印刷業界に強い経営管理コンサル会社5選｜専門特化型で業績改善

印刷業界は、デジタル化の波とともに大きな変革期を迎えています。従来型のビジネスモデルからの脱却、生産性向上、収益構造の改善など、多くの経営課題に直面している印刷会社にとって、専門的な知見を持つコンサルティング会社の支援は欠かせません。本記事では、印刷業界に特化した経営管理・業務改善の実績を持つコンサルティング会社5社を、具体的な支援内容や強みとともに詳しく解説します。

1. 印刷業界における経営管理の現状と課題

1.1. 印刷業界を取り巻く環境変化

印刷業界は今、かつてない大きな転換期を迎えています。デジタル化の進展により、従来の印刷物需要が減少する一方で、デジタルメディアとの融合や新たな付加価値サービスの創出が求められています。特に企業の経営管理において、従来型のビジネスモデルからの脱却が急務となっています。 このような環境下で、印刷会社は経営資源の最適配分と効率的な業務プロセスの構築を迫られています。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進や、働き方改革への対応など、経営管理システムの刷新が重要な課題となっています。

1.2. 経営管理システムの重要性

印刷業界における経営管理システムは、単なる業務効率化のツールではありません。企業の持続的な成長を支える重要な経営基盤として位置づけられています。適切な経営管理システムの構築により、以下のような効果が期待できます。 ・生産性の向上と原価管理の徹底 ・リアルタイムな経営状況の把握 ・戦略的な意思決定の支援 ・人材育成と組織力の強化 ・クライアント企業との関係強化 特に近年は、経営管理システムのデジタル化が進み、より精緻な分析と迅速な意思決定が可能となっています。

1.3. 印刷会社が直面する主要な経営課題

印刷業界の企業が直面している主要な経営課題は多岐にわたります。特に重要性が高い課題として、以下が挙げられます。 ・デジタル化への対応と既存事業の変革 ・収益構造の改善と新規事業開発 ・人材確保と技術継承 ・設備投資の最適化 ・環境対応と持続可能性の確保 これらの課題に対して、経営管理を通じた体系的なアプローチが求められています。適切な経営戦略の立案と実行が、企業の存続と成長を左右する重要な要素となっています。

1.4. コンサルティング支援を活用するメリット

複雑化する経営課題に対応するため、多くの印刷会社がコンサルティング支援を活用しています。専門的なコンサルティングサービスを導入することで、以下のようなメリットが得られます。 ・客観的な視点からの経営分析 ・業界特有の知見に基づいた改善提案 ・最新のテクノロジーや経営手法の導入 ・組織変革の推進力 ・経営戦略の策定支援

2. 印刷業界の経営管理に強いコンサル会社5社の特徴と実績

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、中期計画立案や経営KPI管理、業績評価などで多くの実績を有しています。同社の強みは、事業構造への深い理解に基づく戦略立案能力と、それを裏付ける会計およびシステム・データ知見を高い水準で有している点であり、顧客事業の成長に最適な道筋を戦略とデータで指し示します。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社

アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ株式会社（ABD）は、2005年8月に設立された財務・戦略・会計分野を専門とするコンサルティングファームです。 ​同社は、経営計画策定支援、事業再生支援、M&A支援、バリュエーション（企業価値評価）、マネジメントインフラ構築支援、オペレーション改善支援など、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​特に、事業と財務の両面から深く構造を分析し、実現性の高い事業再生計画を策定し、経営陣と一体となってサポートすることで、企業の再生を支援しています。​また、戦略PDCAサイクルを効率的に機能させるためのマネジメントインフラの構築支援や、営業活動、コスト削減、資金効率改善等の各種オペレーションの課題に対する改善サポートも行っています。​ABDは、クライアントの経営改革の各ステージに応じて、戦略策定支援、施策実行支援、経営管理支援の3つの領域で質の高いプロフェッショナルなサービスを提供し、企業価値・株主価値の向上に貢献しています。

