中小企業向けERPパッケージ5選｜導入メリットと選定ポイントを徹底解説

中小企業の業務効率化において、基幹システムの導入は重要な経営課題となっています。しかし、従業員数が限られる中小企業では、大企業向けのERPパッケージでは機能過多となり、コスト負担も大きくなりがちです。本記事では、中小企業に最適なERPパッケージ5選を厳選し、販売管理システムや在庫管理システム、財務会計システムなどの基幹業務を一元管理するメリットや選定ポイントを詳しく解説します。

中小企業におけるERPパッケージの重要性

中小企業の基幹システム導入の現状

中小企業における基幹システムの導入は、近年急速に進んでいます。従業員数が100名以下の小規模企業者においても、業務の効率化を図るために基幹システムとERPパッケージの導入が重要な経営課題となっています。中小企業庁の調査によると、基幹システムを導入している中小企業の割合は年々増加傾向にあり、特に従業員数20名以上の企業では約60%が何らかの業務システムを活用しています。

基幹システムの導入により、販売管理システムや在庫管理システム、財務会計システムなどの管理システムを一元化することで、企業の業務効率化が実現されています。従業員の業務負担を軽減し、情報システムの活用により企業活動の最適化を図る中小企業が増加しているのが現状です。

業務効率化が求められる背景

中小企業において業務効率化が求められる背景には、従業員数の限られた環境での生産性向上が挙げられます。小規模企業者は大企業と比較して人的リソースが制約されているため、業務の効率化を通じて限られた従業員でより多くの業務を処理する必要があります。

基幹システムを導入することで、従業員の業務負担を大幅に軽減し、企業の競争力向上に寄与することができます。特に、販売管理、在庫管理、財務会計などの基幹業務を一元管理することで、データの整合性が保たれ、業務の品質向上も期待できます。

基幹システムとERPの違い

基幹システムとERPパッケージの違いについて理解することは、中小企業における情報システム選択において重要です。基幹システムとは、企業の中核となる業務を支援するシステムの総称です。一方、ERPパッケージは、企業のリソースを統合的に管理するためのパッケージソフトウェアです。

基幹システムは個別の業務システムを指すことが多く、販売管理システムや在庫管理システムなどが含まれます。ERPパッケージは、これらの基幹システムを統合し、企業全体の情報を一元管理する包括的なシステムとなります。中小企業では、ERPパッケージの導入により、複数の業務システムを統合して管理することで、システム運用コストの削減と業務効率化を同時に実現できます。

中小企業向けERPパッケージの特徴

中小企業向けERPパッケージは、従業員数や企業規模に適した機能と価格設定が特徴です。大企業向けのERPパッケージと比較して、導入コストが抑えられており、中小企業でも導入しやすい設計となっています。

主な特徴として、以下の要素が挙げられます。

• 従業員数に応じたライセンス体系
• 必要な機能のみを選択できるモジュール構成
• 導入から運用まで一貫したサポート体制
• 中小企業の業務フローに適したカスタマイズ機能
• クラウド型による初期投資の軽減

これらの特徴により、中小企業でも基幹システムの導入が現実的な選択肢となっています。

中小企業向けERPパッケージ5選の詳細比較

SAP Business One（SAPジャパン株式会社）

SAP Business Oneは、SAPジャパン株式会社が提供する中堅・中小企業向けのERPソリューションで、財務、営業、購買、在庫、製造、プロジェクト管理など幅広い業務プロセスを統合し、企業の効率化と成長を支援します。リアルタイムなデータ分析により迅速な意思決定を促進し、多通貨・多言語対応でグローバル展開にも対応可能です。クラウド版とオンプレミス版の両方を提供しており、業種特化型の機能拡張も豊富で、柔軟なカスタマイズ性を備えています。

