GRANDITの導入支援に強いコンサル会社5選｜選定のポイントと成功の秘訣

国産ERPパッケージGRANDITは、完全WEB型ERPシステムとして多くの中堅企業に導入されています。販売調達在庫製造などの基幹業務を統合し、業務の効率化を実現するGRANDITですが、導入成功には信頼できるコンサル会社の選択が重要です。本記事では、GRANDIT導入実績が豊富な優良コンサル会社5選を紹介し、企業規模や業種に対応した最適なパートナー選びのポイントを解説します。

GRANDITとは？国産ERPパッケージの特徴と導入メリット

完全WEB型ERPシステムGRANDITの概要

GRANDITは、日本の企業文化と商習慣に最適化された国産ERPパッケージです。完全WEB型ERPとして開発されたGRANDITは、WebテクノロジーをベースにしたオールインワンERPシステムとして、中堅企業から大手企業まで幅広い組織で導入実績を積み重ねています。

GRANDITは統合型ERPパッケージとして設計されており、基幹業務を一元管理することが可能です。完全WEB型の特徴を活かし、場所や時間を選ばない働き方を実現し、企業の業務効率化を支援します。国産ERPパッケージならではの強みとして、日本の企業が求める細やかな機能要件にも対応しています。

基幹業務を統合する機能と標準搭載モジュール

GRANDITの基幹業務機能は、販売調達在庫製造の各業務モジュールを標準搭載しています。統合型ERPシステムとして、以下の主要な機能を標準機能として提供しています。

• 販売管理モジュール
• 調達在庫管理モジュール
• 製造管理モジュール
• 人事給与モジュール
• 債権債務管理モジュール
• ワークフロー機能

これらのモジュールは、企業の業務に合わせて柔軟に組み合わせることが可能です。アドオンモジュールやオプション機能を追加することで、企業規模や業種に対応した最適なシステム構成を実現できます。

GRANDITのワークフロー機能は、承認業務の効率化を実現し、経営情報の可視化にも貢献します。BI機能を搭載することで、リアルタイムでの経営判断を支援する仕組みを提供しています。

中堅企業が選ぶべき理由と拡張性

中堅企業にとって、GRANDITは理想的なERPパッケージです。国産ERPパッケージとしての拡張性を活かし、企業成長に合わせてシステムを発展させることが可能です。クラウドERPとしての特性も備えており、初期投資を抑えながら段階的な導入を実現できます。

GRANDITの拡張性は、企業の成長フェーズに応じて必要な機能を追加できる柔軟性を提供します。これにより、将来的な事業拡大や新規事業への対応も容易になります。

また、GRANDIT Miramilなどの新しいソリューションとの連携により、さらなる業務の効率化を実現することができます。サービス業から製造業まで、多様な業種に対応したERPシステムとして、多くの企業に選ばれています。

GRANDITの導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

GRANDIT導入支援コンサル会社の選定基準

導入実績と業種対応力の確認ポイント

GRANDIT導入支援コンサル会社を選定する際は、まず導入実績と業種対応力を確認することが重要です。多様な業種での導入実績があることは、そのコンサル会社がGRANDITの特性を深く理解し、業種特有の要件に対応できる証拠となります。

特に製造業、サービス業、商社などの基幹業務の特性を理解し、販売調達在庫製造の業務フローを最適化した実績があるかを確認する必要があります。導入実績の中でも、自社と同規模・同業種での成功事例があることが理想的です。

コンサル会社の業種対応力は、標準機能だけでなく、アドオンモジュールやカスタマイズ対応の経験からも判断できます。企業の業務要件に合わせた提案力があるかを評価することが重要です。

技術者の専門性とサポート体制の評価

GRANDITの導入を成功させるためには、専門的な技術者が在籍するコンサル会社を選ぶことが不可欠です。技術者の専門性は、GRANDIT認定資格の保有状況や、類似プロジェクトでの経験年数から評価することができます。

サポート体制の充実度も重要な選定基準です。導入フェーズだけでなく、運用開始後の継続的なサポートが受けられるかを確認する必要があります。特に、システムトラブル時の対応体制やメンテナンス体制について詳細に確認することが大切です。

技術者の専門性は、WebERPシステムの特性を理解し、完全WEB型ERPであるGRANDITの機能を最大限活用できる提案力にも表れます。プロジェクト管理能力や、組織変革への対応力も評価ポイントとなります。

