人材サービス業界のERPに強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

人材サービス業界では、派遣スタッフのマッチングから稼働管理、請求管理、給与計算、労務管理まで、複雑な業務プロセスが発生します。これらを統合管理するERPシステムの導入には、業界特有の業務要件を理解したERPコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、人材サービス業界のERPに強いコンサルティング会社5選を、実績と特徴から徹底比較してご紹介します。

人材サービス業界におけるERPコンサルティングの重要性

人材サービス業界では、派遣スタッフの登録から企業へのマッチング、稼働管理、請求・給与処理まで、複雑な業務プロセスが存在します。これらの業務を統合的に管理し、効率化を実現するためには、ERPシステムの導入が不可欠です。ERPコンサルティング会社は、企業の業務プロセスを分析し、最適なERPパッケージの選定から導入、運用保守まで一貫して支援します。特に人材サービス業界では、業界特有の業務要件に精通したERPコンサルタントの存在が、プロジェクト成功の鍵となります。

マッチングから稼働管理までの業務プロセスをDXで統合する必要性

人材サービス業界の業務フローは、求職者の登録・スキル管理から始まり、求人企業とのマッチング、派遣契約の締結、日々の稼働管理、勤怠データの収集まで多岐にわたります。従来は個別のシステムで管理されていたこれらのプロセスが分断されていたため、データの二重入力や情報連携の遅延が発生していました。DXによる業務プロセスの統合は、リアルタイムでの情報共有と業務の効率化を実現し、人材サービス企業の競争力強化に直結します。ERPコンサルティング会社は、マッチングシステムと基幹システムを統合し、候補者情報から稼働状況まで一元管理できる環境を構築します。これにより、営業担当者は最新の稼働情報を即座に把握でき、迅速な提案活動が可能になります。

請求管理・給与計算の複雑性に対応する業務改革の実現

人材サービス業界における請求管理と給与計算は、極めて複雑な業務プロセスです。派遣スタッフへの給与は時給制や日給制、各種手当、社会保険料の控除など多様な要素を含み、一方でクライアント企業への請求は契約形態に応じた料金体系となります。さらに請求と給与の間には時間的なズレが生じるため、資金管理も複雑化します。業務改革を伴うERP導入により、これらの計算プロセスを自動化し、ヒューマンエラーを削減することが可能です。ERPコンサルタントは、人材サービス業界の複雑な料金体系と給与計算ロジックをERPシステムに実装し、月次の締め処理を大幅に効率化します。実績が豊富なコンサルティング会社は、同業他社のベストプラクティスを活用した業務プロセスの最適化を提案します。

労働者派遣法対応とクラウドERPによる労務管理の最適化

人材サービス業界は、労働者派遣法をはじめとする厳格な法規制の対象となっています。同一労働同一賃金の原則、派遣期間の制限、安全衛生管理など、コンプライアンス対応は企業経営の重要課題です。クラウドERPの導入により、法改正に迅速に対応できる柔軟なシステム環境を構築し、労務管理データを一元化することで、コンプライアンスリスクを最小化できます。ERPコンサルティング会社は、労働法規に精通した専門家とともに、法令要件を満たすERPシステムの設計を支援します。クラウドベースのERPパッケージは、ベンダーによる定期的なアップデートにより、法改正への対応がスムーズに行われるメリットがあります。系コンサルティングファームは、労務管理の高度化と効率化を両立するソリューションを提供しており、人材サービス企業の業務プロセスを最適化します。

人材サービス業界のERPに強いコンサルティング会社5選

ERPコンサルティング会社の選定ポイント

人材サービス業界の業務プロセスに対するFit to Standard対応力

ERPコンサルティング会社を選定する際に最も重要なのは、人材サービス業界特有の業務プロセスに対するFit to Standardの実現力です。ERPコンサルタントは企業の業務をERPパッケージの標準機能に適合させるアプローチを推進し、過度なカスタマイズを避けることで導入コストと運用負荷を削減します。

人材サービス業界では、候補者のマッチング業務から派遣先への配属、日々の稼働管理まで、独特の業務フローが存在します。ERPコンサルティング会社の実績が豊富であれば、業界標準の業務プロセステンプレートを保有しており、効率的なERP導入支援を実現できます。

