SAP S/4 HANA導入支援に強いコンサル会社5選

SAP S/4 HANAは、SAP社が提供するインメモリーデータベースSAP HANAを基盤とした次世代ERPシステムです。従来のデータベースと比較して、カラム型データベースによる高速なデータ処理を実現し、企業の意思決定スピードを大幅に向上させます。しかし、SAP S/4 HANAへの移行は複雑なプロジェクトであり、専門的な知識と豊富な実績を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、SAP S/4 HANAの導入支援に強いコンサルティング会社5選を詳しく紹介し、失敗を避けるための選定ポイントや活用法を解説します。

SAP S/4 HANAとは？導入支援が必要な理由

SAP HANAの基本概念とインメモリーデータベースの特徴

SAP HANAとはSAP社が提供するインメモリーデータベースプラットフォームです。従来のディスクベースのデータベースとは異なり、データをメモリ上に保存することで、高速なデータ処理を実現しています。

SAP HANAの核となるのは、カラム型データベースの技術です。この技術により、大量のデータを効率的に処理し、リアルタイムでの分析と意思決定を可能にします。従来のデータベースでは処理に時間がかかっていた複雑なクエリも、SAP HANAでは瞬時に実行されています。

イン メモリー データベースの特徴として、データ処理速度の劇的な向上が挙げられます。メモリ上でデータを処理することで、従来のシステムと比較して数百倍から数千倍の処理速度を実現しています。

SAP S/4HANAとSAP HANAの関係性

SAP S/4HANAは、SAP HANAプラットフォーム上で動作するSAP社のERPパッケージです。SAP HANAがデータベース基盤であるのに対し、SAP S/4HANAは包括的なビジネスアプリケーションスイートとして位置づけられています。

SAP S/4HANAとSAP HANAの関係性を理解するためには、SAP HANAがプラットフォーム全体のデータベースエンジンとして機能し、その上でSAP S/4HANAのアプリケーションが動作する構造を把握する必要があります。

SAP HANAのインメモリー処理能力により、SAP S/4HANAでは従来のERPシステムでは実現できなかった高速な処理とリアルタイム分析が可能となっています。非構造化データへの対応も強化され、様々なデータソースからの情報を統合して処理することができます。

カラム型データベースによる高速処理の実現

SAP HANAの特徴として、カラム型データベースの採用が挙げられます。従来の行指向データベースと比較して、カラム型の超高速処理により、大量のデータを効率的に処理することが可能です。

カラム型データベースでは、データを列単位で圧縮・格納するため、分析処理に必要な列のみを読み込むことができます。この仕組みにより、トランザクション処理と分析処理を同一のデータベース上で並行して実行できるようになりました。

SAP HANAが提供するカラム型の技術は、データの圧縮率も高く、メモリ使用量の最適化も実現しています。これにより、従来のシステムでは困難だった大量データのリアルタイム分析が可能となっています。

従来のERPシステムからの移行が必要な理由

従来のERPシステムからSAP S/4HANAへの移行が必要な理由は、技術的な進歩とビジネス要件の変化にあります。従来のシステムでは、データを処理するために複雑なバッチ処理が必要でしたが、SAP S/4HANAではリアルタイムでのデータ処理が標準となっています。

SAP社のERPパッケージの進化により、データベースの構造も大きく変化しています。SAP HANAを基盤とするSAP S/4HANAでは、データの統合性が向上し、より効率的な業務プロセスを実現できます。

また、SAP HANA Cloudの登場により、クラウドベースでの運用も可能となり、インフラストラクチャの柔軟性も向上しています。これらの技術的な進歩により、従来のシステムからの移行が企業にとって重要な課題となっています。

導入プロジェクトの複雑性とコンサルティング支援の重要性

SAP S/4HANAの導入プロジェクトは、技術的な複雑性と業務プロセスの変更が伴う大規模なプロジェクトです。データベースの移行だけでなく、既存のビジネスプロセスの見直しも必要となるため、専門的なコンサルティング支援が不可欠です。

導入プロジェクトでは、現在のシステムからSAP HANAへのデータ移行、カスタマイズされた機能の再構築、ユーザートレーニングなど、多岐にわたる作業が必要となります。これらの複雑な作業を効率的に進めるためには、豊富な導入実績を持つコンサルティング会社の支援が重要です。

