Dynamics365 Business Central導入完全ガイド｜成功の秘訣

Dynamics365 Business Centralの導入は、中小企業の業務効率化と競争力強化を実現する重要な投資です。しかし、多くの企業が導入プロセスの複雑さや適切なコンサルティングファームの選び方に悩んでいます。本記事では、コンサルティング業界の専門家が、導入支援サービスの選び方から具体的な導入手順、製造業向けの特化した業務内容まで、成功に必要な全ての要素を詳しく解説します。

Dynamics365 Business Centralとは？導入前に知るべき基本知識

中小企業向けクラウドERPの概要と位置づけ

Dynamics365 Business Centralは、Microsoft社が提供するクラウドベースのERP（Enterprise Resource Planning）システムです。中小企業の経営に特化した統合業務管理システムとして、財務管理、販売管理、購買管理、在庫管理、プロジェクト管理などの基幹業務を一元管理できる特徴があります。

従来のオンプレミス型ERPシステムと比較して、クラウドERPであるBusiness Centralは初期導入費用を大幅に削減でき、コンサルティングファームが提供する導入支援サービスと組み合わせることで、企業の生産性向上を効率的に実現できます。

日本の中小企業では、基幹システムの老朽化や業務プロセスの非効率化が課題となっており、Business Centralの導入により以下のような効果が期待されます。

• リアルタイムな経営情報の把握
• 部門間の情報共有促進
• 手作業の削減による業務効率化
• 意思決定スピードの向上
• コンプライアンス強化

従来のERPシステムとの違いとメリット

従来のERPシステムは、大企業向けに設計されたオンプレミス型が主流でしたが、Business Centralは中小企業の経営ニーズに特化したクラウドERPとして開発されています。コンサルティングファームでは、この違いを活用した最適な導入計画を提案します。

主な違いとして、導入期間の短縮が挙げられます。従来のERPシステムでは導入まで1年以上かかることが一般的でしたが、Business Centralは3～6ヶ月での導入が可能です。コンサルティング業界では、この短期導入を実現するための専門的なノウハウが蓄積されています。

また、コンサルティングファームが提供する導入支援サービスを活用することで、企業の既存業務プロセスを最適化しながらシステム導入を進めることができ、ROIの早期実現が期待できます。

費用面でも大きな違いがあります。従来のERPシステムでは数千万円から数億円の初期投資が必要でしたが、Business Centralは月額ライセンス制により、初期投資を大幅に削減できます。コンサルティング費用を含めても、年間1000万円から1億円程度の予算で本格的なERP導入が可能です。

日本企業の導入における特徴と課題

日本企業がBusiness Centralを導入する際の特徴として、商慣習への対応や法制度への準拠が重要な要素となります。コンサルティングファームでは、これらの要件に対応した導入アプローチを提供しています。

具体的には、日本の会計基準（JGAAP）への対応、消費税計算の複雑な要件、年度末処理の特殊性などが挙げられます。外資系コンサルティングファームと日系コンサルティングファームのどちらを選ぶかによって、これらの課題への対応方法が異なります。

また、日本企業の組織文化に適した導入アプローチも重要です。コンサルタントは、現場の業務担当者との密接な連携を通じて、システム導入による業務変革を支援し、従業員の抵抗感を最小限に抑えながら円滑な導入を実現します。

中小企業特有の課題として、IT人材の不足やシステム運用ノウハウの不足も挙げられます。コンサルティング会社は、これらの課題を解決するため、導入後の運用支援や継続的な改善提案も含めた包括的なサービスを提供しています。

Dynamics365 Business Central導入支援サービスの全体像

コンサルティングファームが提供するサービス内容

コンサルティングファームが提供するBusiness Central導入支援サービスは、企業の現状分析から運用定着まで、包括的なソリューションを提供します。主要なサービス内容は以下の通りです。

戦略コンサルティングでは、企業の経営戦略と整合したシステム導入計画を策定します。コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を深く理解し、Business Central導入による課題解決アプローチを提案します。

