不動産業界に強い新規事業開発コンサル会社5選｜戦略立案から実行支援まで

不動産業界においても、既存事業の成長が鈍化する中で新規事業開発の重要性が高まっています。しかし、新規事業の立ち上げには専門的なノウハウやフレームワークが必要不可欠です。本記事では、不動産業界における新規事業開発に実績のあるコンサルティング会社5社を厳選し、各社の特徴や支援内容、成功事例などを詳しく解説します。事業会社の経営層や新規事業担当者の方々に、最適なコンサルティングファームの選定にお役立ていただける内容となっています。

1. 不動産業界における新規事業開発の現状

1.1. 市場環境と新規事業開発の必要性

不動産業界を取り巻く環境は、人口減少やデジタル化の進展により大きく変化しています。既存事業の成長が鈍化する中、多くの事業会社が新たな収益の柱を模索しています。特に注目すべきは、不動産業界における新規事業開発の重要性が年々高まっているという点です。 従来の不動産事業モデルだけでは、市場の変化に対応することが困難になってきており、新規事業の立ち上げが企業の持続的な成長には欠かせない状況となっています。実際に、大手不動産企業の多くが新規事業開発部門を設置し、積極的な事業展開を進めています。

1.2. 業界特有の課題と成功のポイント

不動産業界における新規事業開発には、いくつかの特有の課題が存在します。その中でも特に重要なのが、既存事業とのシナジー創出と、新規事業を成功させるためのフレームワークの活用です。 具体的な課題として以下が挙げられます。 ・既存の不動産事業との整合性確保 ・デジタル技術の効果的な活用方法 ・新規事業のための人材確保と育成 ・投資回収期間の長期化リスク ・規制対応とコンプライアンス これらの課題を解決するためには、戦略コンサルの知見やフレームワークを活用し、体系的なアプローチで新規事業開発を進めていくことが求められます。

1.3. コンサルティング支援を活用するメリット

新規事業開発において、外部のコンサルティング支援を活用することで、様々なメリットを得ることができます。特に不動産業界では、業界知見とイノベーションの両方を備えたコンサルティングファームの支援が、新規事業の成功確率を高める重要な要素となっています。 主なメリットとして以下が挙げられます。 ・専門的なフレームワークやノウハウの活用 ・客観的な視点での市場分析と戦略立案 ・豊富な支援実績に基づくリスク回避 ・スピーディーな事業立ち上げの実現 ・社内リソースの効率的な活用

2. 不動産業界の新規事業開発支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、<少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。（新規事業のローンチから1年で黒字化達成など）

同社の強みは、独自のデータとアプローチで高い精度でマーケットニーズを読み取り、初期顧客にリーチできる点であり、確度の高い初期の顧客母集団を形成しながら、並行して事業開発を進めるという点で独自の価値を提供しています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、新規事業開発において卓越した実績を誇るコンサルティングファームです。市場分析から事業戦略立案、実行支援まで一貫したサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーションとイノベーション創出を強みとしています。業界知見とテクノロジー活用力を融合させ、顧客企業の成長機会を特定・具現化するとともに、アジャイルな手法でスピーディーな事業立ち上げをサポート。グローバルネットワークを活かした先進事例の導入と、日本市場に適したカスタマイズにより、持続可能な事業創出を実現します。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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ベイン＆カンパニー

ベイン＆カンパニーは、革新的な新規事業開発を通じて企業の持続的成長を実現する世界有数の戦略コンサルティングファームです。「結果主義」を企業理念に掲げ、単なる戦略提言にとどまらず、クライアント企業との協働による実行支援で確実な事業成果を創出します。特に「Vector」プラットフォームを活用し、テクノロジーとデータアナリティクスを融合させた先進的な新事業創造モデルを構築。クライアント企業のイノベーション文化醸成から市場機会の特定、収益モデル設計、スケーリング戦略までをワンストップで支援し、不確実性の高い環境下でも成功確率を高める実践的アプローチで、企業の競争優位性確立と長期的な企業価値向上に貢献しています。

