建設業界に強い経営管理コンサル会社5選｜大手から専門特化型まで徹底比較

建設業界では、経営管理の高度化やDX推進、事業承継、人材育成など、様々な経営課題への対応が求められています。これらの課題を解決するためには、業界に精通したコンサルティング会社の支援を受けることが有効な選択肢となります。本記事では、建設業界に特化した経営管理のコンサルティングを提供する代表的な企業5社を、サービス内容や特徴、実績などの観点から詳しく解説していきます。

1. 建設業界における経営管理の現状と課題

建設業界を取り巻く環境は、デジタル化の進展や働き方改革の推進、事業承継問題など、大きな変革期を迎えています。このような状況下で、企業の持続的な成長を実現するためには、経営管理の高度化が不可欠となっています。

1.1. 建設業界特有の経営課題

建設業界では、従来からの課題に加えて、新たな経営課題が次々と浮上しています。特に注目すべき課題として、以下のような項目が挙げられます。

人材不足と高齢化への対応が急務となっており、若手人材の確保・育成や技術の伝承が重要な経営課題となっています。また、工事原価の管理や収益性の向上も重要な経営管理のポイントです。

さらに、業界全体でDXの推進が求められており、経営管理システムの導入や業務プロセスの改革が必要不可欠となっています。これらの課題に対して、経営管理を適切に行い、戦略的な対応を進めることが企業の競争力強化につながります。

1.2. コンサルティング会社活用のメリット

建設業界の経営課題に対応するため、多くの企業がコンサルティング会社の支援を受けています。コンサルティング会社を活用する主なメリットとして、以下の点が挙げられます。

専門的な知見とノウハウの活用により、経営課題の本質的な解決が可能になります。コンサルタントは、多くの企業支援の経験を持っており、その知見を基づいて適切な解決策を提案することができます。

また、客観的な視点からの分析と改善提案により、社内では気づきにくい課題や改善点を明確化できます。さらに、コンサルティング会社のネットワークを活用することで、業界の最新動向や先進事例の情報を得ることも可能です。

1.3. 経営管理システムの重要性

建設業界における経営管理システムは、企業経営の基盤として欠かせない存在となっています。効果的な経営管理システムの導入により、以下のような効果が期待できます。

リアルタイムな経営状況の把握が可能となり、迅速な意思決定を支援します。また、業務の効率化とコスト削減にも大きく貢献し、企業の収益性向上をサポートします。

2. 建設業界向けコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、中期計画立案や経営KPI管理、業績評価などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、事業構造への深い理解に基づく戦略立案能力と、それを裏付ける会計およびシステム・データ知見を高い水準で有している点であり、顧客事業の成長に最適な道筋を戦略とデータで指し示します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、経営管理領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。企業価値向上を目指す経営管理基盤の構築、業績管理システムの高度化、コーポレートガバナンス強化など、経営の意思決定を支える包括的なソリューションを提供しています。デジタル技術とアナリティクスを活用した先進的な経営管理手法の導入支援と、グローバル標準と日本特有の経営環境を融合させた実践的アプローチにより、クライアント企業の持続的成長と競争力強化を実現します。変化する市場環境に俊敏に対応できる経営基盤の確立をサポートします。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、先進的なデータ分析とテクノロジーを駆使した経営管理ソリューションを提供するグローバル企業です。CFO組織変革、財務戦略最適化、パフォーマンス管理、リスクマネジメント、ガバナンス強化など、経営基盤の包括的な高度化を支援します。AIやクラウド技術を活用した次世代経営管理プラットフォームの構築により、リアルタイム意思決定と経営透明性向上を実現し、120カ国以上での豊富な業界知見と最新テクノロジーの融合によって、不確実性の高いビジネス環境下でのレジリエンス強化と持続的な企業価値創出をサポートします。戦略立案から実行までワンストップで提供する総合力が強みです。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、企業の経営管理高度化を通じて持続的な価値創造を実現する総合コンサルティングファームです。財務プロセス改革、業績評価・管理会計の最適化、全社的コスト削減など、企業の経営基盤強化に関する包括的なソリューションを提供。データを活用した意思決定プロセスの構築から、ガバナンス体制強化、リスクマネジメントまで、経営の可視化と迅速な経営判断を支援します。世界40カ国以上のグローバルネットワークと業界別の専門知見を融合させた科学的アプローチで、クライアント企業の経営課題を多角的に分析し、競争力強化と企業価値の持続的向上に貢献しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの日本メンバーとして、経営管理領域に卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。CFOのTrusted Partnerとして企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」機能を強化し、業種別の専門チームが戦略から実行までを一貫してサポート。複雑化する経営課題に対し、経営管理・財務会計の高度な知見とデジタル技術を組み合わせたソリューションを提供します。「3つのDによる変革」を軸に多面的アプローチで経営変革を加速させ、グローバルネットワークと連携した豊富な実績に基づき、クライアント企業の経営効率化と企業価値向上を実現します。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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3. 建設業界向けコンサルティング会社の選び方