業務コンサルティングでは、現行業務プロセスの詳細分析と、システム導入に伴う業務改革を支援します。コンサルティング業界では、業務効率化とシステム機能の最適な組み合わせを提案する専門性が重要視されています。

システム導入コンサルティングでは、技術的な設計・開発・テスト・移行作業を統括します。コンサルティングファームでは、豊富な導入実績に基づいた標準化されたプロセスを活用し、プロジェクトリスクを最小化します。

戦略系・外資系・業務系ファームの役割分担

Business Central導入プロジェクトでは、異なるタイプのコンサルティングファームが協力して、クライアント企業の成功を支援します。それぞれのファームが持つ専門性と役割を理解することが重要です。

戦略系コンサルティングファームは、企業の経営戦略レベルでのIT投資効果を評価し、Business Central導入の位置づけを明確化します。経営陣との議論を通じて、システム導入による事業価値向上の道筋を示します。

外資系コンサルティングファームは、グローバルスタンダードな導入手法と、豊富な海外事例を活用したベストプラクティスを提供します。特に、多国籍企業や海外展開を予定している企業に対して、統一的なシステム基盤構築を支援します。

業務系コンサルティングファームは、日本の商慣習に精通した実務レベルでの導入支援を得意とします。現場の業務担当者と密接に連携し、実際の業務フローに適したシステム設定を実現します。

導入支援サービスを提供する主要企業の特徴

Business Central導入支援サービスを提供するコンサルティング会社は、それぞれ異なる特徴と強みを持っています。企業の規模、業界、導入目的に応じて、最適なコンサルティングファームを選択することが成功の鍵となります。

大手コンサルティングファームは、豊富な人材リソースと実績を活用し、大規模で複雑な導入プロジェクトに対応できます。プロジェクトの企画から運用まで、一貫したサービスを提供し、高い品質保証を実現します。

中堅コンサルティングファームは、特定の業界や機能に特化した専門性を持ち、きめ細やかなサービスを提供します。クライアント企業との距離が近く、柔軟な対応と迅速な意思決定が特徴です。

専門特化型コンサルティングファームは、Business CentralやMicrosoft製品に特化した深い技術知識を持ち、高度なカスタマイズや他システムとの連携に強みを発揮します。

Business Central導入プロジェクトの進め方｜5段階のロードマップ

第1段階：現状分析とシステム要件定義

Business Central導入プロジェクトの第1段階では、クライアント企業の現状を詳細に分析し、システム要件を明確に定義します。コンサルタントは、経営陣や現場スタッフへのヒアリングを通じて、業務プロセスの課題と改善ポイントを特定します。

現状分析では、既存システムの機能調査、業務フローの可視化、データ構造の把握を行います。コンサルティングファームでは、標準化されたアセスメント手法を用いて、効率的に現状把握を進めます。

システム要件定義では、Business Centralの標準機能で対応可能な範囲と、カスタマイズが必要な範囲を明確に区分します。コンサルティング業界では、標準機能の活用を最大化することで、導入コストと運用リスクを最小化するアプローチが推奨されています。

第2段階：導入計画策定とプロジェクト体制構築

第2段階では、詳細な導入計画の策定とプロジェクト体制の構築を行います。コンサルティングファームのプロジェクトマネージャーが中心となり、クライアント企業の担当者と協力してプロジェクトを推進します。

導入計画では、各フェーズの作業内容、スケジュール、リソース配分、リスク管理方法を詳細に定義します。コンサルタントは、過去の導入実績に基づいた現実的な計画を策定し、プロジェクトの成功確率を高めます。

プロジェクト体制では、コンサルティングファームとクライアント企業の役割分担を明確化し、効果的な意思決定プロセスを構築します。定期的なステアリングコミッティの開催により、プロジェクトの進捗管理と課題解決を行います。

第3段階：システム設計・カスタマイズ・データ移行

第3段階は、実際のシステム構築フェーズです。コンサルティングファームの技術チームが中心となり、Business Centralの詳細設計、カスタマイズ開発、データ移行作業を実施します。

