2025年5月14日 コンサル 中堅・中小企業に強いDynamics365導入・PMO支援コンサル会社5選 Dynamics365導入支援 PMOコンサルティング 業務改革 クラウドERPの導入が加速する中、多くの中堅・中小企業がMicrosoft Dynamics 365の導入を検討しています。しかし、導入プロジェクトの成功には、適切なコンサルティングパートナーの選定が不可欠です。本記事では、豊富な導入実績とPMO支援経験を持つコンサルティング会社5社を、業界特性や得意分野とともに詳しく解説します。製造業向けのBusiness Central導入から、Power Platformを活用したカスタマイズまで、プロジェクト成功に向けた選定のポイントをご紹介します。 【 発注先をお探しの方はお気軽にご相談ください】 発注先をお探しの方はお気軽にご相談ください Independentはお客様の経営課題の解決に最適な発注先企業を完全無料でご紹介しています。 少数精鋭で高品質なサービスを提供するコンサル・システム会社を中心として、 課題の内容やご予算に合わせて「高品質×適正価格」なビジネスパートナーをご紹介いたします。 Independentはお客様の経営課題の解決に最適な発注先を完全無料でご紹介しています。 課題の内容やご予算に合わせて「高品質×適正価格」なビジネスパートナーをご紹介いたします。 まずは情報収集から▶▶ 1. Dynamics 365導入における成功のポイント近年、中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーションが加速する中、Microsoft Dynamics 365の導入を検討する企業が増加しています。特にDynamics 365 Business Centralは、中堅・中小企業向けのクラウドERPとして注目を集めています。ここでは、導入における重要なポイントと成功への道筋を解説します。1.1. 中堅・中小企業のDynamics 365導入トレンド従来のオンプレミス型ERPからクラウドERPへの移行が進む中、多くの中堅・中小企業がDynamics 365を選択しています。その背景には、スモールスタートが可能な柔軟な導入形態と、Microsoft 365やTeamsとの優れた連携性があります。特に製造業では、生産管理や在庫管理、原価計算などの基幹業務をクラウド環境で一元管理できる点が高く評価されています。また、Power Platformとの連携により、業務プロセスの自動化や効率化を段階的に実現できることも、導入を後押しする要因となっています。1.2. 導入プロジェクトで陥りやすい課題Dynamics 365の導入プロジェクトでは、以下のような課題に直面することが少なくありません。主な課題として以下が挙げられます。 業務要件の明確化不足による導入後のミスマッチ 既存システムからのデータ移行における複雑性 ユーザーの利用促進と教育トレーニングの不足 カスタマイズ範囲の肥大化によるコスト増大 1.3. コンサルティングパートナー選定の重要性これらの課題を克服し、プロジェクトを成功に導くためには、適切なコンサルティングパートナーの選定が重要な鍵となります。優れたパートナーは以下の価値を提供します。 業界特性を踏まえた最適な導入アプローチの提案 ビジネス課題に即したソリューションの設計 効率的なプロジェクト管理とリスクマネジメント 導入後の運用支援と継続的な改善提案 1.4. PMO支援の必要性と役割大規模なDynamics 365導入プロジェクトでは、PMO（Project Management Office）支援の活用が効果的です。PMO支援では、以下の役割を担います。PMOの主要な役割。 プロジェクト全体の進捗管理と品質管理 ステークホルダー間のコミュニケーション促進 リスク・課題の早期発見と対策立案 経営層への報告と意思決定支援 2. おすすめコンサルティング会社5選 CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。 製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。 また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。 会社名 CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP 本社所在地 東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F 公式サイト PwCコンサルティング合同会社 PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。 