ERPコンサルタントの経験により、どの業務プロセスを標準化すべきか、どの部分に企業独自の競争優位性があるかを見極め、最適なERPシステムの導入を支援します。特にSAPやOracleなどの主要ERPパッケージには人材サービス業向けの機能が充実しており、これらを最大限活用することが求められます。

請求管理から給与計算までのデータ利活用の実績

人材サービス企業では、派遣先企業への請求管理と派遣スタッフへの給与計算が複雑に絡み合います。ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、これらの業務の効率化とデータ利活用の実績を重視すべきです。

ERPシステムの導入により、請求データと給与データの整合性を自動的に担保し、リアルタイムでの収益性分析が可能になります。ERPコンサルタントは、請求管理から給与計算までの一連のデータフローを設計し、経営ダッシュボードでの可視化を実現します。

豊富な実績を持つERPコンサルティング会社は、BIツールとの連携やデータウェアハウスの構築経験があり、企業の業務データを経営判断に活用する仕組みを提供しています。これにより、派遣スタッフ一人ひとりの収益性や、クライアント企業別の採算性をリアルタイムに把握できます。

労務管理の法令対応とクラウド基盤での運用保守体制

人材サービス業界では労働者派遣法や同一労働同一賃金など、頻繁に改正される法規制への対応が求められます。ERPコンサルティング会社の選定では、労務管理の法令対応力とクラウドERPでの運用保守体制が重要な評価基準となります。

クラウドERPを採用することで、法改正に応じたシステムアップデートが自動的に適用され、コンプライアンスリスクを最小化できます。ERPコンサルタントは、労務管理データの一元化とセキュリティ対策を両立させ、導入後の安定稼働を支援します。

導入後の運用保守体制も選定の重要なポイントです。ERPコンサルティング会社によっては、24時間365日のサポート体制や、法改正時の迅速な対応サービスを提供しており、企業のIT部門の負荷を大幅に軽減します。

稼働管理システムとのシームレスな連携によるDX推進力

人材サービス企業の多くは、既存の派遣管理システムや勤怠管理システムを運用しています。ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、これらの稼働管理システムとERPシステムの連携実績が重要です。

ERPコンサルタントは、API連携やデータ連携基盤の構築により、既存システムとERPのシームレスな統合を実現します。これにより、派遣スタッフの勤怠データがリアルタイムでERPに取り込まれ、給与計算や請求処理が自動化されます。

DX推進の観点では、単なるシステム連携だけでなく、業務プロセス全体のデジタル化を支援するERPコンサルティングが求められます。モバイルアプリでの勤怠打刻、AIを活用したマッチング最適化など、最新技術との連携実績があるコンサルティング会社を選ぶことが、企業の競争力強化につながります。

業務改革を伴うプロジェクト推進力と変革管理の実績

ERP導入は単なるITシステムの導入ではなく、企業全体の業務改革を伴う大規模プロジェクトです。ERPコンサルティング会社の選定では、変革管理の実績とプロジェクト推進力が極めて重要です。

ERPコンサルタントには、経営層から現場の業務担当者まで、全社を巻き込んだ変革を推進する能力が求められます。特に人材サービス業界では、営業部門・業務部門・管理部門それぞれの業務プロセスが密接に関連しており、部門間の調整が不可欠です。

実績が豊富なERPコンサルティング会社は、チェンジマネジメントの手法を駆使し、現場の抵抗を最小化しながらプロジェクトを成功に導きます。導入後の定着化支援やユーザートレーニングの充実度も、選定時の重要な評価ポイントとなります。

人材サービス業界のERP導入プロジェクトの進め方

マッチング業務を含めた現状分析とDX構想の策定

ERP導入プロジェクトの第一段階は、人材サービス企業の業務プロセス全体を可視化し、DX構想を策定することです。ERPコンサルタントは、候補者のマッチング業務から派遣先への提案、契約管理、稼働管理まで、一連の業務フローを詳細に分析します。

現状分析では、各部門へのヒアリングを通じて、業務の課題や非効率なプロセスを特定します。特にマッチング業務においては、候補者データベースの活用状況、検索効率、マッチング精度などを評価し、ERPシステムによる改善可能性を検討します。