システム設計では、業務要件に基づいたBusiness Centralの設定を行います。コンサルタントは、システムの機能と業務プロセスを最適に組み合わせ、企業の生産性向上に貢献する設計を実現します。

データ移行では、既存システムから新システムへの正確なデータ移行を実施します。コンサルティング会社では、データ品質の確保と移行リスクの最小化を重視し、段階的な移行アプローチを採用することが一般的です。

第4段階：テスト・トレーニング・本番環境移行

第4段階では、システムの品質確保と利用者の習熟度向上を目的とした活動を実施します。コンサルティングファームでは、体系的なテストプロセスと効果的なトレーニングプログラムを提供します。

テスト活動では、単体テスト、結合テスト、業務シナリオテストを段階的に実施します。コンサルタントは、クライアント企業の担当者と協力して、実際の業務に即したテストケースを作成し、システムの品質を確保します。

ユーザートレーニングでは、役割別・レベル別のトレーニングプログラムを実施します。コンサルティングファームでは、座学とハンズオンを組み合わせた効果的な研修により、利用者の習熟度を向上させます。

第5段階：運用開始・保守・継続的改善

第5段階では、システムの本格運用開始と、継続的な改善活動を支援します。コンサルティングファームでは、運用開始後の安定化支援と、長期的な価値向上を目指した継続的な改善提案を提供します。

運用開始初期では、システムの安定稼働を確保するため、コンサルタントが常駐またはオンコール体制でサポートします。想定外の問題が発生した場合も、迅速な対応により業務への影響を最小化します。

継続的改善では、システム利用状況の分析と改善提案を定期的に実施します。コンサルティング会社では、KPIによる効果測定と、更なる業務効率化のための改善計画を継続的に提供し、企業の成長を長期的に支援します。

製造業向けDynamics365導入の業務内容と特化したコンサルティング

製造業特有の業務要件と課題解決アプローチ

製造業におけるDynamics365 Business Central導入は、他の業界とは異なる特有の業務要件と課題を解決する必要があります。製造業では生産計画から品質管理、在庫最適化まで複雑な業務プロセスが存在し、これらを効率的に管理するためには専門的なコンサルティングファームの支援が不可欠です。

製造業のクライアント企業の経営課題として挙げられる主要な問題は以下の通りです。

• 生産性向上と品質管理の両立
• サプライチェーンの可視化と最適化
• 在庫管理コストの削減
• 製造原価の正確な把握
• トレーサビリティの確保

外資系コンサルティングファームや日系コンサルティングファームでは、これらの課題を解決するために製造業に特化したコンサルティングサービスを提供しています。業務系コンサルティングファームが持つ豊富な経験と専門知識を活用して、クライアント企業の業務プロセス改善を支援します。

コンサルティング業界においては、製造業向けのDynamics365導入プロジェクトでは、単なるシステム導入ではなく、企業の経営戦略と連携した包括的なアプローチが求められます。コンサルタントは、クライアント企業の業務フローを詳細に分析し、最適な解決策を提案する必要があります。

生産管理・在庫管理機能の導入ノウハウ

製造業の業務において中核となる生産管理・在庫管理機能の導入は、コンサルティングファームの専門性が特に発揮される領域です。戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営戦略と整合性を取りながら、生産効率の最大化を目指したシステム設計を行います。

生産管理機能の導入において、コンサルティング会社が重視するポイントは以下の通りです。

• 生産計画の精度向上
• 製造リードタイムの短縮
• 設備稼働率の最適化
• 品質管理プロセスの標準化
• コスト管理の透明性向上

組織人事系コンサルティングファームでは、システム導入に伴う組織変革も並行して支援します。新しい業務システムの導入は、従業員のスキルアップと組織の変革を同時に進める必要があり、人材育成とプロセス改善を一体的に推進することが成功の鍵となります。

在庫管理機能については、日本の製造業特有の多品種少量生産への対応が重要な課題となります。コンサルティングファームでは、クライアント企業の特徴を踏まえた在庫最適化モデルを構築し、キャッシュフローの改善を支援します。

