印刷業界に強い経営管理コンサル会社5選｜専門特化型で業績改善

印刷業界は、デジタル化の波とともに大きな変革期を迎えています。従来型のビジネスモデルからの脱却、生産性向上、収益構造の改善など、多くの経営課題に直面している印刷会社にとって、専門的な知見を持つコンサルティング会社の支援は欠かせません。本記事では、印刷業界に特化した経営管理・業務改善の実績を持つコンサルティング会社5社を、具体的な支援内容や強みとともに詳しく解説します。

1. 印刷業界における経営管理の現状と課題

1.1. 印刷業界を取り巻く環境変化

印刷業界は今、かつてない大きな転換期を迎えています。デジタル化の進展により、従来の印刷物需要が減少する一方で、デジタルメディアとの融合や新たな付加価値サービスの創出が求められています。特に企業の経営管理において、従来型のビジネスモデルからの脱却が急務となっています。 このような環境下で、印刷会社は経営資源の最適配分と効率的な業務プロセスの構築を迫られています。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進や、働き方改革への対応など、経営管理システムの刷新が重要な課題となっています。

1.2. 経営管理システムの重要性

印刷業界における経営管理システムは、単なる業務効率化のツールではありません。企業の持続的な成長を支える重要な経営基盤として位置づけられています。適切な経営管理システムの構築により、以下のような効果が期待できます。 ・生産性の向上と原価管理の徹底 ・リアルタイムな経営状況の把握 ・戦略的な意思決定の支援 ・人材育成と組織力の強化 ・クライアント企業との関係強化 特に近年は、経営管理システムのデジタル化が進み、より精緻な分析と迅速な意思決定が可能となっています。

1.3. 印刷会社が直面する主要な経営課題

印刷業界の企業が直面している主要な経営課題は多岐にわたります。特に重要性が高い課題として、以下が挙げられます。 ・デジタル化への対応と既存事業の変革 ・収益構造の改善と新規事業開発 ・人材確保と技術継承 ・設備投資の最適化 ・環境対応と持続可能性の確保 これらの課題に対して、経営管理を通じた体系的なアプローチが求められています。適切な経営戦略の立案と実行が、企業の存続と成長を左右する重要な要素となっています。

1.4. コンサルティング支援を活用するメリット

複雑化する経営課題に対応するため、多くの印刷会社がコンサルティング支援を活用しています。専門的なコンサルティングサービスを導入することで、以下のようなメリットが得られます。 ・客観的な視点からの経営分析 ・業界特有の知見に基づいた改善提案 ・最新のテクノロジーや経営手法の導入 ・組織変革の推進力 ・経営戦略の策定支援

