新規事業に強いコンサルティング会社10選｜一気通貫で成功に導く専門家比較

新規事業の立ち上げを成功に導くには、豊富な経験と専門知識を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。しかし、数多くのコンサル会社の中から自社に最適なパートナーを選ぶのは簡単ではありません。本記事では、新規事業コンサルティングに特化した実績豊富な会社10社を厳選し、各社の特徴や強み、費用相場、選び方のポイントまで徹底解説します。一気通貫で新規事業を支援してくれる信頼できるコンサルティング会社を見つけて、事業の黒字化を実現しましょう。

新規事業コンサルティング会社とは？選ぶべき理由と必要性

新規事業コンサルの定義と役割

新規事業コンサルティング会社とは、企業の新規事業開発から立ち上げ、運営、黒字化まで一貫して支援する専門家集団のことです。新規事業コンサルは、市場調査や事業戦略の策定、ビジネスモデルの設計、実行支援まで幅広いサービスを提供しています。

新規事業コンサルの主な役割は以下の通りです。

• 市場分析と事業機会の特定
• 新規事業戦略の立案とビジネスモデル構築
• 事業計画書の作成と収益シミュレーション
• 組織体制の設計と人材確保支援
• マーケティング戦略の策定と実行
• 事業の立ち上げから軌道に乗せるまでの伴走支援

特に東京都内に本社を構える多くのコンサルティング会社は、豊富な実績と幅広いネットワークを活かして、企業の新規事業を成功に導いています。

中小・中堅企業が新規事業コンサルを必要とする6つの理由

中小・中堅企業が新規事業コンサルティング会社を活用する理由は多岐にわたります。以下の6つが主な理由として挙げられます。

• 専門知識とノウハウの不足を補完する：新規事業の立ち上げには専門的な知識が必要であり、社内にその経験やスキルを持つ人材がいない場合が多い
• 客観的な視点での事業評価：社内では気づかない課題や機会を第三者の視点で発見できる
• リスクの最小化：過去の失敗事例を踏まえた事業計画により、失敗のリスクを大幅に減らせる
• 時間の短縮：試行錯誤の時間を短縮し、効率的に新規事業を立ち上げることができる
• 資金調達の支援：投資家や金融機関への説得力のある事業計画書の作成支援
• ネットワークの活用：コンサル会社が持つ豊富なネットワークを活かした販路開拓や提携先紹介

特に、新規事業開発を初めて手がける企業や、過去に新規事業で失敗した経験がある企業にとって、新規事業コンサルティング会社の支援は非常に価値が高いものとなります。

新規事業の成功率を上げるコンサルティングの効果

一般的に、新規事業の成功率は10～20％程度と言われていますが、新規事業コンサルティング会社の支援を受けることで、この成功率を大幅に向上させることが可能です。

コンサルティングを活用した場合の具体的な効果として、以下のような点が挙げられます。

• 事業戦略の精度向上：市場調査や競合分析の品質が向上し、より現実的で実行可能な戦略を策定できる
• 実行スピードの加速：経験豊富なコンサルタントの指導により、迅速な意思決定と実行が可能になる
• 資源の最適配分：限られたリソースを最も効果的に活用する方法を指導してもらえる
• 継続的な改善：定期的なモニタリングと改善提案により、事業を軌道修正しながら成長させられる

実際に、新規事業コンサルティング会社を活用した企業の多くが、計画通りまたはそれ以上の成果を上げており、投資対効果の高さが証明されています。

新規事業に強いコンサルティング会社10選【詳細比較】

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社を中心として幅広い業界の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、デジタルマーケティングを応用した独自の手法とWeb行動データを元に、クライアント企業の情報を公開することなく、「匿名性を維持した状態」で解像度の高いマーケットニーズを収集・分析し、初期顧客にリーチできる点にあります。これにより、新規事業における潜在ニーズ・顧客を早期に特定し、高精度かつスピーディーな事業開発支援を実現しています。

スモールスタートのためのPoCメニューも用意されており、初期投資リスクを抑えつつ、段階的な成果創出を図ることもできる点で、不確実性の高い新規事業開発に挑戦する幅広い業界・企業から評価を得ています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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株式会社P&E Directions