製造業に特化したコンサルティング会社の選び方

製造業向けのDynamics365導入において、適切なコンサルティングファームの選定は プロジェクトの成功を左右する重要な要素です。製造業の業務に精通したコンサルティング会社を選ぶことで、導入効果の最大化が期待できます。

製造業に特化したコンサルティングファームの選び方として、以下の観点が挙げられます。

• 製造業での導入実績の豊富さ
• 業界特有の課題解決ノウハウ
• 技術力とビジネス知識の両方を持つコンサルタント
• プロジェクト管理能力
• アフターサポート体制

大手ファームでは、年間1000万円から1億円程度のコンサルティング費用が発生する場合がありますが、その分、高度な専門性と豊富な経験を持つコンサルタントによる質の高いサービスを提供されます。事業会社の規模や要件に応じて、適切なファームを選択することが重要です。

中小企業のERP導入コンサルティング業務｜成功事例と実践方法

中小企業の経営課題とERP導入効果

中小企業におけるERP導入は、大企業とは異なる特有の経営課題を解決する手段として重要な役割を果たします。中小企業では限られた経営資源の中で効率的な業務運営が求められるため、ERP導入による業務の標準化と自動化が競争力向上に直結します。

中小企業のクライアント企業が抱える主要な経営課題として、以下のような要素が挙げられます。

• 業務の属人化と標準化の遅れ
• 経営情報の リアルタイム把握の困難さ
• 人的リソースの不足
• システム投資の ROI確保
• 法令対応とコンプライアンス

コンサルティングファームでは、これらの課題に対してクライアント企業の特徴を踏まえたオーダーメイドの解決策を提供しています。組織人事系コンサルティングファームでは、システム導入と並行して組織の変革も支援し、企業の成長を多角的に後押しします。

中小企業向けのERP導入コンサルティングサービスでは、事業会社の規模に応じたスケーラブルなアプローチが重要です。コンサルタントは、将来の成長を見据えた拡張性のあるシステム設計を心がけ、段階的な導入により投資効果を最大化します。

限られた予算・リソースでの効果的な導入方法

中小企業の業務においては、限られた予算とリソースの中で最大限の効果を得るための戦略的なアプローチが必要となります。コンサルティング業界では、中小企業の特徴を理解した効率的な導入方法論が確立されています。

効果的な導入方法として、以下のアプローチが推奨されています。

• 段階的な機能導入によるリスク分散
• 標準機能の活用によるカスタマイズ費用の最小化
• クラウドベースの導入による初期投資の削減
• 内製化可能な業務の特定と移管
• 運用開始後の継続的な改善活動

戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営戦略と整合性を取りながら、投資対効果の高い導入計画を策定します。業務系コンサルティングファームでは、日常業務の効率化に焦点を当てた実務的なアプローチを提供し、現場の生産性向上を支援します。

組織変革を支援するコンサルタントの役割

ERP導入における組織変革は、システム導入と同様に重要な成功要因となります。組織人事系コンサルティングファームでは、技術的な導入支援だけでなく、企業文化の変革や従業員のスキルアップも並行して支援します。

組織変革を支援するコンサルタントの主な役割には、以下のような要素が含まれます。

• 変革ビジョンの策定と共有
• 従業員の意識変革と教育
• 業務プロセスの再設計
• 組織構造の最適化
• パフォーマンス評価制度の見直し

外資系コンサルティングファームでは、グローバルベストプラクティスを活用した組織変革手法を提供し、企業の競争力向上を支援します。日本の事業会社の特徴を理解しながら、国際的な視点を取り入れた変革アプローチを実施します。

Dynamics365導入時の課題解決方法｜コンサルタントの実践ノウハウ

よくある導入課題と解決策

Dynamics365導入プロジェクトにおいて、多くの企業が直面する共通の課題があります。コンサルティングファームでは、これまでの豊富な経験に基づいて、効果的な課題解決方法を体系化しています。

