エンターテイメント業界の新規事業に強いマーケティング会社10選

エンターテイメント業界での新規事業立ち上げには、業界特有の市場調査やマーケティング戦略が欠かせません。顧客のニーズ分析から差別化戦略まで、新規事業を成功させるためには専門的な知識と経験を持つマーケティング会社の支援が重要です。本記事では、エンターテイメント業界の新規事業のマーケティングに強い会社10選を紹介し、選び方のポイントや成功事例も詳しく解説します。

エンターテイメント業界の新規事業マーケティングとは？業界特有の課題と成功要因

エンターテイメント業界における新規事業の特徴

エンターテイメント業界における新規事業は、従来の枠組みを超えた革新的な商品やサービスを提供することが求められます。新規事業マーケティングでは、顧客のニーズが急速に変化する市場環境に対応できる柔軟性が欠かせません。この業界では、コンテンツの多様性とクリエイティビティが重要な差別化要素となり、新規事業の成功には独自性の高いマーケティング戦略が必要です。

エンターテイメント業界の新規事業は、デジタル化の進展により従来のビジネスモデルが大きく変化しています。新規事業を立ち上げる際には、市場調査によって顧客の行動パターンや嗜好の変化を的確に把握することが重要です。また、新規事業マーケティングでは、ターゲット層の多様化に対応したセグメンテーション戦略を行う必要があります。

企業の新規事業展開においては、既存のエンターテイメントコンテンツとは異なるアプローチが求められます。新規事業のマーケティング戦略では、市場の動向を継続的に分析し、消費者の潜在的なニーズを発掘することが大切です。

従来の既存事業との差別化が重要な理由

エンターテイメント業界では、既存事業との差別化を図ることで新規事業の立ち位置を明確にすることが不可欠です。新規事業は既存事業とは異なる価値提案を行い、独自のマーケティング戦略を構築する必要があります。差別化戦略により、競合他社との競争優位性を確保し、新たな顧客層の獲得が可能になります。

既存事業で培った自社の強みを活用しながらも、新規事業特有のマーケティング手法を開発することが重要です。事業のマーケティング戦略では、ブランドイメージの統一性を保ちつつ、新規事業独自の魅力を訴求する必要があります。市場調査に基づいた差別化ポイントの特定により、効果的なマーケティング戦略を策定できます。

新規事業立ち上げ時には、既存事業の顧客基盤を活用しながらも、新たなターゲット層へのアプローチを行うことで事業拡大を図ります。差別化された新規事業のマーケティング戦略は、企業全体のブランド価値向上にも寄与します。

エンターテイメント業界特有のマーケティング戦略の必要性

エンターテイメント業界では、感情的な価値と体験価値を重視したマーケティング戦略が欠かせません。新規事業のマーケティングでは、顧客の感情に訴えかけるコンテンツ制作と、体験型のプロモーション活動が重要な要素となります。この業界特有のマーケティングアプローチにより、顧客との深い関係性構築が可能になります。

市場の変化が激しいエンターテイメント業界では、リアルタイムでの市場調査と迅速な戦略修正が必要です。新規事業マーケティングでは、トレンドの変化に敏感に対応し、マーケティング戦略を柔軟に調整することが大切です。デジタルマーケティングを活用した効率的な顧客接点の創出も、この業界では特に重要な施策となります。

新規事業を成功させるためには、業界特有の購買行動パターンを理解したマーケティングフレームワークの構築が不可欠です。エンターテイメント業界の顧客は、口コミやソーシャルメディアでの情報拡散力が高いため、これらの特性を活用したマーケティング戦略の設計が求められます。

顧客のニーズ分析における業界固有の課題

エンターテイメント業界における顧客のニーズは、文化的背景や世代による違いが大きく、複雑な分析が必要となります。新規事業のマーケティングでは、多様化する顧客のニーズを的確に把握し、セグメント別のアプローチを行うことが重要です。市場調査では、定量的なデータだけでなく、顧客の感情や体験に関する定性的な情報も収集する必要があります。

顧客のニーズ分析では、エンターテイメント消費の季節性やトレンドの影響を考慮した長期的な視点が欠かせません。新規事業マーケティングにおいては、顧客の潜在的なニーズを発掘し、まだ市場に存在しない価値を創造することが大切です。

マーケティングリサーチでは、従来の調査手法に加えて、ソーシャルリスニングやビッグデータ分析などの新しい手法を活用することで、より深い顧客理解が可能になります。事業のマーケティング戦略策定においては、これらの分析結果を基に具体的なペルソナ設計を行い、ターゲティング精度の向上を図ります。

デジタルマーケティングが欠かせない理由

エンターテイメント業界の新規事業では、デジタルマーケティングが顧客との接点創出と関係構築の中核を担っています。デジタルプラットフォームを通じた情報発信は、コスト効率性と到達範囲の広さから、新規事業立ち上げ時の重要なマーケティング手法となっています。また、デジタルマーケティングにより、顧客の行動データをリアルタイムで収集・分析し、マーケティング戦略の改善を継続的に行うことができます。

新規事業のマーケティングにおいて、デジタルマーケティングは従来のマス媒体では困難だった細かなターゲティングを可能にします。市場調査で特定された顧客セグメントに対して、パーソナライズされたコンテンツ配信を行うことで、効果的な顧客獲得が実現できます。

エンターテイメント業界では、バイラル効果やインフルエンサーマーケティングなど、デジタル特有のマーケティング手法が特に効果的です。新規事業を立ち上げる際には、これらのデジタルマーケティング戦略を活用することで、限られた予算でも大きなマーケティング効果を得ることが可能になります。