企業規模に合わせた提案力の重要性

コンサル会社の提案力は、企業規模に合わせた最適なソリューションを提供できるかどうかで判断されます。中堅企業向けの導入支援では、限られた予算と人員の中で最大の効果を実現する提案が求められます。

企業の成長段階に応じて、段階的な導入アプローチを提案できることも重要です。初期導入時は基本的な機能から始めて、事業拡大に合わせて機能を拡張していく戦略的な提案力が評価されます。

コンサルティング費用についても、企業規模に見合った適切な提案が必要です。一般的に、GRANDIT導入支援のコンサルティング費用は年間1000万円から1億円の範囲で設定されることが多く、企業の規模や導入範囲に応じて調整されます。

業種別GRANDIT導入支援のポイント

製造業向け販売調達在庫製造業務の統合化

製造業におけるGRANDIT導入支援では、販売調達在庫製造業務の統合化を実現し、基幹業務の効率化が可能です。国産ERPパッケージであるGRANDITは、製造業特有の複雑な業務フローに対応しており、生産計画から出荷までの一連の業務を統合型ERPとして管理できます。

完全WEB型ERPシステムのGRANDITは、製造業の基幹業務を効率化するために設計されています。調達在庫管理では、部品の発注から入荷、在庫管理まで一元化を実現し、製造工程では工程管理や品質管理の機能を標準搭載しています。

導入支援を行う技術者は、製造業の業務に精通した専門性を持つ組織が重要です。GRANDITの導入実績を持つコンサルティング会社では、企業の生産形態や業種に対応した最適な設定を提案し、導入プロジェクトを成功に導いています。

サービス業における基幹業務の効率化

サービス業向けのGRANDIT導入支援では、人事給与システムや顧客管理システムとの連携が重要なポイントとなります。完全WEB型ERPシステムのGRANDITは、サービス業特有の働き方に対応し、クラウドERPとして柔軟な運用が可能です。

サービス業の基幹業務では、プロジェクト管理やワークフロー機能が重要な役割を果たします。GRANDITの標準機能として搭載されているワークフローシステムは、承認プロセスの自動化を実現し、業務の効率化を図ります。

導入支援コンサルティング会社では、サービス業の特性に合わせたカスタマイズ提案を行い、企業文化や組織体制に適合したシステム構築をサポートします。オールインワンERPとしてのGRANDITは、サービス業の多様な業務に対応し、統合型の業務管理を実現します。

商社・卸業での債権債務管理の最適化

商社・卸業におけるGRANDIT導入支援では、債権債務管理の最適化が中核となる基幹業務機能として重要な位置を占めています。取引先との多様な商習慣に対応し、売掛金・買掛金の管理から支払い処理まで一元管理が可能です。

国産ERPパッケージのGRANDITは、日本の商習慣に特化した機能を搭載し、商社・卸業の複雑な取引形態に対応しています。債権債務管理では、取引先別の与信管理や支払い条件の設定が柔軟に行え、企業の資金繰りの最適化を実現します。

導入支援を行う技術者は、商社・卸業の業務フローを理解し、企業規模に合わせた最適な設定を提案します。WEB型ERPシステムとしてのGRANDITは、取引先との情報共有や受発注業務の自動化を通じて、業務の効率化を図ります。

GRANDIT導入プロジェクトの成功要因

導入前の現状分析と目的設定

GRANDIT導入プロジェクトの成功には、導入前の現状分析と明確な目的設定が不可欠です。企業の現在の業務プロセスを詳細に分析し、GRANDITの機能を活用してどのような改善を実現したいのかを明確にする必要があります。

現状分析では、既存システムの問題点や業務の非効率性を洗い出し、GRANDITの導入によって解決すべき課題を特定します。完全WEB型ERPシステムのGRANDITは、多様な業種に対応した機能を標準搭載しており、企業の目的に応じた機能の選択が重要です。

導入支援コンサルティング会社では、企業の現状を詳細に分析し、GRANDIT導入による効果を定量的に示すことで、プロジェクトの成功確率を高めています。目的設定では、業務の効率化だけでなく、企業の成長戦略に合わせた拡張性も考慮する必要があります。

段階的な導入アプローチの重要性

GRANDITの導入では、段階的なアプローチが成功の鍵となります。一度にすべての機能を導入するのではなく、優先度の高い基幹業務から順次導入することで、リスクを最小化し、確実な定着を図ります。