P&E Directionsは、新規事業開発に特化したコンサルティングファームです。独自のメソッドを活用し、市場分析から事業戦略立案、実行支援まで一貫したサービスを提供しています。特に成長産業におけるビジネスモデル構築や既存企業の新規事業参入において豊富な実績を持ち、クライアントの事業成長を加速させる実践的なアプローチが強みです。経験豊富なコンサルタントが伴走型で支援し、高い顧客満足度を誇ります。業界知見と革新的思考を組み合わせた戦略提案により、多くの企業の事業拡大に貢献しています。

会社名	株式会社P&E Directions
本社 所在地	東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階

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EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社

EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社は、グローバルプロフェッショナルファームEYの一員として、企業の新規事業開発を強力にサポートする総合コンサルティングファームです。デジタルトランスフォーメーション、事業戦略立案、M&A支援など幅広い領域で専門性の高いサービスを提供し、クライアント企業の持続的な成長と競争優位性の確立をサポートします。業界知見とテクノロジー活用による革新的なソリューション提案に定評があり、スタートアップから大企業まで、事業創出・拡大フェーズに応じた最適なコンサルティングを展開しています。

会社名	EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド

ベイン＆カンパニーは、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして、特に新規事業開発において卓越した実績を誇ります。1973年の創業以来、「クライアントの成功が私たちの成功」という理念のもと、実践的なアプローチと結果志向のコンサルティングを提供しています。特にプライベートエクイティ領域での豊富な経験と、独自のフレームワーク「Result Delivery®」を活用した確実な成果創出が強みです。世界40カ国以上に拠点を持ち、Fortune 500企業から新興企業まで、様々な規模・業界のクライアントの事業変革と持続的な価値創造を支援しています。

会社名	ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー8F

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ボストン コンサルティング グループ合同会社

ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、世界的に高い評価を得ている戦略コンサルティングファームで、新規事業開発において卓越した実績を持ちます。独自のフレームワークや分析手法を駆使し、クライアントの成長戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。特にデジタルトランスフォーメーション、イノベーション創出、新規事業立ち上げに関する豊富な知見と、グローバルネットワークを活かした多角的アプローチが強みです。業界を問わず多様な企業の事業拡大や市場参入戦略で成功事例を多数創出しており、経営陣との緊密な連携による持続的な事業成長を実現しています。

会社名	ボストン コンサルティング グループ合同会社
本社 所在地	東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、戦略立案からデジタルトランスフォーメーション、テクノロジー導入まで包括的に支援するグローバルコンサルティングファームです。新規事業開発においては、業界分析、市場調査に基づく戦略策定、プロトタイピング、スケーリングまでワンストップでサポート。AI、クラウド、ブロックチェーンなど最新テクノロジーを活用した事業創出に強みを持ち、40以上の業界における深い知見と5,000社以上のクライアント実績を基に、革新的なビジネスモデル構築をリードします。世界120カ国以上に展開し、グローバル視点での新規事業展開支援も得意としています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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デロイトトーマツコンサルティング合同会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、戦略立案から実行までを一貫してサポートする総合コンサルティングファームです。業界知識と先進テクノロジーを融合させたアプローチで、デジタルトランスフォーメーション、M&A、グローバル展開など新規事業開発に強みを持ちます。Fortune Global 500企業の多くを顧客に持ち、約3,000名のコンサルタントが金融、製造、消費財、ヘルスケアなど多様な業界をカバー。データドリブンなソリューション提供と実績に裏打ちされた専門性で、クライアントのビジネス変革と持続的成長を支援しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社

アーサー・D・リトルは、世界最古のマネジメントコンサルティングファームとして1886年に設立され、イノベーションとテクノロジー戦略に強みを持つグローバルコンサルティング会社です。特に新規事業開発において、科学的アプローチと実践的なビジネス知見を組み合わせた独自のメソッドで顧客企業の成長を支援しています。多様な業界における深い専門知識と豊富な実績を活かし、デジタルトランスフォーメーション、サステナビリティ戦略、未来志向の事業モデル構築など、企業が直面する複雑な課題に対して革新的なソリューションを提供しています。

