SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサル会社5選

SAP Business ByDesignは中堅企業向けクラウドERPソリューションとして、財務管理、顧客管理、サプライチェーン管理などの基幹システムを統合的に提供します。しかし、導入プロジェクトの成功には専門的な知識と経験が不可欠です。本記事では、SAP Business ByDesignの導入支援に強いコンサル会社5選を紹介し、選定のポイントから導入プロセスまで詳しく解説します。

SAP Business ByDesignとは？導入支援が重要な理由

SAP Business ByDesignの基本概要とクラウドERPの特徴

SAP Business ByDesignは、中堅企業向けに特化したクラウドERP ソリューションとして、財務管理、販売管理、プロジェクト管理、サプライチェーン管理など、企業の基幹システムに必要な機能を統合的に提供しています。このSaaS型のクラウドERPは、従来のオンプレミス型ERPと比較して、初期導入コストを大幅に削減し、短期間かつ低コストでの導入を実現します。

SAP Business ByDesignの特徴は、中堅企業の業務プロセスに最適化されたビジネスシナリオを標準搭載している点にあります。財務から調達購買、顧客管理まで、企業の基幹業務を一元管理できるため、従業員数100名から2,500名程度の企業において、競争力の向上とキャッシュフローの改善を実現できます。

クラウドベースのアーキテクチャにより、海外展開を進める企業でも、複数の海外拠点で同一のシステムを利用でき、グローバルな業務標準化を支援します。また、ドイツのSAP社が提供するベストプラクティスに基づいて設計されているため、企業の業務プロセス最適化にも貢献します。

中堅企業が抱える基幹システムの課題

多くの中堅企業は、成長に伴って複数の個別システムを導入した結果、データの分散や重複入力、リアルタイムな経営情報の把握困難といった課題を抱えています。特に製造業においては、生産管理、在庫管理、品質管理など、複雑なサプライチェーン管理が求められるため、統合されたERPソリューションの必要性が高まっています。

従来の基幹システムでは、部門間でのデータ連携が困難で、顧客情報や仕入先情報の一元化ができず、業務効率の低下を招いています。また、海外展開を進める企業では、拠点ごとに異なるシステムを運用することで、グローバルな管理体制の構築が困難になっています。

これらの課題を解決するために、SAP Business ByDesignのようなクラウドERPの導入が注目されていますが、適切な導入支援なしには、システムの持つ機能を十分に活用できません。

なぜ導入支援コンサルティングが必要なのか

SAP Business ByDesignの導入においては、単なるシステム導入ではなく、企業の業務プロセス全体を見直し、ERPソリューションの機能を最大限に活用できる体制を構築することが重要です。専門的な導入支援コンサルティングが必要な理由は、システムの技術的な複雑さと、企業固有の業務要件への対応が求められるためです。

クラウドERPの導入プロジェクトでは、現状の業務プロセス分析から始まり、要件定義、システム設定、データ移行、ユーザー教育まで、多岐にわたる作業が必要になります。特にSAP Business ByDesignは豊富な機能を持つため、企業の業務に最適な設定を行うには、深い製品知識と豊富な導入経験が不可欠です。

また、中小企業から中堅企業への成長段階にある企業では、従業員のITスキルや変革への対応力に限界があるため、外部の専門家による支援が成功の鍵となります。導入支援コンサルティングにより、企業は本業に集中しながら、効率的にERPシステムを活用できる環境を整備できます。

導入プロジェクト管理における専門性の重要性

SAP Business ByDesignの導入プロジェクトにおいて、プロジェクト管理の専門性は成功の可否を左右する重要な要素です。ERPソリューションの導入は、技術的な側面だけでなく、組織変革や業務改革を伴う複合的なプロジェクトであるため、経験豊富なプロジェクトマネージャーによる統制が必要です。

導入プロジェクトでは、スケジュール管理、リソース配分、リスク管理、品質管理といった従来のプロジェクト管理に加えて、ビジネスプロセスの理解と改善提案、ステークホルダーとの調整、変革管理といった高度なスキルが求められます。特にSAP Business ByDesignは、財務、販売、調達、プロジェクト管理など複数の機能領域にまたがるため、各領域の専門知識を持つチームの編成と調整が重要です。

