印刷業界に強いDXコンサル会社5選｜業界特化型から大手まで徹底比較

印刷業界では、デジタル化の波により従来のビジネスモデルの転換が求められています。経済産業省のDXレポートでも指摘されている通り、印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、もはや避けては通れない経営課題となっています。本記事では、印刷業界特有の課題を理解し、確かな実績を持つコンサルティングファームを5社厳選してご紹介します。各社の特徴や強み、支援実績を詳しく解説することで、最適なDXパートナー選びをサポートします。

1. 印刷業界のDX推進における現状と課題

印刷業界は今、デジタルトランスフォーメーション（DX）による大きな転換期を迎えています。経済産業省が発表したDXレポートでも指摘されている通り、従来型のビジネスモデルからの脱却が求められており、デジタル化への対応は経営戦略上の重要課題となっています。

1.1. 印刷業界を取り巻くデジタル化の波

印刷業界におけるデジタル化の波は、単なるIT化や業務効率化にとどまりません。電子書籍の普及やオンデマンド印刷の需要増加など、市場構造そのものが大きく変化しています。特に、コロナ禍を契機としたデジタルシフトは、従来の印刷ビジネスに大きな影響を与えており、企業の競争力維持のためには、デジタルトランスフォーメーションによる事業構造の改革が不可欠となっています。

1.2. レガシーシステムのmodernization必要性

多くの印刷企業では、長年にわたって使用してきたレガシーシステムが業務プロセスの改善を妨げる要因となっています。これらのシステムは、新しいデジタル技術との連携が困難で、データの活用や業務の効率化を阻害しています。DX推進においては、レガシーシステムの刷新が最優先課題の一つとなっています。

1.3. 印刷業界特有のDX推進の壁

印刷業界のDX推進には、以下のような特有の課題が存在します。

まず、従来型の印刷技術とデジタル技術の融合が必要です。高品質な印刷物の提供という本質的な価値を保ちながら、いかにデジタル化を進めるかが重要な課題となっています。

次に、顧客との関係性の変化への対応があります。デジタル化に伴い、顧客とのコミュニケーション方法や受発注プロセスが大きく変わりつつあり、新たなビジネスモデルの構築が求められています。

1.4. DX推進による競争優位性の確保

DX推進は、単なるコスト削減や効率化だけでなく、新たな事業機会の創出にもつながります。デジタル技術を活用した新しいサービス展開や、データ分析による顧客ニーズの把握など、競争優位性を確保するための重要な戦略となっています。

2. 印刷業界のDXに強いコンサル会社5社の詳細分析

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の採用動向や企業・候補者ニーズに精通し、採用マーケティング強化の分野で多くの実績を有しています。

（コーポレートサイトの採用ページへの月間アクセス数：3倍など）

同社の強みは、採用マーケティングを進める上で必要となる採用候補者のペルソナ像と、年収相場等を理解している点であり、顧客企業の強みや魅力を、正確かつ様々なチャネルを通して伝達し、中途採用の目標達成に向けてサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの日本メンバーとして、DX領域で優れた専門性を発揮するコンサルティングファームです。戦略策定からデジタル実装までワンストップのサービスを提供し、クラウド型ERPとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化や、データ分析基盤の構築・活用に強みを持ちます。業種別の専門チームが各産業に精通したナビゲーターとして機能し、先進テクノロジーと業務知見を融合させたソリューションを通じて、クライアント企業のデジタル変革を加速。「事業変革」と「事業創造」を両輪とした包括的アプローチで、企業の持続的成長と競争力強化を実現します。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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ボストンコンサルティンググループ

ボストンコンサルティンググループは、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援する世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。「デジタルBCG」専門組織を通じて、AIや機械学習、データアナリティクスを駆使した革新的なDX戦略を提供し、クライアント企業のビジネスモデル変革を加速させます。デジタル技術を活用した業務プロセス最適化からレガシーシステム刷新、デジタル人材育成まで、企業全体のデジタル成熟度向上を一貫してサポート。グローバルで培った先進事例と業界専門知識を融合させた実践的アプローチで、クライアント企業の持続的な競争優位性構築と事業成長を実現します。

会社名	ボストンコンサルティンググループ
本社 所在地	東京都中央区日本橋室町3-2-1 日本橋室町三井タワー

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアはグローバルなプロフェッショナルサービス企業として、戦略・コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ領域でDXを強力に推進しています。AIやクラウド、ブロックチェーン技術を駆使した革新的なソリューションを提供し、業界知見と最先端技術を融合させたアプローチでビジネス変革を実現します。世界120カ国以上に展開する豊富な実績とリソースを活かし、戦略策定からシステム実装、運用最適化まで一貫したDXサポートを行い、クライアント企業の競争力強化と持続可能な成長を支援しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、企業のデジタルトランスフォーメーションを総合的に支援する世界的プロフェッショナルファームです。先進的なデジタル技術と深い業界知見を融合させ、戦略策定から実行まで一貫したDXソリューションを提供。データアナリティクス、AIなどの最新テクノロジーを駆使したビジネスモデル変革、クラウド移行、デジタル顧客体験の創造など、企業の競争力強化に直結する変革を実現します。グローバルネットワークを活かした豊富な知見と実績に基づく実践的アプローチで、クライアント企業のデジタル成熟度向上とイノベーション創出を加速させ、持続的な成長を支援しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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3. 印刷業界向けDXコンサルティングの基礎知識