よくある導入課題として、以下のような要素が挙げられます。

• 要件定義の曖昧さと仕様変更
• データ移行の複雑性
• ユーザーの抵抗感と教育不足
• 既存システムとの連携問題
• プロジェクトスケジュールの遅延

コンサルティング会社では、これらの課題に対して段階的かつ体系的なアプローチを採用しています。業務系コンサルティングファームでは、クライアント企業の業務特性を深く理解し、実践的な解決策を提供します。

戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営戦略と整合性を取りながら、長期的な視点での課題解決を支援します。組織人事系コンサルティングファームでは、人的要因に起因する課題に対して、組織開発の手法を活用した解決策を提案します。

クライアント企業の組織変革支援

システム導入成功の鍵となる組織変革支援は、コンサルティングファームの専門性が最も発揮される領域の一つです。クライアント企業の組織文化や業務プロセスを考慮した変革アプローチが求められます。

組織変革支援における主要な活動は以下の通りです。

• 現状の組織診断と課題分析
• 変革ロードマップの策定
• キーパーソンの巻き込みと推進体制構築
• 従業員の意識改革とスキル向上
• 変革の定着と継続的改善

外資系コンサルティングファームでは、グローバルな視点から組織変革のベストプラクティスを提供し、日本企業の特徴を活かした変革手法を実践します。コンサルタントは、技術的な専門知識だけでなく、組織行動学や変革管理の知識を活用して、包括的な支援を行います。

課題解決に基づいた最適な運用体制構築

Dynamics365導入後の安定した運用を実現するためには、課題解決に基づいた最適な運用体制の構築が不可欠です。コンサルティングファームでは、導入プロジェクトの経験を活かして、持続可能な運用モデルを提案します。

最適な運用体制構築には、以下の要素が重要となります。

• 運用組織の設計と役割分担
• 運用手順の標準化と文書化
• パフォーマンス監視と改善サイクル
• セキュリティ管理と リスク対策
• 継続的な機能拡張と最適化

コンサルティング業界では、運用体制の構築において、クライアント企業の組織特性と業務要件を十分に考慮したアプローチが重視されています。事業会社の規模や業界特性に応じて、最適な運用モデルを選択し、長期的な成功を支援します。

ERPコンサルタントの仕事内容と特徴｜業界別専門性の活用

ERPコンサルタントに求められるスキルセット

ERPコンサルタントには、技術的な専門知識だけでなく、ビジネスプロセスの理解と課題解決能力が求められます。コンサルティングファームでは、多様なスキルセットを持つコンサルタントが、クライアント企業の価値創造を支援しています。

ERPコンサルタントに必要な主要スキルとして、以下が挙げられます。

• ERP システムの技術的専門知識
• 業界特有の業務プロセス理解
• プロジェクトマネジメント能力
• コミュニケーション・スキル
• 課題解決・分析思考力
• 変革管理の知識

戦略系コンサルティングファームでは、経営戦略の観点からERPの価値を最大化できるコンサルタントが重視されます。業務系コンサルティングファームでは、現場業務の効率化に精通したコンサルタントが活躍し、組織人事系コンサルティングファームでは、組織変革を推進できるコンサルタントが求められます。

外資系コンサルティングファームでは、グローバルな視点と日本の商慣習の両方を理解したコンサルタントが、クライアント企業の国際競争力向上を支援します。豊富な経験を持つコンサルタントは、多様な業界での導入実績を活かして、最適な解決策を提案できます。

コンサルティング業界での転職とキャリアパス

コンサルティング業界において、ERPコンサルタントのキャリアパスは多様な選択肢があります。コンサルティングファームでの経験は、企業の経営課題解決能力を身につけることができ、その後の転職やキャリア形成において大きな価値を持ちます。

ERPコンサルタントの主要なキャリアパスは以下の通りです。

• 専門性を深める技術スペシャリスト
• プロジェクトマネージャー・パートナー
• 事業会社の情報システム部門
• 独立系コンサルタント
• ERPベンダー・パートナー企業