2. 印刷業界の経営管理に強いコンサル会社5社の特徴と実績

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、中期計画立案や経営KPI管理、業績評価などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、事業構造への深い理解に基づく戦略立案能力と、それを裏付ける会計およびシステム・データ知見を高い水準で有している点であり、顧客事業の成長に最適な道筋を戦略とデータで指し示します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、企業の経営管理高度化を通じて持続的な価値創造を実現する総合コンサルティングファームです。財務プロセス改革、業績評価・管理会計の最適化、全社的コスト削減など、企業の経営基盤強化に関する包括的なソリューションを提供。データを活用した意思決定プロセスの構築から、ガバナンス体制強化、リスクマネジメントまで、経営の可視化と迅速な経営判断を支援します。世界40カ国以上のグローバルネットワークと業界別の専門知見を融合させた科学的アプローチで、クライアント企業の経営課題を多角的に分析し、競争力強化と企業価値の持続的向上に貢献しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、経営管理領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。企業価値向上を目指す経営管理基盤の構築、業績管理システムの高度化、コーポレートガバナンス強化など、経営の意思決定を支える包括的なソリューションを提供しています。デジタル技術とアナリティクスを活用した先進的な経営管理手法の導入支援と、グローバル標準と日本特有の経営環境を融合させた実践的アプローチにより、クライアント企業の持続的成長と競争力強化を実現します。変化する市場環境に俊敏に対応できる経営基盤の確立をサポートします。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの日本メンバーとして、経営管理領域に卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。CFOのTrusted Partnerとして企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」機能を強化し、業種別の専門チームが戦略から実行までを一貫してサポート。複雑化する経営課題に対し、経営管理・財務会計の高度な知見とデジタル技術を組み合わせたソリューションを提供します。「3つのDによる変革」を軸に多面的アプローチで経営変革を加速させ、グローバルネットワークと連携した豊富な実績に基づき、クライアント企業の経営効率化と企業価値向上を実現します。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、先進的なデータ分析とテクノロジーを駆使した経営管理ソリューションを提供するグローバル企業です。CFO組織変革、財務戦略最適化、パフォーマンス管理、リスクマネジメント、ガバナンス強化など、経営基盤の包括的な高度化を支援します。AIやクラウド技術を活用した次世代経営管理プラットフォームの構築により、リアルタイム意思決定と経営透明性向上を実現し、120カ国以上での豊富な業界知見と最新テクノロジーの融合によって、不確実性の高いビジネス環境下でのレジリエンス強化と持続的な企業価値創出をサポートします。戦略立案から実行までワンストップで提供する総合力が強みです。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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3. 印刷業界特化型コンサルティング会社の選定基準

3.1. 業界知識と支援実績

印刷業界に特化したコンサルティング会社を選ぶ際、最も重要な基準は業界固有の知識と支援実績です。以下の点について、詳細な確認が必要です。 ・印刷業界特有の商習慣への理解 ・技術動向の把握 ・成功事例の具体性 ・類似案件の支援実績 ・業界ネットワークの広さ 特に、経営管理システムの導入や改善においては、印刷業界特有の業務プロセスを熟知していることが不可欠です。

3.2. 提供サービスの範囲と特徴

コンサルティング会社によって、提供されるサービスの範囲や特徴は大きく異なります。自社の課題に最適なサービスを提供できる会社を選定することが重要です。主な評価ポイントは以下の通りです。 ・経営戦略立案から実行支援までの一貫性 ・デジタル化支援の具体的な方法論 ・人材育成プログラムの充実度 ・財務管理支援の専門性 ・アフターフォローの体制

3.3. コンサルタントの専門性と経験

プロジェクトの成否を左右する重要な要素として、担当コンサルタントの質があります。以下の観点から評価を行うことが推奨されます。 ・印刷業界での実務経験 ・経営管理に関する専門資格 ・プロジェクトマネジメント能力 ・コミュニケーション力 ・問題解決能力

3.4. 費用対効果の考え方

コンサルティング支援の導入は、重要な経営投資の一つです。適切な投資判断を行うため、以下の要素を考慮する必要があります。 ・期待される具体的な成果 ・投資回収期間の見通し ・コストの透明性 ・リスク要因の把握 ・継続的な改善効果 特に、経営管理システムの導入や改善については、中長期的な視点での投資効果を検討することが重要です。導入後の運用コストや保守費用なども含めた総合的な判断が求められます。

4. 各社の具体的な支援内容と成功事例

4.1. 業務プロセス改善・効率化支援

各コンサルティング会社は、印刷業界特有の業務プロセスに対する深い理解を基に、効率化支援を行っています。特に注目すべき支援内容として、以下が挙げられます。 ・受注から納品までの工程最適化 ・品質管理システムの構築 ・在庫管理の効率化 ・外注管理の体系化 ・納期管理の精緻化

4.2. デジタル技術活用による競争力強化

印刷業界における競争力強化には、デジタル技術の効果的な活用が不可欠です。各社は以下のような支援を提供しています。 ・デジタルワークフローの構築 ・自動化システムの導入 ・データ分析基盤の整備 ・クラウドサービスの活用 ・IoT技術の導入支援

