印刷業界に強いERP導入コンサル会社5選｜実績豊富な企業を厳選紹介

印刷業界では、デジタル化の波に乗り遅れないためのERP導入プロジェクトが増加しています。しかし、業界特有の複雑な業務プロセスや基幹システムの刷新には、専門的な知見を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、印刷業界のERP導入に実績のある大手コンサルティングファームから専門特化型のコンサル会社まで、5社の特徴と支援内容を徹底解説します。

1. 印刷業界におけるERP導入の現状

近年、印刷業界では急速なデジタル化の波に対応するため、ERPシステムの導入が加速しています。特に、基幹システムの刷新やDX推進において、コンサルティング会社の支援を受けるケースが増加しています。

1.1. 印刷業界が直面するDX課題

印刷業界では、従来の紙媒体中心のビジネスモデルからデジタルトランスフォーメーションへの転換が求められています。経済産業省が発表したDXレポートでも指摘されているように、印刷業界における主要なDX課題として以下が挙げられます。

・受発注システムのデジタル化対応
・在庫管理の効率化と適正化
・生産管理システムの統合
・顧客管理の高度化
・デジタル印刷への対応

これらの課題に対して、ERPを導入することで業務プロセスの標準化と効率化を実現し、企業の競争力を高めることが期待されています。

1.2. ERP導入による業務改革の必要性

印刷業界のERP導入プロジェクトでは、単なるシステム導入ではなく、業務改革を含めた包括的な取り組みが必要とされています。クライアント企業の経営戦略に基づき、以下のような改革が求められています。

・受注から納品までの一気通貫の業務プロセス確立
・リアルタイムでの進捗管理と原価管理
・営業支援システムとの連携強化
・サプライチェーン全体の可視化
・データ分析に基づく経営判断の実現

1.3. コンサルティング会社への依頼が増加する背景

ERPの導入においては、PMO支援を含めた専門的なコンサルティングサービスを提供する企業への依頼が増加しています。その背景には以下のような要因があります。

・プロジェクトの複雑化：ERP導入プロジェクトは、システム構築だけでなく、業務改革や組織改革を含む複合的な取り組みとなっています。

・専門知識の必要性：印刷業界特有の業務プロセスとERPの機能を適切にマッチングさせるには、両方の知見を持つコンサルタントの支援が不可欠です。

2. 印刷業界のERP導入に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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3. 印刷業界向けERPの特徴と導入効果

3.1. 印刷業界特有の業務プロセスとERP機能

印刷業界向けERPには、業界特有の業務プロセスに対応した機能が実装されています。主要な機能として以下が挙げられます。

・見積作成支援機能
・作業工程管理機能
・資材在庫管理機能
・原価管理機能
・品質管理機能

3.2. 導入による具体的なメリット

ERP導入によって得られる主なメリットは以下の通りです。

・業務効率の向上：手作業による管理からシステム化による自動化へ移行することで、作業時間を大幅に削減できます。

・リアルタイム管理：進捗状況や在庫状況をリアルタイムで把握することで、より正確な納期回答や在庫管理が可能になります。

・データの一元管理：部門間でのデータ共有が容易になり、情報の透明性が向上します。

3.3. 想定される課題とリスク対策

ERP導入プロジェクトでは、以下のような課題やリスクが想定されます。

主な課題：
・既存システムからのデータ移行
・業務プロセスの標準化
・従業員の教育と習熟

リスク対策：
・段階的な導入計画の策定
・十分なテスト期間の確保
・定期的な進捗確認とリスク管理

4. ERP導入プロジェクトの進め方

4.1. プロジェクト推進体制の構築

ERP導入プロジェクトの成功には、適切な推進体制の構築が不可欠です。一般的な推進体制は以下のような構成となります。

・プロジェクトオーナー（経営層）
・プロジェクトマネージャー
・業務担当者
・システム担当者
・外部コンサルタント

4.2. 導入スケジュールと工程管理

ERPの導入プロジェクトは、通常6ヶ月から1年程度の期間を要します。主要な工程は以下の通りです。

・要件定義：1-2ヶ月
・システム設計：2-3ヶ月
・開発・カスタマイズ：2-3ヶ月
・テスト：1-2ヶ月
・本番稼働：1ヶ月

4.3. PMO支援の重要性

PMO（Project Management Office）支援は、ERP導入プロジェクトの成功に重要な役割を果たします。PMOの主な役割は以下の通りです。

・プロジェクト全体の進捗管理
・リスク管理とイシュー対応
・品質管理
・コミュニケーション管理
・変更管理

4.4. 予算設定と費用管理

ERP導入プロジェクトの予算は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な費用項目は以下の通りです。

