Anaplanの導入支援に強いコンサル会社5選【2025年版】

経営計画業務の高度化を実現するクラウドベースのプランニングプラットフォーム「Anaplan」。コネクテッドプランニングによる組織横断的な計画立案プロセスの効率化や、予算計画・販売計画の精度向上など、多くの企業が導入効果を実感しています。しかし、Anaplanの導入を成功させるためには、専門的な知識と豊富な実績を持つコンサル会社のサポートが不可欠です。本記事では、Anaplanの導入支援に強いコンサル会社5選を厳選し、選定基準や導入プロセス、成功のポイントまで詳しく解説いたします。

Anaplanとは？コネクテッドプランニングを実現するクラウドプラットフォーム

Anaplanの概要と特徴

Anaplanは、企業の経営計画業務を革新するクラウドベースのプランニングプラットフォームです。従来のExcelベースの計画業務から脱却し、組織全体でコネクテッドプランニングを実現することが可能です。このSaaS型プラットフォームは、予算計画、販売計画、人員計画、財務計画など、あらゆる計画業務の高度化を支援します。

Anaplanの特徴は、リアルタイムでのデータ連携と、部門を横断した統合的な計画立案にあります。経営層が求めるシナリオプランニング機能により、不確実性の高い経営環境において、迅速な意思決定を実現します。世界中の企業がAnaplanを活用し、プランニング業務の効率化と精度向上を達成しています。

経営計画業務における活用メリット

Anaplanは経営管理業務において、従来の手作業ベースのプロセスを大幅に改善します。クラウド環境で動作するため、組織内の各部門がリアルタイムで情報を共有し、一貫性のある計画を策定することができます。予測分析機能により、データに基づいた精度の高い計画立案が可能になります。

特に、サプライチェーン計画や営業計画において、Anaplanのプラットフォームが提供する高度な機能は、企業の競争力向上に大きく貢献します。経営層は、複数のシナリオを比較検討し、最適な舵取りを行うことが可能です。また、ESG経営における計画業務においても、Anaplanは重要な役割を果たします。

プランニング業務の高度化を支援する機能

Anaplanのプランニングプラットフォームは、従来の計画業務を根本から変革します。データの信頼性を確保しながら、リアルタイムでの予測プロセスを実現し、組織全体でのビジネスプロセスの最適化を図ります。自社の現状に合わせて柔軟にカスタマイズが可能であり、業務の効率化と精度向上を同時に実現します。

システムの導入により、レポート作成時間の大幅な短縮や、計画業務の標準化が図られます。また、Anaplanとの連携により、既存のシステム環境との統合も可能です。

Anaplanの導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

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Anaplan導入支援コンサル会社の選定基準

実績・専門性の確認ポイント

Anaplanの導入を成功させるためには、豊富な実績と専門性を持つコンサル会社の選定が重要です。プランニング業務の高度化に関する深い知識と、Anaplanプラットフォームの技術的な理解を併せ持つコンサル会社を選ぶことが成功の鍵となります。

選定時には、以下の要素を重視する必要があります：

• Anaplanの認定資格を持つコンサルタントの在籍数
• 同業界での導入実績と成功事例
• 計画業務の業務プロセス設計能力
• データ管理とシステム統合の専門知識
• 経営層との対話実績

これらの要素を総合的に評価し、自社の課題解決に最適なパートナーを選定することが重要です。

サポート体制とサービス範囲

Anaplanの導入支援において、包括的なサポート体制は成功の要となります。単なる技術的な導入支援だけでなく、業務の要件定義から運用開始後のフォローまで、一貫したサービスを提供する会社を選ぶことが重要です。

サポートサービスの範囲としては、コンサルティング費用相場として年間1000万円から1億円程度を想定し、以下のような要素を確認する必要があります：

• 導入前の現状分析と要件定義支援
• システム設定とカスタマイズ
• ユーザー教育とトレーニング
• 運用開始後の継続サポート
• 定期的なシステム最適化提案

業界・企業規模への適応性

Anaplanは様々な業界や企業規模に対応可能ですが、コンサル会社の選定においては、自社の業界特性や企業規模に応じた適応性を重視する必要があります。製造業のサプライチェーン計画、小売業の販売計画、金融業の財務計画など、業界固有の要件に対する理解と対応力が求められます。