会社名	ベイン＆カンパニー
本社 所在地	東京都千代田区丸の内1-6-5 丸の内北口ビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、革新的な新規事業開発で企業の成長を加速させる総合コンサルティングファームです。世界40カ国以上にわたるグローバルネットワークの知見を活かし、市場機会の特定から事業コンセプト設計、収益モデル構築、スケーリング戦略までワンストップで支援します。特に「パルテノン」チームが持つ戦略立案の専門性とデジタル技術を融合させた先進的アプローチにより、既存ビジネスの枠を超えた新たな成長機会を創出。業界の垣根を越えたイノベーションや異業種連携を促進し、不確実性の高い環境下でも成功確率を高める実践的な新規事業開発で、クライアント企業の持続的な企業価値向上に貢献しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、PwCグローバルネットワークの日本メンバーとして、新規事業開発に卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。「事業変革」と「事業創造」の双方をバランスよく推進し、クライアントの持続的成長を支援する強みを持ちます。特に製造業を中心とした技術力を活かした新規事業開発に強みがあり、アイデア創出から事業化まで一貫したサポートを提供。豊富な経験と実績に基づいた独自フレームワークを活用し、新規事業開発プロセスの定義、組織・体制構築、人事評価制度設計など、実務と仕組みの両面から支援。PwCグローバルの「統合知」と多様な専門家の協働により、クライアントの経営課題と社会課題の解決を実現します。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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3. 各社の支援内容と特徴

3.1. 提供サービスの比較

各コンサルティング会社が提供するサービスには、それぞれ特徴的な強みがあります。不動産業界における新規事業開発支援の主なサービス内容として以下が挙げられます。 A社は戦略立案から実行支援まで一気通貫のサービスを提供し、特に大規模プロジェクトに強みを持っています。B社はPropTech領域に特化したサービスを展開し、テクノロジーを活用した新規事業開発を得意としています。C社は業界知見を活かした実践的なコンサルティングを提供し、D社はアジャイル手法を用いた支援プロセスが特徴です。E社は不動産特化型の専門的なサービスを展開しています。

3.2. 支援期間と費用相場

不動産業界における新規事業開発の支援期間と費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な支援期間は3ヶ月から1年程度で、費用は以下のような相場となっています。 ・戦略立案フェーズ：300万円～1000万円（2-3ヶ月） ・実行支援フェーズ：500万円～2000万円（6-12ヶ月） ・プロジェクト全体：1000万円～5000万円 特に大手コンサルティングファームの場合、チーム体制や支援内容に応じて費用が変動する傾向にあります。

3.3. コンサルタントの経歴・専門性

各社のコンサルタントは、不動産業界での実務経験やプロジェクト経験を豊富に持つプロフェッショナルで構成されています。多くの場合、以下のような経歴を持つコンサルタントが支援を担当します。 ・大手不動産会社での実務経験者 ・戦略コンサルでの豊富なプロジェクト経験者 ・IT企業でのデジタル領域の専門家 ・スタートアップでの事業立ち上げ経験者 特に、フレームワークを活用した戦略立案と実務的な課題解決の両方に長けたコンサルタントが、プロジェクトを成功に導くキーパーソンとなっています。

3.4. 支援実績と成功事例

各コンサルティング会社は、不動産業界における多様な新規事業開発の支援実績を持っています。代表的な成功事例として以下が挙げられます。 ・大手デベロッパーのシェアオフィス事業立ち上げ ・不動産テック企業との協業による新サービス開発 ・既存物件を活用した新規収益モデルの構築 ・デジタル技術を活用した管理業務の効率化 これらの事例では、市場分析から事業計画の策定、実行支援まで、体系的なアプローチで新規事業を成功に導いています。

4. 新規事業開発支援のプロセス

4.1. 市場調査・分析フェーズ

市場調査・分析フェーズでは、新規事業の機会を特定するための綿密な市場分析が行われます。具体的には以下のような調査・分析が実施されます。 ・市場規模と成長性の評価 ・競合環境の分析 ・顧客ニーズの深堀り ・技術トレンドの調査 これらの分析結果をもとに、新規事業の方向性を決定していきます。

4.2. 戦略立案フェーズ

戦略立案フェーズでは、市場分析の結果を踏まえた具体的な事業戦略の策定が行われます。このフェーズでは、以下のような要素が検討されます。 ・ビジネスモデルの設計 ・収益モデルの構築 ・差別化戦略の策定 ・リスク分析と対応策の検討 特に、フレームワークを活用した戦略の可視化と、具体的なアクションプランの策定が重要となります。