会社名 PwCコンサルティング合同会社 本社所在地 東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング 公式サイト EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。 会社名 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 本社所在地 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー 公式サイト アクセンチュア株式会社 アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。 会社名 アクセンチュア株式会社 本社所在地 東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ 公式サイト デロイトトーマツコンサルティング デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。 会社名 デロイトトーマツコンサルティング 本社所在地 東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング 公式サイト 3. コンサルティング会社選定の評価基準Dynamics 365の導入を成功に導くためには、適切なコンサルティング会社の選定が不可欠です。以下、主要な評価基準について詳しく解説します。3.1. 業界知識と導入実績業界特有の業務プロセスや規制への理解が重要です。評価のポイントとして以下が挙げられます。 類似業界での導入実績数 業界特有の課題解決事例 製品カスタマイズの実績 業界標準プロセスへの精通度 3.2. 提供サービスの範囲包括的なサービス提供能力を評価することが重要です。具体的には以下の項目を確認します。 要件定義からシステム設計までの一貫支援 データ移行・システム連携の技術力 ユーザートレーニングプログラムの充実度 保守・運用支援体制の整備状況 3.3. プロジェクト推進体制プロジェクトを確実に推進できる体制が整っているかを評価します。以下の点に注目します。 プロジェクトマネージャーの経験と実績 技術者のスキルレベルと認定資格 バックアップ体制の充実度 関連パートナーとの連携体制 3.4. コスト構造と予算設定投資対効果を最大化するために、以下の観点から評価を行います。 初期導入費用の明確な内訳 カスタマイズに関する追加コストの透明性 保守・運用費用の予測可能性 コスト削減施策の提案力 特に中堅・中小企業にとって、初期投資の最適化とランニングコストの予測可能性は重要な評価ポイントとなります。Microsoft Dynamics 365の導入では、これらの評価基準を総合的に判断し、自社に最適なコンサルティングパートナーを選定することが、プロジェクトの成功につながります。4. 業種別導入アプローチ4.1. 製造業向けの導入ポイント製造業におけるDynamics 365導入では、生産管理と在庫管理の最適化が重要です。以下の要素に注目して導入を進めます。 生産計画と実績管理の一元化 原価計算の精緻化 品質管理プロセスの統合 サプライチェーン全体の可視化 4.2. 卸売・小売業での活用方法卸売・小売業では、在庫管理と顧客管理の連携が重要なポイントとなります。以下の機能を中心に活用を検討します。 リアルタイムの在庫情報管理 需要予測に基づく発注管理 顧客情報の一元管理 販売データの分析と活用 4.3. サービス業における展開サービス業では、顧客満足度の向上と業務効率化の両立が求められます。以下の要素を重視して導入を進めます。 顧客対応履歴の一元管理 サービス品質の標準化 リソース配分の最適化 収益性分析の強化 5. プロジェクト成功のためのステップ5.1. 要件定義と業務分析プロジェクトの成功は適切な要件定義から始まります。以下のプロセスを経て、要件を明確化します。 現状業務プロセスの可視化 改善ポイントの特定 目標とするToBeプロセスの設計 システム要件の定義 5.2. システム設計とカスタマイズBusiness Centralの標準機能を最大限活用しつつ、必要に応じて適切なカスタマイズを行います。 標準機能とのギャップ分析 カスタマイズ範囲の最適化 テスト計画の立案 開発環境の整備 5.3. データ移行とテストデータ移行の成否がプロジェクトの成功を左右します。以下のポイントに注意して進めます。 移行データの洗い出しと整理 データクレンジングの実施 移行手順の確立 総合テストの実施 5.4. 教育研修と運用体制システムの効果的な活用のために、以下の取り組みを実施します。 ユーザー別研修プログラムの実施 マニュアルの整備 ヘルプデスクの設置 運用ルールの策定 6. 