また、企業の組織構造や意思決定プロセスの違いに応じて、Anaplanの設定やプロセス設計を最適化できる柔軟性も重要な選定基準となります。社長執行役員クラスの経営層から現場の管理者まで、幅広いユーザーに対応したソリューション提供能力を持つコンサル会社を選ぶことが、導入成功の鍵となります。

未来の成長を見据えた拡張性や、変化する経営環境への適応能力も考慮し、長期的なパートナーシップを築けるコンサル会社を選定することが重要です。

Anaplan導入プロセスと期待される効果

導入フェーズと必要な準備

Anaplanの導入は、企業の経営計画業務を根本的に変革する重要なプロジェクトです。導入プロセスは通常3つのフェーズに分かれており、各段階で綿密な準備が必要とされます。

第1フェーズでは現状分析と要件定義を行います。既存のプランニング業務の課題を洗い出し、Anaplanを活用した業務の効率化目標を明確に設定します。この段階では、各部門の計画業務を詳細に分析し、データの流れや承認プロセスを可視化することが重要です。

第2フェーズでは、Anaplanプラットフォーム上でのモデル構築と初期設定を実施します。予算計画、販売計画、人員計画などの各種計画業務をAnaplanの機能に合わせて設計し、データ連携の仕組みを構築します。この段階では、既存のExcelベースの業務からクラウドベースのシステムへの移行準備も並行して進められます。

第3フェーズでは、ユーザートレーニングとシステム稼働を開始します。組織全体でAnaplanの操作方法を習得し、実際の計画立案業務での活用を開始します。この段階では、継続的なサポート体制の構築も重要な要素となります。

予算計画・販売計画の効率化効果

Anaplanの導入により、企業の予算計画と販売計画の業務プロセスが大幅に効率化されます。従来のExcelベースの計画業務では、データの集計や更新に多大な時間と労力が必要でしたが、Anaplanのクラウドプラットフォームを活用することで、これらの課題を解決できます。

予算計画においては、各部門からの予算申請データがリアルタイムで集約され、経営層による承認プロセスが効率化されます。Anaplanは複数のシナリオを同時に管理する機能を持ち、経営環境の変化に応じた迅速な予算見直しが可能となります。これにより、従来は数週間かかっていた予算計画の更新作業が、数日で完了するようになります。

販売計画においても、過去の実績データと市場予測を組み合わせた精度の高い計画立案が実現されます。Anaplanの予測分析機能により、季節変動や市場トレンドを反映した販売計画の策定が可能となり、在庫管理やサプライチェーン計画との連携も強化されます。

組織横断的な意思決定プロセスの改善

Anaplanの導入により、組織全体の意思決定プロセスが大幅に改善されます。従来の縦割りの計画業務から、コネクテッドプランニングによる部門間連携の強化が実現され、経営層の戦略的判断をより迅速かつ正確に行うことが可能になります。

財務計画と営業計画が連動し、人員計画との整合性も自動的に確保されるため、経営管理業務の精度が向上します。また、各部門のデータがリアルタイムで統合されることで、経営層は最新の情報に基づいた意思決定を行うことができます。

このような組織横断的な計画業務の統合により、企業の経営の舵取りがより効果的になり、市場の不確実性に対する対応力も強化されます。

導入成功のためのポイント

現状業務の課題整理と要件定義

Anaplanの導入成功には、事前の現状業務分析と要件定義が不可欠です。企業の計画業務における具体的な課題を明確にし、Anaplanの機能を活用した解決策を設計する必要があります。

現状分析では、各部門のプランニング業務フローを詳細に把握し、データの流れや承認プロセスの課題を特定します。特に、Excelベースの業務において発生しがちなデータの不整合や更新作業の負荷を明確にすることが重要です。