4.3. 事業計画策定フェーズ

事業計画策定フェーズでは、具体的な実行計画と収支計画の策定が行われます。主な検討項目は以下の通りです。 ・詳細な収支計画の作成 ・必要リソースの算定 ・実行スケジュールの策定 ・KPIの設定 このフェーズでは、経営層の承認を得るための説得力のある事業計画の作成が求められます。

4.4. 実行支援フェーズ

実行支援フェーズでは、策定した事業計画の実現に向けた具体的な支援が提供されます。主な支援内容は以下の通りです。 ・プロジェクト推進体制の構築 ・実行計画の詳細化 ・進捗管理とKPIモニタリング ・課題解決支援 特に、計画の実行段階では予期せぬ課題が発生することも多く、柔軟な対応と迅速な意思決定が求められます。

5. コンサルティング会社の選び方

5.1. selection criteria（選定基準）

コンサルティング会社の選定には、以下の基準を総合的に評価することが重要です。 ・不動産業界における支援実績 ・コンサルタントの専門性と経験 ・提供サービスの範囲と質 ・費用対効果 ・プロジェクト体制 特に、自社の課題に最も適した支援が提供できる会社を選定することが成功の鍵となります。

5.2. 自社の状況に応じた最適な選択

コンサルティング会社の選定には、自社の状況や目的に応じた適切な判断が必要です。以下のような観点から検討を行います。 ・新規事業の規模と性質 ・社内リソースの状況 ・予算規模 ・期待する支援内容 これらの要素を総合的に評価し、最適なパートナーを選択することが重要です。

5.3. 契約時の注意点

コンサルティング会社との契約においては、以下の点に特に注意を払う必要があります。 ・契約範囲の明確化 ・成果物の定義 ・知的財産権の取り扱い ・守秘義務の範囲 ・契約解除条件 これらの点を契約書で明確に定めることで、後のトラブルを防ぐことができます。

5.4. 支援体制の確認ポイント

プロジェクトの成功には、適切な支援体制の構築が不可欠です。以下の点を確認することが重要です。 ・プロジェクトリーダーの経験と資質 ・チーム構成とリソース配分 ・コミュニケーション方法 ・報告体制の整備 ・緊急時の対応方針 特に、プロジェクト中の柔軟な対応が可能な体制であることを確認しておくことが重要です。

6. 新規事業開発成功のためのポイント

6.1. 経営層のコミットメント

新規事業開発を成功に導くためには、経営層の強力なコミットメントと明確なビジョンの提示が不可欠です。経営層には以下のような役割が求められます。 事業会社の経営層は、新規事業の立ち上げにおいて、明確な方向性と意思決定の迅速性を確保する必要があります。特に、既存事業とのシナジーを考慮しながら、中長期的な視点で新規事業を位置づけることが重要です。また、必要なリソースの確保や組織体制の整備についても、経営層の積極的な関与が求められます。

6.2. 社内体制の構築

新規事業開発を推進するための効果的な社内体制の構築は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。具体的には以下のような体制整備が必要となります。 ・専門チームの編成と権限付与 ・既存部門との連携体制の確立 ・意思決定プロセスの明確化 ・人材育成プログラムの整備 特に、コンサルティング支援を受ける際には、社内のプロジェクトオーナーを明確にし、外部コンサルタントとの効果的な協業体制を構築することが重要です。

6.3. リソース配分の最適化

新規事業の成功には、適切なリソース配分と効率的な運用が欠かせません。以下のような観点からリソース配分を検討する必要があります。 ・人的リソースの適正配置 ・予算配分の優先順位付け ・技術リソースの効率的活用 ・外部リソースの活用方針 特に、既存事業とのバランスを考慮しながら、新規事業に必要なリソースを確保することが重要です。また、フレームワークを活用した計画的なリソース配分により、効率的な事業開発を進めることができます。

6.4. KPI設定とモニタリング

新規事業の進捗を適切に管理するためには、明確なKPIの設定と定期的なモニタリングが重要です。以下のような指標を設定し、継続的に測定・評価を行います。 ・財務指標（売上高、利益率、投資回収期間など） ・顧客指標（顧客数、満足度、リピート率など） ・オペレーション指標（業務効率、品質指標など） ・組織指標（人材育成、ナレッジ蓄積など） これらの指標を定期的にモニタリングし、必要に応じて戦略や施策の見直しを行うことで、事業の成長を確実なものとすることができます。

