2025年5月13日 コンサル AS400刷新・ERP導入に強いコンサル会社5選｜実績豊富な企業を徹底比較 ERPコンサルティング システム移行 基幹システム刷新 多くの企業で基幹システムとして長年利用されてきたAS400ですが、デジタル変革の波を受けて統合型ERPへの刷新を検討する企業が増えています。しかし、AS400からERPへの移行は、企業の業務プロセス全体に関わる大規模なプロジェクトとなるため、適切なコンサルティングファームの選定が成功の鍵となります。本記事では、AS400刷新とERP導入に実績のあるコンサルティング会社を詳しく解説するとともに、プロジェクト成功のためのポイントを徹底的に解説していきます。 【 発注先をお探しの方はお気軽にご相談ください】 発注先をお探しの方はお気軽にご相談ください Independentはお客様の経営課題の解決に最適な発注先企業を完全無料でご紹介しています。 少数精鋭で高品質なサービスを提供するコンサル・システム会社を中心として、 課題の内容やご予算に合わせて「高品質×適正価格」なビジネスパートナーをご紹介いたします。 Independentはお客様の経営課題の解決に最適な発注先を完全無料でご紹介しています。 課題の内容やご予算に合わせて「高品質×適正価格」なビジネスパートナーをご紹介いたします。 まずは情報収集から▶▶ 目次1 1. AS400刷新・ERP導入の現状と課題2 2. AS400刷新・ERP導入に強いコンサル会社5選3 3. AS400刷新・ERP導入プロジェクトの進め方4 4. AS400刷新に強いコンサル会社の選定基準5 5. コンサル会社別の特徴と強み6 6. AS400刷新・ERP導入の成功事例7 7. プロジェクトリスクと対策8 8. 今後の展望とトレンド9 よくある質問と回答1. AS400刷新・ERP導入の現状と課題1.1. AS400システムの現状と限界企業の基幹システムとして長年活用されてきたAS400は、高い信頼性と安定性を持つシステムとして知られています。しかし、デジタルトランスフォーメーション（DX）が加速する現代において、AS400には以下のような限界が指摘されています。 まず、システムの拡張性とカスタマイズ性に制限があり、急速に変化するビジネス環境への対応が困難になってきています。また、保守・運用コストの増大や、専門技術者の高齢化・減少も大きな課題となっています。さらに、クラウドサービスとの連携やデータの一元管理においても、現代の企業ニーズに十分に応えられない状況が生じています。1.2. ERPシステムへの移行が求められる背景統合型ERPへの移行は、現代の企業経営において重要な戦略的施策となっています。ERPとは「Enterprise Resource Planning（統合基幹業務システム）」の略称で、企業の経営資源を統合的に管理し、経営の効率化を実現するシステムです。 ERPシステムへの移行が求められる背景として、以下の要因が挙げられます。 ・情報の一元管理による業務効率の向上 ・リアルタイムでの経営判断支援 ・グローバル展開への対応 ・デジタルトランスフォーメーションの推進 ・コンプライアンス対応の強化 これらの要因により、多くの企業がAS400からERPへの移行を検討しており、基幹システムの刷新プロジェクトが活発化しています。1.3. AS400からERPへの移行における課題AS400からERPへの移行プロジェクトには、多くの課題が存在します。典型的な課題として、以下が挙げられます。 ・既存システムとの連携における技術的な課題 ・業務プロセスの見直しと標準化 ・データ移行の複雑さ ・ユーザーの習熟度向上 ・プロジェクトコストの管理 特に、基幹システムの刷新は企業活動全体に影響を与えるため、慎重なプロジェクト管理が求められます。システムの選定から導入、運用開始まで、各フェーズで適切な判断と対応が必要となります。1.4. プロジェクト成功のためのコンサルタントの重要性ERP導入プロジェクトの成功には、経験豊富なコンサルタントの支援が不可欠です。コンサルティングファームは、以下のような重要な役割を担います。 ・プロジェクト全体の戦略立案 ・業務プロセスの分析と最適化 ・システム要件の定義 ・ベンダー選定支援 ・プロジェクトマネジメント2. AS400刷新・ERP導入に強いコンサル会社5選CONNECTABLUE / コネクタブルー企業・サービス概要株式会社コネクタブルーは、ERP導入・活用支援を軸に、企業の業務変革と経営基盤強化を支援するコンサルティング会社です。SAP、Oracle、Microsoftをはじめとする主要ERPにおいて、製造業、商社、建設業界、物流業界など幅広い業種の大手・中堅企業におけるプロジェクト実績を有し、特定ベンダーに偏らない中立的な立場で最適なERP導入を支援しています。業務改革構想の策定から要件定義、システム選定、導入、立ち上げ、運用定着までを一気通貫で伴走し、単なるシステム刷新にとどまらない本質的な業務変革を実現します。豊富な業務コンサルティング実績を背景に、現場業務の可視化と標準化を徹底し、ERPの標準機能を最大限活用する「Fit to Standard」導入を強力に推進。過度なアドオン開発を抑制し、将来の拡張性・保守性・コスト最適化を見据えたシステム構築を支援します。特長 高度な業務コンサルティングによりFit to Standard導入を強力に支援 経営管理・KPIマネジメントの実績に基づき、データ利活用基盤を高度に設計 モノ管理とサービス管理のハイブリッド型事業に対する豊富な支援実績 実績・事例 製造メーカーのPJでPMO/業務コンサルとして参画し、14カ月での短期導入を達成 専門商社のPJにおいてERPとBI基盤導入に伴走し、経営報告までのLTを60%短縮 建設会社のERP導入において工事の案件別損益管理の高度化・粗利改善に貢献 会社名株式会社コネクタブルー本社所在地東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F会社HPhttps://connectablue.com/consulting/erp/ボストン・コンサルティング・グループ企業・サービス概要1963年創業の世界最大級の戦略コンサルティングファーム。世界50カ国90拠点に3万人超のスタッフを擁し、デジタル変革とERP近代化を統合した価値主導型アプローチで、企業の持続的競争優位確立とビジネス変革を支援します。特長 価値重視の手法により次世代ERP導入でコスト削減35%を実現し、投資対効果を最大化 SAP等パートナーと連携しGenAI活用でERP実装工数を20~40%削減する先進的アプローチ アジャイル手法とベストオブブリード戦略で柔軟性と俊敏性を両立したハイブリッドERP構築に強み 会社名ボストン・コンサルティング・グループ本社所在地東京都中央区日本橋室町3‑2‑1 日本橋室町三井タワー 25階会社HPhttps://www.bcg.com/ja-jp/アクセンチュア株式会社企業・サービス概要世界最大級の総合コンサルティングファーム。世界120カ国以上で73万人超の体制を持ち、40年超のSAP導入実績と7.5万人以上のSAPコンサルタントにより、戦略立案から実装・運用まで一貫したERP変革とデジタル統合を支援します。特長 グローバルで11年連続SAP Best Service Partner受賞の実績とオフショア活用による高品質・低コスト実現 業界別テンプレートとマルチプラットフォーム戦略でデジタル変革とERP近代化を同時推進 生成AI活用によるコード自動生成やSAP S/4HANA移行加速で変革スピードとROIを最大化 会社名アクセンチュア株式会社本社所在地東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ会社HPhttps://www.accenture.com/jp-jaPwCコンサルティング合同会社PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。会社名PwCコンサルティング合同会社本社所在地東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー会社HPhttps://www.pwc.com/jp/ja株式会社日立コンサルティング日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。