製造業のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進において、適切なコンサルティングパートナーの選択は成功の鍵を握ります。本記事では、製造現場の課題解決に実績を持ち、確かな支援実績を誇るDXコンサルティング会社5社を詳しく解説します。各社の特徴や強み、提供サービス、導入事例を徹底比較し、自社に最適なDXコンサルの選定に役立つ情報をお届けします。

1. 製造業DXコンサルティングの重要性

1.1. 製造業を取り巻くDXの現状と課題

近年、製造業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の重要性が急速に高まっています。グローバル競争の激化や労働力不足、サプライチェーンの複雑化など、製造業は多くの課題に直面しており、これらの課題を解決するためにDX化が不可欠となっています。 製造現場では、生産性の向上やコスト削減、品質管理の効率化などが求められており、デジタル技術を活用した業務改革が進められています。しかし、多くの企業がDX推進に苦心しているのが現状です。特に従来型の製造プロセスからの転換や、デジタル人材の確保、データ活用基盤の整備などが主な課題として挙げられます。

1.2. DXコンサルに求められる役割と機能

製造業のDX推進において、DXコンサルティングサービスは重要な役割を果たします。DXコンサルは、製造業の課題を深く理解し、デジタル技術を活用した具体的なソリューションを提供することで、企業の変革を支援します。 主な役割として以下が挙げられます。 ・現状分析と課題抽出 ・DX戦略の立案とロードマップ作成 ・システム設計と導入支援 ・業務プロセスの最適化 ・データ活用基盤の構築 ・社内人材の育成支援 特に製造業に特化したDXコンサルは、製造現場の特性を理解し、実践的なアプローチで企業のDX化を推進することが可能です。

1.3. 製造業のDX推進による具体的なメリット

DXコンサルを活用した製造業のDX推進により、企業は様々なメリットを享受することができます。具体的には、生産性の向上、コスト削減、品質管理の高度化、意思決定の迅速化などが実現可能となります。 製造業の課題解決に向けた主なメリットは以下の通りです。 ・生産性向上：IoTやAI技術の導入により、製造ラインの効率化や自動化が進み、生産性が大幅に向上します。 ・データ活用：収集したデータを分析し、品質管理や在庫管理の最適化が可能となります。 ・業務効率化：デジタル化により、管理業務や報告業務が効率化され、人的リソースを戦略的な業務に振り向けることができます。 ・競争力強化：新たなビジネスモデルの創出や、顧客ニーズへの迅速な対応が可能となります。

2. 製造業向けDXコンサルの選び方

2.1. 業界知識と技術力の評価ポイント

製造業向けDXコンサルを選ぶ際には、業界知識と技術力の両面から評価することが重要です。信頼できるDXコンサル会社は、製造業の特性を深く理解し、豊富な経験を持つコンサルタントを擁しています。 評価すべき主なポイントは以下の通りです。 ・製造業での支援実績 ・業界特有の課題に対する理解度 ・最新のデジタル技術への知見 ・プロジェクトマネジメント能力 ・業界ネットワークの充実度

2.2. コンサルティング実績の確認方法

DXコンサルを選定する際には、過去の実績を詳細に確認することが重要です。製造業のDX化を成功に導いた具体的な事例や、similar案件での成果を確認することで、コンサルの実力を見極めることができます。 確認すべき項目として以下が挙げられます。 ・導入実績のある企業規模や業態 ・プロジェクトの期間と規模 ・達成された具体的な成果 ・クライアントからの評価 ・対応可能な技術領域

2.3. 費用対効果の検討ポイント

DXコンサルティングサービスの導入には相応の投資が必要となります。費用対効果を適切に判断するためには、短期的な成果だけでなく、中長期的な企業価値の向上も考慮する必要があります。 検討すべき主なポイントは以下の通りです。 ・初期投資額と運用コスト ・期待される効果の定量化 ・投資回収期間の見積もり ・段階的な導入によるリスク分散 ・追加コストの発生可能性