段階的導入では、まず販売管理や在庫管理などの基幹業務から開始し、システムの安定稼働を確認した後に、人事給与や経営情報システムなどの機能を追加していきます。統合型ERPとしてのGRANDITは、モジュール単位での導入が可能で、企業の準備状況に合わせた柔軟な導入スケジュールを組むことができます。

導入支援を行う技術者は、企業の業務状況や組織体制を考慮し、最適な導入順序を提案します。各段階での検証と調整を行うことで、最終的な全体稼働時の安定性を確保し、導入プロジェクトの成功を実現します。

組織変革と企業文化への対応

GRANDIT導入プロジェクトでは、組織変革と企業文化への対応が重要な成功要因となり、従業員の働き方改革を実現します。新しいERPシステムの導入は、単なるシステム変更ではなく、業務プロセスの見直しや組織体制の変革を伴います。

企業文化に配慮した導入支援では、従業員の意識改革や教育訓練が重要な要素となります。GRANDITの操作性や機能を理解し、新しい業務フローに適応するための研修プログラムを実施することで、システム導入後の定着率を向上させます。

導入支援コンサルティング会社では、企業の組織特性や文化的背景を理解し、変革管理の専門知識を活用してプロジェクトを推進します。国産ERPパッケージのGRANDITは、日本企業の組織文化に適合した設計となっており、スムーズな導入を支援します。

導入支援コンサル会社との契約前チェックポイント

提案内容と見積もりの妥当性確認

GRANDIT導入支援コンサルティング会社との契約前には、提案内容と見積もりの妥当性を慎重に確認する必要があります。導入費用の相場は企業規模や導入範囲によって異なりますが、中堅企業向けの導入支援では年間1000万円から1億円程度の投資が一般的です。

提案内容の確認では、GRANDITの機能を十分に活用した業務改善案が含まれているか、企業の業種や規模に適合したカスタマイズ提案がなされているかを検証します。完全WEB型ERPシステムの特性を活かした提案内容であることが重要です。

見積もりの妥当性確認では、導入支援費用の内訳を詳細に確認し、他社との比較検討を行います。技術者の専門性や導入実績、アフターサポート体制なども含めて総合的に評価し、最適なパートナー企業を選定します。

プロジェクト体制とスケジュール管理

GRANDIT導入プロジェクトの成功には、適切なプロジェクト体制とスケジュール管理が不可欠です。導入支援コンサルティング会社が提示するプロジェクト体制では、専門技術者の配置や役割分担が明確になっている必要があります。

プロジェクト体制では、GRANDITの導入実績を持つプロジェクトマネージャーやシステムエンジニアが適切に配置され、企業側の担当者との連携体制が構築されていることが重要です。基幹業務の知識を持つ技術者が参画することで、業務に適したシステム設定が可能になります。

スケジュール管理では、導入の各段階での成果物と期限が明確に定義され、進捗管理の仕組みが整備されている必要があります。統合型ERPシステムの導入では、複数のモジュールが連携するため、綿密なスケジュール管理が成功の鍵となります。

導入後のサポート体制とメンテナンス

GRANDIT導入後の安定稼働には、継続的なサポート体制とメンテナンス体制が重要です。導入支援コンサルティング会社が提供するアフターサポートでは、システムの保守・運用支援から業務改善提案まで幅広いサービスが含まれている必要があります。

サポート体制では、24時間365日の障害対応体制や定期的な保守作業、システムのバージョンアップ対応などが含まれます。クラウドERPとしてのGRANDITは、継続的なアップデートが提供されるため、最新機能の活用支援も重要なサポート内容となります。

メンテナンス体制では、業務の拡張に合わせた機能追加や設定変更、新たな業務要件への対応が迅速に行える体制が整備されている必要があります。企業の成長に合わせてシステムを拡張していくためには、長期的なパートナーシップを築ける支援体制が重要です。

GRANDIT導入の失敗事例と回避策

よくある失敗パターンと原因分析

GRANDIT導入プロジェクトでよくある失敗パターンには、要件定義の不備や現場の巻き込み不足、導入スケジュールの甘さなどがあります。これらの失敗要因を事前に把握し、適切な対策を講じることで、導入プロジェクトの成功率を大幅に向上させることができます。