会社名	アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン

マッキンゼー＆カンパニーは、世界最大級の経営コンサルティングファームとして、65か国130以上のオフィスを構え、グローバル企業から政府機関まで幅広いクライアントの戦略立案を支援しています。特に新規事業開発においては、業界分析、市場調査、事業計画策定から実行支援まで一貫したサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーションやサステナビリティ分野での高度な知見を活かした革新的なソリューションが強みです。1000人以上のPhD保持者を含む優秀な人材と、90年以上の実績に基づく豊富な知見により、クライアント企業の長期的成長と競争力強化を実現しています。

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン
本社 所在地	東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート

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新規事業立ち上げに特化した実績豊富なコンサルティング会社を10社厳選しました。各社の強み、サービス内容、実績を詳細に比較検討し、企業規模や業界に応じた最適な選択ができるよう情報をまとめています。東京都内を拠点とする大手から中小企業まで、幅広いニーズに対応できる会社を取り上げています。

新規事業コンサルティング会社の選び方｜失敗しない8つのポイント

自社の新規事業に合った専門分野・実績の確認方法

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際に最も重要なのは、自社の事業領域や課題に特化した実績を持つコンサル会社を選ぶことです。コンサルティング会社によって得意分野が大きく異なるため、事前の確認が不可欠です。

専門分野と実績の確認方法として、以下のポイントを押さえておきましょう。

• 過去の支援実績における業界分布と成功事例の詳細
• 自社と同じ規模・業界での新規事業立ち上げ経験
• 特定の技術やビジネスモデルに対する専門知識の有無
• 担当予定のコンサルタントの経歴と専門性
• 類似案件での具体的な成果と課題解決事例

また、新規事業コンサルティング会社の中には、IT・テクノロジー分野に特化した会社、製造業の新規事業開発に強い会社、サービス業の事業立ち上げを得意とする会社など、それぞれ異なる強みを持っています。自社の新規事業の性質を踏まえて、最適なコンサル会社を選択することが成功への第一歩となります。

一気通貫サポート体制の重要性と見極めポイント

新規事業を成功させるためには、企画段階から事業の立ち上げ、そして黒字化まで一気通貫でサポートしてくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。部分的な支援のみでは、フェーズの切り替え時に方向性がぶれたり、ノウハウが継承されなかったりするリスクがあります。

一気通貫サポート体制の見極めポイントは以下の通りです。

• 事業戦略策定から実行、運営まで全工程をカバーしているか
• 各フェーズで専門性の高いコンサルタントが適切にアサインされるか
• 長期的な伴走支援の体制と継続的な改善提案の仕組み
• 緊急時や課題発生時の迅速な対応体制
• 成果に対する責任を持った支援姿勢

特に、新規事業の立ち上げから軌道に乗せるまでには通常1～3年程度の時間がかかるため、長期的な視点でパートナーシップを構築できるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

担当コンサルタントとの相性判断基準

新規事業コンサルティングでは、担当コンサルタントとの相性が事業の成功に大きく影響します。長期間にわたって密接に連携していくため、信頼関係を築けるかどうかが重要な要素となります。

担当コンサルタントとの相性を判断する基準として、以下の点を確認しましょう。

• コミュニケーションスタイルと自社の企業文化との適合性
• 業界知識と事業に対する理解度
• 提案内容の具体性と実行可能性
• 課題に対する解決アプローチの論理性
• 長期的な視点での事業成長への取り組み姿勢

初回面談や提案段階で、担当予定のコンサルタントと直接話をする機会を設け、自社の課題や目標を正確に理解してもらえるかを確認することが大切です。

費用対効果を最大化するコンサル会社の選定術

新規事業コンサルティングの費用は、年間1000万円から1億円程度と幅があるため、費用対効果を慎重に検討する必要があります。単純に安い会社を選ぶのではなく、投資に見合うリターンが期待できるかを総合的に判断しましょう。

費用対効果を最大化するための選定術として、以下のポイントが重要です。

• 成果に基づく報酬体系の有無と条件
• 過去の支援案件における投資回収期間の実績
• 提供されるサービス内容と市場価格の妥当性
• 追加費用が発生する可能性とその条件
• 契約期間と成果達成への責任範囲

また、複数のコンサルティング会社から提案を受け、サービス内容と費用を比較検討することで、最も費用対効果の高い選択ができます。長期的な事業成長を考慮して、初期投資は高くても、将来的により大きなリターンが期待できるコンサル会社を選ぶことが重要です。

