会計コンサルティング：厳選５社｜費用相場と選び方を詳しく解説

企業経営において会計業務は重要な基盤です。経営戦略の立案から日々の会計処理まで、専門的な知識とノウハウが必要とされる会計分野では、コンサルティング会社による支援が経営課題の解決に大きく貢献します。本記事では、会計・財務分野に強みを持つコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や提供サービス、選び方のポイントを詳しく解説します。

1. 会計コンサルティングの基礎知識

1.1. 会計コンサルティングとは

会計コンサルティングとは、企業の経営課題を会計の側面から解決するための専門的なサービスです。企業の財務状況を分析し、経営戦略の立案から日々の会計業務の改善まで、幅広い支援を提供します。 会計コンサルティング会社は、クライアント企業の会計処理や財務会計の課題に対して、専門的な知識とノウハウを活かした解決策を提案します。具体的には、会計システムの構築・改善、内部統制の整備、財務戦略の立案、管理会計の導入支援など、企業の経営基盤を強化するためのさまざまなサービスを提供しています。

1.2. 会計と経理・財務・簿記との違い

会計と経理、財務、簿記は密接に関連していますが、それぞれ異なる役割と範囲を持っています。 会計は、企業の経済活動を記録・測定・報告する包括的な仕組みです。一方、経理は日々の取引記録や給与計算などの実務的な業務を担当します。財務は資金調達や運用、投資判断など、お金の流れを管理する役割を持ちます。簿記は取引を記録するための技術的な手法を指します。 これらの違いを理解することで、会計コンサルティングがどのような価値を提供できるのかが明確になります。会計コンサルティングは、これらすべての領域を統合的に捉え、企業の経営課題に対する解決策を提示します。

1.3. 会計コンサルティングで解決できる課題

会計コンサルティングでは、以下のような企業の経営課題を解決することができます。 ・財務会計の高度化と効率化 ・管理会計システムの構築と運用 ・税務戦略の最適化 ・内部統制の整備 ・会計業務の効率化 ・決算早期化の実現 ・財務報告の品質向上 ・コスト管理の強化 特に近年では、企業の利害関係者からの要求が高度化し、より精緻な会計処理や迅速な情報開示が求められています。会計コンサルティングは、これらの要求に応えるための実践的なソリューションを提供します。

1.4. 会計コンサルタントに求められる資格・スキル

会計コンサルタントには、高度な専門知識とビジネス感覚が求められます。必要とされる主な資格やスキルは以下の通りです。 【専門資格】 ・公認会計士 ・税理士 ・米国公認会計士（USCPA） ・IFRS認定資格 ・中小企業診断士 これらの資格に加えて、以下のようなスキルも重要です。 ・会計基準や法令の深い理解 ・ビジネス分析力 ・プロジェクトマネジメント能力 ・コミュニケーション能力 ・問題解決能力 ・デジタルツールの活用力

2. 会計に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

3. 会計コンサルティング会社の選び方

3.1. 企業規模による適切な選択

会計コンサルティング会社を選ぶ際は、自社の規模に合った選択が重要です。大手企業向けと中小企業向けでは、提供されるサービスの内容や approach が異なります。 大手企業向けコンサルティングの特徴： ・グローバル対応力 ・大規模プロジェクトの遂行能力 ・高度な専門性 ・充実したリソース中小企業向けコンサルティングの特徴： ・柔軟な対応力 ・コストパフォーマンス ・実践的なソリューション ・きめ細かなサポート

3.2. 専門分野による選び方

会計コンサルティング会社には、それぞれ得意分野があります。企業の課題に応じて、以下のような専門性を持つ会社から選択することが推奨されます。 ・財務会計特化型 ・管理会計専門 ・税務特化型 ・システム導入支援 ・業界特化型 選定の際は、過去の実績や具体的な支援実例を確認し、自社の課題解決に最適な専門性を持つ会社を選ぶことが重要です。

3.3. 費用相場と予算設定

会計コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下の通りです。 ・戦略系コンサルティングファーム：月額300万円～ ・会計系コンサルティングファーム：月額100万円～ ・中小企業向けコンサルティング：月額30万円～ 予算設定の際は、以下の要素を考慮する必要があります。 ・プロジェクト期間 ・必要な人員数 ・成果物の範囲 ・導入後のサポート体制 ・追加コストの可能性