2.4. 契約時の注意事項

DXコンサルとの契約に際しては、プロジェクトの成功に向けて、明確な合意事項を定めることが重要です。特に、スコープや期間、成果物、責任範囲などについて、詳細な取り決めを行う必要があります。 契約時のチェックポイントとして以下が挙げられます。 ・プロジェクトスコープの明確化 ・役割分担と責任範囲の定義 ・スケジュールとマイルストーン ・成果物の具体的な定義 ・知的財産権の帰属 ・機密情報の取り扱い ・契約変更時の手続き

3. 製造業に強いDXコンサル5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、製造業や卸・流通業のSCMや経理、人事領域等に対し、DX戦略立案から施策設計、推進までを一気通貫で伴走支援を行っています。

同社の強みは、さまざまな業界でのDX、システム開発支援で培ったテクノロジー文脈での実績に加え、業務コンサルとしての高度なノウハウをかけ合わせることで、顧客の組織・業務に最も効果的な施策設計、実行を可能している点です。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、クライアントメンバーに対してノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、真のビジネス成長に貢献しています。

会社名	株式会社コネクタブルー
本社所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F
会社HP	https://connectablue.com

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

会社名	株式会社ヘッドウォータース
本社所在地	東京都新宿区西新宿6-5-1新宿アイランドタワー４階
会社HP	https://www.headwaters.co.jp/

株式会社クレアスバリュー

株式会社クレアスバリューは、企業のデジタル・IT化を支援するDXコンサルティングファームです。​同社は、業務改善・再設計コンサルティング、クラウド導入支援ソリューション、RPA導入支援サービス、DX推進コンサルティングの4つのサービスを展開しています。 ​特に、専門のクラウドコンシェルジュが各企業の実態に合わせて適切なクラウド化を提案し、現場の生産性向上や業務効率化、デジタル化を具体的に支援しています。 ​また、RPA導入支援サービスでは、定型業務の自動化を推進し、働き方改革をサポートしています。​これらの取り組みにより、クレアスバリューは企業のDX推進を強力にサポートし、持続可能な成長を実現しています。

会社名	株式会社クレアスバリュー
本社所在地	神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 WeWorkオーシャンゲートみなとみらい
会社HP	https://www.creasvalue.co.jp/

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

会社名	Hopejets Consulting Japan株式会社
本社所在地	東京都港区三田1丁目3-40 9階
会社HP	https://hopejets-cons.com/

BIPROGY株式会社

BIPROGY株式会社（旧・日本ユニシス）は、金融、製造、流通、官公庁など多岐にわたる分野で、IT戦略コンサルティングからシステム開発、運用・保守まで一貫したITソリューションを提供する企業です。 同社は、特定のハードウェアやソフトウェアに依存しないベンダーフリーの立場を採用し、最適なICT環境を提案しています。 また、オープンイノベーションを推進し、新たなサービスデザインや社会課題の解決に注力しています。 これらの取り組みにより、クライアント企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を強力に支援しています。

会社名	BIPROGY株式会社
本社所在地	東京都江東区豊洲1-1-1
会社HP	https://www.biprogy.com/

4. DX推進の具体的なプロセスと手法

4.1. 現状分析と課題抽出

DX推進の第一段階として、製造業の現状を詳細に分析し、課題を明確化することが重要です。製造現場の業務プロセス、システム環境、データ活用状況などを包括的に評価し、改善が必要な領域を特定します。 この過程では、以下のような観点から分析を行います。 ・既存システムの評価と課題抽出 ・業務フローの効率性検証 ・データ活用状況の確認 ・人材スキルの評価 ・コスト構造の分析

4.2. ロードマップの策定方法

課題抽出後は、具体的なDX推進のロードマップを策定します。企業の規模や課題に応じて、段階的な実装計画を立案し、優先順位をつけて推進していきます。 効果的なロードマップには以下の要素が含まれます。 ・短期・中期・長期の目標設定 ・必要な投資規模の見積もり ・実装スケジュールの策定 ・KPIの設定 ・リスク対策の検討

4.3. システム導入と運用体制の構築

DX推進において、適切なシステム導入と運用体制の構築は成功の鍵となります。製造現場の特性を考慮しながら、最適なシステムを選定し、確実な導入を図ることが重要です。 システム導入では以下の点に注意が必要です。 ・既存システムとの連携 ・データ移行計画 ・セキュリティ対策 ・バックアップ体制 ・保守管理体制