Dynamics365（Microsoft）

Microsoft Dynamics 365は、日本マイクロソフト株式会社が提供するクラウド型の統合ビジネスアプリケーションで、CRMとERP機能を兼ね備えています。​営業、マーケティング、財務、人事、サプライチェーンなどの業務を一元管理し、データの統合とリアルタイム分析により迅速な意思決定を支援します。​Microsoft 365との高い親和性や、AI機能「Copilot」による業務自動化、ローコード開発ツール「Power Platform」との連携により、業務効率化と生産性向上を実現します。​多言語・多通貨対応でグローバル展開にも適しており、企業の成長とデジタルトランスフォーメーションを強力にサポートします 。

Oracle NetSuite（日本オラクル株式会社）

Oracle NetSuiteは、日本オラクル株式会社が提供する中堅・中小企業向けのクラウドERPソリューションです。​財務、人事、在庫管理、CRM、Eコマースなどの業務を単一のプラットフォームで統合し、リアルタイムなデータ分析と業務効率化を実現します。​日本市場向けにインボイス制度や電子帳簿保存法への対応、手形管理機能などのローカライズが施されており、国内の法規制や商習慣に適応しています。​また、生成AIを活用した「NetSuite Text Enhance」や経営管理ソリューション「NetSuite EPM」により、業務の自動化と意思決定の迅速化を支援します。​クラウドベースのSaaSモデルにより、初期投資を抑えつつスピーディな導入が可能で、企業の成長に合わせた柔軟な拡張性を備えています 。

OBIC7（株式会社オービック）

OBIC7は、株式会社オービックが提供する国産の統合業務ソフトウェアで、会計、人事、給与、販売、生産などの業務を一元管理できるERPシステムです。​業務・部門別や業種別に多彩なソリューションを提供し、企業の業務効率化や経営情報の有効活用を支援します。​オンプレミス型とクラウド型の導入形態を選択可能で、クラウド型では顧客ごとのプライベートクラウドを採用し、高いセキュリティを確保しています。​自社一貫体制による企画・開発・販売・サポートを行い、導入実績は累計25,000社を超え、ERP累計導入社数シェアNo.1の実績を誇ります 。

GRANDIT（インフォコム株式会社）

GRANDITは、インフォコム株式会社が提供する国産の完全WebベースERPで、会計、人事、販売、調達、在庫、製造などの基幹業務を統合管理し、ワークフローやBI、EC機能も標準搭載しています。​コンソーシアム方式で開発され、業種別・業務別の柔軟な対応が可能で、多言語・多通貨・マルチカンパニー機能を備え、クラウドやRPAにも対応しています。​中小企業向けのクラウドERP「GRANDIT miraimil」は、最短3か月で導入可能で、平均80%の導入コスト削減を実現しています。​2025年4月には、GRANDIT株式会社がインフォコム株式会社と合併し、製品機能やサポート体制の強化を図っています 。

中小企業のERP導入に強いコンサルティング会社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

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中小企業がERPパッケージを導入するメリット

基幹業務の一元管理による効率化

中小企業がERPパッケージを導入する最大のメリットは、基幹業務の一元管理による効率化です。従来の業務システムでは、販売管理システム、在庫管理システム、財務会計システムなどが個別に運用されていたため、データの整合性確保や業務の連携に多くの時間と労力が必要でした。

ERPパッケージの導入により、これらの基幹システムが統合され、企業全体の情報を一元管理することが可能になります。従業員は複数のシステムを行き来することなく、一つのシステムで必要な業務を完結できるため、業務効率が大幅に向上します。

販売管理システムと在庫管理システムの連携

販売管理システムと在庫管理システムの連携は、中小企業にとって重要な効果をもたらします。受注から出荷までのプロセスが自動化され、在庫の実績が即座に反映されるため、適切な在庫管理が実現されます。

従業員の手作業による転記作業が削減され、ヒューマンエラーの発生も大幅に減少します。また、リアルタイムでの在庫状況把握により、欠品や過剰在庫のリスクを最小限に抑えることができます。