エンターテイメント業界の新規事業に強いマーケティング会社10選

株式会社 リレ

株式会社リレはBtoB事業のマーケティング強化に特化したサービスを提供しており、Webマーケティングのノウハウを活かして継続的な顧客創造の仕組み作りとビジネスマッチングの機会提供を両面からワンストップで支援しています。顧客開拓や新規事業における潜在ニーズ探索にデジタルマーケティング手法を応用することで短期間での高い成果創出を実現し、Webメディアのサイト構築からコンテンツ制作、広告運用までをトータルでサポートしています。また企業が抱える経営課題に対して最適な事例とビジネスパートナーを紹介する事例メディア＆ビジネスマッチングプラットフォーム「INTERSECT」を提供するほか、高度な専門性を持つプロフェッショナル人材と企業をマッチングする「Independent」を運営し、イノベーション実現に貢献しています。

会社名	株式会社 リレ
本社 所在地	東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F

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トランスコスモス株式会社

トランスコスモス株式会社は1966年創業の企業で、デジタルマーケティングサービス、ECワンストップサービス、コンタクトセンターサービスを統合し、企業と消費者の接点をマーケティング・セールス・サポートの境目なく支援することで顧客体験の向上を実現しています。国内最大級のWebサイト構築・運用体制と年間600社以上の豊富な実績をもとに、戦略・体制・運用・施策などあらゆる角度から現状を分析し、インターネットプロモーション、Webサイト構築・運用、オムニチャネルマーケティング、分析・リサーチまでワンストップで提供しています。独自のDMP「DEcode」やSaaS型CMS「DEC CMS」などの最新ツールを活用し、AI・データドリブンなマーケティングを実践することで、アジア最大規模の体制とグローバルなサービスネットワークを通じて企業の売上拡大とコスト最適化を総合的に支援します。

会社名	トランスコスモス株式会社
本社 所在地	東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60

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ナイル株式会社

ナイル株式会社は2023年12月に東証グロース市場に上場し、デジタルマーケティングのノウハウを強みに17期連続での売上増加を達成している企業で、DX&マーケティング事業、メディア&ソリューション事業、自動車産業DX事業の3つを展開しています。DX&マーケティング事業では2000社以上のデジタルマーケティング戦略やDX支援、生成AIコンサルティングを実践し、三井住友カードやLION、ベネッセなどの大手企業からスタートアップまで幅広く支援しています。独自のSEO・コンテンツ制作・データ解析・生成AIなどのノウハウと卓越した実行力で、マーケティングのインハウス支援や人材育成、成果につながるオウンドメディア構築までワンストップで企業のビジネスに変革をもたらします。

会社名	ナイル株式会社
本社 所在地	東京都品川区東五反田1-24-2 JRE東五反田一丁目ビル7F

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株式会社電通デジタル

株式会社電通デジタルは2016年に設立された電通グループの中核を担うデジタルマーケティング専門会社で、生活者に寄り添うクリエイティビティと高度なテクノロジーを軸に企業の成長と変革を支援しています。トランスフォーメーション、テクノロジー、クリエイティブ、コミュニケーションの4つのサービスに最先端の生成AIソリューションを掛け合わせて、企業の既存事業深化と新規事業創造に向けた事業変革を一気通貫で提供できるのが強みです。マーケティング戦略の策定から推進、データ整備・分析まで幅広いアセットを統合的に活用し、戦略策定・体制構築支援、マーケティングオペレーション伴走支援、データ・AI活用支援を通じて企業が自走できるマーケティング組織の確立を実現します。

会社名	株式会社電通デジタル
本社 所在地	東京都港区東新橋1-8-1　電通本社ビル

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株式会社才流

株式会社才流は新規事業開発、BtoBマーケティング、法人営業のコンサルティングを専門とする企業で、多くの成功と失敗のケーススタディから導いた独自のメソッドを開発しています。新規事業に特化したメソッドを用いて、事業コンセプトの見直しやターゲット顧客の明確化、リードや商談の獲得からクロージングまでを伴走しながら支援し、0から1フェーズにおける新規事業の成長と収益化を目指します。事業・顧客・競合の調査と分析を実施し、精度の高いマーケティング戦略と施策を提案するとともに、Webサイト構築や広告運用などのプロモーション活動、MA導入、メンバー育成や内製化支援までワンストップで対応しています。

会社名	株式会社才流
本社 所在地	東京都千代田区平河町2丁目5-3 MIDORI.so NAGATACHO ( 旧Nagatacho GRiD )

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株式会社アイ・エム・ジェイ

株式会社アイ・エム・ジェイ（IMJ）は1996年に設立されたデジタルマーケティング領域における国内屈指の企業で、2016年にアクセンチュアグループの一員となり、現在はアクセンチュアのIMJブランドとして事業を展開しています。デジタル戦略の立案からコンテンツの設計・開発、デジタルマーケティング施策によるユーザー獲得支援、キャンペーン管理、データ分析などの多様なマーケティング機能とクリエイティブを最適に組み合わせた独自のサービスを提供しています。アクセンチュアのコンサルティング能力とIMJのデジタルマーケティングの知見を融合することで、基幹業務システムの最適化からデジタル組織の組成、さらには全社経営戦略の提案まで、デジタルを軸とした企業の経営課題解決にコミットしています。

会社名	株式会社アイ・エム・ジェイ
本社 所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR

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株式会社サイバーエージェント

株式会社サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに掲げ、インターネット広告やメディア事業を中心に展開するデジタルマーケティング企業で、創出力・技術力・人材力を活用した変化対応力を強みとしています。グループ会社のサイバーエージェント・ストラテジーでは独自の定性調査や定量調査を用いた高解像度の顧客理解と最先端AIを活用したデジタルマーケティングにより、統合的なマーケティング戦略の策定から実行までを支援しています。執行役員を中心としたチームで新規事業や課題解決の方法を提案する「あした会議」や、事業をランク付けして業績拡大を図る独自のプログラムを通じて、環境の変化に迅速に対応した新規事業創出を推進しています。