3.1. DXコンサルティングの役割と重要性

DXコンサルティングファームは、クライアント企業のデジタル変革を支援する重要なパートナーです。専門的な知見を持つコンサルタントが、経営戦略の立案から具体的な実行支援まで、包括的なサービスを提供しています。

3.2. 支援内容と期待できる効果

DXコンサルティングによって期待できる主な効果には以下のようなものがあります。

・業務プロセスの最適化による生産性向上
・データ活用による意思決定の精度向上
・新規ビジネスモデルの創出
・顧客体験の向上とサービス品質の改善

3.3. プロジェクトの進め方

DXプロジェクトは通常、以下のようなステップで進められます。

1. 現状分析と課題抽出
2. デジタル戦略の立案
3. ロードマップの作成
4. システム設計と導入
5. 運用支援とフォローアップ

3.4. 費用体系と投資対効果

DXコンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なりますが、一般的に以下のような費用構造となっています。

・初期診断：100万円〜300万円
・戦略立案：300万円〜500万円
・システム導入：500万円〜数千万円
・運用支援：月額30万円〜100万円

4. 印刷業界のDX化で実現できる業務改善

4.1. 受注管理システムのデジタル化

受注管理のデジタル化により、従来の電話やFAXによる受注から、Webポータルを活用したオンライン受発注システムへの移行が可能になります。これにより、受注処理の効率化と人的ミスの削減が実現できます。

4.2. 生産管理の効率化

デジタル化された生産管理システムの導入により、工程の可視化や進捗管理が容易になります。また、AIやIoTを活用することで、より精度の高い納期管理や品質管理が可能になります。

4.3. 在庫管理の最適化

デジタル技術を活用した在庫管理システムにより、適正在庫の維持と発注の自動化が実現します。これにより、在庫コストの削減と機会損失の防止が可能になります。

4.4. 顧客管理のデータ活用

CRMシステムの導入により、顧客データの一元管理と分析が可能になります。これにより、顧客ニーズの把握や提案力の向上につながり、より付加価値の高いサービス提供が実現できます。

4.5. 営業プロセスの革新

デジタルマーケティングツールの活用により、従来の訪問営業中心のスタイルから、データに基づいた効率的な営業活動への転換が可能になります。顧客との接点のデジタル化により、営業活動の効率化と顧客満足度の向上が実現できます。

5. コンサル会社選定の重要ポイント

印刷業界のDX推進において、適切なコンサルティングファームの選定は成功の鍵となります。以下に、選定時の重要なポイントを詳しく解説していきます。

5.1. 印刷業界の知見

印刷業界特有の課題や業務プロセスを深く理解していることが、コンサルティングファーム選定の第一条件となります。印刷業界における実績や、業界特有の専門知識を持つコンサルタントの在籍状況を確認することが重要です。

5.2. DX支援の実績

デジタルトランスフォーメーションの支援実績は、コンサルティングファームの能力を判断する重要な指標となります。特に、印刷業界におけるDX推進の成功事例を持つコンサルティングファームを優先的に検討すべきです。

5.3. 提案力と実行力

戦略的な提案能力と具体的な実行支援力の両方を備えていることが重要です。単なる理論的な提案だけでなく、実践的なソリューションを提供できる体制が整っているかを確認します。

5.4. チーム体制とプロジェクト管理能力

プロジェクトを成功に導くためには、適切なチーム体制とプロジェクト管理能力が不可欠です。経験豊富なコンサルタントとITエンジニアが協力してプロジェクトを推進できる体制が整っているかを確認します。

5.5. アフターサポート体制

DX推進は継続的な取り組みが必要です。システム導入後のサポート体制や、継続的な改善提案の仕組みが整っているかを確認することが重要です。

6. DX推進成功のための実践的アプローチ

6.1. 推進体制の構築方法

DX推進を成功に導くためには、適切な推進体制の構築が不可欠です。経営層のコミットメントと、現場レベルでの推進力を両立させた体制づくりが重要です。

6.2. ロードマップの策定

具体的な目標と実行計画を含むロードマップの策定が必要です。短期的な成果と中長期的な目標をバランスよく配置し、段階的な推進を図ります。

6.3. 社内の意識改革

DX推進には、全社的な意識改革が不可欠です。デジタル化の必要性と効果を社内に浸透させ、積極的な参加を促す取り組みが重要です。

6.4. 段階的な導入戦略

DX推進は一度に全てを変革するのではなく、段階的なアプローチが効果的です。優先度の高い領域から着手し、成功体験を積み重ねていきます。

6.5. 効果測定と改善サイクル

定期的な効果測定と改善活動のサイクルを確立することが重要です。KPIの設定と継続的なモニタリングにより、DX推進の効果を可視化します。

7. DX推進における補助金・助成金の活用

印刷業界のデジタルトランスフォーメーションを推進する上で、政府や関連団体が提供する各種支援制度の活用は重要な検討事項です。経済産業省を中心に、様々な支援策が用意されています。