7. まとめ：成功する新規事業開発に向けて

7.1. コンサルティング活用のベストプラクティス

不動産業界における新規事業開発を成功させるためには、コンサルティング支援を効果的に活用することが重要です。以下のようなポイントを押さえることで、より高い成果を得ることができます。 ・明確な目的意識と期待値の設定 ・適切なパートナー選定と契約条件の整理 ・社内外の円滑なコミュニケーション ・成果物の実践的な活用方法の確立 特に、コンサルティングファームの知見やフレームワークを自社の状況に適切に適用することで、効果的な事業開発が可能となります。

7.2. 継続的な事業成長に向けた展望

新規事業の立ち上げ後も、継続的な成長を実現するためには、以下のような取り組みが重要となります。 ・市場環境の変化への柔軟な対応 ・顧客ニーズの継続的な把握と反映 ・組織能力の向上とナレッジの蓄積 ・イノベーションの継続的な追求 特に、デジタル技術の進化や市場環境の変化に対応しながら、持続可能な事業モデルを構築することが求められます。

7.3. 最後に確認すべきポイント

不動産業界における新規事業開発を成功に導くために、最後に以下のポイントを再確認することが重要です。 ・経営戦略との整合性確保 ・リスク管理体制の整備 ・人材育成と組織文化の醸成 ・PDCAサイクルの確立 これらの要素を総合的に考慮し、適切なコンサルティング支援を受けることで、新規事業開発の成功確率を高めることができます。 また、新規事業の立ち上げは、一朝一夕には実現できません。長期的な視点を持ちながら、着実に準備を進めていくことが重要です。そのためにも、本記事で紹介した各コンサルティング会社の特徴や支援内容を十分に理解し、自社に最適なパートナーを選択することをお勧めします。 これまでの内容を踏まえ、新規事業開発に取り組む際は、以下の3点を特に意識することが重要です。 第一に、経営層の強力なコミットメントと明確なビジョンの提示です。第二に、適切なコンサルティングパートナーの選択と効果的な支援の活用です。そして第三に、社内体制の整備とリソースの最適配分です。これらの要素がそろって初めて、新規事業開発の成功が見えてくるのです。

よくある質問と回答

不動産業界の新規事業開発にかかる費用はどのくらいですか？

新規事業開発の費用は、プロジェクトの規模や内容によって大きく異なります。一般的な相場として、戦略立案フェーズで300万円～1000万円、実行支援フェーズで500万円～2000万円程度となっています。大規模なプロジェクトの場合、総額で5000万円を超えることもあります。

コンサルティング支援の期間はどのくらいですか？

一般的な支援期間は、戦略立案フェーズが2-3ヶ月、実行支援フェーズが6-12ヶ月程度です。ただし、プロジェクトの複雑さや規模によって期間は変動します。特に、新規事業の立ち上げ後の運営支援まで含める場合は、より長期的な支援となることがあります。

新規事業開発の成功率を高めるポイントは何ですか？

成功率を高めるための重要なポイントとして、以下の3つが挙げられます。第一に、経営層の強力なコミットメントと明確なビジョンの提示です。第二に、適切なコンサルティングパートナーの選択と効果的な支援の活用です。第三に、十分なリソース配分と適切な社内体制の構築です。

コンサルティング会社の選び方で重要な点は何ですか？

選定の際に重要な点として、以下の要素を考慮する必要があります。不動産業界における支援実績、コンサルタントの専門性と経験、提供サービスの範囲と質、費用対効果、プロジェクト体制などです。特に、自社の課題や目的に最も適した支援が提供できる会社を選ぶことが重要です。

新規事業開発の具体的なプロセスを教えてください。

一般的なプロセスは以下の4段階で進められます。①市場調査・分析フェーズ（市場機会の特定）、②戦略立案フェーズ（事業戦略の策定）、③事業計画策定フェーズ（具体的な実行計画の作成）、④実行支援フェーズ（計画の実現に向けた支援）。各フェーズで適切なフレームワークを活用しながら、体系的に進めていきます。