DX構想の策定では、経営層と密接に連携し、中長期的な事業戦略とIT戦略を統合したロードマップを作成します。ERPコンサルティングの専門家は、投資対効果を明確にしながら、段階的な導入アプローチを提案し、経営層の意思決定を支援します。

請求管理・給与計算要件の定義とFit to Standardアプローチ

要件定義フェーズでは、人材サービス業の中核業務である請求管理と給与計算の詳細要件を明確化します。ERPコンサルタントは、現行の業務ルールを整理し、ERPパッケージの標準機能でどこまで対応できるかを検証します。

Fit to Standardのアプローチでは、業務をERPシステムの標準機能に合わせることで、カスタマイズを最小限に抑えます。人材サービス業界の一般的な請求サイクルや給与計算ルールは、主要なERPパッケージで標準的にサポートされており、過度なカスタマイズは避けるべきです。

ただし、企業独自の料金体系や複雑な手当計算ルールについては、業務プロセスの見直しとシステムカスタマイズの必要性を慎重に判断します。ERPコンサルティング会社は、プロトタイプを用いた検証を実施し、ユーザー部門の合意を得ながら要件を確定していきます。

稼働管理・労務管理のクラウド移行とデータ利活用基盤の構築

システム構築フェーズでは、稼働管理と労務管理のクラウドERPへの移行を実施します。ERPコンサルタントは、既存システムからのデータマイグレーション計画を策定し、データ品質の確保とシステム移行のリスク管理を行います。

クラウドERPの導入により、派遣スタッフの勤怠データや労務情報がリアルタイムで集約され、どこからでもアクセス可能な環境が実現します。モバイル対応により、派遣スタッフも自身の勤怠情報や給与明細をいつでも確認でき、業務の透明性が向上します。

データ利活用基盤の構築では、ERPシステムに蓄積されるデータを経営分析に活用する仕組みを設計します。ERPコンサルティングの専門家は、BIツールとの連携やダッシュボードの設計を通じて、派遣稼働率・収益性・顧客満足度などの重要指標をリアルタイムで可視化し、データドリブンな経営判断を支援します。

ERP導入による人材サービス企業の成功事例と効果

マッチング精度向上と稼働管理の効率化によるDX実現事例

大手人材派遣企業では、ERPシステムの導入を通じてDXを推進し、マッチング業務と稼働管理の大幅な効率化を実現しました。従来は営業担当者の経験と勘に依存していた人材マッチングプロセスを、ERPコンサルティング会社の支援により、データドリブンな仕組みへと変革しました。派遣スタッフのスキル情報、過去の配属実績、顧客企業の要望などをERPシステムに統合し、最適なマッチングを自動で提案する機能を実装したことで、マッチング精度が30%向上しました。

また、稼働管理においてもERPコンサルタントの専門知識を活用し、勤怠データのリアルタイム収集と可視化を実現しました。派遣スタッフの稼働状況をダッシュボードで一元管理できるようになり、企業の業務プロセスが大きく改善されました。このDX推進により、営業担当者は事務作業から解放され、顧客対応に集中できる環境が整い、売上が15%増加する成果を挙げています。ERPコンサルティングの支援による業務の効率化は、人材サービス企業の競争力強化に直結する重要な投資となりました。

請求管理・給与計算の自動化による業務改革の効果

中堅規模の人材紹介会社では、ERPシステムの導入により請求管理と給与計算の業務改革を実現しました。ERPコンサルティング会社を選定し、人材サービス業の業務プロセスに精通したERPコンサルタントのサポートを受けながら、約8ヶ月でERPパッケージの導入を完了しました。従来は経理担当者が手作業で行っていた請求書作成と給与計算処理を、ERPシステムで自動化することで、処理時間を70%削減することに成功しています。

特に効果が大きかったのは、派遣スタッフの勤怠データから給与計算、そして顧客企業への請求処理までを一連のフローとしてERPシステム上で管理できるようになった点です。ERPコンサルタントは企業の業務要件を詳細に分析し、最適なERPシステムの設計を行いました。これにより、データの二重入力や転記ミスが解消され、月末の締め作業に要する時間が大幅に短縮されました。間接部門の生産性が40%向上し、経理担当者は戦略的な財務分析業務にリソースを振り向けることが可能になりました。ERPコンサルティング会社の実績が豊富な企業を選んだことが、この業務改革の成功要因となっています。