3.4. 実績・評判の確認方法

会計コンサルティング会社の選定では、実績や評判の確認が重要です。以下の方法で情報を収集することができます。 ・公開されている導入事例の確認 ・業界内での評判調査 ・既存クライントへのヒアリング ・コンサルタントの経歴確認 ・提案資料の具体性評価 ・支援実績の業界別分析 特に重要なのは、自社と同様の課題を抱える企業への支援実績です。実際のプロジェクト進行方法や、得られた成果について詳細に確認することで、より適切な選択が可能になります。

4. 会計コンサルティングの進め方

4.1. 支援開始までの準備

会計コンサルティングを効果的に進めるためには、適切な準備が不可欠です。支援開始前に必要な準備として、以下が挙げられます。 ・現状の会計業務の棚卸し ・課題の明確化と優先順位付け ・社内体制の整備 ・必要書類の準備 ・スケジュール調整

4.2. プロジェクト期間と進行フロー

会計コンサルティングの一般的な進行フローは以下の通りです。 ・現状分析フェーズ：1-2ヶ月 ・計画策定フェーズ：1-2ヶ月 ・実行支援フェーズ：3-6ヶ月 ・定着化フェーズ：2-3ヶ月 各フェーズで具体的な成果物を設定し、段階的に改善を進めていきます。

4.3. クライアント側の体制構築

プロジェクトを成功に導くためには、クライアント企業側の適切な体制構築が重要です。必要な体制要件は以下の通りです。 ・プロジェクトオーナーの設定 ・steering委員会の組成 ・実務担当者の選定 ・部門間連携体制の確立 ・外部専門家との連携体制

4.4. 成果物と評価指標

会計コンサルティングの成果を測定するため、以下のような具体的な評価指標を設定します。 ・決算早期化の達成度 ・会計業務の効率化率 ・エラー率の低減 ・コスト削減効果 ・情報開示の質的向上

5. 具体的な支援内容と活用事例

5.1. 財務会計の高度化支援

財務会計の高度化支援では、企業の財務報告の質を向上させ、利害関係者への適切な情報提供を実現します。主な支援内容は以下の通りです。 ・会計基準対応の強化 ・決算業務の効率化 ・財務報告プロセスの改善 ・開示体制の整備

5.2. 管理会計システムの構築

管理会計システムの構築では、経営判断に必要な情報基盤を整備します。 ・部門別採算管理の導入 ・KPI管理体制の確立 ・予実管理の高度化 ・経営ダッシュボードの構築

5.3. 税務戦略の最適化

税務戦略の最適化では、企業の税務リスクを最小化しながら、適切な税務計画を立案します。 ・税務コンプライアンスの強化 ・税務調査対応の改善 ・グループ税制への対応 ・移転価格戦略の立案

5.4. 会計業務の効率化

会計業務の効率化では、日々の会計処理からの工数削減と品質向上を両立させます。 ・業務プロセスの標準化 ・会計システムの最適化 ・自動化技術の導入 ・業務マニュアルの整備

5.5. 内部統制の構築支援

内部統制の構築支援では、企業の会計リスクを管理する体制を確立します。 ・内部統制フレームワークの設計 ・業務プロセスの文書化 ・リスク評価と対応策の立案 ・モニタリング体制の構築 人材育成や社内規程の整備など、持続可能な管理体制の確立まで支援します。

6. 成功のための実践ポイント

6.1. 事前準備と社内体制

会計コンサルティングを成功に導くためには、適切な事前準備と社内体制の構築が不可欠です。具体的な準備事項として、以下が重要です。 ・現状の会計業務の可視化と課題の明確化 ・プロジェクト推進体制の確立 ・部門間の協力体制の構築 ・必要なリソースの確保 ・スケジュールの策定 特に重要なのは、経営者のコミットメントと関連部門の協力体制です。会計業務は企業活動の基盤となるため、全社的な取り組みとして位置づける必要があります。

6.2. プロジェクト推進上の注意点

プロジェクトを円滑に進めるために、以下の点に特に注意が必要です。 ・明確な目標設定と進捗管理 ・リスク要因の事前把握と対策 ・関係者との密接なコミュニケーション ・課題発生時の迅速な対応 ・定期的な成果の確認と軌道修正 特に会計業務は日常業務と並行して改革を進める必要があるため、業務負荷の適切なコントロールが重要です。