また、クラウドERPの導入では、データセキュリティやコンプライアンス要件への対応も必要であり、これらの専門的な知識を持つコンサルタントの参画が不可欠です。適切なプロジェクト管理により、企業は予定通りの期間とコストでSAP Business ByDesignの導入を完了し、早期に投資回収を実現できます。

SAP Business ByDesign導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

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コンサル会社選定のための5つのポイント

SAP Business ByDesignの導入実績と専門性

コンサル会社を選定する際の最も重要な要素は、SAP Business ByDesignの豊富な導入実績と深い製品知識を持つ専門性です。ERPソリューションの導入は企業の基幹業務に直結するため、経験豊富なコンサルタントによる支援が成功の鍵となります。

導入実績を評価する際は、単純な件数だけでなく、企業の業界や規模、複雑さに応じた実績を確認することが重要です。特に、SAP Business ByDesignの機能を活用した業務プロセス改善や、クラウドERPの特性を活かした効率的な導入手法を提供できるかどうかを見極める必要があります。

また、SAPの認定資格を持つコンサルタントの在籍数や、継続的な教育体制も重要な判断材料となります。SAP Business ByDesignは定期的に機能追加やアップデートが行われるため、最新の製品情報を把握し、顧客に適切なアドバイスを提供できる体制が整っているかを確認しましょう。

業界特化型サービスと製造業向けERPソリューション対応力

企業の業界特性に応じた導入支援サービスを提供できるかどうかも重要な選定ポイントです。特に製造業では、生産管理、品質管理、在庫管理など、複雑な業務プロセスに対応したERPソリューションの導入が求められます。

製造業向けのSAP Business ByDesign導入では、サプライチェーン管理の最適化、調達購買プロセスの効率化、プロジェクト管理機能の活用など、業界特有の要件に対応した設定とカスタマイズが必要です。コンサル会社が製造業の業務プロセスを深く理解し、ベストプラクティスに基づいた提案ができるかを確認することが重要です。

また、卸売業や小売業、サービス業など、他の業界においても、それぞれの業界特有の商習慣や規制要件に対応した導入支援サービスを提供できるかどうかを評価しましょう。

プロジェクト管理能力と短期間かつ低コスト導入の実現性

SAP Business ByDesignの導入プロジェクトを効率的に管理し、短期間かつ低コストでの導入を実現できるプロジェクト管理能力は、コンサル会社選定の重要な要素です。中堅企業にとって、長期間にわたる導入プロジェクトは業務への影響やコスト負担が大きいため、効率的な導入手法を提供できるかが重要です。

効果的なプロジェクト管理には、適切なスケジューリング、リソース配分、リスク管理、品質管理が含まれます。また、クラウドERPの特性を活かした段階的な導入手法や、標準機能を最大限に活用したコンフィギュレーション中心のアプローチにより、カスタマイズコストを抑制できるかも重要な判断材料です。

過去の導入プロジェクトにおける平均的な導入期間やコスト実績、プロジェクト成功率なども確認し、企業の予算と期待に合致するサービスを提供できるかを評価しましょう。

ビジネスプロセス最適化とサプライチェーン管理への対応

SAP Business ByDesignの導入効果を最大化するためには、単なるシステム導入にとどまらず、企業の業務プロセス全体を見直し、最適化を図ることが重要です。コンサル会社がビジネスプロセス改善の専門知識を持ち、ERPソリューションの機能を活用した業務効率化を提案できるかを確認しましょう。

特にサプライチェーン管理においては、調達から製造、販売、配送までの一連のプロセスを統合的に管理し、キャッシュフローの改善や在庫最適化を実現することが求められます。SAP Business ByDesignの機能を活用して、仕入先管理の効率化、需要予測の精度向上、顧客管理の最適化を支援できるかも重要な評価項目です。