クラウドERPによる労務管理の高度化とデータ利活用の推進

全国展開する人材サービス企業では、クラウド型のERPシステムを導入し、労務管理の高度化とデータ利活用を推進しました。ERPコンサルティング会社を選定する際には、クラウドERPの導入実績とデータ利活用の支援体制を重視し、系コンサルティングファームに依頼しました。ERPコンサルタントの提案により、オンプレミスからクラウドへの移行を段階的に実施し、約1年でシステム統合を完了しました。

クラウドERPの導入により、全国の拠点で統一された労務管理が可能になり、労働者派遣法をはじめとする法令遵守の体制が強化されました。ERPシステムの導入後は、派遣スタッフの契約状況、勤務時間、有給休暇の取得状況などをリアルタイムで把握できるようになり、コンプライアンスリスクが大幅に低減しました。また、ERPコンサルタントの支援により、経営ダッシュボードを構築し、拠点別・顧客別の収益性分析や派遣スタッフの稼働率分析が可能になりました。データドリブンな経営判断ができる環境が整い、経営層の意思決定スピードが向上しています。このプロジェクトでは、導入後の運用保守も含めてERPコンサルティング会社が継続的に支援しており、システムの安定稼働と継続的な改善が実現されています。

まとめ：人材サービス業界に最適なERPコンサルティングパートナーの選び方

業界特化型の業務改革とFit to Standard の実現力

人材サービス業界に最適なERPコンサルティング会社を選定する際の最重要ポイントは、業界特有の業務プロセスへの深い理解と、Fit to Standardアプローチを実現できる能力です。ERPコンサルタントが人材サービス業の業務フローを熟知していることで、マッチング業務から派遣スタッフ管理、給与計算、請求処理まで、一連の業務プロセスを最適化できます。実績が豊富なERPコンサルティング会社は、業界のベストプラクティスを蓄積しており、過度なカスタマイズに頼らず、ERPパッケージの標準機能を最大限活用した業務改革を提案します。

ERPコンサルティングの専門性が高い企業を選ぶことで、導入コストの削減と将来的な拡張性を両立できます。ERPコンサルタントの提案力と実行力は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素となるため、過去の導入事例や顧客評価を確認することが求められます。特に、人材サービス業界でのERP導入支援の実績を持つコンサルティング会社は、業務プロセスの標準化と企業の競争優位性の維持を両立する設計ができます。

マッチングから労務管理まで一気通貫でのDX支援体制

人材サービス企業のDXを成功させるには、マッチング業務から労務管理まで、エンドツーエンドで支援できるERPコンサルティング会社を選ぶことが重要です。ERPシステムの導入だけでなく、業務プロセスの見直し、組織変革、従業員のトレーニング、導入後の運用保守まで、包括的なサポートを提供できる体制が求められます。ERPコンサルタントは企業のビジネス戦略を理解し、長期的な視点でDX推進のロードマップを描ける能力が重要です。

系コンサルティングファームをはじめとする大手のERPコンサルティング会社は、戦略立案から実行、定着化までを一貫して支援できる体制を持っています。プロジェクトの各段階で適切なERPコンサルタントがアサインされ、企業の成長に合わせて継続的なサポートを受けられることが、長期的なパートナーシップの利点です。ERPコンサルティング会社の選定では、単なるシステム導入ベンダーではなく、企業のビジネス変革を共に推進できる真のパートナーを見極めることが成功の鍵となります。

クラウド・データ利活用を軸にした次世代人材サービスの実現

今後の人材サービス業界では、クラウドERPを基盤としたデータドリブン経営が競争優位性の源泉となります。ERPコンサルティング会社を選定する際には、クラウド技術への深い知見とデータ利活用の実績を重視すべきです。クラウドERPは、初期投資を抑えながら迅速な導入が可能であり、法改正への対応やシステムのバージョンアップも容易です。ERPコンサルタントがクラウドの特性を理解し、企業のビジネスモデルに最適なソリューションを提案できることが求められます。