・ライセンス費用
・カスタマイズ費用
・ハードウェア費用
・コンサルティング費用
・保守運用費用

予算管理においては、初期費用だけでなく、運用開始後のランニングコストも考慮に入れた長期的な視点が必要です。

5. コンサルティング会社の選定ポイント

5.1. 支援実績と専門性の評価

コンサルティング会社を選定する際の主要な評価ポイントは以下の通りです。

・印刷業界での導入実績数
・同規模企業での支援経験
・提案するERPパッケージの適合性
・コンサルタントの経験と専門性

特に、導入実績については具体的な成功事例の内容を確認することが重要です。

5.2. プロジェクト体制と人員配置

効果的なプロジェクト推進のために、以下の点を確認する必要があります。

・プロジェクトマネージャーの経験と実績
・コンサルタントの人数と稼働率
・バックアップ体制の整備状況
・社内チームとの連携方法

また、プロジェクト期間中の体制維持についても確認が必要です。

5.3. 費用体系の比較

コンサルティング費用は以下の項目で構成されるのが一般的です。

・初期診断費用
・月額コンサルティング費用
・PMO支援費用
・成功報酬型の追加費用

費用体系の透明性と、追加コストの発生条件を事前に確認することが重要です。

5.4. 契約時の確認事項

契約締結時には、以下の項目を明確にする必要があります。

・支援範囲と役割分担
・成果物の定義
・プロジェクトスケジュール
・品質基準と評価方法
・知的財産権の帰属

特に、支援範囲とデリバリー項目については、具体的な記載が必要です。また、契約変更時の手続きについても事前に合意しておくことが重要です。

6. ERP導入の成功事例分析

印刷業界におけるERP導入の成功事例を分析することで、効果的な導入のポイントと期待される成果が明確になります。以下では、企業規模別の代表的な事例を紹介します。

6.1. 大手印刷会社の基幹システム刷新

年商1000億円規模の大手印刷会社での導入事例では、以下のような成果が得られました。

・受注から納品までのリードタイム30%削減
・在庫回転率の20%向上
・人的ミスによる損失の80%削減
・営業利益率の2%向上

この事例では、ERPの導入プロジェクトに合わせて、業務プロセスの標準化も実施しています。コンサルティング会社のPMO支援により、2年間の大規模プロジェクトを成功裏に完了しました。

6.2. 中堅印刷会社の業務改革

年商100億円規模の中堅印刷会社では、以下のような改革を実現しています。

・見積作成時間の50%短縮
・原価管理の精度向上
・複数拠点の統合管理実現
・データに基づく経営判断の実現

特に注目すべき点として、コンサルタントの支援により、従業員の抵抗感を最小限に抑えながら、新システムへの移行を実現できた点が挙げられます。

6.3. 特殊印刷業者のDX推進事例

特殊印刷に特化した企業では、ERPを活用して以下のような変革を実現しています。

・顧客ポータルサイトとの連携
・品質管理システムの統合
・デジタル印刷工程の最適化
・IoTセンサーとの連携による生産管理

この事例では、業界特化型のコンサルティング会社による支援により、特殊印刷特有の業務プロセスに最適化されたシステムを構築しています。

7. 今後の展望と対応策

7.1. 印刷業界のDXトレンド

印刷業界のDXは以下のような方向性で進展すると予測されています。

・オンデマンド印刷の拡大
・デジタル印刷技術の進化
・クラウドベースのシステム統合
・AIを活用した需要予測
・ブロックチェーンによる品質保証

これらのトレンドに対応するため、ERPシステムもより柔軟な拡張性が求められています。

7.2. ERPの進化と活用方針

今後のERP活用において重要となる要素は以下の通りです。

・クラウドERPへの移行
・モバイル対応の強化
・データ分析機能の充実
・APIによる外部連携の拡大
・セキュリティ対策の強化

特に、基幹システムとしてのERPに加えて、デジタルプラットフォームとしての機能拡充が期待されています。

7.3. 継続的な改善に向けた取り組み

ERP導入後の継続的な改善のためには、以下の取り組みが重要です。

・定期的な効果測定と改善計画の策定
・ユーザートレーニングの継続実施
・新機能の積極的な活用検討
・業務プロセスの定期的な見直し

また、コンサルティング会社との継続的な関係構築により、最新のトレンドや技術革新への対応も重要です。

多くの印刷業界のクライアント企業では、ERPの導入後も定期的なレビューと改善を実施しています。特に、以下のような項目に注目して改善を進めることが推奨されます。

・業務効率のKPI管理
・システム利用率の向上
・新規業務要件への対応
・ユーザー満足度の向上
・コスト対効果の最適化

これらの継続的な改善活動により、ERPの投資効果を最大化し、企業の競争力強化につなげることが可能となります。また、業界の変化に応じて、コンサルティング会社の支援を受けながら、システムと業務プロセスを進化させていくことが重要です。

よくある質問と回答

印刷業界向けERPの導入費用はどのくらいかかりますか？

導入費用は企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的な目安は以下の通りです。

・中小規模企業（年商50億円未満）：2,000万円〜5,000万円
・中堅企業（年商50億円〜300億円）：5,000万円〜1億円
・大手企業（年商300億円以上）：1億円〜5億円

これらの費用には、ライセンス費用、カスタマイズ費用、コンサルティング費用、保守費用などが含まれます。

ERP導入プロジェクトの期間はどのくらいですか？

標準的なプロジェクト期間は以下の通りです。

・小規模導入：6ヶ月〜9ヶ月
・中規模導入：9ヶ月〜1年
・大規模導入：1年〜2年

ただし、業務プロセスの複雑さやカスタマイズの範囲によって期間は変動します。

コンサルティング会社の支援範囲はどこまでですか？

一般的な支援範囲は以下の通りです。

・現状分析と課題抽出
・要件定義支援
・ベンダー選定支援
・プロジェクトマネジメント支援
・業務プロセス改革支援
・システム導入支援
・運用保守支援

ERPの導入に失敗するリスクはありますか？

主な失敗リスクと対策は以下の通りです。

・経営層のコミットメント不足→プロジェクトオーナーの明確化
・要件定義の不備→十分な現状分析と要件整理
・プロジェクト管理の不備→PMO支援の活用
・ユーザーの受け入れ態勢不足→十分な教育訓練の実施

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

一般的なサポート体制には以下が含まれます。

・ヘルプデスクサポート
・定期的なシステム保守
・運用課題への対応支援
・バージョンアップ対応
・追加開発対応