導入後の発展的活用Dynamics 365の導入後、さらなる業務効率化と生産性向上を実現するために、様々な発展的活用方法があります。ここでは、主要な活用シナリオについて解説します。6.1. Microsoft Teams連携TeamsとDynamics 365の連携により、コミュニケーションとデータ活用の統合が実現できます。主な活用方法として以下があります。 業務データのTeamsチャット内での共有と編集 Teams会議からの直接的なデータアクセス 承認ワークフローのTeams内での完結 部門間コラボレーションの効率化 6.2. Power Platformによる業務自動化Power Platformを活用することで、業務プロセスの自動化と効率化をさらに推進できます。具体的な活用例は以下の通りです。 Power Automateによる定型業務の自動化 Power Appsによるカスタムアプリケーションの開発 部門別の業務効率化ソリューションの構築 データ入力作業の自動化と精度向上 6.3. Azure活用によるデータ分析Microsoft Azureとの連携により、高度なデータ分析と意思決定支援が可能になります。主な活用方法は以下です。 ビッグデータ分析基盤の構築 リアルタイムデータの可視化 予測分析モデルの開発 データウェアハウスの構築と活用 6.4. AI機能の活用シナリオDynamics 365に搭載されたAI機能を活用することで、業務の高度化と自動化が実現できます。具体的な活用例として以下があります。 需要予測の精度向上 顧客行動分析の自動化 異常検知による品質管理 自然言語処理による情報抽出 7. コスト最適化とROI7.1. 初期投資の抑制方法効果的な初期投資の抑制のために、以下のアプローチを検討します。 段階的な機能導入によるコスト分散 標準機能の最大活用 クラウドサービスの利点を活かしたインフラコスト削減 既存システムとの併用期間の最適化 7.2. ランニングコストの管理継続的なコスト管理のために、以下の要素を考慮したランニングコスト最適化が重要です。 ライセンス体系の最適化 保守・運用体制の効率化 利用状況に応じたリソース調整 定期的なコスト見直しの実施 7.3. 投資対効果の測定ROIを正確に把握し、継続的な改善につなげるために、以下の指標を設定します。 業務効率化による時間削減効果 人的リソースの最適配分による効果 データ活用による収益向上効果 顧客満足度向上による事業効果 7.4. 補助金・助成金の活用導入コストの軽減のため、以下のような公的支援制度の活用を検討します。 IT導入補助金の活用 デジタル化支援事業の利用 地域別の助成金制度の確認 業界団体による支援制度の活用 これらの施策を総合的に活用することで、持続可能なDynamics 365の運用体制を構築することができます。特に中堅・中小企業においては、初期投資とランニングコストのバランスを考慮しながら、段階的に機能を拡張していくアプローチが効果的です。また、定期的なROIの測定と評価を行うことで、投資対効果を最大化し、継続的な業務改善につなげることが重要です。よくある質問と回答Dynamics 365の導入にはどのくらいの期間が必要ですか？標準的な導入期間は、企業規模や要件によって3ヶ月から6ヶ月程度です。スモールスタートでの導入の場合は、最短2ヶ月程度で基本機能の利用を開始できます。ただし、大規模なカスタマイズや複雑な業務要件がある場合は、1年以上かかることもあります。導入費用の目安を教えてください。中堅・中小企業向けの一般的な導入費用は、500万円から2,000万円程度です。これには、ライセンス費用、導入支援費用、カスタマイズ費用が含まれます。スモールスタートの場合は、300万円程度から開始することも可能です。導入後のサポート体制はどうなっていますか？多くのコンサルティング会社では、導入後の運用支援サービスを提供しています。一般的なサポートメニューには、ヘルプデスク対応、定期的な運用状況の確認、システム改善提案、ユーザートレーニングなどが含まれます。既存システムとの連携は可能ですか？はい、可能です。Power PlatformやAzure連携機能を活用することで、既存システムとの円滑な連携が実現できます。ただし、連携方式や対象システムによって追加の開発費用が発生する場合があります。導入プロジェクトの成功率を高めるコツは？プロジェクト成功のための重要なポイントとして、以下が挙げられます。 明確な目標設定と要件定義 経営層のコミットメント確保 適切なプロジェクト体制の構築 段階的な導入アプローチの採用 ユーザー教育の充実 カスタマイズの範囲はどこまで可能ですか？Power Platformを活用することで、業務要件に応じた柔軟なカスタマイズが可能です。ただし、将来のバージョンアップへの影響を考慮し、必要最小限のカスタマイズにとどめることを推奨します。