SAP S/4 HANAの導入支援に強いコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

ERPコンサルティング：厳選５社｜業界別の特徴と選び方を徹底解説

近年、企業の業務効率化やDX推進において、ERPの導入は避けては通れない重要な経営課題となっています。しかし、ERPの選定から導入、運用まで、専門的な知識と豊富な経験が必要とされるため、多くの企業がコンサルティング会社の […]

SAP S/4 HANA導入プロジェクトにおけるコンサルタントの役割

現状システムの分析と移行戦略の策定

SAP S/4HANA導入プロジェクトにおいて、コンサルタントは現状のシステム分析を行い、最適な移行戦略を策定する重要な役割を担います。既存のデータベースからSAP HANAへの移行計画を立案し、ビジネスへの影響を最小限に抑えるための戦略を検討します。

現状分析では、既存のERPシステムの機能、データ構造、カスタマイズ内容を詳細に調査し、SAP S/4HANAへの移行において必要な作業を明確化します。この段階で、データの整合性やマスターデータの品質も評価されます。

データのクレンジングと最適化サポート

SAP HANAの特徴を活かすためには、データのクレンジングと最適化が不可欠です。コンサルタントは、既存のデータを分析し、SAP S/4HANAに適したデータ構造への変換をサポートします。

データのクレンジング作業では、重複データの削除、データ形式の統一、マスターデータの整理などが行われます。SAP HANAでは、データが最適化されることで、より高速な処理とリアルタイム分析が可能となります。

プルーフオブコンセプト（PoC）の実行支援

SAP S/4HANAの導入前に、プルーフオブコンセプト（PoC）を実行することで、システムの動作検証とビジネス要件の確認が行われます。コンサルタントは、PoCの計画策定から実行、結果の評価まで包括的に支援します。

PoCでは、SAP HANAの処理能力、データの移行方法、カスタマイズの必要性などが検証されます。これにより、本格的な導入プロジェクトのリスクを軽減し、成功確率を高めることができます。

業務プロセスの見直しと標準化

SAP S/4HANAの導入は、単なるシステム移行ではなく、業務プロセスの見直しと標準化の機会でもあります。コンサルタントは、SAP HANAの特徴を活かした効率的な業務プロセスの設計をサポートします。

業務プロセスの見直しでは、SAP S/4HANAの標準機能を最大限に活用し、カスタマイズを最小限に抑えることが重要です。これにより、システムの保守性と運用効率が向上します。

導入後の運用・保守体制の構築

SAP S/4HANAの導入後は、安定的な運用と継続的な改善が必要です。コンサルタントは、運用・保守体制の構築から、システム監視、パフォーマンス最適化まで、包括的なサポートを提供します。

運用体制の構築では、SAP HANAの特徴を理解した専門チームの育成、監視ツールの設定、障害対応プロセスの確立などが行われます。これにより、SAP S/4HANAの持続的な価値創出が可能となります。

SAP S/4 HANAコンサルティング会社の選び方

導入実績と専門性の評価ポイント

SAP S/4 HANAの導入支援におけるコンサルティング会社の選定では、まず導入実績と専門性の評価が最も重要な判断基準となります。SAP HANAとSAP S/4HANAの違いを理解し、カラム型データベースの特性を活かした移行支援の経験が豊富な会社を選ぶことが成功の鍵となります。

導入実績を確認する際は、単純な案件数だけでなく、企業規模や業界特性に応じた実績を詳しく調査することが重要です。SAP HANAのインメモリーデータベースの特徴を理解し、従来のERPシステムからの移行における課題解決能力を持つコンサルタントが在籍しているかを確認しましょう。

業界特化型 vs 総合型コンサルティングファームの選択

SAP S/4HANAの導入支援において、業界特化型と総合型コンサルティングファームのどちらを選択するかは、企業の業界特性と規模によって判断する必要があります。製造業や流通業など特定の業界に特化したコンサルティング会社は、業界固有の業務プロセスとSAP HANAの統合に関する深い知識を持っています。

一方、総合型のコンサルティングファームは、幅広いソリューションとSAP社のERPパッケージ全体に対する包括的なサポートを提供できる利点があります。データを処理する際の複雑な要件に対応し、プラットフォーム全体の最適化を図ることができます。

