建設業界に強いERP導入コンサル会社5選：人気コンサルファーム大公開

建設業界におけるDX推進の波は、基幹システムの刷新やERP導入の需要を急速に高めています。しかし、建設業特有の業務プロセスや商習慣に対応したERP導入には、専門的な知識と経験を持つコンサルティングパートナーの存在が不可欠です。本記事では、建設業界のERP導入プロジェクトに実績のある主要コンサルティングファームを比較・解説し、プロジェクト成功のための選定ポイントをご紹介します。

1. 建設業界におけるERP導入の現状と課題

1.1. 建設業界のDX推進状況

建設業界では、国土交通省が発表したDXレポートを契機に、デジタル化への取り組みが加速しています。特に大企業を中心に、基幹システムの刷新やERP導入プロジェクトが活発化しています。一方で、業界全体としてはDX推進の遅れが指摘されており、働き方改革や生産性向上の観点から、ERPを含めたシステム刷新は喫緊の課題となっています。

1.2. ERP導入の必要性と期待効果

建設業界におけるERP導入の必要性は、主に3つの観点から高まっています。第一に、プロジェクト管理の効率化です。建設プロジェクトは複雑で長期にわたることが一般的であり、ERPによる一元管理は進捗や原価の可視化に大きく貢献します。第二に、業務プロセスの標準化です。現場ごとに異なる管理方法を統一し、全社的な業務効率の向上を実現できます。第三に、経営判断の迅速化です。リアルタイムでの経営情報の把握が可能となり、戦略的な意思決定をサポートします。

1.3. 業界特有の課題と導入リスク

建設業界特有のERP導入における課題として、以下の点が挙げられます。 ・プロジェクト単位での管理体制： 建設業では、プロジェクトごとに異なる管理方法や組織体制が存在することが一般的です。ERPシステムでこれらを標準化する際には、現場の実態に即した柔軟な対応が求められます。 ・複雑な原価管理への対応： 工事原価の管理は建設業の根幹であり、ERPシステムには高度な原価管理機能が必要です。クライアント企業の経営戦略に合わせた適切なシステム選定が重要となります。 ・業界特有の商習慣への対応： 出来高管理や請負契約など、建設業特有の商習慣に対応したシステムカスタマイズが必要となり、導入プロジェクトの複雑化につながる可能性があります。

1.4. コンサルティング会社活用のメリット

ERP導入プロジェクトにおいて、コンサルティング会社を活用することで、以下のような効果が期待できます。 ・専門的な知見の活用： コンサルタントは建設業界での導入経験を持っており、業界特有の課題に対する解決策を提案することができます。 ・PMO支援による円滑なプロジェクト運営： プロジェクト全体のマネジメントをPMOとして支援し、スケジュール管理やリスク管理を効果的に行うことができます。

2. 建設業界のERP導入に強いコンサル会社5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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3. ERP導入コンサルティングの基礎知識

3.1. ERPコンサルティングの役割と範囲

ERPコンサルティングでは、クライアント企業の経営戦略に基づいて、以下の支援を行っています。 ・グランドデザインの策定： 経営戦略を実現するためのIT戦略立案から、システム構想の策定まで、包括的な支援を提供しています。 ・要件定義支援： 業務プロセスの分析から、システム要件の定義まで、プロジェクトの基礎となる重要な工程を支援します。 ・ベンダー選定支援： ERPパッケージの選定からベンダー評価まで、客観的な視点での支援を行います。

3.2. PMO支援の重要性

ERP導入プロジェクトにおいて、PMO支援は極めて重要な役割を果たしています。PMOは以下のような機能を担っています。 ・プロジェクト全体の進捗管理： 複数のステークホルダーが関わるプロジェクトにおいて、全体のスケジュール管理や進捗報告を一元化します。 ・リスク管理とエスカレーション： プロジェクトで発生する課題やリスクを早期に特定し、適切な解決策を提案します。

3.3. プロジェクト実行体制の特徴

建設業界のERP導入プロジェクトでは、以下のような実行体制が一般的です。 ・ステアリングコミッティ： 経営層を含む意思決定機関として、プロジェクトの方向性を決定します。 ・プロジェクト推進組織： PMOを中心に、業務部門とIT部門が連携してプロジェクトを推進します。