3.1. 業界知識と実績

コンサルティング会社を選ぶ際には、まず建設業界に関する深い知見と豊富な支援実績を確認することが重要です。業界特有の課題や規制、商習慣を理解しているコンサルタントを選ぶことで、より実効性の高い支援を受けることができます。

特に注目すべき点として、過去の支援実績や成功事例があります。類似案件での支援経験が豊富なコンサルティング会社は、より確実な成果を期待することができます。

3.2. 提供サービスの範囲

建設業界向けのコンサルティングサービスは、経営戦略の立案から実務的な業務改善まで、幅広い領域をカバーしています。企業の課題や目的に応じて、適切なサービス範囲を提供できる会社を選択することが重要です。

主要なサービス領域として、経営戦略策定、事業承継支援、DX推進、原価管理の高度化、人材育成プログラムの構築などが挙げられます。自社の課題に最も適したサービスを提供できる会社を選ぶことが成功の鍵となります。

3.3. コンサルタントの専門性

コンサルティング会社を選ぶ際には、担当するコンサルタントの専門性も重要な判断基準となります。建設業界での実務経験を持つコンサルタントや、特定分野の専門資格を保有するコンサルタントの存在は、支援の質を大きく左右します。

また、コンサルタントのコミュニケーション能力や問題解決力も重要な要素です。クライアント企業の状況を正確に理解し、適切な解決策を提案できる能力が求められます。

3.4. 費用対効果の考え方

コンサルティングサービスの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。重要なのは、単純な費用の多寡ではなく、投資に対するリターンを考慮することです。

費用対効果を判断する際のポイントは、期待される成果の具体性と実現可能性です。コンサルティング会社が提示する成果指標や目標値が、自社の状況に照らして適切であるかを慎重に検討する必要があります。

また、支援期間中だけでなく、支援終了後も自社で継続的に改善を進められる体制構築まで考慮に入れることが重要です。長期的な視点での投資効果を評価することで、より適切なコンサルティング会社の選択が可能となります。

4. 専門分野に特化したコンサルティング会社

4.1. DX推進支援の専門家

建設業界のDX推進に特化したコンサルティング会社は、デジタル技術を活用した経営管理の革新を支援しています。これらの企業は、最新のテクノロジーと業界知識を組み合わせた支援を提供しています。

特に注目されているのは、BIM/CIMの導入支援や、クラウドベースの経営管理システムの構築です。これらの取り組みにより、業務効率の向上と経営の可視化を実現しています。

4.2. 原価管理・収益改善の専門家

原価管理と収益改善に特化したコンサルティング会社は、建設業界の収益性向上に焦点を当てた支援を行っています。これらの企業は、詳細なコスト分析と改善提案を得意としています。

主な支援内容には、工事別原価管理システムの構築、間接費の適正化、収益性の向上策の立案などが含まれます。

4.3. 人材育成・組織改革の専門家

人材育成と組織改革に特化したコンサルティング会社は、建設業界の人材課題解決に向けた支援を提供しています。これらの企業は、人材育成プログラムの開発や、組織構造の最適化を得意としています。

5. 各社の具体的な支援事例

5.1. 経営改善プロジェクト

経営改善プロジェクトでは、収益性の向上や業務効率化を目的とした包括的な支援が行われています。具体的な成果として、原価率の改善や工期の短縮などが報告されています。

5.2. 事業承継支援

事業承継支援では、後継者の育成から、組織体制の整備まで、総合的なサポートが提供されています。特に、中小建設会社における円滑な事業承継の実現に成功した事例が多く報告されています。

5.3. システム導入支援

経営管理システムの導入支援では、企業の規模や特性に応じたカスタマイズと、効果的な運用方法の確立が行われています。これにより、経営の可視化と意思決定の迅速化が実現されています。

5.4. 業務プロセス改革

業務プロセス改革では、従来の仕事の進め方を見直し、効率的な業務フローの確立が支援されています。具体的には、書類作成の効率化や、現場管理の改善などで成果を上げています。

6. コンサルティング会社の活用方法

建設業界における経営管理の高度化を実現するためには、コンサルティング会社を効果的に活用することが重要です。ここでは、具体的な活用方法と進め方について解説します。

6.1. 課題の明確化と目標設定

効果的なコンサルティング支援を受けるためには、自社の経営課題を明確に把握し、具体的な目標を設定することが不可欠です。経営管理における重要な課題には以下のようなものがあります。

まず、現状の経営課題を定量的に分析し、優先順位をつけることが重要です。その上で、達成したい目標を具体的な数値や期間とともに設定します。この過程では、社内の各部門の意見を集約し、全社的な合意形成を図ることが成功の鍵となります。