プロジェクト管理能力と体制の確認

SAP S/4HANAの導入プロジェクトは複雑で長期間にわたるため、プロジェクト管理能力とチーム体制の確認が不可欠です。データの移行とシステム統合を並行して進めるため、経験豊富なプロジェクトマネージャーとSAP HANAの技術者が連携できる体制が整っているかを評価する必要があります。

また、SAP HANAを利用したデータ処理の最適化や、非構造化データへの対応能力も重要な評価ポイントとなります。トランザクション処理と分析処理を同時に実行できるSAP HANAの特徴を最大限活用するためには、適切なプロジェクト管理と技術的な専門性が必要です。

アフターサポートと継続的な運用支援の充実度

SAP S/4HANAの導入完了後も、継続的な運用支援とアフターサポートの充実度は重要な選定基準となります。SAP HANAのデータベース性能の監視、システムの最適化、定期的なアップデートへの対応など、長期的な視点でのサポート体制を確認することが必要です。

特に、SAP HANA Cloudへの移行や新機能の活用についても、継続的な支援を受けられるかを確認しましょう。意思決定に必要なデータを効率的に処理できる環境を維持するためには、運用フェーズでの専門的なサポートが不可欠です。

費用対効果と予算に応じた選定基準

コンサルティング会社選定においては、費用対効果と予算に応じた現実的な選定基準を設定することが重要です。SAP S/4HANAの導入におけるコンサルティング費用は、プロジェクト規模と求められる専門性によって大きく異なります。

単純に最も安価な提案を選ぶのではなく、SAP HANAの特徴を活かした業務効率化やデータ活用による長期的なメリットを含めて評価することが重要です。データの処理速度向上と意思決定の迅速化により、投資対効果を最大化できるパートナーを選定しましょう。

SAP S/4 HANAの導入支援サービスの具体的内容

移行計画策定とロードマップ作成

SAP S/4HANAの導入支援において、移行計画策定とロードマップ作成は プロジェクト成功の基盤となる重要なフェーズです。現在のSAPシステムの状況を詳細に分析し、SAP HANAのカラム型データベースの特性を活かした移行戦略を策定します。

この段階では、既存のデータの構造と品質を評価し、SAP S/4HANAで実現可能な業務プロセスの改善点を特定します。イン メモリーデータベースの活用により、従来のERPシステムでは困難であったリアルタイム処理を実現するための計画を立案します。

システム要件定義と設計支援

SAP HANAの技術特性を理解したシステム要件定義と設計支援は、導入プロジェクトの品質を決定する重要な工程です。カラム型の超高速データ処理を活用したアーキテクチャ設計により、企業の業務要件を満たすソリューションを構築します。

データを効率的に処理するための設計では、SAP HANAの特徴であるインメモリー処理を最大限活用し、従来のデータベースでは実現困難であったパフォーマンスを実現します。非構造化データへの対応も含めて、包括的なシステム設計を行います。

データ移行とテスト支援

SAP S/4HANAへのデータ移行は、プロジェクトの中でも特に専門性が求められる領域です。既存システムからSAP HANAへのデータ移行では、データの品質向上とクレンジング作業を並行して実施し、移行後のシステムパフォーマンスを最適化します。

移行テストでは、SAP HANAのデータ処理能力を活用した性能検証を実施し、本番環境での安定稼働を確保します。特に、トランザクション処理と分析処理を同時実行する際の性能評価は、SAP S/4HANAの導入効果を最大化するために不可欠です。

ユーザートレーニングと研修プログラム

SAP S/4HANAの導入効果を最大化するためには、エンドユーザーへの包括的なトレーニングと研修プログラムが重要です。SAP HANAの特徴を活かした新しい業務プロセスと操作方法について、実践的な研修を実施します。

研修プログラムでは、SAP HANAとSAP S/4HANAの違いや、インメモリーデータベースによるリアルタイム分析の活用方法を習得できるよう設計されています。データを活用した意思決定の迅速化を実現するためのスキル向上を支援します。

