PMOコンサルティング：厳選５社｜戦略系から外資系まで実績・特徴を徹底比較

近年、企業の大規模なプロジェクトや事業変革において、PMO（Project Management Office）の重要性が高まっています。しかし、社内リソースだけでは効果的なPMO運営が難しく、外部のコンサルティング会社による支援を検討する企業が増えています。本記事では、PMO支援に強いコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や支援内容を詳しく解説します。PMO支援パートナーの選定にお役立てください。

1. PMO支援の基礎知識

1.1. PMOとは：役割と存在意義

近年、企業の経営において重要性を増しているPMO（Project Management Office）は、プロジェクトマネジメントを統括する組織として注目を集めています。PMOの役割は、単なるプロジェクト管理にとどまらず、企業の戦略実現を支援する重要な機能として認識されています。 PMOの主な役割は、プロジェクトの進捗管理、リスク管理、品質管理などを包括的に行うことです。さらに、プロジェクトマネジメントの標準化や、複数のプロジェクトを横断的に管理するポートフォリオマネジメントも重要な責務となっています。

1.2. PMO支援サービスの概要

PMO支援サービスは、コンサルティングファームが提供する専門的なサービスです。具体的な支援内容として以下が挙げられます。 プロジェクトマネジメントの体制構築から、進捗管理のフレームワーク設計、リスク管理手法の確立まで、包括的なサポートを提供しています。特に、外資系コンサルティングファームや戦略系コンサルティングファームは、グローバルスタンダードに基づいた高度なPMO支援を展開しています。

1.3. PMO支援を導入するメリット

PMO支援を導入することで、企業は様々なメリットを享受できます。主要なメリットは以下の通りです。 第一に、プロジェクトの成功率が向上します。専門的知見を持つコンサルタントの支援により、プロジェクトマネジメントの質が大幅に改善されます。 第二に、組織のプロジェクトマネジメント能力が向上します。コンサルティング会社による支援を通じて、社内のプロジェクトマネジメントスキルが強化されます。 第三に、客観的な視点での課題解決が可能になります。事業会社では気づきにくい問題点を、外部の専門家の目で特定し、適切な解決策を提示することができます。

1.4. PMO支援が必要となるケース

PMO支援が求められるケースは多岐にわたります。特に以下のような状況で、PMO支援の必要性が高まります。 大規模なシステム開発プロジェクトの遂行時には、プロジェクトマネジメントの専門性が必要とされます。また、組織変革や事業再編といった重要な経営課題に直面した際にも、PMO支援の導入が効果的です。

2. おすすめのPMO支援コンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

公式サイト

3. PMO支援に強いコンサル会社の選び方

3.1. PMO支援パートナーの選定基準

PMO支援パートナーを選定する際は、以下の基準を重視する必要があります。選定の重要なポイントとして、以下が挙げられます。 まず、コンサルティング会社の実績と専門性を確認します。特に、自社の業界における支援実績は、重要な判断材料となります。 次に、提供されるサービスの範囲と質を評価します。PMOの役割や支援内容が、自社のニーズに合致しているかを慎重に検討することが重要です。

3.2. 大手コンサルと中小コンサルの違い

PMO支援において、大手コンサルティングファームと中小コンサルティング会社では、提供できるサービスの特徴に違いがあります。 大手ファームは、豊富な経験と体系化された方法論を持っており、グローバルスタンダードに基づいた支援を提供できます。一方、中小コンサルは、クライアント企業に対してよりきめ細かな対応が可能で、柔軟な支援を行っています。

3.3. 費用・料金体系の相場感

PMO支援の費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な料金体系は以下のようになっています。 戦略系コンサルティングファームや外資系コンサルティングファームの場合、月額数百万円から数千万円程度の費用が必要となります。一方、組織人事系のコンサルティング会社や総合研究所系の場合は、比較的リーズナブルな価格設定となっています。

3.4. 契約形態と支援期間の考え方

PMO支援の契約形態は、プロジェクトの特性に応じて選択します。一般的な契約形態として、以下が挙げられます。 常駐型支援では、コンサルタントが클ライアント企業に常駐し、日常的なPMO業務を支援します。一方、スポット支援では、必要な場面で適宜支援を受けることができます。 支援期間については、プロジェクトの規模や複雑さに応じて設定されます。一般的な期間は6ヶ月から2年程度ですが、プロジェクトの進捗状況や課題の解決状況に応じて、柔軟に調整されることが多いです。

4. PMO支援の実践的活用法

4.1. 効果的な活用のためのポイント

PMO支援を最大限活用するためには、戦略的なアプローチが不可欠です。まず、プロジェクトマネジメントの課題を明確化し、支援範囲を適切に設定することが重要です。 コンサルティングファームの知見を活かすためには、社内のプロジェクトチームとの密な連携が必要です。特に、PMOの役割や権限を明確にし、プロジェクトの意思決定プロセスを確立することが成功の鍵となります。

4.2. プロジェクトマネジメントの実践手法

効果的なプロジェクトマネジメントを実現するために、以下の実践手法が有効です。 進捗管理においては、可視化ツールを活用し、プロジェクトの状況を常に把握できる体制を整えます。また、定期的なステータスレポートの作成と共有により、関係者間のコミュニケーションを円滑化します。