データ利活用の観点では、ERPシステムに蓄積される派遣スタッフ情報、稼働データ、売上データ、コストデータを統合的に分析し、経営判断に活用できる環境を構築することが重要です。ERPコンサルティング会社の中には、BIツールやAI技術との連携を含めた先進的なソリューションを提供する企業もあります。人材サービス企業が持続的な成長を実現するためには、ERPシステムの導入を単なる業務効率化ではなく、ビジネスモデルの変革と競争力強化の機会として捉え、それを実現できるERPコンサルティング会社をパートナーに選ぶことが重要です。ERPコンサルタントの専門性と企業の変革への意志が結びついたとき、真のデジタルトランスフォーメーションが実現されます。

よくある質問（FAQ）

人材サービス業界に特化したERPコンサルティング会社の選び方は？

人材サービス業界に特化したerpコンサルティング会社はerpの業務プロセスに精通し、統合基幹業務システムやクラウドerpの実績が豊富か、提案が業務の効率化に基づいているかが重要です。

ERP導入支援コンサルティングで何をしてくれますか？

erp導入支援コンサルティングでは要件定義からerpシステムの導入、テスト、教育、導入後の保守までを支援し、企業の業務プロセスを最適な形に再設計してくれます。

人材サービス企業のERP導入の主なメリットは？

人材サービス企業のerp導入のメリットは、案件・スタッフ・勤怠・請求などの業務プロセスの一元管理による業務の効率化と、リアルタイムな経営可視化、コンプライアンス強化が挙げられます。

ERPコンサルタントに求められる人材サービス業界知識は？

erpコンサルタントには派遣・紹介・請負などの業務プロセス、人件費構造、労務規制、マージン管理など人材サービス特有の企業の業務知識が求められ、これが重要です。

ERPパッケージとスクラッチ開発はどう選ぶべきですか？

標準erpパッケージの活用を前提に、人材サービスの業務に特化した機能で足りない部分だけスクラッチ開発を組み合わせるハイブリッド構成が挙げられ、費用対効果が重要です。

SAPなど主要ERPパッケージの人材サービス向け活用ポイントは？

sapなどのerpパッケージの標準機能で基幹システム領域を抑えつつ、派遣管理やマッチングなどのerpシステムの周辺は専用ソリューションと連携し、最適な全体アーキテクチャを設計します。

人材サービス業向けERPの導入プロジェクトの進め方は？

現行業務プロセスの可視化→to‐be設計→fit＆gap→標準erpシステムの導入設定→移行・テスト→教育→本番稼働といったプロジェクトの流れを、段階ごとに応じて進めるのが重要です。

ERPコンサルティング会社の比較ポイントは？

人材サービス向け実績が豊富か、sap等のerpパッケージの知見、業務プロセスに基づいた改善提案力、導入後の保守体制、クラウド導入経験などを軸にerpコンサルティング会社を比較します。

ERPコンサルタントは導入後も支援してくれますか？

多くのerpコンサルタントは導入後の運用定着支援や追加開発、業務変更への対応を提供しており、継続的な業務の効率化とerpシステムの活用高度化を支援し続けることが重要です。

クラウドERPとオンプレ統合基幹業務システムの違いは？

クラウドerpは初期費用を抑えスピーディに導入を実現し、アップデートも自動です。一方オンプレ統合基幹業務システムは柔軟なカスタマイズが可能で、既存itシステムとの連携自由度が高いです。

ERPコンサルティングの費用はどう決まりますか？

erpコンサルティングの費用はプロジェクトの規模、対象となる企業の拠点数、利用するerpパッケージの範囲、スクラッチ開発有無、導入後の支援し内容などに応じて見積もられます。

ERPシステムの導入期間はどのくらいかかりますか？

人材サービス中堅企業の場合、標準erpシステムの導入のみなら6〜12カ月、複数拠点・多事業を含む大規模導入やスクラッチ開発併用時は12〜24カ月程度が挙げられます。

ERPコンサルティング会社は業務プロセスの見直しもしてくれますか？

多くのerpコンサルティング会社は企業の業務プロセスの現状分析から着手し、無駄なerpの操作や二重入力を削減する業務プロセスを再設計しており、トランスフォーメーション実現に直結します。

人材サービスのデジタルトランスフォーメーションとERPの関係は？

デジタルトランスフォーメーション推進ではerpシステムの導入を中核に、案件〜マッチング〜就業〜請求をデジタル連携し、データに基づく意思決定や新ソリューション創出を実現することが重要です。