会社名	株式会社サイバーエージェント
本社 所在地	東京都渋谷区宇田川町40番1号 Abema Towers

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株式会社Hakuhodo DY ONE

株式会社Hakuhodo DY ONEは博報堂ＤＹグループのデジタルコアとして2024年4月に設立されたデジタルマーケティング会社で、新規事業支援に特化したDXコンサルティングサービス「FusiONE」を提供しています。右脳要素である発想やプロダクトデザインと左脳要素であるロジックや分析の両面をワンストップで支援し、マーケットリサーチから事業戦略策定、ビジネスローンチ・グロースまで新規事業の全工程に伴走します。マーケティング戦略立案力、クリエイティビティ、高度な運用力と技術開発力を強みとし、5年から10年のロードマップを策定しながら新規事業を軌道に乗せるための直近プランと中長期プランを双方向の視点で提案し、事業のサステナブルな成長を実現します。

会社名	株式会社Hakuhodo DY ONE
本社 所在地	東京都港区赤坂5丁目3-1 赤坂Bizタワー

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株式会社ベクトル

株式会社ベクトルはアジアNo.1規模のPR会社として、グループのソリューションを掛け合わせて最新のテクノロジーを活用しながら、クライアント企業に最適なコミュニケーションプランを提案しマーケティングROI最大化を実現しています。企業への投資およびPR・IR支援により企業のグロースを全面的にバックアップする投資事業を展開しており、株式上場を目指す優良ベンチャー企業を支援し、子会社を含め現在32社が上場しています。戦略PRとデジタルマーケティングを組み合わせて認知獲得から売上最大化までを一気通貫で支援し、コミュニケーション戦略設計とコンテンツ開発によって市場そのものを創り出すことで新規事業の成長を促進します。

会社名	株式会社ベクトル
本社 所在地	東京都港区赤坂4-15-1 赤坂ガーデンシティ18F

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株式会社大広

株式会社大広は大阪発祥の業界第4位の総合広告会社で、新規事業家の守屋実氏をフェロースタッフに迎えて「まるっと請け負う事業開発」プログラムを設計し、クライアントの新規事業開発を代行する事業開発代理業を展開しています。事業の創出戦略から事業構想、事業開発、実証実験、顧客獲得、顧客拡大までを一気通貫で受託し、新規事業起案者を出向という形で受け入れて6人のスペシャリストによるメンタリングとマーケティングプランナーの並走により事業育成と顧客育成をサポートします。顧客価値を基軸としたブランドアクティベーションによる課題解決を強みとし、ダイレクトマーケティング支援や新規分野へのチャレンジに積極的な社風で、Spready社との業務提携により事業検証からブランディングまでスピーディで効果的な新規事業立ち上げを実現しています。

会社名	株式会社大広
本社 所在地	大阪市北区中之島2丁目2番7号

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新規事業に強いマーケティング会社10選｜選び方と成功のポイント

新規事業の立ち上げにおいて、マーケティング戦略は成功を左右する重要な要素です。しかし、既存事業とは異なるアプローチが求められるため、専門性の高い外部パートナーの支援が欠かせません。本記事では、新規事業のマーケティングに強 […]

エンターテイメント業界向けマーケティング戦略の立て方

新規事業立ち上げ時の市場調査のポイント

新規事業立ち上げ時の市場調査では、エンターテイメント市場の全体像を把握することから始める必要があります。市場の規模や成長率、競合他社の動向を分析し、新規事業が参入する市場のポテンシャルを評価します。また、顧客の消費行動パターンや嗜好の変化をトレンド分析により把握し、将来性のあるマーケティング戦略の方向性を決定します。

市場調査においては、定量調査と定性調査の両方を組み合わせることで、数値データと顧客の心理的要因の両面から市場を理解します。新規事業のマーケティングでは、既存の市場データだけでなく、潜在的な需要や未開拓の顧客層についても調査を行い、差別化のポイントを見つけることが重要です。

マーケティングリサーチでは、競合分析を通じて自社の立ち位置を明確にし、新規事業の成功に向けた戦略的優位性を確保します。市場調査の結果に基づいて、新規事業のターゲット市場を絞り込み、効果的なマーケティング戦略を策定することが大切です。

ターゲット顧客の明確化と顧客のニーズ分析手法

ターゲット顧客の明確化では、デモグラフィック情報だけでなく、サイコグラフィック要素も含めた多角的な分析を行います。新規事業のマーケティング戦略では、顧客のライフスタイルや価値観、エンターテイメントに対する態度を理解することが欠かせません。顧客のニーズ分析により、商品やサービスを開発する際の重要な指針を得ることができます。

顧客分析では、カスタマージャーニーマップを作成し、顧客が商品やサービスを認知してから購入に至るまでのプロセスを可視化します。新規事業マーケティングにおいては、各タッチポイントでの顧客体験を最適化し、効果的な顧客接点戦略を構築することが重要です。

マーケティングフレームワークを活用して、ペルソナ設定とニーズマッピングを行い、ターゲット顧客像を具体化します。事業のマーケティング戦略では、これらの分析結果を基に、顧客に響くメッセージングとコンテンツ戦略を開発することが大切です。