本番稼働支援と安定化対応

SAP S/4HANAの本番稼働時は、システムの安定性とパフォーマンスを確保するための専門的な支援が必要です。SAP HANAのデータベース性能の監視と最適化により、導入初期の課題を迅速に解決します。

稼働後の安定化対応では、SAP HANAの特徴であるカラム型データベースの性能を継続的に監視し、必要に応じてチューニングを実施します。プラットフォーム全体の最適化を図り、長期的な運用の基盤を構築します。

導入における失敗を避けるためのコンサルティング活用法

プロジェクト開始前の準備と計画策定

SAP S/4HANAの導入プロジェクトにおいて失敗を回避するためには、プロジェクト開始前の十分な準備と詳細な計画策定が不可欠です。現在のSAPシステムの状況を正確に把握し、SAP HANAへの移行における技術的な課題を事前に特定することが重要です。

準備段階では、SAP HANAのカラム型データベースの特徴と、既存システムとの互換性を詳細に分析します。データの品質評価とクレンジング計画を策定し、移行時のリスクを最小化するための準備を行います。

ステークホルダーとの合意形成と推進体制

SAP S/4HANAの導入プロジェクトは企業全体に影響を与えるため、ステークホルダーとの合意形成と強固な推進体制の構築が失敗回避の重要な要素となります。経営層から現場のユーザーまで、すべてのレベルでSAP HANAの導入メリットと必要性について理解を深めることが必要です。

推進体制では、SAP HANAとSAP S/4HANAの専門知識を持つメンバーと、業務プロセスを理解するメンバーが連携できる組織体制を構築します。データを活用した意思決定プロセスの変革についても、組織全体での合意形成を図ります。

リスク管理と課題解決のアプローチ

SAP S/4HANAの導入においては、技術的リスクと業務リスクの両面から包括的なリスク管理を実施する必要があります。SAP HANAのインメモリーデータベースの特性による新たな課題と、従来のERPシステムからの移行に伴う既存の課題を適切に管理します。

課題解決のアプローチでは、データの処理性能やシステムの安定性に関する課題を迅速に特定し、解決策を実装する体制を整備します。SAP HANAを活用したデータ処理の最適化により、予想される課題を事前に防止することが重要です。

段階的な移行とパイロット運用の重要性

SAP S/4HANAの導入リスクを最小化するためには、段階的な移行とパイロット運用が効果的なアプローチです。全社一斉の移行ではなく、特定の部門や業務プロセスから段階的にSAP HANAを導入し、各段階での効果を検証します。

パイロット運用では、SAP HANAのカラム型データベースによる処理性能向上を実際に検証し、本格導入に向けた改善点を特定します。データの処理速度向上と業務効率化の効果を定量的に測定し、次の段階への移行判断材料とします。

変更管理とユーザー受け入れ促進

SAP S/4HANAの導入成功には、技術的な側面だけでなく、変更管理とユーザー受け入れ促進が重要な要素となります。SAP HANAの特徴を活かした新しい業務プロセスに対するユーザーの理解と受け入れを促進するための継続的なコミュニケーションが必要です。

変更管理では、SAP HANAとSAP S/4HANAの導入により実現される業務改善のメリットを具体的に示し、ユーザーのモチベーション向上を図ります。データを活用した意思決定の迅速化により、日常業務がどのように改善されるかを理解してもらうことが重要です。

SAP S/4 HANAコンサルティング費用相場と予算計画

導入規模別の費用相場

SAP S/4HANAのコンサルティング費用は、導入規模と企業の要件によって大きく異なります。中小企業向けの導入では年間1,000万円から3,000万円程度、大企業向けの大規模導入では年間5,000万円から1億円程度が一般的な相場となっています。

費用に影響する主な要因は、SAP HANAのデータベース規模、カスタマイズの複雑さ、既存システムとの統合範囲、データ移行の難易度などです。SAP HANAの特徴を活かした高度な分析機能の実装や、非構造化データへの対応が必要な場合は、追加費用が発生する可能性があります。

コンサルティング料金体系の種類

SAP S/4HANAのコンサルティング料金体系は、主に固定料金制、時間単価制、成果報酬制の3つの方式があります。固定料金制は、プロジェクト全体の範囲が明確で、SAP HANAの導入要件が確定している場合に適用されます。