6.3. 利害関係者との調整方法

会計コンサルティングでは、様々な利害関係者との調整が必要になります。効果的な調整のためのポイントは以下の通りです。 ・経営層への定期的な報告と承認取得 ・現場担当者との丁寧な合意形成 ・外部監査人との連携強化 ・取引先への影響考慮 ・株主・投資家への適切な情報開示 特に、会計方針の変更や業務プロセスの改革は、多くの関係者に影響を及ぼすため、慎重な調整が必要です。

6.4. 導入後の運用体制構築

コンサルティング終了後も持続的な効果を得るために、以下のような運用体制の構築が重要です。 ・継続的なモニタリング体制の確立 ・定期的な評価と改善の仕組み作り ・社内人材の育成計画 ・マニュアル・ガイドラインの整備 ・システム保守体制の確立

7. 今後の会計コンサルティングの展望

7.1. デジタル化への対応

会計業務のデジタル化は急速に進展しており、以下のような変革が進んでいます。 ・AIを活用した会計処理の自動化 ・クラウド会計の普及 ・リアルタイム会計の実現 ・データ分析による経営指標の高度化 ・ブロックチェーン技術の活用 これらのデジタル技術を活用することで、会計業務の効率化と高度化が同時に実現できます。

7.2. グローバル展開における課題

企業のグローバル展開に伴い、会計コンサルティングにも以下のような新たな課題が生まれています。 ・国際会計基準への対応 ・クロスボーダー取引の管理 ・海外子会社の管理体制構築 ・グローバル税務戦略の立案 ・多言語・多通貨対応 これらの課題に対応するため、コンサルティング会社には国際的な知見と実務経験が求められています。

7.3. 新会計基準への対応

会計基準の継続的な改訂に伴い、以下のような対応が必要になっています。 ・収益認識基準への対応 ・リース会計の見直し ・非財務情報開示の拡充 ・ESG関連の情報開示 ・統合報告への対応 これらの変更に適切に対応するため、継続的な専門知識の更新と実務対応力の強化が求められています。

7.4. 組織変革との連携

会計コンサルティングは、より広い組織変革の文脈で捉える必要があります。今後重要となる視点として以下が挙げられます。 ・経営戦略との一体的な推進 ・組織文化の変革 ・人材育成との連携 ・ガバナンス体制の強化 ・サステナビリティへの対応 会計業務の改革は、単なる業務効率化にとどまらず、企業価値の向上に直結する重要な経営課題として位置づけられています。こうした認識のもと、より戦略的な視点からの会計コンサルティングの重要性が高まっています。 今後は、デジタル技術の活用やグローバル対応、そして組織全体の変革を視野に入れた、より包括的なアプローチが求められるでしょう。

よくある質問と回答

会計コンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

会計コンサルティングの費用は、企業規模や支援内容によって大きく異なります。一般的な相場は、戦略系コンサルティングファームで月額300万円～、会計系コンサルティングファームで月額100万円～、中小企業向けコンサルティングで月額30万円～となっています。プロジェクトの期間や範囲、必要な人員数などによって費用は変動します。

会計コンサルティングの期間はどのくらいかかりますか？

標準的なプロジェクト期間は6ヶ月～1年程度です。現状分析から計画策定、実行支援、定着化まで、段階的に進めていきます。ただし、企業の課題や導入する施策の複雑さによって期間は変動する可能性があります。

会計コンサルティングを依頼する際の注意点は？

主な注意点として、自社の課題の明確化、適切なコンサルティング会社の選定、社内体制の整備が重要です。特に、経営層のコミットメントと現場レベルの協力体制の構築が成功の鍵となります。また、コンサルティング終了後の運用体制についても事前に検討が必要です。

会計コンサルティングで失敗しないためには？

成功のポイントとして、以下の要素が重要です。 ・明確な目標設定と期待値の共有 ・適切なプロジェクト体制の構築 ・現場との密接なコミュニケーション ・段階的な導入と定着化の計画 ・定期的な進捗確認と軌道修正

会計コンサルティングの具体的な支援内容は？

主な支援内容には以下があります。 ・財務会計の高度化支援 ・管理会計システムの構築 ・税務戦略の最適化 ・会計業務の効率化 ・内部統制の構築支援 これらの中から、企業の課題に応じて必要な支援を選択することができます。