自社の強みを活用した差別化戦略の構築

自社の強みを活用した差別化戦略では、企業が持つ独自の資産やケイパビリティを新規事業に転用し、競合優位性を構築します。新規事業のマーケティングでは、既存事業で培ったブランド価値や顧客基盤を活用しながら、新たな価値提案を行うことが重要です。差別化ポイントを明確にすることで、顧客にとって魅力的な新規事業を立ち上げることができます。

差別化戦略の構築においては、SWOT分析やバリューチェーン分析などのフレームワークを用いて、自社の強みと市場機会を体系的に整理します。新規事業マーケティングでは、これらの分析結果を基に、独自のポジショニング戦略を策定し、競合との差別化を図ります。

マーケティング戦略では、自社の強みを顧客価値に変換し、明確なバリュープロポジションとして表現することが欠かせません。新規事業の立ち上げにおいては、差別化された価値提案を一貫したマーケティングメッセージとして展開し、ブランド認知とプリファレンスの向上を目指します。

効果的なマーケティングフレームワークの選定

新規事業のマーケティング戦略立案では、業界特性と事業の性質に適したマーケティングフレームワークの選定が重要です。エンターテイメント業界では、4P（Product、Price、Place、Promotion）に加えて、体験価値を重視した5Pや7Pのフレームワークが効果的です。新規事業マーケティングにおいては、これらのフレームワークを活用して戦略的な意思決定を行います。

フレームワークの選定においては、新規事業の成長ステージに応じた適切な手法を選択することが大切です。事業立ち上げ初期には市場浸透戦略を、成長期には差別化戦略を重視したフレームワークを採用し、段階的なマーケティング戦略の展開を図ります。

マーケティング戦略の策定では、定量的な分析と定性的な洞察を組み合わせ、総合的な判断を行います。新規事業のマーケティングでは、選定したフレームワークを基に具体的なアクションプランを作成し、実行可能な戦略として落とし込むことが不可欠です。

新規事業を成功させるためのマーケティング戦略を策定するステップ

新規事業を成功させるマーケティング戦略策定は、体系的なアプローチが欠かせません。まず、市場調査と顧客分析により事業環境を把握し、次に自社の強みと市場機会を整理してポジショニングを決定します。新規事業のマーケティング戦略では、これらの基礎分析を基に、明確な目標設定と戦略の方向性を定めることが重要です。

戦略策定の次段階では、ターゲット顧客に対する具体的なマーケティングミックスを設計し、各施策の詳細を決定します。新規事業立ち上げでは、限られた予算とリソースを効率的に活用するため、優先順位を明確にした実行計画の作成が大切です。

マーケティング戦略の実行段階では、定期的な効果測定と戦略調整を行い、市場の変化に対応した柔軟な運営を行います。新規事業マーケティングでは、PDCAサイクルを回しながら継続的な改善を行い、事業の成長と収益性の向上を図ることが不可欠です。

エンターテイメント業界の新規事業マーケティングで活用すべきデジタル手法

SNSマーケティングによる顧客との接点拡大

エンターテイメント業界の新規事業において、SNSマーケティングは顧客との直接的な接点を作る重要なデジタルマーケティング手法です。新規事業を立ち上げる際、既存事業との差別化を図るためには、顧客のニーズを的確に把握し、適切なプラットフォームで情報発信を行うことが欠かせません。

Instagram、TikTok、YouTubeなどのプラットフォームでは、ビジュアルコンテンツを通じて新規事業の魅力を効果的に伝えることができます。特に、エンターテイメント業界では、商品やサービスの体験価値を視覚的に表現することで、市場の関心を獲得できます。マーケティング戦略を策定する際は、各SNSの特性を理解し、ターゲット顧客が最も活用するプラットフォームを明確にすることが重要です。

新規事業マーケティングにおいて、SNSを活用した顧客とのコミュニケーションは、リアルタイムでフィードバックを得られる貴重な機会となります。顧客の反応を分析し、マーケティング戦略の改善につなげることで、新規事業の成功確率を大幅に向上させることができます。

コンテンツマーケティングで市場の関心を獲得

エンターテイメント業界の新規事業では、コンテンツマーケティングを通じて市場調査の結果に基づいた価値提供を行うことが不可欠です。顧客のニーズに応える質の高いコンテンツを継続的に提供することで、新規事業の認知度向上と顧客獲得を同時に実現できます。

ブログ記事、動画コンテンツ、ポッドキャストなど、多様な形式でコンテンツを展開し、自社の強みを明確に伝えることが大切です。マーケティングリサーチに基づいて作成されたコンテンツは、競合との差別化を実現し、ターゲット顧客の心に響く価値を提供します。

新規事業立ち上げ初期段階では、教育的なコンテンツやエンターテイメント性の高いコンテンツを通じて、潜在顧客との関係性を構築することが重要です。この段階で顧客の立ち位置を明確にし、継続的なエンゲージメントを生み出すマーケティング戦略を実行することで、長期的な成功につながります。

インフルエンサーマーケティングの効果的な活用方法

エンターテイメント業界における新規事業のマーケティング戦略において、インフルエンサーマーケティングは特に効果的なデジタルマーケティング手法の一つです。業界特有の文化や価値観を理解したインフルエンサーとのパートナーシップを構築することで、新規事業の立ち上げ時から効率的に市場の認知を獲得することが可能になります。

インフルエンサー選定においては、フォロワー数だけでなく、エンゲージメント率や顧客層の適合性を慎重に評価することが欠かせません。新規事業マーケティングでは、マイクロインフルエンサーやナノインフルエンサーを活用することで、より深い関係性を持つ顧客グループにアプローチできます。

マーケティングフレームワークに基づいて、インフルエンサーマーケティングのROIを測定し、継続的に戦略を最適化することが新規事業を成功させるための重要な要素です。企業の新規事業戦略と整合性を取りながら、長期的な視点でインフルエンサーとの関係を構築することが大切です。