ERPコンサルタントと現場担当者との連携のコツは？

erpコンサルタントと現場担当者との連携では、as‐is業務ヒアリングと課題洗い出しを定期的に行い、要件定義を企業の現場目線に基づいて合意形成するガバナンス設計が挙げられます。

ERP導入で業務プロセスを変えたくない場合どうなりますか？

現行の業務プロセスをそのままerpに載せると効率化が限定的です。標準erpパッケージのベストプラクティスに合わせて業務プロセスのを見直すことが重要で、必要最小限の変更に応じて設計します。

ERP導入後のKPIはどう設定すべきですか？

はerp導入後のkpiとして、案件登録〜マッチングリードタイム、請求漏れ率、手作業比率、レポート作成時間短縮など、企業の業務効率化と品質向上に直結する指標設定が求められます。

ERPコンサルティング会社の実績はどこを確認すべき？

人材サービス向けerp導入支援の事例数、sapなど特定erpパッケージの実績が豊富か、同業他社のプロジェクトの規模・期間・効果を公開していれば信頼度が高いerpコンサルティング会社と言えます。

クラウドERPへの移行で注意すべき点は？

クラウドerpへの移行では、既存統合基幹業務システムや周辺itシステムとの連携、権限設計、セキュリティ要件、データ移行品質、導入後の運用体制を事前に設計することが重要です。

ERPコンサルタントはどこまで業務改善をしてくれますか？

erpコンサルタントは企業の業務ヒアリングから業務プロセスの標準化・統合、erpシステムの設定、マニュアル整備、教育までを支援し、トランスフォーメーションレベルの変革を支援しします。

人材サービス企業がERPを導入するタイミングの目安は？

拠点や事業が増えエクセル管理が限界、二重入力が増加、リアルタイム管理が困難になった段階がerpを導入する目安であり、は企業の成長局面での早期着手が重要です。

ERPシステムの改修とスクラッチ開発はどう使い分けますか？

標準erpシステムの導入・設定で対応できる範囲を最大化し、派遣マッチングなど固有業務はアドオンやスクラッチ開発で補完する方針が挙げられ、過度なカスタマイズ回避が重要です。

ERPコンサルティング会社の体制規模は重要ですか？

大規模系コンサルティングファームは大規模プロジェクトの管理力が強みで、中堅系コンサルティング会社は柔軟性が特徴です。企業の規模とプロジェクトの複雑さに応じて選定するのが重要です。

ERP導入で現場の反発を抑えるには？

早期からの現場巻き込み、erpコンサルタントのわかりやすい説明、パイロット導入後の改善反映、業務負荷軽減の具体的メリット提示など、コンサルタントのチェンジマネジメント力が重要です。

ERPコンサルティング会社を選ぶ際にITシステム以外で見る点は？

itシステム知識だけでなく、派遣法や労務規制など人材サービス特有のコンプライアンス知見、企業の業務に基づいた提案力、経営層とのコミュニケーション力が挙げられます。

ERP導入支援コンサルティングは小規模企業にも有効ですか？

はい。小規模企業でもクラウドerpとテンプレートを活用したライトなerp導入支援コンサルティングにより、コストを抑えつつ標準化と効率化を実現しやすくなっており、は企業の成長基盤になります。

ERPシステムの選定でSAP以外も検討すべきですか？

sapは機能豊富ですが、クラウド特化型や人材業向けerpパッケージの方が適するケースもあります。企業の業務要件と予算に応じて複数ソリューションを比較し、erpコンサルティング会社を通じて評価します。

ERPコンサルタントは技術と業務どちらが重要ですか？

erpコンサルタントはerpシステムの技術知識だけでなく、企業の業務プロセスを理解し業務プロセスを設計できることが重要です。コンサルタントの両輪スキルを確認することが挙げられます。

ERP導入プロジェクトで失敗しないためのポイントは？

経営コミットメント、明確なゴール設定、プロジェクトのガバナンス、現場との連携、段階的導入、導入後の定着支援し計画などが挙げられ、経験豊富なerpコンサルティング会社の伴走が重要です。

ERPコンサルティング会社の契約形態には何がありますか？

固定価格契約、準委任契約、成果報酬型の組み合わせが挙げられます。プロジェクトの不確実性に応じて、重要なマイルストーンごとに成果を定義し、はerp導入支援のリスクを分担します。