システムコンサルティング：厳選５社｜アクセンチュアやデロイトなど実績豊富な大手を比較解説

近年、企業のDX推進やデジタル化が加速する中、システム構築における戦略的なアプローチがますます重要になっています。しかし、社内のリソースだけでは最適なシステム構築を実現することは困難です。そこで注目されているのが、システムコンサルティングサービスです。本記事では、システム構築に定評のある国内外の主要コンサルティングファームを5社ご紹介するとともに、選定のポイントや活用方法について詳しく解説します。

1. システム構築コンサルティングの基礎知識

近年、企業のデジタル化が加速する中で、システム構築における戦略的なアプローチの重要性が高まっています。多くの企業が、業務システムの刷新やDX推進を通じて、競争力の強化を図ろうとしています。ここでは、システムコンサルティングの基本的な役割から、具体的な活用方法まで詳しく解説していきます。

1.1. システムコンサルティングの役割と重要性

システムコンサルティングは、クライアント企業のビジネス課題を解決するために、最適なシステム構築を支援するサービスです。コンサルタントは、企業の経営戦略を理解した上で、業務プロセスの改善から具体的なシステム要件の定義まで、包括的な支援を行っています。

システムコンサルタントの主な役割は以下の3つです。

1. 経営戦略とIT戦略の整合性確保
2. 業務プロセスの最適化支援
3. システム要件の定義と構築計画の策定

1.2. システム構築における課題解決のアプローチ

システム構築において、コンサルティングファームは独自の方法論やフレームワークを活用し、クライアント企業の課題解決を支援しています。特に重要なのは、企業の経営課題をシステムの要件として適切に翻訳する能力です。

効果的な課題解決のためには、以下のステップを踏む必要があります。

1. 現状分析と課題の特定
2. 解決策の立案と優先順位付け
3. システム要件への落とし込み
4. 実行計画の策定

1.3. コンサルタントに求められる専門性と実務経験

システムコンサルタントには、ITの技術的な知識だけでなく、業界知識や経営戦略の理解も求められています。特に日本のコンサルティング業界では、クライアント企業の業務特性を深く理解することが重視されています。

優秀なシステムコンサルタントが備えるべき要素として、以下が挙げられます。

1. 業界特有の業務知識
2. プロジェクトマネジメント能力
3. 最新技術動向の理解
4. コミュニケーション能力

1.4. 大手企業がシステムコンサルを活用するメリット

多くの大企業がシステムコンサルティングサービスを活用しており、その理由は複数あります。特に、内部リソースだけでは対応が困難な専門的な課題解決において、コンサルタントの支援が効果を発揮しています。

システムコンサルタントを活用する主なメリットは以下の通りです。

1. 豊富な知見と実績に基づく的確なアドバイス
2. 客観的な視点からの課題分析
3. 最新技術動向の導入支援
4. プロジェクトの成功確率向上

2. システム構築に強いコンサル会社5社の特徴と強み

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

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PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

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3. システムコンサルティング会社の選定基準

システムコンサルティング会社を選定する際には、複数の観点から総合的に評価することが重要です。ここでは、選定時の重要なポイントについて解説します。

3.1. 業界・分野における専門性

業界特有の課題や規制に精通したコンサルティングファームを選ぶことが、プロジェクトの成功につながります。特に、以下の点を確認することが重要です。

1. 対象業界での実績数
2. 業界特有の規制対応経験
3. 専門チームの有無
4. 類似プロジェクトの経験

3.2. プロジェクト実績と成功事例

コンサルティングファームの実績は、その企業の実力を示す重要な指標となります。特に、類似プロジェクトでの成功事例について、詳しく確認することが推奨されます。

3.3. コンサルタントの質と支援体制

プロジェクトを担当するコンサルタントの質は、成功の鍵を握ります。特に、プロジェクトリーダーの経験と実績、およびバックアップ体制の充実度を確認することが重要です。

3.4. グローバル対応力

グローバルに事業を展開する企業の場合、コンサルティングファームのグローバル対応力が重要な選定基準となります。特に、海外拠点との連携や現地でのサポート体制について確認が必要です。

3.5. 費用対効果と予算

コンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。予算との整合性を確認すると同時に、期待される効果との比較検討が重要です。

4. システム構築プロジェクトの進め方

システム構築プロジェクトを成功に導くためには、適切な進め方と各フェーズでの重要ポイントを押さえることが不可欠です。ここでは、プロジェクト全体の流れと、各段階での具体的なアプローチについて解説します。