財務会計システムの統合効果

財務会計システムの統合により、中小企業の経理業務が大幅に効率化されます。販売管理システムや在庫管理システムからのデータが自動的に財務会計システムに連携されるため、従業員による手作業でのデータ入力が不要になります。

月次決算や年次決算の作業時間が短縮され、より迅速な経営判断が可能になります。また、リアルタイムでの財務状況把握により、キャッシュフローの管理や資金繰りの最適化も実現されます。

従業員の業務負担軽減

ERPパッケージの導入により、従業員の業務負担が大幅に軽減されます。複数の業務システムを個別に操作する必要がなくなり、システム間でのデータ連携も自動化されるため、従業員はより付加価値の高い業務に集中できるようになります。

特に、小規模企業者では限られた従業員数で多くの業務を処理する必要があるため、基幹システムの導入による業務効率化の効果は大きく、企業の成長に直結する重要な要素となります。

中小企業向けERPパッケージの選定ポイント

従業員数に応じた機能選択

中小企業が基幹システムを導入する際、従業員数に応じた適切な機能選択が重要です。従業員数が50名以下の小規模企業者では、複雑な機能よりも基本的な業務システムで十分な場合が多く、必要最小限の機能に絞ることで導入コストを抑制できます。

一方、従業員数が100名を超える中小企業では、部門間での情報共有や業務の効率化を図るため、より包括的な基幹システムが必要になります。従業員の業務負荷を軽減し、生産性向上を実現するためには、現在の業務フローを十分に分析し、必要な機能を見極めることが重要です。

小規模企業者の予算に適した価格帯

小規模企業者にとって、基幹システムの導入費用は大きな負担となるため、予算に適した価格帯の選択が不可欠です。初期導入費用だけでなく、月額利用料や保守費用も含めた総合的なコスト評価が必要です。

多くの業務システムベンダーでは、従業員数や利用機能に応じた段階的な料金体系を提供しており、中小企業の予算に合わせた柔軟な導入が可能です。資本金や売上規模に応じて、適切な投資額を設定することが成功の鍵となります。

業務システムの拡張性

中小企業の成長に伴い、基幹システムにも拡張性が求められます。将来的な従業員増加や事業拡大に対応できる柔軟性を持つシステムを選択することで、長期的な運用コストの削減が可能です。

業務システムの拡張性を評価する際は、新しい機能の追加、他システムとの連携、データ容量の増加などに対応できるかを確認する必要があります。特に、販売管理システムや在庫管理システムとの連携機能は、業務の効率化において重要な要素となります。

導入・運用サポート体制

中小企業では、情報システムの専門知識を持つ従業員が限られているため、充実したサポート体制を持つベンダーを選択することが重要です。導入時の設定支援から運用開始後のトラブル対応まで、包括的なサポートが受けられる体制を確認しましょう。

また、業務システムの操作研修や管理者向けトレーニングなど、従業員のスキル向上を支援するサービスも重要な選定要素です。継続的なサポートにより、システムの効果を最大化することができます。

ERPパッケージの導入形態と特徴

オンプレミス型とクラウド型の比較

基幹システムの導入形態は、大きくオンプレミス型とクラウド型に分類されます。オンプレミス型は、自社内にサーバーを設置し、システムを運用する形態で、データの完全な管理権限を持つことができます。一方、クラウド型は、インターネット経由でサービスを利用する形態で、初期投資を抑えながら迅速な導入が可能です。

中小企業においては、初期費用の負担軽減と運用の簡素化を重視し、クラウド型の業務システムを選択するケースが増加しています。月額利用料制により、予算の平準化が可能となり、財務面での負担を軽減できます。

中小企業に適した導入形態

中小企業の基幹システム導入では、限られた人的リソースと予算制約を考慮し、クラウド型の採用が推奨されます。クラウド型システムは、サーバーの保守管理が不要で、システムの更新も自動的に行われるため、情報システム担当者の負担を大幅に軽減できます。