4.4. 社内人材の育成計画

DXの持続的な推進には、社内人材の育成が不可欠です。デジタル技術を理解し、活用できる人材を育成することで、自走可能な体制を構築することができます。 効果的な人材育成には以下の要素が重要です。 ・研修プログラムの策定 ・スキル評価制度の確立 ・キャリアパスの設計 ・ナレッジ共有の仕組み作り ・外部リソースの活用計画

5. 製造業DX成功のポイント

5.1. 経営層のコミットメント確保

DX推進の成功には、経営層の強力なコミットメントが不可欠です。トップダウンでの明確なビジョン提示と、必要なリソース配分の決定が、組織全体のDX推進を加速させます。

5.2. 現場との協力体制の構築

製造現場との密接な連携により、実効性の高いDX推進が可能となります。現場の意見を取り入れながら、実践的なソリューションを展開することで、スムーズな導入と定着を図ることができます。

5.3. データ活用基盤の整備

効果的なDX推進には、適切なデータ活用基盤の整備が重要です。製造現場から得られるデータを収集、分析、活用できる環境を整備することで、データドリブンな意思決定が可能となります。

5.4. 段階的な展開戦略

DX推進は一朝一夕には実現できません。段階的なアプローチにより、確実な成果を積み重ねながら、全社的な変革を推進することが重要です。成功体験を組織内で共有し、変革の機運を高めていくことが求められます。

6. 製造業DX推進の実践事例

6.1. 大手製造業の成功事例

大手製造業におけるDX推進の成功事例から、効果的な取り組みのポイントを学ぶことができます。ある自動車部品メーカーでは、DXコンサルティングサービスを活用し、生産性を40%向上させることに成功しました。 具体的な取り組みとして、IoTセンサーを活用した製造ラインのリアルタイムモニタリング、AI技術による品質検査の自動化、データ分析による予知保全システムの導入などが挙げられます。これらの施策により、不良品率の低減、設備稼働率の向上、保守コストの削減などの成果が得られています。 また、大手電機メーカーでは、サプライチェーン全体のデジタル化により、在庫削減と納期短縮を実現しました。クラウドベースの統合管理システムの導入により、調達から製造、物流まで一貫した最適化が可能となっています。

6.2. 中小製造業の成功事例

中小製造業においても、適切なDXコンサルの支援により、着実な成果を上げている事例が増えています。金属加工業の中堅企業では、段階的なDX推進により、受注から納品までのリードタイムを50%短縮することに成功しました。 この事例では、まず基幹業務システムのクラウド化から着手し、順次、生産管理システムの導入、データ分析基盤の整備を進めました。特に注目すべき点は、限られた予算内で効果的な投資を行い、確実な成果を積み上げていった点です。 他にも、食品製造業では、品質管理プロセスのデジタル化により、トレーサビリティの向上と品質保証体制の強化を実現した事例があります。

6.3. 失敗から学ぶ重要ポイント

DX推進における失敗事例からは、重要な教訓を得ることができます。多くの失敗案件に共通する要因として、現場との合意形成不足、過度に大規模なシステム導入、段階的アプローチの欠如などが挙げられます。 これらの失敗を防ぐためには、以下の点に注意が必要です。 ・現場のニーズと課題の十分な把握 ・実現可能な目標設定と段階的な推進 ・投資対効果の慎重な検討 ・変更管理とコミュニケーションの重視 ・適切なDXコンサルの選定と活用

7. DX推進後の発展戦略

7.1. 継続的な改善体制の構築

DX推進は、システム導入で完了するものではありません。持続的な競争力を維持するためには、継続的な改善体制の構築が不可欠です。データに基づくPDCAサイクルの確立や、定期的な効果検証と改善施策の実施が重要となります。 具体的な施策として、以下のような取り組みが効果的です。 ・定期的な効果測定と分析 ・改善提案制度の確立 ・デジタル人材の継続的育成 ・新技術の積極的な評価と導入 ・ベストプラクティスの共有