新規事業コンサルティングの費用相場と料金体系

サービス別費用相場と料金設定の仕組み

新規事業コンサルティングの費用相場は、コンサル会社の規模や提供するサービス内容によって大きく異なります。東京都内の新規事業コンサルティング会社では、年間契約で1000万円から1億円の幅で設定されることが一般的です。

大手コンサルティング会社の場合、新規事業の戦略策定から実行まで一気通貫でサポートする包括的なサービスとして年間3000万円から8000万円程度が相場となっています。一方、中小規模の事業コンサルティング会社では、特定領域に特化したサービス提供により、年間1000万円から3000万円程度で新規事業支援を行っています。

料金体系の設定方法は以下のように分類されます。

• 月額固定型：毎月一定額を支払う形式で、長期的な新規事業の立ち上げに適している
• プロジェクト型：新規事業開発の特定フェーズごとに料金設定する形式
• 成果報酬型：新規事業の黒字化達成時に成果に応じて報酬を支払う形式
• ハイブリッド型：固定費と成果報酬を組み合わせた形式

新規事業コンサルティングを提供している企業では、クライアントの事業規模や支援範囲に合わせた柔軟な料金体系を採用しており、自社の新規事業予算に応じてカスタマイズした提案を受けることが可能です。

コンサルティング費用を抑える5つの方法

新規事業コンサルティングの費用を効果的に抑制するためには、戦略的なアプローチが重要です。コンサルティング会社を選ぶ際の費用最適化手法を理解することで、限られた予算内で最大の成果を実現できます。

第一に、複数の新規事業コンサルティング会社から相見積もりを取得し、サービス内容と料金の比較検討を行うことです。豊富な実績を持つコンサル会社でも、競合との比較により料金交渉の余地が生まれることがあります。

費用削減の具体的手法は以下の通りです。

• 段階的契約：新規事業の各フェーズごとに契約を分割し、初期投資を抑制
• 部分委託：全体の新規事業コンサルティングではなく、特定領域のみ外部委託
• 社内リソース活用：自社の専門家とコンサルタントの協働体制構築
• 長期契約割引：年間契約により月額単価を削減
• 成果連動型導入：固定費を抑え、新規事業の成功時のみ報酬支払い

株式会社produseやリブコンサルティングなどの新規事業に特化したコンサルティング会社では、中小企業向けのコスト効率的なプランも用意されており、企業規模に合わせた料金体系の選択が可能です。

投資対効果（ROI）の測定方法と成功指標

新規事業コンサルティング投資の成果測定には、定量的指標と定性的指標の両方を活用した包括的な評価が必要です。投資対効果の算出では、コンサルティング費用に対する新規事業からの収益創出額を基準とした計算を行います。

ROI測定の主要指標には以下があります。

• 短期ROI：新規事業立ち上げから12ヶ月以内の直接的収益効果
• 中期ROI：24ヶ月から36ヶ月での事業成長と収益安定化効果
• 長期ROI：5年間での累積収益とマーケットポジション確立効果
• 間接効果：既存事業へのシナジー効果や組織能力向上効果

新規事業コンサルティングの真の価値は、単年度の収益だけでなく、持続的な事業成長基盤の構築にあります。東京都千代田区に本社を置く多くのコンサルティング会社では、3年から5年の長期視点でのROI測定を推奨しており、新規事業の黒字化だけでなく、市場での競争優位性確立までを成功指標として設定しています。

新規事業コンサルティングのサービス内容と支援プロセス

市場調査・事業戦略策定から黒字化まで一貫した支援内容

新規事業コンサルティング会社が提供する支援内容は、アイデア創出段階から事業の黒字化達成まで多岐にわたります。包括的な新規事業支援では、市場機会の特定、ビジネスモデルの構築、実行戦略の策定、そして継続的な改善サポートまでを一気通貫で実施します。

初期段階の市場調査では、新規事業の対象市場における競合分析、顧客ニーズの詳細把握、市場規模の定量的評価を行います。この段階で新規事業コンサルは、クライアント企業の既存リソースと市場機会のマッチング分析を実施し、最適な事業領域の特定を支援します。

