事業戦略コンサルティング：厳選５社｜業界別特徴と選び方のポイントを解説

事業戦略の策定や実行支援において、外部の専門家であるコンサルティングファームの知見を活用することは、企業の持続的な成長に大きな価値をもたらします。本記事では、豊富な実績を持つ大手コンサルティング会社から、特定の業界や領域に強みを持つ専門コンサルティングファームまで、事業戦略支援に定評のある5社を厳選して紹介します。各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説するとともに、企業規模や課題に応じた最適なコンサルティングファームの選定ポイントについても説明していきます。

1. 事業戦略コンサルティングの重要性

企業の持続的な成長と競争優位性の確立において、事業戦略の策定は極めて重要な役割を果たします。近年、経営環境の急速な変化や市場競争の激化により、多くの企業が外部の専門家である事業戦略コンサルタントの支援を求めています。事業戦略コンサルティングは、企業の現状分析から将来のビジョン策定、具体的な実行計画の立案まで、包括的な支援を提供するサービスです。

1.1. 経営戦略と事業戦略の違い

事業戦略を効果的に策定するためには、まず経営戦略との違いを理解することが重要です。経営戦略は企業全体の方向性や目標を定める包括的な戦略であるのに対し、事業戦略は個別の事業単位で策定される具体的な戦略です。経営戦略が示す大きな方向性のもと、各事業部門がどのように競争優位性を確立し、市場でのポジションを確保していくかを示すのが事業戦略の役割です。

具体的には、以下のような要素が事業戦略に含まれます。

・市場での競争優位性の確立方法
・顧客ターゲットの設定と価値提供
・経営資源の最適な配分
・新規事業開発の方向性

1.2. 外部コンサルタントを活用するメリット

事業戦略の策定において外部のコンサルティングファームを活用する主なメリットは以下の通りです。

第一に、豊富な知見とノウハウの活用が可能です。コンサルティング会社は多様な業界での支援実績を持ち、ベストプラクティスやトレンドに関する深い知見を有しています。

第二に、客観的な視点での分析が可能です。社内だけでは気づきにくい課題や機会を、外部の専門家の目線で特定することができます。

第三に、専門的なフレームワークや分析手法の活用です。戦略系コンサルティングファームは、効果的な戦略立案のための独自の方法論を確立しています。

1.3. 事業戦略コンサルティングの支援内容

事業戦略コンサルティングの具体的な支援内容は以下のような項目が含まれます。

・外部環境分析（市場動向、競合分析）
・内部環境分析（自社の強みと課題の特定）
・事業ポートフォリオの最適化
・新規事業開発支援
・既存事業の成長戦略策定
・実行計画の立案とモニタリング

これらの支援を通じて、クライアント企業の持続的な成長と競争力強化を実現します。

2. 事業戦略に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、中期計画立案や経営KPI管理、業績評価などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、事業構造への深い理解に基づく戦略立案能力と、それを裏付ける会計およびシステム・データ知見を高い水準で有している点であり、顧客事業の成長に最適な道筋を戦略とデータで指し示します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの日本メンバーとして、経営管理領域に卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。CFOのTrusted Partnerとして企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」機能を強化し、業種別の専門チームが戦略から実行までを一貫してサポート。複雑化する経営課題に対し、経営管理・財務会計の高度な知見とデジタル技術を組み合わせたソリューションを提供します。「3つのDによる変革」を軸に多面的アプローチで経営変革を加速させ、グローバルネットワークと連携した豊富な実績に基づき、クライアント企業の経営効率化と企業価値向上を実現します。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、先進的なデータ分析とテクノロジーを駆使した経営管理ソリューションを提供するグローバル企業です。CFO組織変革、財務戦略最適化、パフォーマンス管理、リスクマネジメント、ガバナンス強化など、経営基盤の包括的な高度化を支援します。AIやクラウド技術を活用した次世代経営管理プラットフォームの構築により、リアルタイム意思決定と経営透明性向上を実現し、120カ国以上での豊富な業界知見と最新テクノロジーの融合によって、不確実性の高いビジネス環境下でのレジリエンス強化と持続的な企業価値創出をサポートします。戦略立案から実行までワンストップで提供する総合力が強みです。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、経営管理領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。企業価値向上を目指す経営管理基盤の構築、業績管理システムの高度化、コーポレートガバナンス強化など、経営の意思決定を支える包括的なソリューションを提供しています。デジタル技術とアナリティクスを活用した先進的な経営管理手法の導入支援と、グローバル標準と日本特有の経営環境を融合させた実践的アプローチにより、クライアント企業の持続的成長と競争力強化を実現します。変化する市場環境に俊敏に対応できる経営基盤の確立をサポートします。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