時間単価制は、SAP HANAの専門コンサルタントの稼働時間に応じて料金が決定される方式で、要件が流動的な場合や追加作業が発生しやすいプロジェクトに適しています。成果報酬制は、SAP S/4HANAの導入による業務改善効果に応じて報酬が決定される方式です。

追加費用が発生するケースと対策

SAP S/4HANAの導入プロジェクトにおいて追加費用が発生する主なケースは、データ品質の問題によるクレンジング作業の増加、既存システムとの統合における予期せぬ課題、カスタマイズ要件の変更などです。

追加費用を最小化するためには、プロジェクト開始前にSAP HANAの技術的制約と既存システムの現状を詳細に分析し、リスクを事前に特定することが重要です。データの品質向上とシステム統合の複雑性を正確に評価し、適切な予算設定を行います。

ROI（投資対効果）の算出方法

SAP S/4HANAの導入におけるROIの算出では、コンサルティング費用とシステム投資額に対して、業務効率化による人件費削減、データ処理速度向上による意思決定の迅速化、在庫最適化による資金効率の改善などの効果を定量的に評価します。

SAP HANAの特徴である高速データ処理とリアルタイム分析により、従来のERPシステムでは実現困難であった業務改善効果を具体的に算出します。インメモリーデータベースの活用による処理時間短縮効果も、ROI算出の重要な要素となります。

予算最適化のポイント

SAP S/4HANAの導入予算を最適化するためには、段階的な導入アプローチと優先順位の明確化が重要です。最も効果が期待できる業務プロセスから優先的にSAP HANAを導入し、投資対効果を最大化します。

また、SAP HANA Cloudの活用により、初期投資を抑制しながら段階的にシステムを拡張する方法も有効です。データの処理要件と予算制約を考慮し、最適なデプロイメント戦略を策定することで、長期的な予算最適化を実現します。

移行プロジェクトの評価ポイントと成功要因

プロジェクト成功の定義と測定指標

SAP S/4 HANAの移行プロジェクトにおいて、成功を定義し測定する指標を明確にすることが重要です。SAP HANAの導入効果を客観的に評価するためには、システム性能の向上、業務効率化の度合い、データ処理速度の改善などを定量的に測定する必要があります。

プロジェクト成功の主要な測定指標には、システム応答時間の短縮率、データ処理量の増加、従来のERPシステムと比較した処理速度の向上などが含まれます。SAP HANAのインメモリーデータベース技術により、リアルタイムでのデータ処理が可能となり、意思決定のスピードが大幅に向上されています。

パフォーマンス向上とデータ処理速度の改善

SAP S/4 HANAの導入により、データ処理速度の飛躍的な改善が実現されています。カラム型データベースの採用により、大量のデータを高速処理することが可能となり、従来の行指向データベースでは困難だった複雑な分析処理も瞬時に実行できます。

SAP HANAとは、SAP社が提供するインメモリーデータベース技術であり、メモリ上でデータを処理することで、従来のディスクベースのデータベースと比較して数百倍の処理速度を実現しています。この技術により、リアルタイムでのトランザクション処理と分析処理が同時に行えるようになりました。

業務効率化と意思決定スピードの向上

SAP S/4 HANAの導入により、業務プロセス全体の効率化が図られます。リアルタイムでのデータ処理により、従来は時間のかかっていた月次決算処理や在庫管理などの業務が大幅に短縮されました。

特に、SAP HANAのカラム型データベースは、大量のデータを瞬時に集計・分析できるため、経営陣の意思決定に必要な情報を迅速に提供できます。これにより、市場変化への対応力が向上し、競争優位性の確保が可能となります。

システム統合とプラットフォーム全体の最適化

SAP S/4 HANAは、ERPシステムの中核となるプラットフォームとして、企業の基幹業務システム全体を統合します。SAP HANAを基盤とすることで、分散していた各種システムが一つのプラットフォーム上で統合され、データの一元管理が実現されます。

プラットフォーム全体の最適化により、システム運用コストの削減と保守性の向上が期待できます。また、非構造化データへの対応も可能となり、IoTデータやソーシャルメディアデータなども統合的に分析できるようになります。