事業戦略策定フェーズでは、以下の要素を包含した戦略立案を行います。

• ターゲット顧客セグメントの明確化と優先順位付け
• 競合他社との差別化要素の特定と強化戦略
• 収益モデルの設計と収益性シミュレーション
• 必要リソースの特定と調達計画の策定
• リスク要因の洗い出しと対策立案

実行支援では、新規事業の立ち上げに必要な具体的なアクションプランの策定から、実際の業務プロセス構築、組織体制の設計まで、実務レベルでの支援を提供します。特に東京都内の新規事業コンサルティング会社では、地域特性を活かしたマーケティング戦略や販路開拓の支援も含めた総合的なサービスを展開しています。

新規事業立ち上げの標準的な12ステップ

新規事業コンサルティング会社が採用する標準的な事業立ち上げプロセスは、体系化された12のステップから構成されています。各ステップは相互に連携し合い、新規事業の成功確率を最大化するよう設計されています。

プロセスの前半6ステップは戦略立案フェーズです。

• ステップ1：事業機会の探索と評価
• ステップ2：市場調査と競合分析
• ステップ3：ビジネスモデルの構築
• ステップ4：事業計画書の作成
• ステップ5：リソース要件の算定
• ステップ6：実行計画の策定

後半6ステップは実行・改善フェーズとして位置づけられます。

• ステップ7：組織体制の構築と人材配置
• ステップ8：プロトタイプ開発と市場テスト
• ステップ9：本格的な市場投入と販売開始
• ステップ10：顧客獲得とサービス改善
• ステップ11：事業規模の拡大と最適化
• ステップ12：黒字化達成と持続的成長体制の確立

新規事業コンサルは各ステップにおいて、クライアント企業の状況に合わせたカスタマイズした支援を提供し、計画から実行まで伴走型のサポートを実施します。特に黒字化達成までの期間短縮と成功確率向上を重視した支援体制を構築しています。

東京都内企業向けの特化サービスと地域密着支援

東京都内に拠点を置く新規事業コンサルティング会社では、首都圏市場の特性を活かした地域密着型の支援サービスを提供しています。東京都千代田区、港区、渋谷区などのビジネス中心地に集積する企業ネットワークを活用し、新規事業開発における協業機会の創出や販路開拓支援を行います。

地域特化サービスの特徴は、東京都内の業界クラスターとのネットワーク活用にあります。IT企業が集積する渋谷エリア、金融関連企業が多い大手町エリア、ベンチャー企業が集まる五反田エリアなど、業界特性に応じた戦略的な事業展開支援を実施します。

東京都内企業向けの特化支援内容には以下があります。

• 首都圏市場に特化した市場調査と顧客開拓戦略
• 東京都内の協業企業・パートナー企業の紹介とマッチング
• 地域金融機関や投資ファンドとの資金調達支援
• 東京都の新規事業支援制度活用のサポート
• 大手企業との協業機会創出と関係構築支援

また、東京都内の新規事業コンサルティング会社では、対面でのミーティングやワークショップを重視し、クライアント企業との密接なコミュニケーションを通じた支援品質の向上を図っています。これにより、新規事業の課題に対する迅速な対応と、市場変化に応じた戦略修正を効果的に実施しています。

業界・規模別｜最適な新規事業コンサルティング会社の選び方

中小企業向け｜伴走型支援に強いコンサル会社の特徴

中小企業の新規事業開発では、限られたリソースの中で効率的な事業立ち上げを実現する必要があります。中小企業に特化した新規事業コンサルティング会社は、伴走型の支援スタイルを採用し、経営者や事業責任者との密接な連携による実践的な支援を提供します。

伴走型支援の特徴は、コンサルタントがクライアント企業の社内メンバーと一体となって新規事業開発を推進することです。大手コンサルティング会社の提案型支援とは異なり、実際の業務プロセスに参画し、日常的な課題解決から戦略レベルの意思決定まで幅広くサポートします。

中小企業向けコンサル会社の選定ポイントは以下の通りです。

• 同規模企業での新規事業立ち上げ実績の豊富さ
• 少数精鋭のチーム体制による柔軟かつ迅速な対応力
• 中小企業の予算に配慮した現実的な料金設定
• 業界特性や事業規模に合わせたカスタマイズ支援
• 短期間での成果創出を重視した実践的アプローチ