データ分析を活用した顧客行動の把握

新規事業のマーケティング戦略を効果的に展開するためには、データ分析を活用した顧客行動の詳細な把握が不可欠です。Webサイトのアクセス解析、SNSエンゲージメントデータ、購買履歴などの情報を統合的に分析することで、顧客の真のニーズを明確にできます。

Google Analytics、Facebook Insights、Twitterアナリティクスなどのツールを活用し、顧客がどのようなコンテンツに関心を持ち、どの段階で購買意思決定を行うかを分析します。この分析結果に基づいて、マーケティング戦略の各要素を最適化し、より効果的な顧客アプローチを実現できます。

新規事業立ち上げにおいて、データドリブンなマーケティング戦略を構築することで、限られた予算とリソースを最大限に活用できます。市場調査と継続的なデータ分析を組み合わせることで、既存事業との差別化を図りながら、持続可能な成長を実現することが可能になります。

オムニチャネル戦略による総合的なマーケティングアプローチ

エンターテイメント業界の新規事業では、オンラインとオフラインを統合したオムニチャネル戦略が欠かせません。顧客の購買プロセス全体にわたって一貫した体験を提供することで、新規事業のブランド価値を最大化し、競合との差別化を実現することができます。

デジタルチャネル、店舗、イベント、メディア露出など、すべてのタッチポイントで統一されたメッセージと体験を提供することが重要です。マーケティング戦略を策定する際は、各チャネルの特性を理解し、相乗効果を生み出す具体的なアプローチを設計します。

新規事業マーケティングにおいて、オムニチャネル戦略を成功させるためには、各部門間の連携と情報共有が不可欠です。マーケティング、営業、カスタマーサポートが一体となって顧客体験を向上させることで、新規事業の立ち上げを成功に導くことができます。

エンターテイメント業界における新規事業マーケティングの成功事例

大手企業の新規事業立ち上げ成功事例

大手企業による新規事業立ち上げの成功事例では、既存事業で培ったブランド力とリソースを活用しながら、新たな市場への展開を図る戦略が見られます。これらの企業では、マーケティングリサーチを徹底的に行い、市場のニーズを的確に把握した上で、差別化された商品やサービスを開発しています。

成功した大手企業の事例では、新規事業の立ち上げ初期段階から、明確なマーケティング戦略を策定し、複数のデジタルマーケティング手法を組み合わせた統合的なアプローチを実行しています。特に、顧客のニーズ分析に基づいたターゲティングと、適切なマーケティングフレームワークの活用により、効率的な市場浸透を実現しています。

これらの成功事例から学べる重要なポイントは、新規事業マーケティングにおいて、長期的な視点での戦略策定と、継続的な改善プロセスの確立が欠かせないということです。大手企業の豊富なリソースを活用しつつも、新規事業特有の機動性を維持することで、市場での競争優位性を構築しています。

スタートアップの革新的なマーケティング戦略事例

エンターテイメント業界のスタートアップ企業は、限られた予算とリソースの中で、革新的なマーケティング戦略を展開することで成功を収めています。これらの企業では、従来のマーケティング手法にとらわれず、SNSマーケティングやインフルエンサーマーケティングを効果的に活用し、大きな注目を集めています。

スタートアップの成功事例では、顧客との直接的なコミュニケーションを重視し、フィードバックを迅速にサービス改善に反映させる agileなアプローチが特徴的です。市場調査に基づいて特定のニッチな顧客層にフォーカスし、その層のニーズを深く理解することで、競合との差別化を実現しています。

また、これらのスタートアップでは、データ分析を活用した精密なマーケティング戦略の最適化により、投資対効果の最大化を図っています。新規事業の立ち上げにおいて、スタートアップ特有の柔軟性とスピード感を活かしたマーケティング戦略が、市場での成功につながっています。

市場調査に基づいた商品やサービスを開発した事例

エンターテイメント業界の新規事業成功事例の中でも、徹底した市場調査に基づく商品やサービス開発は特に注目に値します。これらの事例では、定量・定性両面からの詳細なマーケティングリサーチを実施し、顧客の潜在的なニーズを発見することから始まります。

成功した企業では、従来の既存事業では満たされていない市場の隙間を特定し、そこに向けた具体的なソリューションを開発しています。顧客インタビュー、アンケート調査、行動分析などの手法を組み合わせることで、市場の真のニーズを把握し、それに基づいた価値提案を構築しています。

このような市場調査重視のアプローチでは、新規事業のマーケティング戦略策定段階から顧客の声を反映させることで、市場投入後の成功確率を大幅に向上させています。また、継続的な市場調査により、変化する顧客ニーズに対応した商品やサービスの改善を行い、長期的な競争優位性を維持しています。

デジタルマーケティングで差別化を実現した事例

エンターテイメント業界において、デジタルマーケティングを戦略的に活用することで差別化を実現した新規事業の事例が数多く存在します。これらの事例では、従来のマス広告に依存せず、ターゲット顧客に直接リーチする効率的なデジタルマーケティング戦略を展開しています。

成功事例では、コンテンツマーケティングを中核とした戦略により、顧客との継続的な関係性を構築し、ブランドロイヤルティの向上を実現しています。また、SEO対策、SEM、SNS広告を組み合わせた統合的なデジタルマーケティングアプローチにより、効果的な顧客獲得を実現しています。

これらの企業では、マーケティングオートメーションツールを活用してリードナーチャリングを行い、見込み客から顧客への転換率を向上させています。デジタルマーケティングの特徴である測定可能性を活かし、継続的なPDCAサイクルによる戦略改善を行うことで、競合との差別化を維持し続けています。