要件定義では、Anaplanを実現したい業務改善目標を具体的に設定し、必要な機能要件と非機能要件を明確にします。この段階では、将来的な業務拡張や組織変更も考慮した柔軟な設計が求められます。

データ管理・システム環境の準備

Anaplanの導入には、適切なデータ管理とシステム環境の準備が必要です。既存の基幹システムとの連携を考慮し、データの品質と信頼性を確保する仕組みを構築する必要があります。

データ管理においては、各部門で管理されている計画関連データの統合と標準化が重要です。Anaplanプラットフォームに取り込むデータの形式を統一し、定期的なデータ更新の仕組みを構築します。

システム環境では、SaaS型のAnaplanとオンプレミスシステムとの連携を考慮したセキュリティ対策と、ユーザーアクセス管理の仕組みを整備します。また、クラウド環境での業務継続性を確保するための対策も必要です。

部門間連携とユーザー教育

Anaplanの導入効果を最大化するには、部門間の連携強化とユーザー教育が重要な要素となります。各部門の担当者がAnaplanの機能を十分に活用できるよう、計画的な教育プログラムを実施する必要があります。

部門間連携では、従来の縦割りの計画業務から、横断的な情報共有と協働作業への移行を支援します。各部門の計画データが相互に影響し合うことを理解し、全体最適の観点から計画立案を行う意識を醸成します。

ユーザー教育では、Anaplanの基本操作から高度な分析機能まで、段階的な習得プログラムを提供します。特に、経営層向けにはシナリオプランニング機能の活用方法を重点的に指導し、戦略的な意思決定への活用を促進します。

業界別Anaplan活用事例

製造業におけるサプライチェーン計画

製造業においてAnaplanは、サプライチェーン計画の最適化に大きな効果を発揮します。需要予測から生産計画、在庫管理まで一連のプロセスをAnaplanプラットフォーム上で統合管理することで、サプライチェーン全体の効率化が実現されます。

需要予測では、過去の販売実績データと市場トレンドを組み合わせた高精度な予測モデルを構築し、季節変動や市場環境の変化に対応した柔軟な計画立案が可能になります。これにより、過剰在庫や欠品リスクを最小限に抑えることができます。

生産計画では、各工場の生産能力と原材料の調達状況を考慮した最適な生産スケジュールを策定し、全社的な生産効率の向上を図ります。また、グローバル展開企業では、複数拠点間の生産調整もAnaplanを通じて効率的に行われます。

小売業での販売計画・人員計画

小売業においては、販売計画と人員計画の連携がAnaplanの活用により大幅に改善されます。店舗別の売上予測と必要人員の算出を自動化し、効率的な店舗運営を実現します。

販売計画では、商品カテゴリー別、店舗別の詳細な売上予測を行い、仕入れ計画や在庫管理との連携を強化します。季節商品やプロモーション企画の効果予測も組み込まれ、より精度の高い販売計画が策定されます。

人員計画では、販売計画に基づいた適切な人員配置を計算し、労働コストの最適化を図ります。パートタイム従業員のシフト計画や、繁忙期の人員増強計画もAnaplanを活用して効率的に管理されます。

金融業の財務計画・リスク管理

金融業においてAnaplanは、財務計画とリスク管理の統合により、より堅実な経営管理を支援します。規制要件への対応と収益性の向上を両立させる計画立案が可能になります。

財務計画では、資本計画と収益予測を連動させ、規制資本比率の管理と収益最大化を同時に実現します。市場環境の変化に応じたストレステストも実施し、リスク耐性の評価を行います。

リスク管理では、信用リスク、市場リスク、オペレーショナルリスクを統合的に管理し、全社的なリスク指標の監視とコントロールを行います。これにより、健全な経営基盤の維持と成長戦略の実現が両立されます。

Anaplan導入時の注意点と課題

Excelからの移行における課題

多くの企業でExcelベースの計画業務からAnaplanへの移行が課題となります。長年慣れ親しんだExcelの操作性と、Anaplanの新しい機能との違いに戸惑うユーザーが多いためです。