公式サイト

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、企業の経営管理高度化を通じて持続的な価値創造を実現する総合コンサルティングファームです。財務プロセス改革、業績評価・管理会計の最適化、全社的コスト削減など、企業の経営基盤強化に関する包括的なソリューションを提供。データを活用した意思決定プロセスの構築から、ガバナンス体制強化、リスクマネジメントまで、経営の可視化と迅速な経営判断を支援します。世界40カ国以上のグローバルネットワークと業界別の専門知見を融合させた科学的アプローチで、クライアント企業の経営課題を多角的に分析し、競争力強化と企業価値の持続的向上に貢献しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

公式サイト

3. 戦略系コンサルティングファームの特徴

3.1. 大手コンサルティング会社の強み

大手コンサルティングファームの主な強みとして、以下の点が挙げられます。

・グローバルネットワークを活用した幅広い知見
・豊富な実績に基づく高度な専門性
・充実した人材リソースと支援体制
・体系化された方法論とツール

特に外資系コンサルティングファームは、世界中の一流企業への支援実績を持ち、高度な戦略立案能力を有しています。

3.2. 業界特化型コンサルティングの特徴

特定の業界に特化したコンサルティングファームは、その業界特有の課題や規制、市場動向に関する深い知見を持っています。業界特化型コンサルティングファームの特徴として、以下が挙げられます。

・業界特有の課題に対する深い理解
・実践的なソリューションの提供
・専門性の高い人材の確保
・業界内のネットワークの活用

3.3. 支援領域による分類と選び方

コンサルティングファームは、その支援領域によっても特徴が異なります。主な支援領域は以下のように分類されます。

・戦略系コンサルティング：事業戦略の策定や新規事業開発支援に強み
・組織人事系コンサルティング：組織改革や人材育成に特化
・業務改革系コンサルティング：業務プロセスの改善やコスト削減に注力
・IT系コンサルティング：デジタル戦略やシステム構築を得意分野とする

企業が直面する課題や目指す成果に応じて、最適なコンサルティングファームを選定することが重要です。特に事業戦略の策定においては、戦略系コンサルティングファームの中から、自社の業界や規模、課題に最も適した支援パートナーを選ぶことが成功への鍵となります。

4. 業界別事業戦略コンサルティングの特徴

4.1. 製造業向け戦略コンサルティング

製造業向けの事業戦略コンサルティングでは、以下のような支援が重点的に行われています。

・グローバルサプライチェーンの最適化
・研究開発戦略の策定
・製品ポートフォリオの見直し
・デジタル製造への転換支援

4.2. IT・デジタル領域の戦略支援

IT・デジタル領域では、以下のような戦略支援が主流となっています。

・デジタルトランスフォーメーション戦略の策定
・テクノロジー投資の最適化
・デジタルビジネスモデルの構築

4.3. 金融業界向けコンサルティング

金融業界では、規制対応とイノベーションの両立を重視した戦略支援が行われています。

・フィンテック戦略の策定
・リスク管理体制の構築
・デジタルバンキングへの転換支援

4.4. 小売・流通業の事業戦略支援

小売・流通業向けには、オムニチャネル化やデジタル顧客体験の向上を中心とした支援が提供されています。

・顧客データ活用戦略の策定
・サプライチェーンの最適化
・店舗戦略の見直し

4.5. ヘルスケア業界の戦略コンサルティング

ヘルスケア業界では、技術革新と規制対応を踏まえた戦略支援が行われています。

・研究開発ポートフォリオの最適化
・デジタルヘルスケアへの対応
・市場アクセス戦略の策定

各業界特有の課題に対して、コンサルティングファームは豊富な知見とノウハウを活用した支援を提供しています。特に近年は、デジタル技術の活用やサステナビリティへの対応など、業界横断的なテーマについても積極的な支援が行われています。

5. 効果的な事業戦略コンサルティングの進め方

事業戦略コンサルティングを効果的に活用するためには、適切な進め方と準備が重要です。ここでは、プロジェクトの計画から実行までの具体的なポイントを解説します。

5.1. プロジェクト期間と費用の目安

事業戦略コンサルティングの一般的なプロジェクト期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。費用については以下のような目安があります。

・大手コンサルティングファーム：月額1,000万円～3,000万円
・中堅コンサルティング会社：月額500万円～1,000万円
・専門特化型コンサルティング：月額300万円～800万円