3.4. 導入期間と費用の目安

建設業界におけるERP導入プロジェクトの特徴として、導入期間は通常1年から2年程度を要し、費用は企業規模や導入範囲によって数億円から数十億円規模となることが一般的です。コンサルティング費用については、プロジェクトの規模や支援範囲によって大きく異なりますが、typically総費用の10-15%程度を占めています。また、PMO支援を含む包括的なコンサルティングサービスを提供する場合は、さらに費用が増加する傾向にあります。

4. コンサル会社選定のポイント

4.1. 建設業界での導入実績

コンサルティング会社を選定する際の最重要ポイントは、建設業界での導入実績です。以下の観点から実績を評価することが重要です。 ・類似規模の企業での導入経験 ・建設業特有の業務プロセスへの理解度 ・過去のプロジェクトにおける成功事例と課題解決実績

4.2. PMO支援体制の充実度

プロジェクトの成功には、効果的なPMO支援が不可欠です。以下の要素を確認することが推奨されます。 ・プロジェクト管理手法の確立度 ・リスク管理とエスカレーションの体制 ・ステークホルダーマネジメントの方法論

4.3. プロジェクトマネジメント能力

建設業界のERP導入プロジェクトは複雑で長期にわたることが一般的です。以下の能力を持つコンサルティング会社を選定することが重要です。 ・大規模プロジェクトのマネジメント経験 ・複数ベンダーの統制能力 ・変更管理とスコープ管理の実績

4.4. コンサルタントの専門性と経験

プロジェクトを実際に推進するコンサルタントの質が、成功の鍵を握ります。以下の点を重視して評価を行うことが推奨されます。 ・建設業界での業務経験 ・ERPシステムに関する技術知識 ・プロジェクトマネジメントのスキル

5. プロジェクト成功のための準備と進め方

5.1. 社内体制の構築方法

ERP導入プロジェクトの成功には、適切な社内体制の構築が不可欠です。以下の要素を考慮した体制作りが重要です。 ・経営層のコミットメント確保 ・プロジェクト推進組織の設置 ・部門横断的な協力体制の確立

5.2. 要件定義のポイント

建設業特有の業務要件を適切に定義することが、プロジェクトの成功につながります。以下の点に注意して要件定義を進めることが重要です。 ・現状業務プロセスの詳細な分析 ・あるべき姿の明確な定義 ・システム要件への適切な落とし込み

5.3. データ移行計画の立て方

既存システムからのデータ移行は、プロジェクトの重要な成功要因です。以下の手順で計画的に進めることが推奨されます。 ・移行対象データの精査と整理 ・データクレンジング計画の策定 ・段階的な移行スケジュールの立案

5.4. 運用体制の整備

システム稼働後の安定運用には、適切な運用体制の整備が不可欠です。以下の要素を考慮した体制作りが重要です。 ・ヘルプデスクの設置 ・運用ルールの策定 ・定期的な運用状況の評価と改善

6. 導入事例から学ぶ成功のポイント

6.1. 大手ゼネコンの導入事例

年間売上高1兆円規模の大手ゼネコンでは、基幹システムの刷新プロジェクトとしてERP導入を実施しました。プロジェクト成功の主要因として、以下の3点が挙げられています。 第一に、経営層主導での推進体制の確立です。プロジェクトオーナーとして経営陣が積極的に関与し、全社的な取り組みとして位置づけました。 第二に、PMO支援を活用した効果的なプロジェクト管理です。コンサルティング会社のPMO支援により、複数のステークホルダー間の調整と進捗管理を効率的に実施しました。 第三に、段階的な展開アプローチの採用です。本社機能から順次展開し、現場への影響を最小限に抑えながら、確実な導入を実現しました。

6.2. 中堅建設会社の導入事例

売上高1000億円規模の中堅建設会社では、働き方改革の一環としてERP導入を実施しました。主な成功要因として、以下の特徴的な取り組みが確認されています。 ・業務プロセスの標準化を優先し、システムカスタマイズを最小限に抑制 ・現場の意見を積極的に取り入れた要件定義の実施 ・コンサルティング会社による実行支援を活用した確実な推進