特に、従業員数が少ない企業では、専任のシステム管理者を配置することが困難なため、ベンダーが提供するマネージドサービスを活用することで、安定したシステム運用が実現できます。

情報システムのセキュリティ対策

基幹システムには、企業の重要な情報が集約されるため、適切なセキュリティ対策が不可欠です。特に、販売管理システムや財務会計システムでは、顧客情報や財務データなどの機密情報を扱うため、高度なセキュリティ機能が求められます。

中小企業では、多層防御システムの構築、定期的なセキュリティ監査、従業員への情報セキュリティ教育などを通じて、総合的なセキュリティ対策を実施する必要があります。

システム運用における注意点

基幹システムの安定運用には、定期的なバックアップ、システムメンテナンス、パフォーマンス監視などが重要です。特に、業務システムの停止は企業活動に直接影響するため、冗長化構成や障害時の復旧手順を事前に準備しておく必要があります。

また、システムの利用状況や業務効率化の効果を定期的に測定し、必要に応じてシステムの改善や機能追加を検討することで、継続的な価値向上を図ることができます。

中小企業のERP導入成功事例

製造業での基幹システム導入事例

製造業では、生産管理システムと在庫管理システムの連携により、製造プロセスの可視化と効率化を実現しています。原材料の調達から製品の出荷まで、一連の業務を基幹システムで一元管理することで、生産計画の精度向上と在庫コストの削減が可能となります。

特に、従業員数100名規模の製造企業では、基幹システムの導入により、生産効率が約20%向上し、在庫回転率の改善も実現されています。

販売管理システム導入による効果

販売管理システムの導入により、受注から請求書発行までの業務プロセスが自動化され、従業員の業務負担が大幅に軽減されています。顧客情報の一元管理により、営業活動の効率化と顧客満足度の向上が実現されています。

また、販売データの分析機能により、売上予測の精度向上と戦略的な意思決定が可能となり、企業の競争力強化に寄与しています。

在庫管理システムの改善事例

在庫管理システムの導入により、リアルタイムでの在庫状況把握が可能となり、過剰在庫や欠品リスクの軽減が実現されています。自動発注機能により、適正在庫の維持と調達コストの最適化が図られています。

中小企業では、在庫管理システムの導入により、在庫関連コストを平均15%削減し、業務効率化による人件費の削減効果も得られています。

財務会計システム導入の成果

財務会計システムの導入により、月次決算の早期化と財務データの正確性向上が実現されています。自動仕訳機能により、経理担当者の作業時間が大幅に短縮され、より戦略的な業務に集中できる環境が整備されています。

また、リアルタイムでの財務状況把握により、経営判断の迅速化と資金繰りの改善が可能となり、企業の財務基盤強化に貢献しています。

ERPパッケージ導入時の注意点とリスク対策

導入前の業務フロー分析

基幹システムの導入を成功させるためには、事前の業務フロー分析が不可欠です。現在の業務プロセスを詳細に把握し、非効率な部分や改善が必要な箇所を特定することで、システムの効果を最大化できます。

業務フロー分析では、各部門の業務内容、データの流れ、承認プロセスなどを体系的に整理し、システム導入後の業務プロセスを明確化することが重要です。この分析により、必要な機能の洗い出しと、不要な機能の除外が可能となります。

従業員への教育・研修体制

基幹システムの導入効果を最大化するためには、従業員への適切な教育・研修が欠かせません。システムの操作方法だけでなく、新しい業務プロセスへの理解を深めることで、円滑な移行が可能となります。

特に、管理システムを日常的に利用する従業員に対しては、段階的な研修プログラムを実施し、実務に即した操作訓練を行うことが効果的です。また、システム導入後も継続的なサポートを提供することで、従業員の習熟度向上を図ることができます。