4.1. プロジェクト準備フェーズ

プロジェクトの成否を決める重要な準備フェーズでは、以下の項目を確実に実施する必要があります。

1. プロジェクト目標の明確化
2. 体制構築とステークホルダーの特定
3. スケジュールと予算の策定
4. リスク分析と対策の立案

4.2. 要件定義と設計フェーズ

要件定義は、システム構築の根幹を成す重要なプロセスです。コンサルタントは、クライアント企業の業務プロセスを詳細に分析し、最適なシステム要件を定義していきます。

効果的な要件定義のポイントは以下の通りです。

1. 現状業務の詳細分析
2. あるべき姿の明確化
3. システム要件の具体化
4. ステークホルダーとの合意形成

4.3. 開発・構築フェーズ

開発・構築フェーズでは、定義された要件に基づいて実際のシステムを構築していきます。コンサルタントは、開発ベンダーとクライアント企業の橋渡し役として重要な役割を果たします。

4.4. テストと導入フェーズ

システムの品質を確保するためのテストフェーズと、実際の業務への導入フェーズは、慎重に進める必要があります。特に、ユーザーの受け入れテストと移行計画の策定が重要です。

4.5. 運用保守フェーズ

システム稼働後の運用保守フェーズでは、安定的なシステム運用と継続的な改善が求められます。

5. 業種別システム構築の特徴と注意点

各業種特有の要件や規制に対応したシステム構築が必要です。ここでは、主要な業種別の特徴と注意点について解説します。

5.1. 製造業向けシステム構築

製造業のシステム構築では、以下の要素が特に重要となります。

1. 生産管理システムとの連携
2. サプライチェーン全体の最適化
3. 品質管理プロセスの組み込み
4. グローバル展開への対応

5.2. 金融業向けシステム構築

金融業では、セキュリティと信頼性が特に重要です。システムダウンが許されない環境下で、高度な安全性と可用性が求められます。

5.3. 小売・流通業向けシステム構築

小売・流通業では、オムニチャネル対応や在庫管理の最適化が重要なテーマとなっています。特に、実店舗とEコマースの統合が課題となっています。

5.4. サービス業向けシステム構築

サービス業では、顧客管理とサービス品質の向上が重要です。特に、顧客データの活用による付加価値創出が求められています。

6. DX時代のシステム構築トレンド

デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、システム構築のアプローチも大きく変化しています。

6.1. クラウドファースト戦略

クラウドファースト戦略を成功させるためのポイントは以下の通りです。

1. クラウドサービスの適切な選定
2. セキュリティ要件の確保
3. コスト最適化の実現
4. 既存システムとの連携方法

6.2. アジャイル開発手法の活用

アジャイル開発手法の導入により、迅速なシステム開発と柔軟な要件変更への対応が可能となっています。特に、ユーザーフィードバックを活かした継続的な改善が重要です。

6.3. セキュリティ対策の強化

システムのセキュリティ対策は、ますます重要性を増しています。特に、クラウド環境でのセキュリティ確保が重要な課題となっています。

効果的なセキュリティ対策には以下が含まれます。

1. 多層的な防御戦略の採用
2. 定期的なセキュリティ監査
3. インシデント対応計画の策定
4. 従業員教育の実施

6.4. データ活用基盤の整備

データ駆動型の意思決定を支援するため、効果的なデータ活用基盤の整備が求められています。特に、以下の要素が重要となります。

1. データ収集・統合の仕組み構築
2. データ分析基盤の整備
3. AIや機械学習の活用
4. データガバナンスの確立

これらのトレンドを踏まえつつ、クライアント企業の特性や目的に応じた最適なシステム構築アプローチを選択することが、プロジェクトの成功につながります。

7. システム構築の成功事例研究

システム構築プロジェクトの成功事例を分析することで、効果的なアプローチと注意点を学ぶことができます。ここでは、代表的な成功事例とその要因について詳しく解説します。

7.1. 大規模基幹システム刷新

大手製造業A社の基幹システム刷新プロジェクトでは、以下の要素が成功の鍵となりました。

1. 段階的な移行アプローチの採用
2. 徹底的なリスク管理
3. ユーザー部門との密接な連携
4. 適切なベンダーマネジメント

特に、コンサルタントが果たした役割として、要件定義の精緻化とステークホルダー間の調整が重要でした。プロジェクト期間は3年にわたりましたが、計画通りの予算内で完遂することができました。

7.2. クラウド移行プロジェクト

金融機関B社のクラウド移行プロジェクトでは、セキュリティ要件と可用性の確保が最大の課題でした。コンサルティングファームは、以下のアプローチで課題解決を支援しました。