4.3. 財務管理・収益構造改革

各コンサルティング会社は、印刷業界の収益構造を熟知した上で、財務管理の改善支援を行っています。主な支援内容は以下の通りです。 ・原価計算システムの最適化 ・収益性分析の高度化 ・資金繰り改善支援 ・投資計画の策定 ・財務戦略の立案

4.4. 人材マネジメント・組織開発

印刷業界における人材育成と組織開発において、各社は独自の支援プログラムを提供しています。具体的には以下のような取り組みを行っています。 ・次世代リーダー育成 ・技能継承システムの構築 ・組織活性化支援 ・評価制度の設計 ・働き方改革の推進

4.5. 新規事業開発・M&A支援

各コンサルティング会社は、印刷業界の事業拡大と新規事業開発をサポートしています。主な支援内容には以下が含まれます。 ・市場調査と事業機会の発掘 ・事業計画の策定 ・M&A戦略の立案 ・アライアンス構築支援 ・新規事業の立ち上げ支援

5. コンサルティング支援の活用方法と導入ステップ

5.1. 経営課題の明確化と目標設定

コンサルティング支援を効果的に活用するためには、自社の経営課題を明確化し、具体的な目標を設定することが重要です。この過程では、以下の点に注意が必要です。 ・現状分析の徹底 ・優先課題の特定 ・数値目標の設定 ・実現可能性の検証 ・ステークホルダーとの合意形成

5.2. 最適なコンサルティング会社の選定方法

自社の課題に最適なコンサルティング会社を選定するためには、以下の観点からの評価が重要です。 ・支援実績と専門性 ・提案内容の具体性 ・プロジェクト体制 ・費用対効果 ・相性やコミュニケーション

5.3. プロジェクト推進体制の構築

効果的なコンサルティング支援の実現には、適切なプロジェクト推進体制の構築が不可欠です。具体的には以下の要素が重要となります。 ・社内推進チームの編成 ・役割と責任の明確化 ・進捗管理の仕組み構築 ・定期的な評価と改善 ・経営層の関与

5.4. 成果測定と継続的な改善

コンサルティング支援の効果を最大化するためには、定期的な成果測定と継続的な改善活動が重要です。特に以下の点に注意を払う必要があります。 ・KPIの設定と管理 ・定期的な進捗確認 ・課題の早期発見と対応 ・成功事例の水平展開 ・PDCAサイクルの確立

6. 経営管理改善のための実践的アプローチ

6.1. 短期的な成果を出すための施策

印刷業界における経営管理の改善では、短期的な成果を創出することが重要です。特に以下の施策が効果的とされています。 まず、業務プロセスの可視化と無駄の排除から着手します。これにより、即効性のある改善効果が期待できます。具体的には、作業時間の短縮、在庫の適正化、外注管理の効率化などが挙げられます。 また、経営管理システムの運用改善により、データに基づいた意思決定の迅速化を図ることも有効です。日次での収益管理や原価管理の徹底により、短期間での収益改善が可能となります。

6.2. 中長期的な経営基盤の強化

持続的な成長を実現するためには、中長期的な視点での経営基盤の強化が不可欠です。以下の取り組みが重要となります。 ・経営戦略の見直しと明確化 ・人材育成システムの構築 ・技術力の向上と革新 ・顧客基盤の拡大 ・財務体質の強化 特に、デジタル化への対応や新規事業開発については、計画的な投資と段階的な実施が求められます。経営資源の最適配分を行いながら、着実な進展を図ることが成功への鍵となります。

6.3. 社内定着化のポイント

経営管理の改善施策を効果的に機能させるためには、組織全体への定着化が重要です。以下のポイントに注意を払う必要があります。 第一に、経営層のコミットメントと明確なビジョンの提示です。トップダウンでの改革推進と、現場からの改善提案を両立させることで、組織全体の推進力を高めることができます。 第二に、段階的な導入と成功体験の共有です。小さな成功を積み重ねることで、従業員の意識改革と新しい取り組みへの理解を促進することができます。