7.2. 新規ビジネスモデルの創出

DX推進の成熟度が高まるにつれ、新たなビジネス機会の創出が可能となります。製造業のDXは、従来の製品販売モデルからサービス型ビジネスモデルへの転換を可能にします。 具体的には以下のような展開が考えられます。 ・予知保全サービスの提供 ・データ分析サービスの展開 ・カスタマイズ生産の実現 ・サブスクリプションモデルの導入 ・プラットフォームビジネスの展開

7.3. グローバル競争力の強化

DX推進の成果を活かし、グローバル市場での競争力強化を図ることが重要です。デジタル技術を活用することで、海外拠点との連携強化や、グローバルサプライチェーンの最適化が可能となります。 グローバル展開における重要ポイントは以下の通りです。 ・グローバル標準のシステム導入 ・各国規制への対応 ・現地パートナーとの連携強化 ・リアルタイムな情報共有体制 ・グローバル人材の育成

7.4. 持続可能な成長への展望

製造業のDX推進は、持続可能な成長を実現するための重要な戦略となります。環境負荷の低減、省エネルギー化、循環型生産システムの構築など、サステナビリティの観点からもDXの活用が期待されています。 今後の展望として、以下のような方向性が考えられます。 ・環境配慮型生産システムの確立 ・デジタルツインの活用拡大 ・スマートファクトリーの実現 ・バリューチェーン全体の最適化 ・イノベーション創出基盤の強化 これらの取り組みを通じて、製造業は新たな価値創造と持続的な成長を実現することが可能となります。

よくある質問と回答

製造業向けDXコンサルの費用相場はどのくらいですか？

製造業向けDXコンサルティングサービスの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な相場として、基本的な診断・戦略立案で300万円〜500万円、本格的な導入支援を含む場合は1000万円〜3000万円程度となります。中小企業向けには、月額制のサービスも提供されており、50万円〜100万円程度から始められるケースもあります。

DXコンサルティング後の社内体制づくりはどうすべきですか？

効果的な社内体制づくりには、デジタル推進部門の設置、人材育成プログラムの実施、現場との連携体制の構築が重要です。特に、DXリーダーの選定と育成、各部門との調整役となるDX推進委員会の設置、定期的な進捗管理とフィードバックの仕組み作りが推奨されます。

製造業のDX化に必要な期間はどのくらいですか？

一般的な製造業のDX化には、基本的な体制構築から本格的な運用まで、約2〜3年程度の期間が必要です。ただし、企業規模や目標によって大きく異なり、段階的なアプローチを取る場合は、まず6ヶ月〜1年程度で初期の成果を出し、その後継続的に発展させていくことが一般的です。

中小製造業でもDXコンサルティングは利用できますか？

中小製造業向けに特化したDXコンサルティングサービスが多数提供されており、規模や予算に応じた支援を受けることが可能です。特に、段階的な導入アプローチや、クラウドベースのソリューション活用により、初期投資を抑えながら効果的なDX推進を実現できます。

製造業におけるDX推進の失敗リスクとは？

主な失敗リスクとして、経営層のコミットメント不足、現場との合意形成の欠如、過度に大規模なシステム導入、人材育成の遅れなどが挙げられます。これらのリスクを回避するためには、適切なDXコンサルの選定と、段階的なアプローチの採用が重要となります。

自社のDXを推進する際、コンサルに依頼するタイミングはいつがベストですか？

製造業DXコンサルに依頼するタイミングは、DX推進のフェーズや自社の状況によって異なりますが、以下のようなタイミングが効果的です。

• 戦略策定の初期段階。 DXのビジョンや方向性が不明確な段階でコンサルの知見を活用することで、効果的なロードマップを描けます

• 業績低迷や競争力低下を感じた時。 業界内での競争力が低下してきたと感じたら、デジタル技術を活用した改革のきっかけとしてDXコンサルに相談することが有効です

• 具体的なプロジェクト開始前。 特定のDXプロジェクト（例：IoT導入、生産管理システム刷新など）を始める前に専門家の意見を取り入れることで、投資対効果を最大化できます