中小企業の新規事業コンサルでは、理論よりも実践を重視し、限られた経営資源を最大限活用した事業成長を実現することが最も重要です。そのため、コンサルタントの実務経験と中小企業の事業環境への理解度が、コンサル会社選択の決定要因となります。

大企業向け｜戦略立案から実行まで対応する総合型コンサル

大企業の新規事業開発では、既存事業との整合性、企業グループ全体への影響、長期的な成長戦略との連動など、複雑な要素を考慮した総合的なアプローチが必要です。大企業向けの新規事業コンサルティング会社は、戦略コンサルティングから実行支援まで包括的なサービスを提供し、企業規模に応じた組織的な変革を支援します。

総合型コンサルの強みは、多様な専門領域のコンサルタントを組み合わせたプロジェクトチームの編成にあります。戦略策定の専門家、マーケティングの専門家、オペレーション改善の専門家、デジタル変革の専門家など、新規事業開発の各段階で必要となる専門知識を統合的に活用します。

大企業向けコンサルティング会社の選定基準には以下があります。

• 大手企業での新規事業立ち上げ実績と成功事例
• 複数事業部門との調整や統合プロジェクト管理能力
• グローバル市場を視野に入れた事業戦略立案力
• 大規模投資案件のリスク評価と管理ノウハウ
• 企業文化や組織風土に配慮した変革管理手法

大企業では新規事業の成功が既存事業や企業全体に与える影響が大きいため、リスク管理と段階的な実行計画の策定が特に重要となります。総合型コンサルティング会社は、こうした要求に対応する体系的な支援フレームワークと豊富な経験を活用し、大企業の新規事業を成功に導きます。

業界特化型｜IT・製造・サービス業別の専門コンサル選び

業界特化型の新規事業コンサルティング会社は、特定業界の市場構造、競合環境、顧客特性、規制要件などに精通した専門性を強みとしています。IT業界、製造業、サービス業それぞれの業界特性に応じた新規事業開発ノウハウを蓄積し、業界固有の課題解決に特化したサービスを提供します。

IT業界特化のコンサルティング会社では、デジタル技術を活用した新規事業モデルの構築、SaaSやプラットフォームビジネスの立ち上げ、AI・IoT・ブロックチェーンなど先端技術の事業化支援に強みを持ちます。技術トレンドの把握から事業化戦略まで、IT業界特有の事業環境に対応した支援を実施します。

製造業向けの専門コンサルでは、生産技術の活用、サプライチェーン戦略、品質管理システム、環境対応技術などの製造業固有の要素を踏まえた新規事業開発を支援します。特に、既存の製造インフラや技術的優位性を活かした新市場への展開戦略立案に専門性を発揮します。

業界特化型コンサル選択のポイントは以下の通りです。

• 対象業界での新規事業立ち上げ実績の豊富さ
• 業界特有の規制要件や商慣習への理解度
• 業界内の企業ネットワークと協業機会創出力
• 技術動向や市場変化への対応スピード
• 業界専門誌や学会での情報発信と知見蓄積

業界特化型コンサルの最大の価値は、業界の暗黙知や実践的ノウハウを活用した現実的で実行可能な新規事業戦略の提供にあります。そのため、コンサルタントの業界経験と専門知識の深さが、コンサルティング成果に直結する重要な要素となります。

新規事業コンサルティング活用成功事例と失敗回避策

黒字化達成までの成功事例3選とポイント分析

新規事業コンサルティングを活用した成功事例の分析から、黒字化達成に至る共通要因と成功パターンを明らかにできます。成功事例の検証により、新規事業の立ち上げから収益化までのプロセスにおける重要なポイントを特定し、他社への応用可能な知見を抽出することが可能です。

製造業における新規事業の成功事例では、既存の技術資産を活用した新市場開拓により、事業開始から18ヶ月で黒字化を達成しました。新規事業コンサルは市場調査により未開拓のニッチ市場を特定し、既存技術の応用によるコスト優位性を活かした事業戦略を策定しました。成功要因は、コア技術の強みを最大限活用しつつ、新しい顧客セグメントのニーズに適応した製品開発を行ったことです。

サービス業の成功事例では、デジタル技術を活用した新サービス開発により、立ち上げから24ヶ月で黒字化を実現しました。コンサルティング会社は顧客接点のデジタル化と業務プロセスの自動化を通じて、サービス提供コストの大幅削減と顧客満足度向上の両立を支援しました。