移行期間中は、既存のExcelファイルとAnaplanの並行運用が必要となる場合があり、データの整合性確保と業務負荷の増加が課題となります。また、Excelで作成された複雑な計算式やマクロをAnaplanの機能に置き換える際の技術的な困難も発生します。

これらの課題を克服するには、段階的な移行計画の策定と、十分なユーザートレーニングの実施が重要です。また、移行期間中のサポート体制を充実させ、ユーザーの不安を解消することも必要です。

既存システムとの連携問題

Anaplanの導入において、既存の基幹システムやその他のクラウドサービスとの連携が技術的な課題となる場合があります。特に、レガシーシステムとの接続では、データ形式の違いやセキュリティポリシーの調整が必要になります。

データ連携では、リアルタイムでの情報更新が求められる一方で、システムの安定性と信頼性を確保する必要があります。また、複数のシステム間でのデータ整合性を保つための仕組みも重要です。

これらの問題を解決するには、システム統合の専門知識を持つコンサルタントの支援が不可欠であり、導入前の十分な技術検証が重要になります。

ユーザー教育・定着化の重要性

Anaplanの導入効果を最大化するには、ユーザーの継続的な教育と定着化が最も重要な要素となります。新しいプラットフォームの操作方法を習得するだけでなく、業務プロセス自体の変革に対応する必要があります。

教育プログラムでは、各ユーザーの役割と業務内容に応じたカスタマイズされた内容を提供し、実際の業務での活用を促進します。また、継続的なスキルアップのための定期的な研修機会も重要です。

定着化を促進するには、社内での成功事例の共有と、ユーザー同士の情報交換の場を設けることが効果的です。また、定期的な利用状況の把握と改善提案により、継続的な活用を支援します。

SaaS型プランニングツールとしてのAnaplanの将来性

コネクテッドプランニングの市場動向

現在の世界的な不確実性の高まりにより、企業の経営層は従来のプランニング業務から脱却し、より柔軟で統合的な計画立案が求められています。コネクテッドプランニングは、部門横断的なデータ統合とリアルタイムでの意思決定を実現する次世代の経営管理手法として、急速に注目を集めています。

Anaplanは、このコネクテッドプランニングを実現するクラウドベースのプラットフォームとして、世界中の企業で導入が拡大しています。SaaS型のプランニングプラットフォームとして、従来のExcelベースの計画業務を高度化し、組織全体の業務効率化を実現することが可能です。

市場調査によると、プランニングソフトウェア市場は年々成長を続けており、特にクラウドベースのソリューションへの需要が高まっています。企業は、営業計画、予算計画、人員計画などの各種計画業務を統合し、データドリブンな経営を実現するためのプラットフォームを求めています。

経営層が求めるシナリオプランニング機能

経営層は、変化の激しいビジネス環境において、複数のシナリオプランニングを通じた迅速な意思決定を重視しています。Anaplanのプラットフォームは、予測分析機能を活用し、様々な条件下でのシミュレーションを実行することで、未来の経営環境に対する柔軟な舵取りを支援します。

特に、販売計画や財務計画において、市場の変動に応じたリアルタイムな計画修正が求められる現代において、Anaplanは経営管理業務の中核を担うシステムとして機能します。社長執行役員をはじめとする経営層は、このような高度なプランニング機能を通じて、組織全体の戦略的な方向性を決定しています。

ESG経営における計画立案支援

ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みが企業の重要課題となる中、Anaplanは持続可能な経営計画の立案を支援する機能を提供しています。環境負荷の測定、社会的責任の履行、ガバナンス体制の強化といった多面的な計画立案において、データに基づいた意思決定プロセスを実現します。

企業の計画立案プロセスにおいて、ESG指標を統合したプランニングが求められる現在、Anaplanの導入により、これらの複雑な要素を統合的に管理することが可能になります。

まとめ：自社に最適なAnaplan導入支援パートナーの選び方

導入目的に応じたコンサル会社の選定

Anaplanの導入を成功させるためには、自社の業務特性と導入目的を明確にした上で、適切なコンサル会社を選定することが重要です。経営計画業務の高度化、サプライチェーン計画の効率化、予測プロセスの精度向上など、具体的な目標に応じて専門性の高い導入支援パートナーを選択する必要があります。