コンサルティング業界では、ポストコンサルとしての転職も一般的であり、事業会社での経営企画や情報システム部門での活躍が期待されます。日本の転職市場において、ERPコンサルタントの経験は高く評価され、多様な業界での活躍が可能です。

大手ファームでの経験は、コンサルタントとしての信頼性と専門性を証明する重要な要素となります。コンサルティング会社では、継続的な学習とスキルアップの機会が提供され、長期的なキャリア形成を支援します。

豊富な経験を持つコンサルタントの選び方

成功するERP導入プロジェクトには、豊富な経験と専門知識を持つコンサルタントの選定が不可欠です。クライアント企業の業界特性と要件に適したコンサルタントを選ぶことで、プロジェクトの成功確率が大幅に向上します。

優秀なERPコンサルタントの選び方として、以下の観点が重要です。

• 同業界での導入実績と成功事例
• 技術的専門知識の深さ
• プロジェクト管理能力
• コミュニケーション能力
• 継続的な学習姿勢
• クライアント企業との相性

コンサルティングファームでは、クライアント企業の特徴に応じて最適なコンサルタントをアサインし、プロジェクトの成功を支援します。戦略系、業務系、組織人事系といった異なる専門性を持つコンサルタントを適切に組み合わせることで、包括的なサポートを提供します。

日本の企業文化を理解し、かつ国際的な視点を持つコンサルタントは、グローバル展開を目指す企業にとって特に価値の高い存在となります。顧客との長期的な関係構築を重視し、継続的な価値提供を行うコンサルタントが、真に優秀なERPコンサルタントといえるでしょう。

日本企業向けMicrosoft ERP導入支援｜国内外ファームの比較

日本の商慣習に対応した導入アプローチ

日本企業の Dynamics365 Business Central 導入においては、独特の商慣習や経営文化に配慮したアプローチが重要になります。コンサルティングファームでは、日本企業の特徴を理解したコンサルタントが、クライアント企業の組織文化に合わせた導入支援を行っています。

日本の事業会社では、稟議システムや年次予算管理、部門横断的な意思決定プロセスなど、欧米企業とは異なる経営スタイルが定着しています。コンサルティング会社では、これらの特徴を活かしながら、効率的な業務プロセスの構築を支援しています。

多くのコンサルティングファームでは、日本企業の経営層や現場担当者との密接なコミュニケーションを重視し、段階的な変革を通じて組織の受容性を高めるアプローチが採用されています。このような日本固有の課題解決手法は、豊富な経験を持つコンサルタントによって体系化され、クライアント企業への価値提供に活用されています。

外資系コンサルティングファームの強みと特徴

外資系コンサルティングファームでは、グローバル規模でのDynamics365導入実績を背景に、日本企業に対してもワールドクラスのサービスを提供しています。これらのファームの特徴として、最新技術動向への対応力や、多様な業界での経験が挙げられます。

戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営戦略とITシステムの統合を重視し、DXを通じた競争優位の構築を支援しています。外資系ファームのコンサルタントは、グローバル基準での業務効率化やベストプラクティスの導入において、高い専門性を発揮しています。

これらのファームでは、クライアント企業の課題を解決するため、豊富なリソースと専門知識を活用したコンサルティングを行っています。特に、組織変革や業務改革において、外資系コンサルティングファームの持つ革新的なアプローチが、日本企業の生産性向上に大きく貢献しています。

日系ファームとの違いとクライアント企業への提供価値

日系コンサルティングファームと外資系ファームでは、それぞれ異なる強みを持っています。日系ファームでは、日本の商慣習への深い理解と、きめ細かな対応が特徴として挙げられます。一方、外資系ファームでは、グローバル標準のアプローチと最先端技術の活用が強みとされています。

コンサルティング業界では、クライアント企業のニーズに応じて、最適なファームを選択することが重要です。日本企業の組織文化を重視する場合は日系ファーム、グローバル展開を見据えた変革を求める場合は外資系ファームが適しているといえます。

多くの企業では、プロジェクトの性質や規模に応じて、複数のコンサルティングファームと連携することも珍しくありません。このような協働体制により、各ファームの専門性を活かした包括的な支援が実現されています。