また、業務プロセスの標準化により、従業員の生産性向上と業務品質の向上を実現できるかも、コンサル会社の価値を測る重要な指標となります。

海外展開企業向けサポート体制

グローバルに事業を展開する企業や海外展開を計画している企業にとって、複数の海外拠点でのSAP Business ByDesign導入をサポートできる体制は重要な選定要素です。海外拠点での導入では、現地の法規制、商習慣、言語対応など、国内導入とは異なる課題に対応する必要があります。

コンサル会社が海外での導入経験を持ち、現地パートナーとの連携体制を構築しているか、また、多言語対応やタイムゾーンの違いに配慮したサポート体制を提供できるかを確認しましょう。特に製造業では、海外工場での生産管理システムとの連携や、グローバルなサプライチェーン管理の最適化が求められます。

また、海外拠点でのユーザー教育やトレーニング、運用開始後のサポート体制も重要な要素です。日本本社と海外拠点で統一されたシステム運用を実現し、グローバルな経営管理を支援できるかを評価することが重要です。

導入支援サービスの種類と内容

導入計画策定と要件定義支援

SAP Business ByDesignの導入支援では、まず企業の現状分析と要件定義が重要な出発点となります。中堅企業の基幹システム導入において、適切な要件定義は プロジェクト管理の成功を左右する重要な要素です。

導入計画策定では、企業の業務プロセスを詳細に分析し、SAP Business ByDesignの機能と照らし合わせながら最適な導入範囲を決定します。特に、財務管理、顧客管理、調達購買、サプライチェーン管理など、企業のコア機能となる領域の要件を明確化することが求められます。

要件定義支援では、以下の要素を重点的に検討します：

• 現在の業務プロセスの課題分析
• SAP Business ByDesignの機能を活用した改善提案
• クラウドERPソリューションの特徴を生かした運用設計
• 短期間かつ低コスト導入を実現するための段階的アプローチ

システム設定とカスタマイズ支援

SAP Business ByDesignはSaaS型のクラウドERPソリューションとして提供されており、基本的な設定からカスタマイズまで幅広い対応が可能です。システム設定支援では、企業の業務に最適化された環境構築を行います。

カスタマイズ支援では、標準機能だけでは対応できない業務要件に対して、設定変更やアドオン開発を通じて対応します。特に製造業では、生産管理やサプライチェーン管理における特殊な要件に対応するため、業界固有のベストプラクティスを活用したカスタマイズが重要となります。

主な設定・カスタマイズ領域：

• 財務会計システムの設定と承認フロー構築
• 販売プロセスと顧客情報管理の最適化
• 調達購買プロセスの効率化設定
• プロジェクト管理機能の業務適用

データ移行とテスト実行支援

既存システムからSAP Business ByDesignへのデータ移行は、導入プロジェクトの中でも特に重要な工程です。企業の基幹システムには長年蓄積された重要なデータが格納されており、これらを安全かつ確実に移行することが導入成功の鍵となります。

データ移行支援では、まず現行システムのデータ棚卸を行い、移行対象データの洗い出しと品質チェックを実施します。その後、SAP Business ByDesignのデータ構造に合わせた変換処理を行い、段階的な移行テストを通じて品質を確保します。

テスト実行支援では、システム全体の動作確認から業務シナリオに基づく運用テストまで、多層的なテストを実施します。特にクラウドERPの特徴を活かした統合テストにより、各機能が連携して動作することを確認します。

ユーザー教育と運用定着支援

SAP Business ByDesignの導入効果を最大化するためには、エンドユーザーへの教育と運用定着が不可欠です。ユーザー教育支援では、従業員のスキルレベルに応じたトレーニングプログラムを提供し、システムの効果的な活用を促進します。

運用定着支援では、導入後の初期運用期間において、業務プロセスの改善提案や運用方法の最適化を継続的に行います。特に中堅企業では、限られた人的リソースの中で効率的な運用を実現するため、実務に即した支援が重要となります。