株式会社アイ・アール ジャパン

株式会社アイ・アール ジャパンは、株主対応やIR（投資家向け広報）戦略に特化したコンサルティングファームです。上場企業向けに経営管理・財務戦略のサポートを行い、特に株主との関係構築やエンゲージメント戦略に強みを持っています。株主判明調査をはじめとした高度なデータ分析を活用し、企業価値向上を支援する施策を提供しています。また、M&Aや株主提案への対応支援など、経営の重要局面におけるコンサルティングも手掛けています。IR戦略の立案から実行まで一貫したサポートを行うことで、企業と投資家の信頼関係を構築し、持続的な成長を実現するための施策を提供しています。

クロール株式会社

クロール株式会社は、ニューヨークを本拠地とする世界最大の企業調査・リスクコンサルティング会社であり、日本市場においても約30年にわたり事業を展開しています。 ​同社は、バックグラウンド調査、不正調査、リスクコンサルティング、企業価値評価、サイバーリスクなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​特に、インテリジェンス機能を活用した高い情報収集能力と分析力を強みとしており、公開情報（OSINT）や人的情報（HUMINT）を組み合わせて、企業や個人の隠れたリスクを明らかにします。 ​また、2021年より経団連に加入し、日本企業との連携を強化しています。 ​これらの特徴により、クロール株式会社は中小規模のコンサルティングファームとして、クライアントの経営課題解決に貢献しています。

株式会社船井総合研究所

株式会社船井総合研究所は、1970年に設立された日本最大級の経営コンサルティング会社で、中堅・中小企業を中心に年間6,000社以上のコンサルティングを提供しています。 ​同社は、業種・テーマ別に「月次支援」や「経営研究会」を実施する独自の支援スタイルを採用し、クライアントの成長実行支援や人材開発支援、企業価値向上支援、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援など、多岐にわたるサービスを展開しています。 ​また、各業種・テーマに精通した専門コンサルタントが950名以上在籍し、現場に密着した実践的なコンサルティング活動を行っています。 ​さらに、年間1,000件以上のセミナーを開催し、最新の経営情報やノウハウを提供しています。 ​これらの特徴により、船井総合研究所はクライアントの経営課題解決に貢献し続けています。​

3. 印刷業界特化型コンサルティング会社の選定基準

3.1. 業界知識と支援実績

印刷業界に特化したコンサルティング会社を選ぶ際、最も重要な基準は業界固有の知識と支援実績です。以下の点について、詳細な確認が必要です。 ・印刷業界特有の商習慣への理解 ・技術動向の把握 ・成功事例の具体性 ・類似案件の支援実績 ・業界ネットワークの広さ 特に、経営管理システムの導入や改善においては、印刷業界特有の業務プロセスを熟知していることが不可欠です。

3.2. 提供サービスの範囲と特徴

コンサルティング会社によって、提供されるサービスの範囲や特徴は大きく異なります。自社の課題に最適なサービスを提供できる会社を選定することが重要です。主な評価ポイントは以下の通りです。 ・経営戦略立案から実行支援までの一貫性 ・デジタル化支援の具体的な方法論 ・人材育成プログラムの充実度 ・財務管理支援の専門性 ・アフターフォローの体制

3.3. コンサルタントの専門性と経験

プロジェクトの成否を左右する重要な要素として、担当コンサルタントの質があります。以下の観点から評価を行うことが推奨されます。 ・印刷業界での実務経験 ・経営管理に関する専門資格 ・プロジェクトマネジメント能力 ・コミュニケーション力 ・問題解決能力

3.4. 費用対効果の考え方

コンサルティング支援の導入は、重要な経営投資の一つです。適切な投資判断を行うため、以下の要素を考慮する必要があります。 ・期待される具体的な成果 ・投資回収期間の見通し ・コストの透明性 ・リスク要因の把握 ・継続的な改善効果 特に、経営管理システムの導入や改善については、中長期的な視点での投資効果を検討することが重要です。導入後の運用コストや保守費用なども含めた総合的な判断が求められます。

4. 各社の具体的な支援内容と成功事例

4.1. 業務プロセス改善・効率化支援

各コンサルティング会社は、印刷業界特有の業務プロセスに対する深い理解を基に、効率化支援を行っています。特に注目すべき支援内容として、以下が挙げられます。 ・受注から納品までの工程最適化 ・品質管理システムの構築 ・在庫管理の効率化 ・外注管理の体系化 ・納期管理の精緻化