4.3. リスクマネジメントの考え方

PMO支援において、リスクマネジメントは最も重要な要素の一つです。プロジェクトの各フェーズでリスクを特定し、適切な対応策を講じることが求められます。 事業会社とコンサルティング会社が協力して、リスク評価の基準を設定し、定期的なリスクアセスメントを実施します。特に、プロジェクトの重要なマイルストーンにおいては、詳細なリスク分析が必要です。

4.4. ステークホルダーマネジメント

プロジェクトの成功には、効果的なステークホルダーマネジメントが不可欠です。関係者の期待や要求を適切に管理し、プロジェクトの方向性を維持することが重要です。

5. PMO支援の成功事例と失敗事例

5.1. 業界別成功事例の分析

様々な業界でPMO支援の成功事例が報告されています。特に以下の事例が注目されています。 製造業では、グローバル展開に伴うシステム統合プロジェクトで、PMO支援により計画通りの展開を実現しました。金融業では、規制対応プロジェクトにおいて、リスク管理の強化に成功しています。

5.2. 失敗から学ぶ重要ポイント

PMO支援の失敗事例からは、重要な教訓を得ることができます。多くの場合、以下の要因が失敗の原因となっています。 コミュニケーション不足により、プロジェクトの目的や方向性が関係者間で共有されていないケースや、リスク管理が不十分で問題が拡大したケースなどが報告されています。

5.3. 成功要因の共通点

成功事例に共通する要因として、以下の点が挙げられます。 経営層の強力なコミットメント、明確なプロジェクト目標の設定、適切なリソース配分、効果的なコミュニケーション体制の確立などが、成功を導く重要な要素となっています。

5.4. 課題解決のアプローチ方法

プロジェクトで直面する課題に対して、効果的な解決アプローチが求められます。具体的には、以下のような方法が有効です。 課題の早期発見と対応、関係者間の合意形成プロセスの確立、定期的なレビューによる進捗確認などが、重要なアプローチとなります。

6. PMO支援の効果測定と評価

6.1. KPI設定の考え方

PMO支援の効果を測定するために、適切なKPIの設定が重要です。プロジェクトの目的や特性に応じて、以下のような指標を設定します。 プロジェクトの進捗率、予算執行状況、品質指標、リスク対応状況など、多面的な評価が必要です。

6.2. 効果測定の方法論

効果測定には、定量的・定性的な評価方法を組み合わせることが重要です。 定量的評価では、プロジェクトの進捗状況や予算執行状況を数値化して評価します。定性的評価では、ステークホルダーの満足度やプロジェクトチームの成長度などを評価します。

6.3. 改善サイクルの回し方

効果的なPMO支援を継続するために、PDCAサイクルの確立が不可欠です。 定期的なレビューを通じて課題を特定し、改善策を立案・実行します。この際、コンサルティングファームの知見を活用し、効果的な改善策を導き出すことが重要です。

6.4. 持続的な改善に向けて

PMO支援の効果を持続的なものとするために、以下の取り組みが重要です。 社内のプロジェクトマネジメント能力の向上、ナレッジの蓄積と活用、継続的な改善活動の実施などが、長期的な成功につながります。特に、コンサルティング会社との協力関係を維持しながら、組織の自立性を高めていくことが求められます。

よくある質問と回答

PMO支援の費用はどのくらいかかりますか？

コンサルティングファームによって費用は大きく異なります。戦略系や外資系コンサルティングファームの場合、月額500万円から2000万円程度が一般的です。一方、中小規模のコンサルティング会社では、月額200万円から500万円程度での支援も可能です。プロジェクトの規模や支援内容によって費用は変動するため、複数社から見積もりを取ることをお勧めします。

PMO支援の期間はどのくらいですか？

一般的な支援期間は6ヶ月から2年程度です。ただし、プロジェクトの規模や複雑さ、目的によって期間は変動します。短期的な支援では3ヶ月程度、大規模な変革プロジェクトでは3年以上の支援となることもあります。まずは短期での支援からスタートし、必要に応じて期間を延長するケースも多く見られます。

社内にPMO経験者がいない場合でも支援を受けられますか？

はい、受けられます。むしろ、社内にPMO経験者がいない場合こそ、外部のPMO支援を活用する価値が高いと言えます。コンサルティングファームは、PMO機能の立ち上げから、社内人材の育成まで包括的な支援を提供しています。支援を通じて、社内のプロジェクトマネジメント能力を段階的に向上させることが可能です。

PMO支援を依頼するタイミングはいつが最適ですか？

プロジェクトの計画段階からPMO支援を導入することが理想的です。特に大規模なプロジェクトでは、プロジェクト立ち上げ時からの支援により、適切な体制構築や進め方の設計が可能となります。ただし、プロジェクトの途中で課題が顕在化した場合でも、PMO支援の導入により改善を図ることは可能です。

PMO支援は中小企業でも活用できますか？

はい、活用できます。中小企業向けにサービスを展開しているコンサルティング会社も多く存在します。特に、PMOに特化したブティック型のコンサルティングファームでは、中小企業の予算や規模に応じた柔軟な支援プランを提供しています。重要なのは、自社の規模や課題に合った適切なパートナーを選択することです。