業界別導入支援の特徴

製造業向けERPソリューション導入支援

製造業におけるSAP Business ByDesignの導入支援では、生産管理とサプライチェーン管理の最適化が中心となります。製造業特有の業務プロセスに対応するため、在庫管理、生産計画、品質管理などの機能を統合的に活用します。

製造業向けの導入支援では、以下の要素を重点的に扱います：

• 生産計画とサプライチェーン管理の統合
• 仕入先管理と調達購買プロセスの最適化
• 品質管理システムとの連携
• コア会計プロセスと原価管理の統合

卸売業・小売業向け導入支援

卸売業・小売業では、顧客管理と在庫管理の効率化がSAP Business ByDesign導入の主要な目的となります。特に多店舗展開や多拠点運営を行う企業では、クラウドベースのERPソリューションの特徴を活かした統一管理が重要です。

販売プロセスの最適化により、受注から出荷までの業務効率化を実現し、キャッシュフロー改善に貢献します。また、顧客情報の一元管理により、マーケティング活動の精度向上も期待できます。

サービス業向け導入支援

サービス業では、プロジェクト管理機能を中心としたSAP Business ByDesignの活用が特徴的です。人的リソースの効率的な配分と収益性の向上を目指し、時間管理や工数管理の機能を活用します。

特に従業員数の多い中堅企業では、人事管理と財務管理の統合により、経営の可視化と意思決定の迅速化を実現できます。

海外展開企業向け多拠点対応支援

海外展開を行う企業では、多拠点統合管理がSAP Business ByDesign導入の重要な要素となります。クラウドERPの特徴を活かし、日本本社と海外拠点を統一システムで管理することで、グローバル経営の効率化を実現します。

多拠点対応支援では、各国の法制度や商習慣に対応しながら、標準化された業務プロセスを構築します。特に財務管理では、連結決算の効率化と経営情報の迅速な把握が可能となります。

中堅企業向けクラウドERP導入のメリット

初期導入コストの削減と運用コスト最適化

SAP Business ByDesignは、従来のオンプレミス型ERPと比較して、初期導入コストを大幅に削減できるクラウドERPソリューションです。ハードウェア投資やインフラ構築が不要なため、中堅企業でも導入しやすい料金体系となっています。

運用コスト面では、システムの保守・運用をSAPが担当するため、企業側のIT人材負担を軽減できます。また、ユーザー数に応じた従量課金制により、企業の成長に合わせた柔軟な運用が可能です。

クラウドベースERPによる柔軟性とスケーラビリティ

クラウドベースのSAP Business ByDesignは、企業の成長や変化に応じて柔軟にシステムを拡張できます。新しい拠点の追加や従業員数の増加に対しても、迅速に対応可能な拡張性を提供します。

また、定期的な機能アップデートにより、常に最新の機能を利用できるため、企業の競争力向上に貢献します。

ビジネスシナリオ対応による業務効率化

SAP Business ByDesignには、業界別のビジネスシナリオが組み込まれており、企業の業務に最適化された運用を実現できます。これにより、導入期間の短縮と業務効率の向上を同時に実現します。

標準化されたベストプラクティスを活用することで、業務プロセスの改善と従業員の生産性向上を図ることができます。

サプライチェーン管理とキャッシュフロー改善

SAP Business ByDesignの統合的なサプライチェーン管理機能により、調達から販売までのプロセスを一元管理できます。これにより、在庫の最適化や調達コストの削減を実現し、キャッシュフロー改善に貢献します。

リアルタイムでの情報共有により、意思決定の迅速化と業務プロセスの効率化を実現できます。

導入プロジェクトの進め方

導入前の現状分析と課題整理

SAP Business ByDesignの導入プロジェクトでは、まず企業の現状分析と課題整理から開始します。既存の業務プロセスとシステムの問題点を明確化し、導入目標を設定します。

現状分析では、財務管理、顧客管理、調達購買、プロジェクト管理など、各業務領域の現状を詳細に調査し、SAP Business ByDesignの機能との適合性を評価します。