既存事業との相乗効果を生んだ新規事業事例

エンターテイメント業界では、既存事業のブランド力やリソースを活用しながら新規事業を展開し、相乗効果を生み出した成功事例が注目されています。これらの事例では、既存事業で培った顧客基盤や業界知見を新規事業に活かし、効率的な市場参入を実現しています。

成功した企業では、既存事業と新規事業の間でクロスプロモーションを実施し、既存顧客に新しい価値を提供することで、顧客生涯価値の向上を図っています。また、両事業で得られるデータを統合的に分析することで、より精度の高い顧客のニーズ分析とマーケティング戦略の最適化を実現しています。

このような相乗効果を生み出すためには、既存事業と新規事業の戦略的な整合性を確保し、組織全体でのシナジー創出に向けた取り組みが必要です。マーケティング戦略においても、両事業の特性を活かした統合的なアプローチを構築することで、市場での競争優位性を確立しています。

エンターテイメント業界の新規事業マーケティングでよくある失敗事例と対策

市場のニーズ把握不足による失敗事例

エンターテイメント業界の新規事業マーケティングにおいて、市場のニーズ把握不足は最も頻繁に見られる失敗要因の一つです。多くの企業が、自社の技術力やアイデアに過度に依存し、実際の顧客ニーズとの乖離に気づかないまま新規事業を立ち上げてしまいます。

この失敗事例では、十分な市場調査を行わずに商品やサービスを開発し、実際に市場投入した際に想定していた顧客の反応が得られないケースが多く見られます。特に、顧客のニーズを企業側の憶測や希望的観測に基づいて設定してしまうことで、マーケティング戦略全体が機能不全に陥ってしまいます。

対策としては、新規事業の立ち上げ前段階で徹底的なマーケティングリサーチを実施し、定量・定性両面から市場のニーズを正確に把握することが不可欠です。顧客インタビュー、アンケート調査、競合分析などの手法を組み合わせることで、より精度の高いニーズ分析を行い、市場に受け入れられる商品やサービスの開発につなげることが重要です。

マーケティング戦略の策定が不十分だった事例

新規事業マーケティングにおいて、戦略策定の不十分さは深刻な失敗要因となります。多くの失敗事例では、短期的な施策に注力しすぎて、長期的な視点でのマーケティング戦略を構築できていないケースが見られます。また、各マーケティング手法が断片的に実行され、統合的なアプローチが不足していることも問題となっています。

戦略策定が不十分な場合、ターゲット顧客の設定が曖昧になり、メッセージの一貫性が保たれず、効果的な顧客アプローチができません。さらに、競合との差別化ポイントが不明確になることで、市場での独自性を確立することができずに埋もれてしまいます。

この問題を解決するためには、新規事業のマーケティング戦略を策定する際に、明確なフレームワークを活用し、包括的な戦略設計を行うことが必要です。STP分析（Segmentation, Targeting, Positioning）やマーケティングミックス（4P）などの基本的なマーケティングフレームワークを適切に活用し、各要素を統合した戦略を構築することが成功の鍵となります。

顧客の立ち位置を明確にできなかった失敗事例

エンターテイメント業界の新規事業において、顧客の立ち位置を明確に定義できなかった失敗事例は数多く存在します。これらの事例では、ターゲット顧客が曖昧に設定されているため、マーケティングメッセージが散漫になり、効果的な顧客獲得ができない状況に陥っています。

顧客の立ち位置が不明確な場合、マーケティング予算の配分も非効率になり、ROIの低いチャネルに過度に投資してしまうリスクがあります。また、カスタマージャーニーの設計も適切に行えないため、顧客体験の質が低下し、競合他社に顧客を奪われてしまう結果となります。

対策としては、詳細なペルソナ設定と顧客セグメンテーションを行い、各顧客グループの特性とニーズを明確に把握することが重要です。また、既存事業の顧客データがある場合は、それらを分析して新規事業のターゲット顧客との関連性を調査し、より精度の高い顧客像を構築することが効果的です。

競合との差別化ができなかった事例

エンターテイメント業界では競合企業が多数存在するため、新規事業において競合との差別化を実現できない失敗事例が頻繁に発生します。これらの失敗では、自社の強みを十分に活かせず、競合と類似したマーケティング戦略を採用してしまうことで、市場での独自性を確立できずにいます。

差別化不足の問題は、価格競争に巻き込まれやすくなることや、ブランド認知度の向上が困難になることにもつながります。特に、新規事業立ち上げ初期段階では、限られた予算とリソースの中で競合と同じ土俵で戦うことは非常に不利な状況となってしまいます。

この問題を回避するためには、競合分析を徹底的に行い、市場における自社のポジショニングを明確にすることが不可欠です。自社の強みを活かした独自の価値提案を構築し、競合とは異なるマーケティングアプローチを採用することで、市場での差別化を実現できます。また、顧客のニーズの中で、競合が満たしていない部分を特定し、そこに焦点を当てた戦略展開を行うことも効果的です。

マーケティングリサーチが不足していた事例

新規事業の失敗事例の多くで、マーケティングリサーチの不足が根本的な問題として挙げられます。十分なリサーチを行わずに新規事業を立ち上げた企業では、市場規模の過大評価、顧客ニーズの誤認識、競合状況の見落としなどが発生し、期待した成果を得ることができません。

リサーチ不足の典型的な事例では、社内の限られた情報や経験に基づいて意思決定を行い、客観的なデータに基づく検証を怠ってしまいます。その結果、実際の市場投入後に想定と現実のギャップが明らかになり、大幅な戦略修正を余儀なくされることが多くあります。