継続的な改善と運用体制の確立

SAP S/4 HANAの導入後は、継続的な改善と安定した運用体制の確立が重要です。SAP HANAの特徴を最大限に活用するため、定期的なパフォーマンスモニタリングとシステム最適化が必要です。

運用体制においては、SAP HANAに特化した技術者の育成と、適切なサポート体制の構築が不可欠です。また、SAP HANA Cloudの活用により、クラウド環境でのスケーラブルな運用も可能となっています。

SAP S/4 HANAの未来展望とコンサルティングの進化

クラウド化とSAP HANA Cloudの活用

SAP S/4 HANAの未来は、クラウド化の進展と密接に関連しています。SAP HANA Cloudの活用により、初期投資を抑えながら高性能なインメモリーデータベース環境を構築できるようになりました。

クラウド環境でのSAP HANAは、従来のオンプレミス環境と比較して、システムの拡張性と保守性が大幅に向上しています。また、定期的なアップデートによる機能強化も自動的に適用されるため、常に最新の技術を利用できます。

AI・機械学習との統合による高度なアナリティクス

SAP HANAは、AI・機械学習技術との統合により、より高度なデータ分析機能を提供しています。インメモリーデータベース上でのリアルタイム機械学習により、予測分析や異常検知などの高度な分析が可能となりました。

これらの技術の統合により、従来のERPシステムでは実現困難だった予測的な意思決定支援が可能となり、企業の競争力向上に貢献しています。

非構造化データへの対応とデータ活用の拡大

SAP HANAは、構造化データだけでなく、非構造化データにも対応しています。テキストデータ、画像データ、音声データなど、多様なデータ形式を統合的に処理できるため、より包括的なデータ分析が可能です。

IoTデバイスから収集されるセンサーデータや、ソーシャルメディアからのデータなど、従来のERPシステムでは扱いが困難だったデータも、SAP HANAでは効率的に処理できます。

リアルタイム処理とトランザクション処理の進化

SAP HANAのリアルタイム処理能力は、今後さらに進化することが予想されます。5G通信の普及により、より大量のデータがリアルタイムで処理されるようになり、SAP HANAの性能向上が求められています。

トランザクション処理においても、分散処理技術の発展により、より高い同時実行性とスケーラビリティが実現されることが期待されます。

次世代ERPシステムに向けたコンサルティング支援

SAP S/4 HANAを基盤とした次世代ERPシステムの構築において、コンサルティング支援の重要性はますます高まっています。技術の複雑化に伴い、専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルタントの支援が不可欠となっています。

将来的には、AIを活用したコンサルティングサービスや、クラウドネイティブなアプローチによる迅速な導入支援など、コンサルティング手法自体も進化していくことが予想されます。

FAQ（よくある質問）

SAP S/4 HANAとは何ですか？

SAP S/4 HANAとは、SAP社が提供する次世代ERPパッケージです。SAP HANAというインメモリーデータベースを基盤として構築されており、リアルタイムでのデータ処理と分析が可能です。従来のERPシステムと比較して、処理速度の大幅な向上と業務効率化を実現します。

導入期間はどの程度かかりますか？

SAP S/4 HANAの導入期間は、企業規模や既存システムの複雑さによって異なりますが、一般的に6ヶ月から2年程度が必要です。段階的な移行を行う場合は、さらに長期間を要することもあります。適切な計画策定により、導入期間の短縮が可能です。

既存システムからの移行は必須ですか？

SAP社は2025年までにSAP ECCのサポートを終了する予定であり、既存のSAPユーザーはSAP S/4 HANAへの移行が必要です。ただし、移行方法には複数の選択肢があり、企業の状況に応じて最適なアプローチを選択できます。

コンサルティング会社選定のポイントは？

SAP S/4 HANAの導入支援を行うコンサルティング会社の選定では、導入実績、技術的専門性、プロジェクト管理能力が重要な評価ポイントとなります。また、業界特有の要件への対応経験や、導入後のサポート体制も重要な判断基準です。

導入後のサポート体制はどうなりますか？

SAP S/4 HANAの導入後は、システムの安定稼働と継続的な改善のため、24時間365日のサポート体制が提供されます。また、定期的なシステムヘルスチェックやパフォーマンス最適化、ユーザートレーニングなどの継続的なサポートも受けられます。