導入スケジュールと体制構築

導入スケジュールの策定では、企業の業務特性と規模に応じて適切な導入期間を設定します。一般的に、中堅企業でのSAP Business ByDesign導入は3-6ヶ月程度の期間を要しますが、企業の要件により調整が必要です。

体制構築では、経営陣からエンドユーザーまでの参画体制を整備し、プロジェクト管理体制を確立します。特に中堅企業では、限られた人的リソースを効率的に活用するため、明確な役割分担が重要となります。

段階的導入とリスク管理

SAP Business ByDesignの導入では、段階的なアプローチによりリスクを最小化します。まず、財務管理などのコア機能から導入を開始し、その後、顧客管理や調達購買などの機能を順次追加していきます。

各段階での動作確認とユーザーフィードバックを通じて、システムの品質と実用性を確保します。また、既存システムとの並行運用期間を設けることで、業務継続性を保ちます。

運用開始後のサポート体制

運用開始後は、継続的なサポート体制により、システムの定着と効果的な活用を支援します。定期的な運用状況の確認と改善提案により、SAP Business ByDesignの効果を最大化します。

また、従業員のスキル向上と新機能の活用により、継続的な業務改善を実現します。クラウドERPの特徴を活かした柔軟な運用により、企業の成長に合わせたシステム活用を支援します。

導入支援コンサルティングの費用相場

中小企業向け導入支援の費用構造

SAP Business ByDesignの導入支援コンサルティングにおける中小企業向けの費用構造は、主に初期導入コストと月額運用コストの二つの要素で構成されています。中小企業の場合、従業員数50名から200名程度の規模で、基本的な導入支援サービスの費用は300万円から800万円程度が一般的な相場となっています。この費用には、要件定義、システム設定、データ移行、ユーザー教育が含まれており、クラウドERPソリューションの特性を活かした短期間かつ低コスト導入が実現されています。

SaaS型のクラウドERPソリューションであるSAP Business ByDesignは、従来のオンプレミス型ERPと比較して初期導入コストを大幅に削減できる点が特徴です。特に中小企業では、基幹システムの導入において予算制約が大きな課題となるため、クラウドベースのERPサービスが注目されています。

企業規模別の導入コスト比較

企業規模別にSAP Business ByDesignの導入コストを比較すると、従業員数とユーザー数に応じて段階的に費用が変動します。中堅企業の場合、従業員数300名から1000名規模では、導入支援費用が1000万円から3000万円程度となり、大手企業向けのコンサルティングファームでは年間1000万円から1億円の規模でプロジェクト管理業務を含む包括的な導入支援サービスが提供されています。

企業の海外展開や複数拠点の管理が必要な場合は、サプライチェーン管理やビジネスプロセス最適化を含む高度なカスタマイズが求められるため、相応の追加コストが発生します。特に製造業向けERPソリューションでは、調達購買機能やプロジェクト管理機能の強化により、導入コストが増加する傾向にあります。

SaaS型ERPサービスの料金体系

SAP Business ByDesignの料金体系は、ユーザー数に応じた従量課金制となっており、クラウドERPの特徴を活かした柔軟な価格設定が採用されています。基本的な機能を含むスタンダードプランでは、1ユーザーあたり月額15,000円から20,000円程度が相場となっており、財務管理、顧客管理、在庫管理などのコア機能を実現できます。

プレミアムプランでは、サプライチェーン管理、高度なプロジェクト管理、キャッシュフロー分析などの機能が追加され、月額利用料は1ユーザーあたり25,000円から35,000円程度となります。海外拠点での利用や多言語対応が必要な場合は、追加のライセンス費用が発生する場合があります。

コスト対効果の評価方法

SAP Business ByDesignの導入支援コンサルティングにおけるコスト対効果を評価する際は、業務プロセス改善による効率化効果と競争力向上を定量的に測定することが重要です。特に中堅企業では、手作業による業務プロセスの自動化により、従業員の生産性向上とコスト削減が期待できます。