システム移行時のデータ管理

既存システムから新しい基幹システムへの移行時には、データの正確性と完全性の確保が重要です。移行対象データの洗い出し、データクレンジング、移行テストなどを段階的に実施し、データ品質の向上を図る必要があります。

特に、販売管理システムや財務会計システムの移行では、過去のデータの整合性確認と、移行後のデータ検証が不可欠です。また、移行期間中のデータバックアップ体制を整備し、万が一の事態に備えることが重要です。

既存システムとの連携課題

中小企業では、複数の業務システムを運用している場合があり、新しい基幹システムとの連携が課題となります。既存システムとのデータ連携方法、API連携の可否、データ形式の変換などを事前に検討し、スムーズな連携体制を構築する必要があります。

また、段階的な移行計画を策定し、重要度の高いシステムから順次連携を実施することで、業務への影響を最小限に抑えることができます。必要に応じて、外部のコンサルティングサービス（年間1000万円-1億円の相場）を活用し、専門的な支援を受けることも有効です。

中小企業向けERPパッケージの費用対効果

導入コストの内訳と予算計画

中小企業が基幹システムを導入する際の費用は、システム規模や従業員数によって大きく異なります。初期導入コストには、ライセンス費用、導入コンサルティング費用、システムカスタマイズ費用、データ移行費用、従業員の研修費用が含まれます。

クラウド型ERPパッケージの場合、初期費用は比較的抑えられる傾向にあります。月額利用料は従業員一人当たり数千円から数万円程度で、小規模企業者でも導入しやすい価格帯となっています。一方、オンプレミス型の基幹システムは初期投資が大きくなりますが、長期的な運用コストを考慮すると費用対効果が高い場合もあります。

コンサルティング費用については、大手コンサルティングファームを活用する場合、年間1000万円から1億円の予算が必要になることもあります。しかし、中小企業向けの専門コンサルタントを活用することで、より現実的な予算でシステム導入プロジェクトを進めることが可能です。

運用コストの長期的な見通し

基幹システムの運用コストには、月額利用料、保守費用、アップデート費用、技術サポート費用が含まれます。クラウド型ERPパッケージの場合、これらの費用は月額料金に含まれているケースが多く、予算管理が容易になります。

従業員数が増加した場合のライセンス追加費用も考慮する必要があります。業務システムの拡張や新機能の追加により、追加コストが発生する可能性もあります。中小企業では、将来的な成長を見据えた柔軟な料金体系を持つERPパッケージを選択することが重要です。

業務効率化による削減効果

基幹システムの導入により、従業員の業務効率が向上し、人件費の削減効果が期待できます。販売管理システムと在庫管理システムの連携により、手作業によるデータ入力ミスが減少し、業務の正確性が向上します。

財務会計システムの自動化により、月次決算の処理時間が大幅に短縮され、経理業務の効率化によって従業員の残業時間削減と生産性向上が実現できます。また、リアルタイムでの情報共有により、意思決定の迅速化が図れます。

投資回収期間の目安

一般的に、中小企業における基幹システム導入の投資回収期間は2年から5年程度とされています。業務の効率化効果や人件費削減効果を定量的に評価し、投資対効果を測定することが重要です。

製造業や卸売業など、在庫管理が重要な業種では、在庫の最適化による資金効率の改善が大きな効果をもたらします。また、情報システムの統合により、複数のシステムの維持費用を削減できる効果もあります。

ERPパッケージ導入の流れと準備事項

プロジェクト発足から運用開始まで

ERPパッケージ導入プロジェクトは、通常6ヶ月から1年程度の期間を要します。まず、現在の業務フローの分析と課題の洗い出しを行い、システム要件を明確化します。次に、複数のERPパッケージを比較検討し、自社に最適なシステムを選定します。

システム選定後は、詳細な導入計画を策定し、プロジェクトチームを編成します。プロジェクトチームには、経営層、各部門の責任者、情報システム担当者を含めることが重要です。外部コンサルタントの活用も検討し、専門的な知識とノウハウを活用します。