• 推進体制の構築時。 社内にDX推進チームを立ち上げる際に、体制構築や人材育成の面でサポートを受けることが効果的です

• パイロットプロジェクトの成果を全社展開する前。 部分的な成功事例を全社レベルに拡大する前に、スケーラビリティを考慮した計画を立てるのに役立ちます

特に重要なのは、「課題が明確になった段階で早めに」という考え方です。DXを推進しようとして社内リソースだけで停滞してしまった後に依頼するケースもありますが、IT技術の選定や変革管理など専門的知見が必要な部分は早期にコンサルタントの支援を受けることで、無駄な試行錯誤を避けることができます。

製造業のDXコンサルが提供する具体的なサービス内容は何ですか？

製造業DXコンサルが提供するサービスは多岐にわたり、企業のニーズに合わせた支援を行います。主なサービス内容には以下のようなものがあります。

• DX戦略立案。 企業のビジョンやミッションに基づいたDX戦略とロードマップの策定

• デジタル成熟度診断。 現状の組織やIT環境を分析し、改善すべき領域を特定

• 生産現場のIoT化支援。 センサーやエッジデバイスの導入による製造データの収集と分析基盤の構築

• AI・機械学習の活用。 品質予測、需要予測、異常検知などへのAI技術の適用支援

• デジタルツイン構築。 物理的な製造設備やプロセスのデジタル複製の構築と活用

• サプライチェーン最適化。 調達から配送までのプロセスのデジタル化と連携強化

• RPA導入。 事務作業や定型業務の自動化による業務効率化

• クラウド移行。 レガシーシステムからクラウドベースのプラットフォームへの移行支援

• データ分析基盤の構築。 経営判断に活用できるデータレイク・データウェアハウスの設計と実装

• 人材育成プログラム。 DX推進に必要なデジタルスキルの社内育成支援

• 変革マネジメント。 組織文化や働き方の変革を促進するためのチェンジマネジメント

これらのサービスを通じて、製造業DXコンサルは企業がデジタル技術を活かして競争力を強化し、業務効率化や新たな収益モデルの創出を実現することを支援します。コンサルが持つ業界知識とIT専門性を組み合わせることで、自社だけでは達成困難な変革を推進することが可能になります。

DXコンサルタントの選定で重視すべき専門性や役割は何ですか？

製造業向けDXコンサルタントを選定する際に重視すべき専門性や役割は以下の通りです。

• 製造業の業務知識。 製造プロセスや業界特有の課題を深く理解していることが必須

• テクノロジー理解。 IoT、AI、クラウド、データ分析などのIT技術に関する最新知識と実装経験

• 変革マネジメント能力。 技術導入だけでなく、組織や人の変革をリードできる能力

• 実績と成功事例。 類似規模・業種の企業でのDX推進実績と具体的な成果

• ビジネスモデル構築力。 デジタル技術を活用した新たな収益モデルを設計できる能力

• ROI志向。 投資対効果を重視し、具体的な数値目標を設定・達成する姿勢

• コミュニケーション能力。 経営層から現場まで、様々なステークホルダーと効果的に対話できる能力

• 継続的支援体制。 戦略策定だけでなく実行フェーズまで一貫してサポートできる体制

• パートナーエコシステム。 必要なテクノロジーパートナーとの連携体制

特にDXコンサルタントの役割として重要なのは、「技術と経営の橋渡し役」です。最新のIT技術に精通しているだけでなく、それを経営課題の解決や事業成長にどう結びつけるかを示せるコンサルタントを選ぶことが成功の鍵となります。製造業の現場を理解し、現実的な変革プランを提案できるパートナーであることが、DXを効果的に推進するために不可欠です。