クラウド移行の成功要因は以下の通りです。

1. 詳細なセキュリティ要件の定義
2. 段階的な移行計画の策定
3. 運用体制の整備
4. コスト最適化の実現

7.3. デジタルトランスフォーメーション

小売業C社のDXプロジェクトでは、顧客体験の向上とオペレーション効率化を同時に実現しました。特に、データ活用基盤の構築が重要な成功要因となりました。

DX推進における主要な成果は以下の通りです。

1. 顧客満足度の30%向上
2. 業務効率の50%改善
3. 売上高の20%増加
4. 在庫回転率の改善

7.4. 業務プロセス改革

サービス業D社の業務プロセス改革では、システム構築と併せて組織改革も実施し、大きな成果を上げました。コンサルタントは、システム面と組織面の両方からの支援を提供しています。

8. システム構築コスト・期間の考え方

システム構築プロジェクトの成功には、適切なコストと期間の設定が不可欠です。ここでは、実践的な観点からコストと期間の考え方を解説します。

8.1. プロジェクト規模による費用相場

システム構築の費用は、プロジェクトの規模や複雑性によって大きく異なります。一般的な費用相場は以下の通りです。

1. 小規模プロジェクト：1,000万円〜5,000万円
2. 中規模プロジェクト：5,000万円〜2億円
3. 大規模プロジェクト：2億円〜10億円
4. 超大規模プロジェクト：10億円以上

8.2. コスト最適化のポイント

システム構築コストを最適化するためには、以下の点に注意が必要です。特に、初期投資と運用コストのバランスを考慮することが重要です。

コスト最適化の主要なポイントは以下の通りです。

1. 適切なスコープ設定
2. 段階的な投資計画
3. 運用コストの見積もり
4. リスク対策費用の確保

8.3. 期間設定と工程管理

プロジェクトの期間設定は、システムの規模や複雑性、組織の対応力などを考慮して決定する必要があります。

適切な期間設定のためのポイントは以下の通りです。

1. 要件定義：2〜6ヶ月
2. 設計フェーズ：3〜8ヶ月
3. 開発フェーズ：6〜18ヶ月
4. テスト・導入：3〜6ヶ月

8.4. ROI評価の方法

システム投資の効果を適切に評価するためには、定量的・定性的な両面からのROI評価が必要です。

効果的なROI評価のポイントは以下の通りです。

1. 定量的効果の測定
– コスト削減効果
– 生産性向上効果
– 売上増加効果

2. 定性的効果の評価
– 顧客満足度向上
– 従業員満足度向上
– リスク低減効果

これらの評価指標を総合的に判断することで、システム投資の妥当性を適切に判断することができます。また、継続的なモニタリングと改善活動を通じて、投資効果の最大化を図ることが重要です。

よくある質問と回答

システムコンサルタントの費用相場はどのくらいですか？

システムコンサルタントの費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的な相場として、コンサルタント1人あたり月額150万円〜300万円程度が目安となります。大規模なプロジェクトでは、複数のコンサルタントが必要となるため、総額で数千万円から数億円規模となることも珍しくありません。

中小企業でもシステムコンサルタントを活用できますか？

はい、中小企業でも活用可能です。近年は、中小企業向けのパッケージソリューションやクラウドサービスの導入支援に特化したコンサルティングサービスも増えています。また、プロジェクトの規模や予算に応じて、支援範囲を限定することで、コストを抑えることも可能です。

システムコンサルタントの選定で最も重視すべき点は何ですか？

業界知識と実績が最も重要です。特に、自社と同じ業界での導入実績があるコンサルタントを選ぶことで、業界特有の課題や規制への対応がスムーズになります。また、プロジェクトマネジメント能力やコミュニケーション能力も重要な選定基準となります。

システム構築プロジェクトの一般的な期間はどのくらいですか？

一般的な中規模プロジェクトの場合、要件定義から本番稼働まで1年〜1年半程度かかります。ただし、プロジェクトの規模や複雑性によって大きく異なり、大規模なプロジェクトでは2年以上かかることもあります。逆に、パッケージソリューションの導入であれば、半年程度で完了することも可能です。

システムコンサルタントはどのような場面で必要になりますか？

主に以下のような場面でシステムコンサルタントの支援が有効です。

1. 基幹システムの刷新
2. デジタルトランスフォーメーション推進
3. 業務プロセスの改革
4. クラウド移行
5. セキュリティ対策の強化

コンサルタントに依頼する際の社内体制はどうすべきですか？

プロジェクトの成功には、適切な社内体制の構築が不可欠です。経営層のスポンサーシップ、主要部門の責任者で構成される推進委員会、実務レベルのプロジェクトチームなど、階層的な体制を整えることが推奨されます。また、社内のプロジェクトマネージャーを選任し、コンサルタントと密接に連携できる体制を作ることが重要です。