具体的な評価指標としては、データ入力時間の短縮、レポート作成の自動化、顧客情報の一元管理による営業効率化などが挙げられます。また、クラウドベースのERPサービスにより、ITインフラの維持コストが削減され、中長期的な投資対効果が向上します。

成功事例から学ぶ導入のポイント

製造業の業務プロセス改善事例

製造業におけるSAP Business ByDesignの導入事例では、生産管理とサプライチェーン管理の統合により、大幅な業務効率化が実現されています。特に、部品調達から製品出荷までのプロセスを一元管理することで、在庫の最適化とリードタイム短縮が達成されています。従来の個別システムでは困難だった仕入先との情報共有も、クラウドERPの機能により円滑に行われるようになりました。

顧客管理システム統合による営業効率化事例

中堅企業の営業部門では、SAP Business ByDesignの顧客管理機能により、営業プロセスの標準化と効率化が実現されています。顧客情報の一元管理により、営業担当者間での情報共有がスムーズになり、商談の進捗管理や売上予測の精度が向上しています。また、販売プロセスの自動化により、見積書作成や受注処理の時間が大幅に短縮されています。

財務管理機能活用による経営可視化事例

財務管理においては、SAP Business ByDesignのコア会計プロセス機能により、リアルタイムでの経営状況把握が可能になっています。月次決算の早期化や予算実績分析の自動化により、経営判断のスピードが向上し、キャッシュフロー管理の精度が大幅に改善されています。特に複数事業部を持つ中堅企業では、事業部別の収益性分析が容易になり、経営戦略の立案に活用されています。

海外拠点統合による管理効率化事例

海外展開を行う企業では、SAP Business ByDesignのクラウドERPソリューションにより、国内外の拠点を統一したシステムで管理することが可能になっています。多通貨対応や多言語対応により、海外拠点の財務情報を本社で一元管理でき、グローバルな経営管理が実現されています。また、各拠点の業務プロセスを標準化することで、管理効率が向上し、ガバナンスの強化が図られています。

よくある質問（FAQ）

SAP Business ByDesignの導入期間はどのくらいですか

SAP Business ByDesignの導入期間は、企業規模と導入範囲により異なりますが、一般的に3ヶ月から12ヶ月程度となります。中小企業の場合、基本的な機能のみの導入であれば3ヶ月から6ヶ月程度で完了しますが、中堅企業でカスタマイズや複数拠点での展開を行う場合は、6ヶ月から12ヶ月程度の期間が必要となります。クラウドERPの特性により、従来のオンプレミス型ERPと比較して短期間での導入が可能です。

従業員数に応じた導入費用の目安を教えてください

従業員数に応じたSAP Business ByDesignの導入費用は、50名以下の企業で300万円から500万円、51名から200名で500万円から1000万円、201名から500名で1000万円から2000万円程度が目安となります。これらの費用には、導入支援コンサルティング、システム設定、データ移行、ユーザー教育が含まれており、SaaS型ERPサービスの月額利用料は別途必要となります。

既存システムからのデータ移行は可能ですか

SAP Business ByDesignでは、既存の基幹システムからのデータ移行が可能です。特に、財務データ、顧客情報、在庫データなどの基本的な情報は、標準的なデータ移行ツールを使用して効率的に移行できます。ただし、既存システムの種類やデータの品質により、移行作業の複雑さと費用が変動するため、事前の詳細な調査が必要です。

導入後のサポート体制はどうなっていますか

SAP Business ByDesignの導入後は、日本国内でのサポート体制が提供されています。基本的なサポートには、システムの運用支援、ユーザーからの問い合わせ対応、定期的なシステム更新などが含まれます。また、ビジネスの成長に合わせた機能拡張や追加カスタマイズについても、継続的なサポートが受けられます。

海外拠点でも同じシステムを利用できますか

SAP Business ByDesignは、クラウドベースのERPサービスであり、インターネット接続があれば海外拠点でも同じシステムを利用できます。多言語対応により、現地スタッフも母国語でシステムを操作でき、多通貨対応により各国の会計基準に準拠した財務管理が可能です。これにより、グローバル企業における統一的な管理が実現されています。