6.3. 専門工事会社の導入事例

特定の工事分野に特化した専門工事会社では、原価管理の高度化を目的としたERP導入を実施しました。プロジェクトでは以下の点に注力し、成功を収めています。 ・業界特有の原価管理要件の明確化 ・現場レベルでの運用手順の詳細な策定 ・段階的なシステム移行による混乱の回避

6.4. 失敗から学ぶ教訓

一方で、ERP導入プロジェクトの失敗事例からは、重要な教訓が得られています。特に以下の点が、プロジェクト失敗の主要因として指摘されています。 ・要件定義の不十分さによる手戻りの発生 ・現場の意見集約が不十分なまま進められたシステム設計 ・プロジェクト管理体制の脆弱性による進捗遅延

7. 今後の展望と対応すべき課題

7.1. 建設DXの方向性

建設業界のDX推進において、ERPは重要な基盤として位置づけられています。今後は以下のような方向性での発展が予想されます。 ・BIMとの連携強化による設計・施工プロセスの統合 ・IoTデバイスとの連携による現場管理の高度化 ・AI活用による予測分析機能の強化

7.2. ERPの進化と新技術対応

ERPシステム自体も急速な進化を遂げており、建設業界向けの機能も充実してきています。特に注目すべき技術トレンドとして、以下が挙げられます。 ・クラウドネイティブERPの普及 ・モバイル対応の強化 ・データ分析機能の充実 これらの新技術は、従来の業務プロセスを大きく変革する可能性を秘めています。コンサルティング会社には、これらの新技術を活用した解決策の提案が求められています。

7.3. 業界標準への対応

建設業界では、デジタル化に伴う業界標準の整備が進められています。ERP導入においても、以下の点への対応が重要になってきています。 ・電子契約への対応 ・情報共有プラットフォームとの連携 ・標準データフォーマットへの準拠 これらの標準化への対応は、今後のERP導入プロジェクトにおける重要な要件となることが予想されます。

7.4. 継続的な改善の重要性

ERP導入は、システムの稼働開始がゴールではありません。持続的な価値創出のために、以下の取り組みが重要となります。 ・定期的な運用状況の評価と改善 ・ユーザーからのフィードバック収集と反映 ・新機能の活用検討と展開 特に、建設業界特有の課題に対応するためには、コンサルティング会社との継続的な協力関係が重要です。プロジェクトの成功には、導入後の運用改善まで見据えた長期的な視点が不可欠となっています。 このように、建設業界のERP導入は、単なるシステム刷新にとどまらず、企業の競争力強化につながる重要な経営課題として位置づけられています。適切なコンサルティングパートナーの選択と、継続的な改善への取り組みが、プロジェクトの成功を左右する重要な要素となっています。

よくある質問と回答

建設業界のERP導入に適したコンサルティング会社の選び方を教えてください

建設業界のERP導入支援経験が豊富な企業を選ぶことが重要です。具体的には、以下の観点で選定を行うことをお勧めします。

・業界での導入実績数
・PMO支援の体制と方法論
・建設業特有の業務知識を持つコンサルタントの在籍状況
・過去のプロジェクトの成功事例

ERP導入プロジェクトの期間と費用の相場を教えてください

規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な目安は以下の通りです。

・導入期間：1年から2年程度
・総費用：数億円から数十億円
・コンサルティング費用：総費用の10-15%程度

PMO支援は必ず必要ですか

建設業界のERP導入では、PMO支援の活用を強く推奨します。プロジェクト全体の進捗管理、リスク管理、ステークホルダー管理など、専門的なマネジメントが必要となるためです。特に大規模なプロジェクトでは、PMO支援なしでの成功は困難とされています。

導入後の運用支援も重要ですか

はい、導入後の運用支援は非常に重要です。システムの安定稼働はもちろん、継続的な改善活動を通じて投資効果を最大化するためには、導入後の支援体制が不可欠です。コンサルティング会社選定時には、運用支援の内容や体制についても確認することをお勧めします。

失敗を防ぐためのポイントは何ですか

主なポイントは以下の通りです。

・経営層の積極的な関与
・十分な要件定義期間の確保
・現場の意見を反映した業務設計
・段階的な導入アプローチの採用
・効果的なチェンジマネジメントの実施