6.2. 適切なコンサル会社の選定プロセス

コンサルティング会社の選定では、自社の課題と目標に最も適した支援が提供できる会社を選ぶことが重要です。選定のプロセスは以下のように進めていきます。

複数のコンサルティング会社から提案を受け、その内容を比較検討します。提案内容の評価では、具体的な支援方法や期待される成果、実施体制、費用などを総合的に判断します。特に、建設業界における過去の支援実績や、担当コンサルタントの専門性は重要な判断基準となります。

6.3. 効果的な連携の進め方

コンサルティング会社との効果的な連携には、明確なコミュニケーション体制の構築と、社内の協力体制の確立が不可欠です。具体的には以下のような取り組みが重要となります。

プロジェクトの進捗管理では、定期的なミーティングを設定し、課題や成果を共有します。また、社内のプロジェクトチームとコンサルタントとの間で、スムーズな情報共有と意思決定ができる体制を整えることが重要です。

6.4. 成果の測定と評価

コンサルティング支援の成果を適切に測定し、評価することは、投資効果を最大化するために重要です。成果の測定は、定量的な指標と定性的な評価の両面から行います。

具体的な評価指標には、収益性の改善度、業務効率化の程度、従業員満足度の変化などが含まれます。これらの指標を定期的にモニタリングし、必要に応じて支援内容の調整を行うことで、より効果的な成果を得ることができます。

7. まとめ：建設業界の経営管理高度化に向けて

7.1. 各社の特徴まとめ

建設業界の経営管理に強いコンサルティング会社は、それぞれに特徴的な強みを持っています。大手戦略コンサルファームは、グローバルな視点と先進的な手法を提供し、業界特化型のコンサルティング会社は、実務的で具体的なソリューションを提供します。

また、専門分野に特化したコンサルティング会社は、特定の課題に対する深い知見と実践的なアプローチを提供します。これらの特徴を理解し、自社の課題に最も適した支援を選択することが重要です。

7.2. 企業規模別の選び方

企業規模によって、最適なコンサルティング会社の選択基準は異なります。大手建設会社の場合、戦略的な経営管理の高度化を支援できる大手コンサルファームが適している一方、中小建設会社では、より実務的な支援を得意とする業界特化型のコンサルティング会社が適していることが多いです。

選択の際には、費用対効果や支援体制の規模感なども考慮に入れ、自社に最適な支援が受けられる会社を選定することが重要です。

7.3. 今後の展望と対策

建設業界の経営管理は、デジタル化の進展や働き方改革の推進により、さらなる変革が求められています。このような環境変化に対応するため、以下のような取り組みが重要となります。

経営管理システムのデジタル化や、データに基づく意思決定の強化、人材育成プログラムの充実化などが、今後の重要なテーマとなっています。これらの課題に対応するため、コンサルティング会社の支援を効果的に活用し、継続的な改善を進めていくことが求められます。

建設業界の経営管理の高度化は、企業の持続的な成長のために不可欠な要素です。適切なコンサルティング会社を選択し、効果的に活用することで、着実な成果を上げることができます。

よくある質問と回答

建設業界向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な経営改善プロジェクトの場合、月額50万円から300万円程度が相場となっています。大規模な組織改革や基幹システムの刷新を含む場合は、さらに高額となることがあります。なお、中小企業向けには、月額30万円程度からの小規模支援メニューを用意している会社もあります。

コンサルティング会社への依頼から支援開始までどのくらいかかりますか？

初回相談から支援開始までは、通常1〜2ヶ月程度を要します。具体的には、現状分析（2週間程度）、提案書作成（2週間程度）、契約締結（2週間程度）という流れとなります。ただし、緊急性の高い案件では、この期間を短縮できる場合もあります。

建設業界特化型のコンサルタントと大手コンサルファーム、どちらを選ぶべきですか？

選択の基準は、企業規模と課題の性質によって異なります。大手建設会社や複合的な経営課題を抱える企業の場合は、豊富なリソースと幅広い知見を持つ大手コンサルファームが適しています。一方、中小建設会社や特定分野の課題解決を目指す場合は、業界特化型のコンサルタントの方が、実践的で具体的な支援を受けられる可能性が高くなります。

コンサルティング支援の期間はどのくらいですか？

支援期間は案件の内容によって異なりますが、一般的な目安として以下のようになります。経営診断や課題抽出は1〜2ヶ月、経営改善プロジェクトは6ヶ月〜1年、大規模な組織改革は1〜2年程度です。継続的な支援が必要な場合は、顧問契約を結ぶケースもあります。

社内の反発や抵抗を抑えながら、コンサルティング支援を進めるコツはありますか？

成功のポイントは、社内のコミュニケーションと、段階的な推進にあります。具体的には、プロジェクトの目的と期待される効果を明確に説明すること、現場の意見を積極的に取り入れること、小さな成功事例を積み重ねていくことが重要です。また、社内のキーパーソンを巻き込み、推進チームを組成することも効果的です。