6.4. 投資対効果の最大化

経営管理改善への投資においては、効果の最大化に向けた戦略的なアプローチが必要です。以下の要素を考慮した計画立案が重要となります。 ・投資優先順位の設定 ・段階的な実施計画 ・リスク管理の徹底 ・効果測定の仕組み構築 ・継続的な見直しと改善 特に、デジタル投資については、導入効果の検証と運用コストの最適化を図りながら、計画的に進めることが推奨されます。

7. 今後の印刷業界と経営管理の展望

7.1. 市場環境の変化と対応策

印刷業界は今後、さらなる市場環境の変化に直面することが予想されます。主な変化とその対応策として、以下が挙げられます。 デジタルメディアの台頭に対しては、付加価値の高い印刷サービスの開発や、クロスメディア展開の強化が求められます。また、環境配慮型の製品・サービスへの需要増加に対応した事業展開も重要となります。 さらに、働き方改革や人手不足への対応として、自動化・省力化の推進や、柔軟な勤務体制の整備が必要となります。

7.2. テクノロジーの進化と活用方法

印刷業界におけるテクノロジーの活用は、今後さらに重要性を増すと予想されます。特に注目すべき技術トレンドとして以下が挙げられます。 ・AI・IoTの活用による生産性向上 ・クラウドサービスの発展と活用 ・データ分析技術の高度化 ・自動化技術の進展 ・環境技術の革新 これらの技術を経営管理に効果的に取り入れることで、競争力の強化と業務効率の向上が期待できます。

7.3. 新たなビジネスモデルの可能性

印刷業界において、従来の枠組みを超えた新たなビジネスモデルの創出が期待されています。以下のような展開が有望視されています。 ・デジタルとアナログの融合サービス ・サブスクリプションモデルの導入 ・ソリューション事業への展開 ・異業種との協業モデル ・グローバル展開の加速 これらの新しいビジネスモデルを支える経営管理システムの構築も、重要な課題となっています。

7.4. 持続可能な成長に向けた戦略

印刷業界の持続可能な成長を実現するための戦略として、以下の要素が重要となります。 第一に、環境負荷低減への取り組みです。SDGsへの対応や環境配慮型の事業運営は、今後ますます重要性を増すと考えられます。 第二に、人材育成と技術継承です。デジタルスキルと従来の印刷技術の両方を備えた人材の育成が必要となります。 第三に、イノベーションの推進です。新技術の導入や新規事業開発を通じて、持続的な成長基盤を構築することが求められます。 これらの要素を総合的に管理し、バランスの取れた経営を実現することが、今後の成功への鍵となります。経営管理システムもまた、これらの要素を効果的にサポートできる形へと進化していく必要があります。

よくある質問と回答

印刷業界向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

コンサルティングの費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。一般的な相場として、短期的なスポット支援で100万円～300万円、中長期的な包括支援で月額50万円～200万円程度となっています。ただし、プロジェクトの規模や複雑さによって変動する可能性があります。

コンサルティング支援の期間はどのくらいかかりますか？

典型的な支援期間は、課題の規模や目標によって異なります。業務改善など部分的な支援で3～6ヶ月、経営戦略の立案から実行支援まで含む包括的な支援で1～2年程度が一般的です。

経営管理システムの導入にはどのような準備が必要ですか？

主な準備事項として、現状の業務フローの整理、必要なデータの洗い出し、担当者の選定、予算の確保などが挙げられます。また、従業員への説明や教育計画の策定も重要です。準備期間として通常2～3ヶ月程度を見込む必要があります。

小規模な印刷会社でもコンサルティング支援を受けられますか？

はい、可能です。小規模企業向けのサービスも多く用意されています。例えば、特定の課題に絞ったスポット支援や、複数社による共同コンサルティングなど、予算や規模に応じた支援メニューが提供されています。

コンサルティング支援の成果はいつごろ現れますか？

成果の実現時期は支援内容によって異なります。業務改善などの場合、3～6ヶ月程度で具体的な成果が表れ始めることが多いです。一方、組織改革や新規事業開発などは、1年以上かかることもあります。