4.2. デジタル技術活用による競争力強化

印刷業界における競争力強化には、デジタル技術の効果的な活用が不可欠です。各社は以下のような支援を提供しています。 ・デジタルワークフローの構築 ・自動化システムの導入 ・データ分析基盤の整備 ・クラウドサービスの活用 ・IoT技術の導入支援

4.3. 財務管理・収益構造改革

各コンサルティング会社は、印刷業界の収益構造を熟知した上で、財務管理の改善支援を行っています。主な支援内容は以下の通りです。 ・原価計算システムの最適化 ・収益性分析の高度化 ・資金繰り改善支援 ・投資計画の策定 ・財務戦略の立案

4.4. 人材マネジメント・組織開発

印刷業界における人材育成と組織開発において、各社は独自の支援プログラムを提供しています。具体的には以下のような取り組みを行っています。 ・次世代リーダー育成 ・技能継承システムの構築 ・組織活性化支援 ・評価制度の設計 ・働き方改革の推進

4.5. 新規事業開発・M&A支援

各コンサルティング会社は、印刷業界の事業拡大と新規事業開発をサポートしています。主な支援内容には以下が含まれます。 ・市場調査と事業機会の発掘 ・事業計画の策定 ・M&A戦略の立案 ・アライアンス構築支援 ・新規事業の立ち上げ支援

5. コンサルティング支援の活用方法と導入ステップ

5.1. 経営課題の明確化と目標設定

コンサルティング支援を効果的に活用するためには、自社の経営課題を明確化し、具体的な目標を設定することが重要です。この過程では、以下の点に注意が必要です。 ・現状分析の徹底 ・優先課題の特定 ・数値目標の設定 ・実現可能性の検証 ・ステークホルダーとの合意形成

5.2. 最適なコンサルティング会社の選定方法

自社の課題に最適なコンサルティング会社を選定するためには、以下の観点からの評価が重要です。 ・支援実績と専門性 ・提案内容の具体性 ・プロジェクト体制 ・費用対効果 ・相性やコミュニケーション

5.3. プロジェクト推進体制の構築

効果的なコンサルティング支援の実現には、適切なプロジェクト推進体制の構築が不可欠です。具体的には以下の要素が重要となります。 ・社内推進チームの編成 ・役割と責任の明確化 ・進捗管理の仕組み構築 ・定期的な評価と改善 ・経営層の関与

5.4. 成果測定と継続的な改善

コンサルティング支援の効果を最大化するためには、定期的な成果測定と継続的な改善活動が重要です。特に以下の点に注意を払う必要があります。 ・KPIの設定と管理 ・定期的な進捗確認 ・課題の早期発見と対応 ・成功事例の水平展開 ・PDCAサイクルの確立

6. 経営管理改善のための実践的アプローチ

6.1. 短期的な成果を出すための施策

印刷業界における経営管理の改善では、短期的な成果を創出することが重要です。特に以下の施策が効果的とされています。 まず、業務プロセスの可視化と無駄の排除から着手します。これにより、即効性のある改善効果が期待できます。具体的には、作業時間の短縮、在庫の適正化、外注管理の効率化などが挙げられます。 また、経営管理システムの運用改善により、データに基づいた意思決定の迅速化を図ることも有効です。日次での収益管理や原価管理の徹底により、短期間での収益改善が可能となります。

6.2. 中長期的な経営基盤の強化

持続的な成長を実現するためには、中長期的な視点での経営基盤の強化が不可欠です。以下の取り組みが重要となります。 ・経営戦略の見直しと明確化 ・人材育成システムの構築 ・技術力の向上と革新 ・顧客基盤の拡大 ・財務体質の強化 特に、デジタル化への対応や新規事業開発については、計画的な投資と段階的な実施が求められます。経営資源の最適配分を行いながら、着実な進展を図ることが成功への鍵となります。

6.3. 社内定着化のポイント

経営管理の改善施策を効果的に機能させるためには、組織全体への定着化が重要です。以下のポイントに注意を払う必要があります。 第一に、経営層のコミットメントと明確なビジョンの提示です。トップダウンでの改革推進と、現場からの改善提案を両立させることで、組織全体の推進力を高めることができます。 第二に、段階的な導入と成功体験の共有です。小さな成功を積み重ねることで、従業員の意識改革と新しい取り組みへの理解を促進することができます。