会社名株式会社日立コンサルティング本社所在地東京都品川区東品川四丁目12番7号会社HPhttps://www.hitachiconsulting.co.jp/3. AS400刷新・ERP導入プロジェクトの進め方3.1. プロジェクト推進体制の構築ERPの導入を成功させるためには、適切なプロジェクト推進体制の構築が重要です。効果的な推進体制には以下の要素が必要です。 ・経営層のコミットメント ・プロジェクトオーナーの明確化 ・部門横断的なプロジェクトチームの編成 ・外部コンサルタントとの連携体制 ・ステークホルダーとのコミュニケーション計画 特に、コンサルティングファームとの協業においては、自社の業務に精通したメンバーと、ERPの専門知識を持つコンサルタントが効果的に連携できる体制づくりが求められます。3.2. 現行システムの分析と要件定義AS400からERPへの移行に際しては、現行システムの詳細な分析と、新システムへの要件定義が重要なステップとなります。この段階では以下の作業を実施します。 ・現行業務フローの可視化 ・システム機能の棚卸し ・業務要件の整理 ・システム要件の定義 ・移行範囲の特定3.3. ERPパッケージの選定方法ERPパッケージの選定は、プロジェクトの成否を左右する重要な判断となります。選定にあたっては、以下の観点から評価を行います。 ・業界特有の要件への対応 ・カスタマイズの必要性 ・導入コストと運用コスト ・ベンダーのサポート体制 ・将来的な拡張性3.4. データ移行計画の立案データ移行は、AS400からERPへの移行において最も慎重に計画すべき要素の一つです。以下の点に留意して計画を立案する必要があります。 ・移行データの範囲と優先順位の決定 ・データクレンジングの方針 ・移行ツールの選定 ・テスト移行のスケジュール ・本番移行の手順3.5. システム移行スケジュールの策定システム移行のスケジュールは、企業の事業計画や業務サイクルを考慮して慎重に策定する必要があります。一般的なスケジュールには以下のフェーズが含まれます。 ・要件定義：3-4ヶ月 ・設計：4-6ヶ月 ・開発：6-8ヶ月 ・テスト：3-4ヶ月 ・移行準備：2-3ヶ月 ・本番稼働：1-2ヶ月4. AS400刷新に強いコンサル会社の選定基準4.1. コンサルティングファームの評価ポイントAS400刷新とERP導入を支援するコンサルティングファームの選定には、以下の評価ポイントが重要となります。 ・AS400からERPへの移行実績 ・業界知識と専門性 ・プロジェクトマネジメント能力 ・リソース体制 ・コストパフォーマンス4.2. 業界別の知見と実績コンサルティングファームの選定では、自社の業界における知見と実績を重視する必要があります。業界特有の業務プロセスやコンプライアンス要件を理解していることが、プロジェクトの成功につながります。4.3. プロジェクトマネジメント能力ERP導入プロジェクトの成功には、高度なプロジェクトマネジメント能力が不可欠です。コンサルティングファームには以下の能力が求められます。 ・リスク管理能力 ・スケジュール管理能力 ・予算管理能力 ・ステークホルダーマネジメント ・変更管理能力4.4. 技術力とリソース体制AS400からERPへの移行には、両システムに精通した技術者が必要です。コンサルティングファームの技術力とリソース体制は、以下の観点から評価します。 ・AS400の技術知識 ・ERPパッケージの導入経験 ・データ移行の専門知識 ・開発体制の充実度 ・サポート体制の整備状況4.5. コスト・予算の考え方プロジェクトの予算策定においては、以下の要素を考慮する必要があります。 ・コンサルティング費用 ・ライセンス費用 ・開発費用 ・運用保守費用 ・教育研修費用 コストは重要な要素ですが、単純な価格比較ではなく、提供される価値とのバランスで判断することが重要です。5. コンサル会社別の特徴と強み5.1. グローバル対応力の比較各コンサルティングファームのグローバル対応力は、企業のニーズによって選択の重要な基準となります。グローバル展開を考える企業には、以下の観点での比較が重要です。 ・海外拠点でのサポート体制 ・マルチランゲージ対応 ・グローバル標準プロセスの導入実績 ・クロスボーダープロジェクトの管理能力 ・各国の法制度への対応 特に外資系コンサルティングファームは、グローバルネットワークを活かした支援体制に強みを持っています。5.2. 業界別ソリューションの特徴各コンサルティングファームは、業界特有の要件に対応したソリューションを提供しています。主な業界別の特徴は以下の通りです。 製造業向け： ・生産管理システムとの連携 ・サプライチェーン最適化 ・品質管理システムの統合 金融業向け： ・法規制対応 ・リスク管理 ・顧客情報の一元管理 流通業向け： ・在庫管理の最適化 ・オムニチャネル対応 ・顧客管理の高度化5.3. 導入実績とケーススタディコンサルティングファームの選定において、導入実績は重要な判断材料となります。特に以下の点に注目して評価する必要があります。 ・同業種での導入実績 ・プロジェクト規模 ・課題解決のアプローチ ・導入後の効果測定 ・顧客満足度 各社の実績は、プロジェクトの成功確率を判断する上で重要な指標となります。5.4. 提供サービスの範囲コンサルティングファームによって、提供されるサービスの範囲は異なります。一般的に以下のようなサービスが提供されています。 ・戦略立案支援 ・業務プロセス改革 ・システム選定支援 ・導入プロジェクト管理 ・運用保守支援 ・ユーザートレーニング ・チェンジマネジメント5.5. 料金体系の特徴各コンサルティングファームの料金体系は、プロジェクトの規模や内容によって異なります。一般的な料金構成要素は以下の通りです。 ・コンサルティングフィー ・プロジェクト管理費用 ・システム開発費用 ・ライセンス費用 ・保守運用費用 料金体系の透明性や柔軟性も、選定の重要な判断基準となります。また、想定される投資対効果（ROI）の算出方法や、支払条件についても慎重な検討が必要です。6. AS400刷新・ERP導入の成功事例6.1. 製造業での導入事例大手製造業A社では、AS400からERPへの移行プロジェクトを成功させ、業務効率の大幅な向上を実現しました。主な成功要因は以下の通りです。 ・経営層の強力なコミットメント ・段階的な移行アプローチの採用 ・現場を巻き込んだ要件定義 ・十分なテスト期間の確保 ・充実した教育プログラムの実施 特に、基幹システムの刷新により、生産管理から販売管理まで一元的な情報管理が可能となり、経営判断のスピードが向上しました。6.2. 流通業での導入事例中堅流通企業B社の事例では、AS400で運用していた在庫管理システムをERPに統合することで、以下の成果を上げています。 ・リアルタイムの在庫管理の実現 ・発注業務の自動化 ・顧客データの統合管理 ・売上予測の精度向上 ・業務プロセスの標準化 コンサルティングファームの支援により、スムーズなシステム移行と業務改革を実現しました。6.3. 金融業での導入事例地方銀行C社では、ERPの導入により、従来のAS400システムが抱えていた課題を解決し、経営効率の向上を達成しました。主な改善点は以下の通りです。 ・コンプライアンス対応の強化 ・顧客情報の統合管理 ・リスク管理の高度化 ・業務プロセスの効率化 ・レポーティング機能の充実 特に、法規制対応とリスク管理の面で、大きな効果を上げています。6.4. 成功のための重要成功要因これらの成功事例から、以下の重要成功要因が抽出されています。 ・明確なプロジェクト目標の設定 ・適切なコンサルティングファームの選定 ・十分な準備期間の確保 ・現場との密な連携 ・効果的なチェンジマネジメント7. プロジェクトリスクと対策7.1. よくある失敗パターンAS400からERPへの移行プロジェクトにおいて、以下のような失敗パターンが報告されています。 ・要件定義の不備 ・スケジュールの遅延 ・予算超過 ・データ移行の問題 ・ユーザーの抵抗 これらの失敗を防ぐためには、以下の対策が効果的です。 ・詳細な現状分析の実施 ・適切なスコープ設定 ・リスク管理体制の整備 ・十分なテスト期間の確保 ・効果的なコミュニケーション計画7.2. リスクマネジメント手法プロジェクトの成功には、体系的なリスクマネジメントが不可欠です。具体的には以下のアプローチが有効です。 ・リスク識別と評価 ・対応策の立案と実施 ・モニタリングと報告 ・エスカレーション基準の設定 ・contingency planの準備 特に、コンサルティングファームの知見を活用したリスク管理が重要です。7.3. 変更管理とユーザー教育システム移行に伴う組織の変更管理とユーザー教育は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。効果的な変更管理には以下の要素が必要です。 ・段階的な移行計画 ・部門別の教育プログラム ・マニュアルの整備 ・ヘルプデスクの設置 ・キーユーザーの育成 特に、ERPシステムの特性を理解した上での、計画的な教育プログラムの実施が重要です。7.4. 運用体制の整備新システムの安定運用には、適切な運用体制の整備が不可欠です。以下の点に注意して体制を構築する必要があります。 ・運用ルールの確立 ・障害対応体制の整備 ・保守計画の策定 ・セキュリティ管理体制の構築 ・システム監視体制の確立8. 今後の展望とトレンド8.1. クラウドERPの動向ERPの分野では、クラウド化が急速に進展しています。クラウドERPには以下のようなメリットがあります。 ・初期投資の抑制 ・柔軟なスケーラビリティ ・迅速な機能アップデート ・モバイル対応の容易さ ・災害対策の強化 今後、AS400からの移行先として、クラウドERPの採用がさらに増加すると予想されています。8.2. デジタルトランスフォーメーションとの連携ERPの導入は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）において重要な役割を果たします。以下のような展開が期待されています。 ・AIやRPAとの連携 ・IoTデータの活用 ・ビッグデータ分析 ・アジャイル開発の適用 ・デジタルワークプレイスの実現8.3. 次世代基幹システムの方向性次世代の基幹システムは、より柔軟で拡張性の高いものとなることが予想されます。主なトレンドとして以下が挙げられます。 ・マイクロサービスアーキテクチャの採用 ・ローコード/ノーコード開発の活用 ・API経済への対応 ・エコシステムとの連携 ・セキュリティの強化 これらのトレンドを踏まえ、企業は長期的な視点でのシステム戦略の策定が求められています。よくある質問と回答AS400からERPへの移行にかかる期間はどのくらいですか？プロジェクトの規模や範囲によって異なりますが、一般的に全体で12-24ヶ月程度が必要です。要件定義から本番稼働までの標準的なスケジュールは、要件定義3-4ヶ月、設計4-6ヶ月、開発6-8ヶ月、テスト3-4ヶ月、移行準備2-3ヶ月、本番稼働1-2ヶ月となります。ただし、企業の規模や業務の複雑さによって期間は変動します。AS400刷新・ERP導入のコストはどのくらいかかりますか？中規模企業の場合、一般的に総額で1億円から5億円程度の投資が必要です。主な内訳は、コンサルティング費用（2,000万円-5,000万円）、ERPライセンス費用（1,000万円-3,000万円）、開発費用（3,000万円-1億円）、その他（教育研修費用、運用保守費用など）となります。企業規模や導入範囲によってコストは大きく変動します。ERPパッケージの選定で重要なポイントは何ですか？主要な選定ポイントとして、業界適合性、カスタマイズの必要性、導入・運用コスト、ベンダーのサポート体制、将来的な拡張性が挙げられます。特に、自社の業務プロセスとの適合度、グローバル展開の可能性、他システムとの連携性を重点的に評価することが重要です。データ移行で注意すべき点は何ですか？データ移行では、移行データの範囲定義、データクレンジング、マッピング定義、移行ツールの選定が重要です。特に、AS400の長年蓄積されたデータの正確性確保、コード体系の整理、データ変換ルールの明確化に注意が必要です。また、十分なテスト期間を確保し、段階的な移行アプローチを採用することをお勧めします。プロジェクト失敗を防ぐためのポイントは何ですか？主なポイントとして、明確なプロジェクト目標の設定、適切なスコープ管理、十分な準備期間の確保、経験豊富なコンサルタントの活用、効果的なチェンジマネジメントが挙げられます。特に、経営層のコミットメント確保と、現場を巻き込んだ要件定義が重要です。また、定期的なリスク評価と対策の実施も不可欠です。