各コンサル会社は、それぞれ異なる業界経験や技術的専門性を持っています。製造業のサプライチェーン計画に強い会社もあれば、金融業の財務計画に特化した会社もあります。自社の業界特性と課題を理解し、適切なソリューションを提供できるパートナーを選定することが、導入成功の鍵となります。

長期的なサポート体制の重要性

Anaplanの導入は、単なるシステム導入ではなく、組織のプランニング業務そのものの変革を伴います。そのため、導入後の継続的なサポート体制が整っているコンサル会社を選択することが重要です。

サポート体制には、技術的な問題解決、ユーザートレーニング、業務プロセスの改善提案などが含まれます。特に、Anaplanと既存システムとの連携や、データ管理の最適化については、長期的な視点でのサポートが必要となります。信頼性の高いパートナーシップを構築できるコンサル会社を選定することが、投資対効果の最大化につながります。

投資対効果を最大化する導入アプローチ

Anaplanの導入には、一般的に年間1000万円から1億円程度の投資が必要となります。この投資対効果を最大化するためには、段階的な導入アプローチを採用し、早期に成果を実感できる領域から開始することが重要です。

効果的な導入アプローチには、現状の業務プロセスの詳細な分析、優先度の高い課題の特定、そして段階的な機能展開が含まれます。プランニングプラットフォームとしてのAnaplanの真価を発揮するためには、組織全体でのデータ活用文化の醸成と、継続的な業務プロセスの改善が不可欠です。

FAQ：Anaplan導入支援に関するよくある質問

導入期間と費用について

Anaplanの導入期間は、企業の規模や導入範囲により異なりますが、一般的に6ヶ月から18ヶ月程度を要します。コンサルティング費用については、大手ファームでの支援の場合、年間1000万円から1億円の範囲が相場となっています。初期導入費用に加えて、Anaplanのライセンス費用、システム連携費用、ユーザートレーニング費用などを総合的に検討する必要があります。導入効果を最大化するためには、適切な予算配分と段階的な導入計画が重要です。

既存システムとの連携可能性

Anaplanはクラウドベースのプラットフォームとして、多様な既存システムとの連携が可能です。ERP、CRM、BIツールなどの基幹システムとのデータ連携により、統合的な計画立案環境を構築できます。APIを活用した自動的なデータ同期や、リアルタイムでのデータ更新により、業務の効率化を実現します。ただし、レガシーシステムとの連携には技術的な課題が伴う場合もあるため、専門的な導入支援が必要となります。

導入後のサポート体制について

Anaplanの導入後は、継続的なサポート体制が成功の鍵となります。多くのコンサル会社では、導入後のサポートサービスとして、技術的な問題解決、ユーザートレーニング、業務プロセスの改善提案などを提供しています。また、Anaplan自体のアップデート対応や、新機能の活用支援なども含まれます。サポート体制の充実度は、コンサル会社選定の重要な判断基準となります。

小規模企業での導入適用性

Anaplanは大企業向けのイメージが強いですが、小規模企業でも導入メリットを享受することができます。特に、Excelベースの計画業務からの脱却を目指す企業にとって、クラウドベースのプランニングツールとしてのAnaplanは有効な選択肢となります。小規模企業向けには、導入範囲を限定したライトな導入プランや、段階的な機能拡張を提案するコンサル会社もあります。重要なのは、企業規模に応じた適切な導入計画を策定することです。

セキュリティ・信頼性について

AnaplanはSaaS型のプラットフォームとして、エンタープライズレベルのセキュリティと信頼性を提供しています。データの暗号化、アクセス制御、監査ログの管理など、企業の重要な計画データを保護するための包括的なセキュリティ機能を備えています。また、グローバルな規制要件への対応や、災害時の事業継続性も確保されています。セキュリティ面での不安がある場合は、導入支援コンサル会社と連携して、適切なセキュリティポリシーの策定と運用体制の構築を行うことが重要です。