製造業がDXを推進する際の成功事例と得られた具体的効果を教えてください

製造業DXコンサルが支援した成功事例とその効果について、いくつかの具体例を紹介します。

• 大手自動車部品メーカーの事例

  • 実施内容。工場全体にIoTセンサーを導入し、生産設備のリアルタイムモニタリングシステムを構築

  • 効果。設備稼働率が15%向上、予期せぬダウンタイムが40%減少、年間約1億円のコスト削減を実現

• 中堅精密機器メーカーの事例

  • 実施内容。AIを活用した品質予測モデルの導入と検査工程の自動化

  • 効果。不良品率が60%低減、検査工数が75%削減、製品リードタイムが30%短縮

• 食品製造業の事例

  • 実施内容。サプライチェーン全体のデジタル化と需要予測AIの導入

  • 効果。在庫コストが25%削減、食品ロスが35%減少、需要予測精度が80%から95%に向上

• 産業機械メーカーの事例

  • 実施内容。製品のサービス化（Product as a Service）モデルの構築とリモートモニタリングシステムの導入

  • 効果。新たなサブスクリプション型収益が全体の20%を占めるまでに成長、顧客満足度が30%向上

• 化学製品メーカーの事例

  • 実施内容。デジタルツインを活用したプロセス最適化と省エネルギー化

  • 効果。エネルギー消費量が22%削減、製造プロセスの最適化により生産性が35%向上、CO2排出量の大幅削減

これらの事例に共通するのは、単なるIT導入ではなく、ビジネスモデルや業務プロセスの根本的な見直しを行った点です。優れたDXコンサルタントは、自社の強みを活かして技術をどう活用するかという視点で支援し、短期的な効率化だけでなく中長期的な競争力強化につながる変革を推進します。特に成功している企業は、経営層のコミットメントと現場からの改善提案を組み合わせ、全社一体となったDX推進を実現しています。

製造業に特化したDX人材の育成方法と必要なスキルセットは何ですか？

製造業に特化したDX人材を育成するためには、業界特有の知識とデジタルスキルの両方を兼ね備えた人材開発が必要です。DXコンサルが提案する育成方法と必要なスキルセットは以下の通りです。

効果的な人材育成方法

• OJTとプロジェクト参画。 実際のDXプロジェクトに参画させながら実践的スキルを習得させる

• 外部研修とセミナー。 専門機関によるデジタル技術研修やワークショップへの参加

• クロスファンクショナルチーム編成。 IT部門と事業部門のメンバーを混在させたチーム編成

• メンター制度。 経験豊富なDX人材による若手社員の指導体制

• PoC（概念実証）の実施。 小規模なプロジェクトで実践経験を積ませる

• データリテラシー教育。 基礎的なデータ分析能力の全社的な底上げ

• パートナー企業との人材交流。 IT企業や先進的製造業との人材交流プログラム

製造業DX人材に必要なスキルセット

• 製造プロセスの理解。 製造現場の業務フローや課題に対する深い理解

• デジタル技術知識。 IoT、AI、クラウド、RPA、データ分析などの基本的理解

• データ分析スキル。 製造データの収集・分析・可視化能力

• プロジェクトマネジメント。 DX導入プロジェクトを管理・推進する能力

• 変革マネジメント。 組織や人の変化を促進するリーダーシップ

• ビジネスモデル思考。 デジタル技術を活用した新たな価値創出の発想力

• サイバーセキュリティ知識。 製造現場のセキュリティリスクへの対応能力

• コミュニケーション能力。 技術と事業の橋渡しができる対話力

コンサルに依頼する場合は、単発的な研修ではなく、自社の状況に合わせた体系的な人材育成プログラムの設計を依頼することが効果的です。製造業のDX推進には、技術導入だけでなく、それを活かして変革を実現できる人材の存在が不可欠であり、長期的な視点での人材育成戦略が重要となります。IT技術の進化スピードは速いため、継続的な学習文化の醸成も含めた支援を受けることで、自社のDX推進を持続的に加速することができます。

検討を進める上で困った時は

コンサルを進めようとするときには、そもそも外部パートナーに依頼すべきか迷っている、どういう企業に声掛けをすればいいか分からない、想定しておくべき予算や相場が分からないなど、様々なお悩みが出てくるものと思われます。
INTERSECT（インターセクト）では、事例データベースを元に専門コンシェルジュが信頼できるソリューションパートナーを選定し、依頼事項の整理から提案選定まで無料で伴走サポート致します。
ぜひお気軽にご相談下さい。
自社で取り組むべきこと、外部の力を有効活用し高品質、スピーディー進めていくべきことをしっかりと切り分け、ビジネスの成長を加速させましょう！