6.4. 投資対効果の最大化

経営管理改善への投資においては、効果の最大化に向けた戦略的なアプローチが必要です。以下の要素を考慮した計画立案が重要となります。 ・投資優先順位の設定 ・段階的な実施計画 ・リスク管理の徹底 ・効果測定の仕組み構築 ・継続的な見直しと改善 特に、デジタル投資については、導入効果の検証と運用コストの最適化を図りながら、計画的に進めることが推奨されます。

7. 今後の印刷業界と経営管理の展望

7.1. 市場環境の変化と対応策

印刷業界は今後、さらなる市場環境の変化に直面することが予想されます。主な変化とその対応策として、以下が挙げられます。 デジタルメディアの台頭に対しては、付加価値の高い印刷サービスの開発や、クロスメディア展開の強化が求められます。また、環境配慮型の製品・サービスへの需要増加に対応した事業展開も重要となります。 さらに、働き方改革や人手不足への対応として、自動化・省力化の推進や、柔軟な勤務体制の整備が必要となります。

7.2. テクノロジーの進化と活用方法

印刷業界におけるテクノロジーの活用は、今後さらに重要性を増すと予想されます。特に注目すべき技術トレンドとして以下が挙げられます。 ・AI・IoTの活用による生産性向上 ・クラウドサービスの発展と活用 ・データ分析技術の高度化 ・自動化技術の進展 ・環境技術の革新 これらの技術を経営管理に効果的に取り入れることで、競争力の強化と業務効率の向上が期待できます。

7.3. 新たなビジネスモデルの可能性

印刷業界において、従来の枠組みを超えた新たなビジネスモデルの創出が期待されています。以下のような展開が有望視されています。 ・デジタルとアナログの融合サービス ・サブスクリプションモデルの導入 ・ソリューション事業への展開 ・異業種との協業モデル ・グローバル展開の加速 これらの新しいビジネスモデルを支える経営管理システムの構築も、重要な課題となっています。

7.4. 持続可能な成長に向けた戦略

印刷業界の持続可能な成長を実現するための戦略として、以下の要素が重要となります。 第一に、環境負荷低減への取り組みです。SDGsへの対応や環境配慮型の事業運営は、今後ますます重要性を増すと考えられます。 第二に、人材育成と技術継承です。デジタルスキルと従来の印刷技術の両方を備えた人材の育成が必要となります。 第三に、イノベーションの推進です。新技術の導入や新規事業開発を通じて、持続的な成長基盤を構築することが求められます。 これらの要素を総合的に管理し、バランスの取れた経営を実現することが、今後の成功への鍵となります。経営管理システムもまた、これらの要素を効果的にサポートできる形へと進化していく必要があります。

よくある質問と回答

印刷業界向けコンサルティングの費用相場はどのくらいですか？

コンサルティングの費用は、支援内容や期間によって大きく異なります。一般的な相場として、短期的なスポット支援で100万円～300万円、中長期的な包括支援で月額50万円～200万円程度となっています。ただし、プロジェクトの規模や複雑さによって変動する可能性があります。

コンサルティング支援の期間はどのくらいかかりますか？

典型的な支援期間は、課題の規模や目標によって異なります。業務改善など部分的な支援で3～6ヶ月、経営戦略の立案から実行支援まで含む包括的な支援で1～2年程度が一般的です。

経営管理システムの導入にはどのような準備が必要ですか？

主な準備事項として、現状の業務フローの整理、必要なデータの洗い出し、担当者の選定、予算の確保などが挙げられます。また、従業員への説明や教育計画の策定も重要です。準備期間として通常2～3ヶ月程度を見込む必要があります。

小規模な印刷会社でもコンサルティング支援を受けられますか？

はい、可能です。小規模企業向けのサービスも多く用意されています。例えば、特定の課題に絞ったスポット支援や、複数社による共同コンサルティングなど、予算や規模に応じた支援メニューが提供されています。

コンサルティング支援の成果はいつごろ現れますか？

成果の実現時期は支援内容によって異なります。業務改善などの場合、3～6ヶ月程度で具体的な成果が表れ始めることが多いです。一方、組織改革や新規事業開発などは、1年以上かかることもあります。