この問題を解決するためには、新規事業の企画段階から包括的なマーケティングリサーチを実施することが欠かせません。一次データと二次データを組み合わせた多面的な調査を行い、市場の実態を正確に把握することが重要です。また、継続的なリサーチ体制を構築し、市場の変化に応じて戦略を柔軟に調整できる仕組みを整備することで、長期的な成功につなげることができます。エンターテイメント業界向けマーケティング会社の選び方

新規事業マーケティングを外部委託する際の注意点

企業の新規事業戦略との整合性確保

エンターテイメント業界で新規事業マーケティングを外部委託する際、最も重要なのは企業の新規事業戦略との整合性を確保することです。新規事業のマーケティング戦略は、企業全体のビジョンや既存事業との相乗効果を考慮して設計される必要があります。

マーケティング会社との初回打ち合わせでは、自社の新規事業立ち上げの背景や目的を詳細に共有することが欠かせません。特に、既存事業との差別化ポイントや市場での立ち位置を明確に伝えることで、効果的なマーケティング戦略の策定が可能になります。

また、新規事業を成功させるためには、マーケティングリサーチの段階から企業の新規事業戦略と連動させることが大切です。市場調査の結果や顧客のニーズ分析を踏まえて、自社の強みを活用した戦略的なアプローチを構築していく必要があります。

内部チームとの連携体制構築

新規事業マーケティングの外部委託を行う際は、内部チームとの連携体制構築が不可欠です。デジタルマーケティングの実施や市場の動向分析において、内部の知見と外部の専門性を効果的に組み合わせることで、より高い成果が期待できます。

連携体制では、定期的な進捗共有ミーティングの設定や、マーケティング戦略を実行する際の役割分担を明確にすることが重要です。特に、顧客の反応や市場調査の結果を迅速に共有し、マーケティングフレームワークの調整を行える体制を構築することが求められます。

さらに、新規事業の立ち上げ過程では様々な課題が発生するため、内部チームと外部パートナーが一体となって課題解決に取り組める環境づくりが欠かせません。

成果測定指標の明確な設定

マーケティング戦略の効果を適切に評価するためには、成果測定指標の明確な設定が重要です。エンターテイメント業界の新規事業では、従来のKPIに加えて業界特有の指標を設定する必要があります。

具体的には、ブランド認知度の向上、顧客エンゲージメント率、コンテンツの拡散効果など、エンターテイメント業界の特性を反映した多角的な評価指標を設定することが求められます。これらの指標により、マーケティング手法の効果を定量的に測定し、継続的な改善を行うことができます。

また、新規事業の成長段階に応じて指標を調整していくことも大切です。立ち上げ初期は認知度向上に重点を置き、成長期には顧客獲得や売上拡大にフォーカスするなど、フレームワークを活用した柔軟な指標設定が必要になります。

契約条件と責任範囲の明確化

外部委託契約では、サービス提供範囲や責任の所在を明確に定義することが不可欠です。新規事業のマーケティング戦略は多岐にわたるため、どの業務を委託し、どの部分を内部で行うかを具体的に決める必要があります。

契約条件には、マーケティングリサーチの実施範囲、デジタルマーケティングの運用レベル、レポーティングの頻度や内容などを詳細に記載することが重要です。特に、新規事業立ち上げ時には予期しない変更や追加要求が発生する可能性が高いため、変更時の対応方法についても事前に合意しておくことが大切です。

また、機密情報の取り扱いや競合他社との関係についても、明確な取り決めを行い、新規事業の競争優位性を維持できる契約内容にすることが求められます。

継続的な改善プロセスの確立

新規事業マーケティングでは、市場の変化や顧客のニーズの変化に対応するため、継続的な改善プロセスの確立が欠かせません。定期的な戦略見直しや施策の最適化を行うことで、競争力のある新規事業を育てることができます。

改善プロセスには、月次での成果レビュー、四半期ごとの戦略調整、年次での全体戦略見直しなど、複数のタイムスパンでの評価・改善サイクルを設けることが効果的です。これにより、短期的な課題から長期的な戦略転換まで、幅広い観点での最適化が可能になります。

エンターテイメント業界の新規事業マーケティングの今後の展望

テクノロジー進化が与える影響

AI・機械学習技術の進歩により、エンターテイメント業界の新規事業マーケティングは大きな変革を迎えています。顧客の行動データ分析がより精密になり、個々の顧客のニーズに合わせたパーソナライズされたマーケティング戦略の策定が可能になっています。

VRやAR技術の普及により、従来の既存事業では実現できなかった体験型マーケティングが新規事業の差別化要素として注目されています。これらの技術を活用することで、顧客との新しい接点を創出し、市場での独自の立ち位置を確立することが可能です。

消費者行動の変化への対応

デジタルネイティブ世代の台頭により、消費者のコンテンツ消費行動は大きく変化しています。短時間で消費できるコンテンツや、インタラクティブな体験を求める顧客の増加に対応したマーケティング手法の開発が求められています。

新規事業を立ち上げる企業は、これらの変化する顧客のニーズを的確に捉え、柔軟なマーケティング戦略を展開することが成功の鍵となります。特に、ソーシャルメディアを通じた顧客とのエンゲージメント向上や、コミュニティベースのマーケティングアプローチが重要性を増しています。

グローバル市場への展開可能性

デジタルプラットフォームの普及により、エンターテイメント業界の新規事業はグローバル展開のハードルが下がっています。国境を越えたコンテンツ配信や、多言語対応のマーケティング戦略により、世界規模での市場開拓が現実的な選択肢となっています。

グローバル展開では、各地域の文化的背景や規制環境を理解した上で、現地に適応したマーケティング戦略の策定が不可欠です。また、時差や言語の違いを考慮したコミュニケーション戦略も重要な要素となります。