7.1. 利用可能な主な支援制度

印刷業界のDX推進に活用できる主な補助金・助成金は以下の通りです。

・IT導入補助金（デジタル化基盤導入枠）
・ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金
・事業再構築補助金（DX枠）
・中小企業デジタル化応援隊事業

特に注目すべきは、経済産業省が推進するIT導入補助金です。印刷業界向けのデジタル化支援として、最大450万円の補助を受けることが可能です。

7.2. 申請のポイント

補助金・助成金の申請を成功させるためには、以下のポイントに注意が必要です。

申請における重要なポイントを整理すると以下のようになります。

・事業計画の具体性と実現可能性の明確な説明
・DX推進による経営改善効果の定量的な提示
・補助対象となる経費の適切な見積もり
・申請書類の正確な作成と期限厳守

7.3. 活用事例の紹介

実際の活用事例として、以下のような成功例が報告されています。

中小印刷企業がIT導入補助金を活用してDXを実現した具体例です。

・受発注システムのクラウド化による業務効率化
・生産管理システムの導入による稼働率向上
・顧客管理システムの刷新による営業力強化

8. 将来を見据えた印刷業界のDX戦略

8.1. テクノロジートレンドと対応

印刷業界におけるデジタルトランスフォーメーションは、最新のテクノロジートレンドと密接に関連しています。今後注目すべき主要なテクノロジートレンドとして、以下が挙げられます。

・AIと機械学習の活用による生産性向上
・IoTセンサーによる設備監視と予防保全
・ブロックチェーン技術による取引の透明化
・5Gを活用した遠隔操作・監視システム

8.2. ビジネスモデルの進化

デジタル技術の進展に伴い、印刷業界のビジネスモデルも大きく変化しています。今後の印刷業界において有望と考えられるビジネスモデルには以下のようなものがあります。

・オンデマンド印刷のプラットフォーム化
・デジタルコンテンツとの連携サービス
・パーソナライズ印刷の高度化
・サブスクリプション型サービスの展開

8.3. 成長戦略としてのDX活用

DXを単なる業務効率化の手段としてではなく、事業成長の戦略として位置づけることが重要です。成長戦略としてのDX活用において重要となる要素は以下の通りです。

・データ活用による新規事業開発
・デジタルマーケティングの強化
・グローバル展開を見据えたシステム構築
・異業種との協業によるイノベーション創出

8.4. 持続可能な競争力の確保

長期的な視点での競争力確保には、継続的なDX推進が不可欠です。持続可能な競争力を確保するために必要な要素として、以下が重要となります。

・デジタル人材の育成と確保
・技術革新への迅速な対応力
・環境負荷低減との両立
・セキュリティ対策の強化

これからの印刷業界において、DXは単なる選択肢ではなく、事業継続のための必須要件となっています。経営戦略の中核にDXを位置づけ、計画的かつ継続的な取り組みを進めることが、今後の成長と発展には不可欠です。

印刷業界の未来は、デジタル技術との融合によって新たな可能性が広がっています。従来の印刷技術とデジタル技術を効果的に組み合わせることで、より高付加価値なサービスを提供し、持続的な成長を実現することが可能となるでしょう。

よくある質問と回答

印刷業界のDXコンサルティングにかかる費用はどのくらいですか？

初期診断から運用支援まで、プロジェクトの規模によって費用は大きく異なります。一般的な費用の目安として、初期診断で100万円〜300万円、戦略立案で300万円〜500万円、システム導入で500万円〜数千万円、運用支援で月額30万円〜100万円程度となっています。ただし、中小企業向けの支援プランやパッケージ型のソリューションなど、比較的低コストの選択肢も用意されています。

DXコンサルティングの期間はどのくらいかかりますか？

一般的なプロジェクトの期間は、初期診断から本格導入まで6ヶ月〜1年程度です。ただし、企業の規模や課題の複雑さによって変動します。特に大規模なシステム刷新を伴う場合は、1年以上かかることもあります。段階的な導入アプローチを採用することで、早期に部分的な効果を得ることも可能です。

印刷業界のDX化で得られる具体的なメリットは何ですか？

主なメリットとして、生産性向上（約20-30%）、コスト削減（約15-25%）、受注処理時間の短縮（約40-50%）などが報告されています。また、データ分析による需要予測の精度向上や、新規サービスの創出による収益拡大なども期待できます。

DXコンサルティングを依頼する際の注意点は何ですか？

以下の点を重点的に確認することをお勧めします。

・印刷業界での支援実績と専門知識
・提案内容の具体性と実現可能性
・プロジェクトチームの体制と経験
・アフターサポートの内容
・費用対効果の明確な説明

補助金や助成金は利用できますか？

印刷業界のDX推進に活用できる主な支援制度として、IT導入補助金（最大450万円）や事業再構築補助金などがあります。申請に際しては、事業計画の具体性や効果の定量的な提示が重要です。多くのコンサルティングファームでは、補助金申請のサポートも行っています。