プロジェクトの規模や scope によって費用は大きく変動しますが、投資対効果を最大化するためには、自社の課題と予算に応じた適切な支援範囲の設定が重要です。

5.2. 支援体制の構築方法

効果的な支援体制の構築には、以下の要素が重要です。

・経営層のコミットメントと関与
・社内プロジェクトチームの編成
・コンサルタントとの円滑なコミュニケーション体制
・定期的な進捗確認と方向性の調整

特に重要なのは、コンサルタントと社内メンバーの役割分担を明確にし、相互の強みを活かした協業体制を構築することです。

5.3. 成果を最大化するためのポイント

事業戦略コンサルティングの成果を最大化するために、以下のポイントに注意が必要です。

・明確な目標設定と期待値の共有
・必要なデータや情報の事前準備
・社内関係者の巻き込みと協力体制の構築
・実行フェーズを見据えた計画策定

特に重要なのは、戦略の実行可能性を常に意識しながら検討を進めることです。

5.4. 失敗を防ぐための注意点

事業戦略コンサルティングの主な失敗要因として、以下が挙げられます。

・目的と期待値の不明確さ
・経営層のコミットメント不足
・実行計画の具体性不足
・社内の受容性への配慮不足

6. コンサルティングファーム活用の実践的アプローチ

6.1. 企業規模別の活用方法

企業規模に応じた効果的な活用方法は以下の通りです。

大企業の場合：
・複数のコンサルティングファームの特徴を組み合わせた活用
・グローバル展開を見据えた包括的な支援の活用
・社内の戦略立案機能との連携

中堅企業の場合：
・特定の課題に焦点を当てた支援の活用
・実行支援を含めた包括的なサポートの検討
・コスト対効果を重視した支援範囲の設定

6.2. 成功事例から学ぶポイント

事業戦略コンサルティングの成功事例に共通する要素として、以下が挙げられます。

・経営層の強力なリーダーシップ
・明確な課題認識と目標設定
・社内外のリソースの効果的な活用
・段階的な実行計画の策定と実施

6.3. 社内体制の整備方法

コンサルティングの効果を最大化するための社内体制整備には、以下の要素が重要です。

・プロジェクト推進体制の確立
・部門間の協力体制の構築
・情報共有の仕組みづくり
・進捗管理の方法確立

特に重要なのは、コンサルティングを通じて得られた知見を社内に定着させる仕組みづくりです。

6.4. 投資対効果の測定方法

事業戦略コンサルティングの投資対効果を測定するための指標には以下があります。

・財務指標（売上高、利益率の改善）
・非財務指標（組織能力の向上、業務効率化）
・市場シェアの変化
・新規事業の創出状況

これらの指標を複合的に評価することで、コンサルティング活用の効果を適切に測定することができます。定期的なレビューと効果測定を行い、必要に応じて支援内容や進め方の調整を行うことが、成果の最大化につながります。

よくある質問と回答

事業戦略コンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

コンサルティングファームの規模や支援内容によって大きく異なります。大手外資系コンサルティングファームの場合、月額1,000万円から3,000万円程度、中堅コンサルティング会社では月額500万円から1,000万円程度が一般的です。プロジェクトの期間は通常3ヶ月から6ヶ月程度となります。

事業戦略コンサルティングを依頼するベストなタイミングはいつですか？

以下のような状況で依頼することが効果的です。

・新規事業の立ち上げを検討している時
・既存事業の成長が鈍化している時
・市場環境の大きな変化に直面している時
・M&Aや事業再編を検討している時

コンサルティング会社の選び方で重要なポイントは何ですか？

以下の観点から総合的に評価することが重要です。

・対象業界での支援実績と専門性
・提案される支援内容の具体性
・担当コンサルタントの経験と相性
・費用対効果と予算との整合性

中小企業でも事業戦略コンサルティングは活用できますか？

中小企業向けの支援プログラムを提供しているコンサルティングファームも多く存在します。支援範囲を限定することで、コストを抑えながら効果的な支援を受けることが可能です。特定の課題に焦点を当てた支援や、実行支援を含めたパッケージ型のサービスなどを検討すると良いでしょう。

社内に戦略部門がある場合でもコンサルティングは必要ですか？

外部コンサルタントの活用は、社内の戦略機能を補完する役割として有効です。客観的な視点での分析や、他社事例の知見活用、専門的なフレームワークの導入など、社内だけでは得られない価値を提供することができます。