Business Central導入後の組織変革コンサルティング｜継続的な成長支援

導入後の組織人事系課題への対応

Dynamics365 Business Central の導入が完了した後も、組織人事系の課題が生じることが多々あります。コンサルティングファームでは、導入後の組織変革を支援するため、人事制度の見直しや新しい業務フローに対応した人材育成を行っています。

組織人事系に特化したコンサルティング会社では、新システムの定着を促進するため、従業員のスキルアップ支援や評価制度の再設計を実施しています。これにより、クライアント企業の組織全体でのシステム活用度が向上し、投資効果の最大化が図られています。

コンサルタントによる継続的な支援では、組織の変化に応じた柔軟な対応が重要視されています。特に、組織人事系の課題解決においては、経営層から現場まで、全階層での理解と協力が必要とされています。

業務プロセス改善とデジタルトランスフォーメーション

クラウドERPの導入を契機として、多くの企業では業務プロセスの抜本的な見直しが実施されています。コンサルティングファームでは、システム導入後の業務効率化を継続的に支援し、DXの推進を通じた競争力強化を行っています。

業務プロセスの改善においては、データ活用による意思決定の高度化や、自動化による作業時間の削減が重要な要素となります。コンサルティング会社では、これらの取り組みを通じて、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

多様な業界での経験を持つコンサルタントが、それぞれの企業の特性に応じた最適な改善提案を行うことで、業務の質と効率性の両立が実現されています。

継続的な改善活動を支援するコンサルティングサービス

システム導入後の継続的な改善活動では、定期的な業務見直しや新機能の活用検討が重要です。コンサルティングファームでは、長期的な視点でクライアント企業の成長を支援するため、継続的なコンサルティングサービスを提供しています。

事業会社の成長段階に応じて、新たな業務要件や組織体制の変更が生じることは珍しくありません。このような変化に対応するため、コンサルティング会社では柔軟なサービス提供体制を構築し、クライアント企業のニーズに応じた支援を行っています。

継続的な改善活動では、データ分析による効果測定や、ユーザーフィードバックの収集・分析が重要な要素となります。これらの活動を通じて、システムの価値を最大化し、企業の競争優位を維持することが可能になります。

ERP導入に強いコンサルティング会社

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

よくある質問（FAQ）｜Dynamics365 Business Central導入に関する疑問解決

導入期間はどの程度必要ですか

一般的に、Dynamics365 Business Central の導入期間は企業規模や要件の複雑さによって異なりますが、6ヶ月から18ヶ月程度が目安とされています。コンサルティングファームでは、プロジェクトの初期段階で詳細な要件分析を行い、クライアント企業の状況に応じた最適なスケジュールを策定しています。

導入費用の相場はどの程度ですか

コンサルティングファームによるDynamics365 Business Central の導入支援費用は、プロジェクトの規模や複雑さによって大きく異なります。一般的には年間1000万円から1億円程度の相場となっており、大手ファームでは特に高度な専門性と豊富な経験を活かしたサービスを提供しています。

どのようなコンサルティングファームを選べばよいですか

コンサルティングファームの選定においては、業界特化の専門性、過去の導入実績、そして企業文化との適合性が重要な要素となります。戦略系、外資系、組織人事系など、それぞれに特化したファームがあるため、自社の課題やニーズに最も適した専門性を持つファームを選択することが成功の鍵となります。

導入後のサポート体制はどのようになっていますか

多くのコンサルティングファームでは、システム導入後も継続的なサポートサービスを提供しています。これには、運用保守、ユーザートレーニング、機能追加・改善提案などが含まれます。クライアント企業の成長に合わせて、長期的なパートナーシップを構築することで、投資効果の最大化を図っています。

中小企業でも導入は可能ですか

Dynamics365 Business Central は中小企業向けに設計されたクラウドERPであり、多くの中小企業で導入が進んでいます。コンサルティング会社では、限られた予算とリソースでも効果的な導入を実現するため、段階的な導入アプローチや最小限の機能から始める方法を提案しています。