要件定義の不備は、業務要件とシステム機能のギャップが原因となることが多く、GRANDITの標準機能を十分に理解せずに過度なカスタマイズを要求することで発生します。国産ERPパッケージのGRANDITは、日本企業の業務に適合した機能を標準搭載しているため、標準機能の活用を優先することが重要です。

現場の巻き込み不足では、経営層の意思決定だけでシステム導入を進め、実際にシステムを使用する現場の意見を十分に反映しないことが失敗の原因となります。基幹業務を担当する従業員の理解と協力を得ることで、導入後の定着率を向上させることができます。

リスク回避のための事前準備

GRANDIT導入プロジェクトのリスク回避には、詳細な事前準備が不可欠です。導入前の現状分析では、既存システムの問題点を明確にし、GRANDITの導入によって解決すべき課題を具体的に特定することが重要です。

事前準備では、導入支援コンサルティング会社との綿密な打ち合わせを通じて、プロジェクトの目標設定やスケジュール策定を行います。完全WEB型ERPシステムの特性を活かした業務改善計画を立案し、期待効果を定量的に測定できる指標を設定します。

リスク管理では、技術的リスクや業務リスク、人的リスクなど多面的な観点からリスクを洗い出し、それぞれに対する対策を事前に準備します。企業の業種や規模に応じたリスク評価を行い、導入プロジェクトの安全性を確保します。

成功企業から学ぶベストプラクティス

GRANDIT導入に成功した企業のベストプラクティスから学ぶことで、導入プロジェクトの成功確率を向上させることができます。成功企業の共通点として、経営層のコミットメントが強く、全社的な変革への意識が高いことが挙げられます。

成功企業では、導入支援コンサルティング会社との密接な協力関係を築き、プロジェクトの各段階で適切な意思決定を行っています。統合型ERPシステムの導入では、部門間の連携が重要であり、組織横断的なプロジェクト体制を構築することが成功の鍵となります。

ベストプラクティスでは、GRANDITの標準機能を最大限に活用し、必要最小限のカスタマイズに留めることで、導入コストと期間を最適化しています。継続的な改善活動を通じて、システムの効果を最大化し、企業の競争力向上を実現しています。

導入コストと ROI最大化の方法

初期導入費用の内訳と予算計画

GRANDITの導入費用は、企業規模や導入範囲により大きく異なります。完全WEB型ERPシステムの初期導入費用は、ライセンス費用、カスタマイズ費用、コンサルティング費用の3つが主要な構成要素となります。

ライセンス費用は、利用ユーザー数と導入するモジュールによって決定されます。GRANDITの標準機能には、販売調達在庫製造、人事給与、債権債務管理などの基幹業務機能が含まれており、企業の業務範囲に応じて必要なモジュールを選択が可能です。

カスタマイズ費用は、企業固有の業務要件や既存システムとの連携に必要な開発費用です。国産ERPパッケージであるGRANDITは、日本の商習慣や企業文化に対応した標準機能を搭載しているため、海外製ERPと比較してカスタマイズ費用を抑制できる傾向があります。

コンサルティング費用は、導入支援を行う技術者の専門性と期間によって決定されます。経験豊富な技術者が在籍する組織に依頼する場合、年間1000万円から1億円の相場となることもあります。

運用コストの最適化戦略

GRANDIT導入後の運用コストは、システム保守費用、ユーザーサポート費用、システム拡張費用に分類されます。運用コストの最適化を実現するためには、導入段階から長期的な視点での計画が重要です。

クラウドERPとしてのGRANDITは、サーバー運用やセキュリティ対策などのインフラ管理コストを削減できます。また、WEBテクノロジーを活用した統合型ERPシステムにより、複数システムの個別保守費用を統合できるメリットがあります。

定期的なシステムアップデートやアドオンモジュールの追加により、業務の効率化を継続的に実現できます。特に、ワークフロー機能の活用により、承認プロセスの自動化が可能で、人的コストの削減効果も期待できます。

投資効果測定と継続的改善

GRANDITの導入効果を測定するためには、導入前の現状把握と目標設定が不可欠です。基幹業務を統合することで実現される業務効率化の効果を定量的に評価することが重要となります。

投資効果の測定項目には、業務処理時間の短縮、データ入力エラーの減少、レポート作成時間の削減などがあります。BI機能を活用した経営情報の可視化により、意思決定の迅速化も実現できます。