サステナビリティを重視したマーケティング戦略

環境意識の高まりを受けて、エンターテイメント業界でもサステナビリティを重視したマーケティング戦略が注目されています。新規事業の立ち上げにおいても、社会的責任を果たす企業姿勢を示すことが、ブランド価値向上と顧客ロイヤルティ獲得につながっています。

デジタルマーケティングの活用により、紙媒体の削減やイベントのオンライン化など、環境負荷を軽減したマーケティング手法の導入も進んでいます。

新たなマーケティング手法の出現予測

メタバース空間でのマーケティング活動や、NFTを活用したファンエンゲージメント戦略など、新しい技術を基盤とした革新的なマーケティング手法が次々と登場しています。これらの手法を早期に取り入れることで、競合他社との差別化を図ることが可能になります。

今後は、リアルタイムでの顧客反応分析や、予測分析を活用したプロアクティブなマーケティング戦略の重要性がさらに高まることが予想されます。

よくある質問（FAQ）

エンターテイメント業界の新規事業マーケティング費用の相場は？

エンターテイメント業界における新規事業マーケティングの費用相場は、企業規模や支援内容によって大きく異なります。大手企業向けの包括的なマーケティング戦略策定や立ち上げ支援では、年間1000万円から1億円程度の費用が一般的です。中小企業向けのデジタルマーケティング支援では、月額50万円から300万円程度の範囲で提供されることが多く、新規事業の規模や必要な支援内容に応じて調整されます。市場調査やマーケティングリサーチのみを依頼する場合は、プロジェクトベースで100万円から500万円程度が相場となっています。

新規事業立ち上げからマーケティング開始までの期間は？

新規事業立ち上げからマーケティング開始までの期間は、通常3ヶ月から6ヶ月程度が標準的です。この期間には、市場調査と顧客のニーズ分析、競合分析、自社の強みの整理、マーケティング戦略の策定、実行計画の作成などが含まれます。エンターテイメント業界では、コンテンツの制作や権利関係の調整に時間を要する場合があるため、他業界と比較してやや長期間の準備期間が必要になることがあります。ただし、既存事業の知見を活用できる場合や、明確なターゲット顧客が設定されている場合は、期間を短縮することも可能です。

小規模企業でも新規事業マーケティング会社に依頼できる？

小規模企業でも新規事業マーケティング会社への依頼は十分可能です。多くのマーケティング会社では、企業規模や予算に応じた柔軟なサービス提供を行っており、スタートアップや中小企業向けのパッケージサービスも充実しています。特に、デジタルマーケティングに特化したサービスでは、比較的低予算から始められるプランが用意されています。小規模企業の場合は、フルサービスよりも特定の領域に特化した支援を受けることで、費用対効果を高めることができます。また、成果連動型の料金体系を採用している会社もあり、リスクを抑えながらマーケティング支援を受けることが可能です。

マーケティング戦略の効果が出るまでの期間は？

マーケティング戦略の効果が現れる期間は、施策内容や市場環境によって異なりますが、一般的には3ヶ月から12ヶ月程度で初期効果が確認できることが多いです。デジタルマーケティングでは比較的早期に効果が現れやすく、SNSマーケティングや検索エンジン対策では1ヶ月から3ヶ月程度で初期成果が見えてきます。一方、ブランド認知度向上や顧客ロイヤルティの構築など、長期的な目標については6ヶ月から1年以上の期間を要することが一般的です。エンターテイメント業界では、話題性やトレンドの影響を受けやすいため、適切なタイミングでのマーケティング実行により、短期間での効果創出も可能です。

自社でマーケティングを行うか外部委託するかの判断基準は？

自社でマーケティングを行うか外部委託するかの判断は、主に専門性、リソース、費用対効果の3つの観点から検討することが重要です。自社に経験豊富なマーケティング人材がいて、十分な時間とリソースを確保できる場合は、内製化によるコントロール性の高いマーケティングが可能です。一方、専門知識や最新のマーケティング手法に関するノウハウが不足している場合や、短期間での成果が求められる場合は、外部委託が効果的です。また、新規事業の立ち上げ初期段階では、幅広い専門知識とネットワークを持つ外部パートナーとの協働により、成功確率を高めることができます。最終的には、自社の新規事業戦略と照らし合わせて、最も効果的なアプローチを選択することが大切です。

エンターテイメント業界の新規事業立ち上げではどのような課題を抱えやすいですか？

エンターテイメント業界では新規事業の立ち上げ時に、変化の激しい消費者ニーズへの対応、競合他社との差別化、適切なターゲット層の特定といった課題を抱えやすい傾向があります。また、デジタル化の進展により従来のマーケティング手法が通用しない場合も多く、新しいアプローチを持って事業展開する必要があります。専門的な知識と経験が欠かせません。

マーケティング会社はエンターテイメント業界の新規事業にどのような支援を行いますか？

マーケティング会社は市場調査から戦略立案、実行まで包括的な支援を行います。具体的には、ターゲット顧客の分析、競合調査、ブランディング戦略の策定、デジタルマーケティングの実施、プロモーション企画などを通じて新規事業の成功をサポートします。業界特有のノウハウを持って、効果的なマーケティング戦略を提供していきます。

新規事業のマーケティング支援において専門会社を選ぶメリットは何ですか？

専門会社の支援を受けることで、業界特有の知見と豊富な経験を活用できます。エンターテイメント業界に精通した専門家が、市場動向の分析から戦略立案まで一貫してサポートし、自社だけでは気づかない課題を発見し解決策を提案します。また、最新のマーケティング手法やツールを持って、効率的かつ効果的な事業展開を実現できるのが大きなメリットです。