制

特にクラウド型ERPの導入では、継続的なサポートの質が重要になります。

5.3. 費用対効果の考え方

コンサルティング会社選定時の費用面での検討ポイントとして、以下が挙げられます。

・初期導入費用の妥当性
・月額運用費用の透明性
・追加開発の価格体系
・保守サポート費用の内訳

6. 効果的なSAP導入のためのロードマップ

中堅・中小企業がSAPを効果的に導入するためには、段階的なアプローチが重要です。特にGrow with SAPを活用する場合、準備から運用までの明確なロードマップを描くことで、スムーズな導入が可能となります。

6.1. 準備フェーズでの重要ポイント

SAP導入の準備フェーズで押さえるべき重要なポイントは以下の通りです。

・現状業務の可視化と課題の洗い出し
・導入目的と期待効果の明確化
・必要機能の優先順位付け
・プロジェクトチームの編成

特に重要なのが、経営層を含めた社内コンセンサスの形成です。導入の目的や期待される効果を明確にし、全社的な理解を得ることが成功への第一歩となります。

6.2. 導入プロセスの最適化

効率的な導入プロセスを実現するためのステップは以下の通りです。

1. 要件定義フェーズ（1-2ヶ月）
・業務要件の詳細化
・システム要件の確定
・スコープの明確化

2. 設計フェーズ（1-2ヶ月）
・業務プロセスの設計
・システム構成の決定
・カスタマイズ範囲の特定

3. 開発・構築フェーズ（2-3ヶ月）
・システム環境の構築
・必要なカスタマイズの実施
・データ移行の準備

4. テスト・移行フェーズ（1-2ヶ月）
・ユーザーテストの実施
・本番環境への移行
・運用手順の確認

6.3. 運用保守体制の構築

安定的な運用を実現するために必要な体制と取り組みとして、以下が挙げられます。

・ヘルプデスクの設置と運営
・定期的なシステム監視
・バックアップ体制の確立
・セキュリティ対策の実施

7. 導入後の展開とさらなる発展

7.1. 業務プロセスの継続的改善

SAP導入後の重要な取り組みとして、業務プロセスの継続的な改善があります。効果的な改善活動を実施するためのポイントは以下の通りです。

・定期的な業務プロセスの評価
・ユーザーからのフィードバック収集
・改善提案の実施と効果測定
・ベストプラクティスの展開

特に、導入初期の3ヶ月間は集中的なモニタリングを行い、必要に応じて迅速な改善を実施することが推奨されます。

7.2. システム活用の高度化

システムの活用レベルを段階的に向上させるためのアプローチとして、以下が推奨されます。

・基本機能の習熟度向上
・アドオン機能の段階的導入
・データ分析機能の活用強化
・自動化機能の拡充

特にSAP Business Technology Platformを活用することで、カスタマイズやシステム連携の可能性が広がります。

7.3. グローバル展開への対応

グローバル展開を視野に入れた際の重要な検討事項は以下の通りです。

・多言語対応の準備
・海外拠点との連携方法
・法令遵守対応
・グローバルマスターの整備

SAP導入の大きな利点の一つは、グローバル標準に準拠したシステム基盤を構築できることです。将来の海外展開を見据えた場合、以下の点に注意を払う必要があります。

・各国の会計基準への対応
・多通貨対応の設定
・タイムゾーン管理
・各国特有の業務要件への対応

特に中堅・中小企業がグローバル展開を進める際には、段階的なアプローチが推奨されます。まずは国内での運用を安定させ、その後、海外拠点への展開を計画的に進めることで、リスクを最小限に抑えることができます。

よくある質問と回答

SAP導入の費用はどのくらいかかりますか？

Grow with SAPを活用した場合、小規模企業（50ユーザー未満）で2,000万円〜3,000万円程度、中規模企業（50-100ユーザー）で3,000万円〜5,000万円程度が一般的です。これには初期導入費用、ライセンス費用、コンサルティング費用が含まれます。また、運用保守費用として月額10万円〜50万円程度が必要となります。

SAP導入にはどのくらいの期間が必要ですか？

標準的なプロジェクトで4〜6ヶ月程度です。ただし、企業の規模や導入範囲、カスタマイズの程度によって変動します。Grow with SAPを活用することで、従来の導入期間から最大50％程度の短縮が可能です。

PMO支援は必ず必要ですか？

中堅・中小企業の場合、特に大規模システム導入の経験が少ないため、PMO支援を受けることを強く推奨します。プロジェクト管理の専門知識や経験が必要となる場面が多く、PMO支援により失敗リスクを大幅に低減できます。

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

主要なコンサルティング会社では、24時間365日の障害対応体制を整備しています。また、定期的な運用状況のレビューや、システムアップデートのサポート、ユーザートレーニングなども提供されます。

社内にIT専門家がいない場合でも導入できますか？

導入は可能ですが、社内に最低1名はシステム管理者を設置することを推奨します。コンサルティング会社による充実した教育研修プログラムが用意されており、必要なスキルを段階的に習得することができます。