中堅企業においては、限られた人的リソースの中で最大限の効果を得るため、段階的な機能拡張による継続的改善が効果的です。オプション機能の活用により、企業の成長に合わせてシステムの拡張性を活かした運用が可能です。

今後のERPトレンドとGRANDITの発展性

クラウドERPの進化とGRANDIT Miraimil

クラウドERPの市場は急速に成長しており、GRANDITも次世代プラットフォームとしてGRANDIT Miraimil の開発を進めています。WEB型ERPシステムの進化により、働き方改革に対応した柔軟な業務環境の構築が可能となっています。

GRANDIT Miraimil では、マイクロサービス アーキテクチャを採用し、各業務モジュールの独立性を高めることで、システムの安定性と拡張性を両立しています。企業規模に合わせた柔軟な機能追加や、業種特有の要件に対応する開発も容易になります。

完全WEB型の特性を活かし、リモートワークやハイブリッドワークなど、多様な働き方に対応した基幹業務システムの運用を実現します。モバイル端末からのアクセスにも最適化されており、場所を選ばない業務実行が可能です。

AI・BIツールとの連携可能性

人工知能技術の発展により、ERPシステムとAIツールの連携が注目されています。GRANDITは、APIを活用した外部システムとの連携に対応しており、AIを活用した業務の自動化や予測分析の実現が可能です。

販売予測、在庫最適化、需要予測などの領域において、AIアルゴリズムと基幹業務データの組み合わせによる高度な分析が可能となります。これにより、経営判断の精度向上と業務効率化の両立を実現できます。

BIツールとの連携により、リアルタイムでの経営ダッシュボード作成や、多次元分析による詳細な業績分析が可能になります。データドリブンな経営の実現により、競争優位性の向上を支援します。

働き方改革に対応した機能拡張

働き方改革の推進により、従来の定型業務から創造的業務への転換が求められています。GRANDITは、定型業務の自動化を通じて、従業員がより付加価値の高い業務に集中できる環境を提供します。

ワークフロー機能の高度化により、承認プロセスの効率化や、業務の可視化が実現されます。また、人事給与システムとの連携により、労働時間管理や勤怠管理の自動化も可能です。

テレワークやフレックスタイム制度に対応するため、クラウドベースでの情報共有や、セキュアなアクセス管理機能も充実しています。企業の多様な働き方に対応した柔軟なシステム運用を実現します。

よくある質問（FAQ）

GRANDIT導入支援の費用相場は？

GRANDIT導入支援の費用相場は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。中堅企業の場合、基本的な導入支援で年間1000万円から3000万円程度が一般的です。大規模な企業や複雑なカスタマイズが必要な場合は、年間1億円を超えることもあります。費用には、要件定義、システム設計、導入支援、ユーザー教育、稼働後サポートなどが含まれます。

導入期間はどのくらいかかる？

GRANDITの導入期間は、企業の規模と導入する機能の範囲によって決まります。標準機能を中心とした導入の場合、6ヶ月から12ヶ月程度が一般的です。大規模なカスタマイズや複数拠点での展開を行う場合は、18ヶ月から24ヶ月程度を要することもあります。導入スケジュールは、要件定義、設計、開発、テスト、本稼働の段階に分けて計画されます。

既存システムからの移行は可能？

既存システムからGRANDITへの移行は可能です。国産ERPパッケージとして、日本企業の一般的なシステム環境に対応した移行ツールやインタフェースが提供されています。データ移行においては、既存データの整合性チェックや、フォーマット変換作業が必要になる場合があります。移行期間中は、段階的な切り替えにより業務への影響を最小限に抑えることが可能です。

小規模企業でも導入できる？

GRANDITは、中堅企業を主要ターゲットとしていますが、小規模企業でも導入は可能です。完全WEB型ERPシステムの特性により、初期投資を抑えたクラウド型での導入が選択できます。必要な機能のみを選択した導入や、段階的な機能拡張により、企業の成長に合わせたシステム運用が実現できます。ただし、最小限の管理者体制やユーザー教育が必要となります。

導入後のトラブル対応は？

GRANDIT導入後のトラブル対応は、導入支援を行ったパートナー企業と、GRANDITの開発元が連携して対応します。システムの不具合については、開発元による修正パッチの提供や、システムアップデートによる解決が行われます。業務運用に関する問題については、導入支援企業の技術者によるサポートが提供されます。24時間365日のサポート体制を提供している企業もあります。