基幹システム導入のスケジュール

基幹システム導入のスケジュールは、準備期間、システム構築期間、テスト期間、運用開始期間に分けられます。準備期間では、要件定義とシステム選定を行い、約2ヶ月程度を要します。

システム構築期間では、システムの設定、カスタマイズ、データ移行を行います。この期間は約3ヶ月から6ヶ月程度必要です。テスト期間では、実際の業務フローに基づいてシステムの動作確認を行い、問題があれば修正を行います。

各段階での重要なポイント

要件定義段階では、現在の業務プロセスを詳細に分析し、システムに求める機能を明確にします。従業員へのヒアリングを通じて、実際の業務課題を把握することが重要です。

システム構築段階では、段階的な導入を検討し、リスクを最小化します。販売管理システムから開始し、順次在庫管理システム、財務会計システムを導入する方法が効果的です。

導入後の運用体制構築

システム導入後は、継続的な運用体制の構築が必要です。システム管理者の育成、定期的なデータバックアップ、システムの監視体制を整備します。また、従業員向けの継続的な研修プログラムを実施し、システムの有効活用を促進します。

中小企業向けERPパッケージに関するよくある質問（FAQ）

基幹システムとは何ですか？

基幹システムとは、企業の中核となる業務を支援する情報システムのことです。販売管理、在庫管理、財務会計、生産管理など、企業活動に不可欠な業務を一元管理するシステムです。中小企業においても、業務の効率化と正確性向上のために基幹システムの導入が重要となっています。

中小企業にERPパッケージは必要ですか？

中小企業でもERPパッケージの導入は非常に有効です。従業員数が少ない企業こそ、限られた人材で効率的に業務を行う必要があり、基幹システムによる業務の自動化と一元管理が重要です。クラウド型ERPパッケージの普及により、小規模企業者でも導入しやすい環境が整っています。

導入期間はどのくらいかかりますか？

中小企業向けERPパッケージの導入期間は、システムの規模や業務の複雑さによって異なりますが、一般的に3ヶ月から1年程度です。クラウド型の場合は比較的短期間で導入できる場合が多く、オンプレミス型の場合は長期間を要することがあります。

従業員数が少ない企業でも導入できますか？

従業員数が少ない企業でも基幹システムの導入は可能です。むしろ、少数の従業員で多様な業務を担当する必要がある小規模企業者こそ、システムによる業務効率化の効果は大きくなります。従業員数に応じた柔軟な料金体系を持つERPパッケージを選択することが重要です。

業務システムとの違いは何ですか？

業務システムは特定の業務に特化したシステムですが、ERPパッケージは複数の業務システムを統合した基幹システムです。販売管理システム、在庫管理システム、財務会計システムなどの個別の業務システムを一つのプラットフォームで管理できるのがERPパッケージの特徴です。

小規模企業者向けの補助金制度はありますか？

中小企業庁や各自治体では、小規模企業者の情報システム導入を支援する補助金制度が用意されています。IT導入補助金やものづくり補助金など、基幹システム導入に活用できる制度があります。これらの制度を活用することで、導入コストを大幅に削減できる場合があります。

管理システムの選び方のポイントは？

管理システムの選び方では、まず自社の業務に必要な機能を明確にすることが重要です。従業員数、業界特性、予算に応じて最適なシステムを選択します。また、導入後のサポート体制、システムの拡張性、他のシステムとの連携可能性も重要な選定ポイントです。

情報システムのセキュリティ対策は？

情報システムのセキュリティ対策では、データの暗号化、アクセス権限の管理、定期的なセキュリティ更新が必要です。クラウド型ERPパッケージの場合、サービス提供者のセキュリティ対策も重要な評価ポイントとなります。また、従業員へのセキュリティ教育も欠かせません。