IT業界の成功事例では、BtoBプラットフォーム事業の立ち上げにより、事業開始から12ヶ月で黒字化を達成しています。新規事業コンサルは市場のペインポイント分析から始まり、最小実用製品（MVP）の開発、段階的な機能拡張、そして収益モデルの最適化まで一気通貫で支援しました。

成功事例に共通する要因は以下の通りです。

• 明確な市場ニーズとターゲット顧客の特定
• 既存リソースの最大活用と差別化要素の構築
• 段階的な事業拡大と早期の市場フィードバック活用
• コスト構造の最適化と収益性の継続的改善
• 経営陣のコミットメントと組織全体のサポート体制

よくある失敗パターン7つと対処法

新規事業コンサルティングの活用において、失敗に至る典型的なパターンを理解し、事前の対策を講じることで成功確率を大幅に向上させることができます。過去の失敗事例の分析から抽出された7つの主要な失敗パターンと、それぞれに対する効果的な対処法を示します。

最も頻繁に発生する失敗は、市場ニーズの過大評価と競合状況の軽視です。新規事業コンサルとの初期段階で楽観的な市場予測を行い、競合他社の対応力や参入障壁を十分に検討せずに事業計画を策定してしまうケースがあります。対処法として、複数の情報源からの市場調査実施と、悲観シナリオを含めた多面的な事業計画策定が有効です。

第二の失敗パターンは、コンサルの提案に過度に依存し、社内の実行能力を軽視することです。優秀な新規事業コンサルティング会社の戦略提案であっても、実際の実行は社内メンバーが担うため、社内リソースの現実的な評価と能力開発が不可欠です。

主要な失敗パターンと対処法は以下の通りです。

• 市場過大評価：保守的な市場予測と段階的投資による リスク管理
• 社内実行力不足：コンサルとの協働体制構築と社内人材育成
• 競合対応遅れ：継続的な競合モニタリングと差別化戦略見直し
• 資金計画甘さ：十分な運転資金確保と調達手段多様化
• 顧客獲得困難：初期顧客開拓戦略の具体化と営業体制強化
• 技術開発遅延：開発スケジュール管理と外部パートナー活用
• 組織内抵抗：新規事業の意義共有と既存事業との協調体制

失敗回避のためには、新規事業コンサルとの契約段階で、リスク要因の洗い出しと対策検討を十分に行い、定期的なモニタリング体制を構築することが重要です。

コンサルとの協働を成功させる社内体制づくり

新規事業コンサルティングの成果を最大化するためには、コンサルタントとの効果的な協働関係の構築が不可欠です。単にコンサルに業務を委託するのではなく、社内メンバーとコンサルタントが一体となって新規事業開発を推進する体制づくりが、成功の鍵となります。

効果的な協働体制の基盤は、明確な役割分担と責任範囲の設定にあります。コンサルティング会社が担当する戦略立案、市場調査、専門的分析と、社内が担当する実行業務、社内調整、既存事業との連携を明確に区分し、相互の連携ポイントを具体的に定義します。

社内体制づくりの重要要素は以下の通りです。

• 専任プロジェクトマネージャーの配置と権限委譲
• 関連部門からの専門メンバー参加とリソース確保
• 経営陣による定期的なレビューと意思決定体制
• コンサルとの情報共有システムと定期ミーティング
• プロジェクト進捗管理と課題解決のプロセス標準化

特に重要なのは、新規事業開発における学習と知識移転の仕組みです。コンサルタントが持つ専門知識やノウハウを社内メンバーが習得し、将来的には自社独自で新規事業開発を推進できる能力を構築することが、コンサルティング投資の真の価値となります。

成功する協働体制では、コンサルティング期間中に社内メンバーのスキルアップと組織能力の向上を並行して実現し、コンサルティング終了後も持続的な新規事業開発が可能な体制を構築します。このような組織能力の内製化が、新規事業コンサルティング投資の長期的なリターンを最大化する最も重要な要素となります。

新規事業に強いコンサルティング会社10選【詳細比較】

新規事業コンサル導入前の準備と契約時の注意点

依頼前に準備すべき5つの項目

新規事業コンサルティング会社を選ぶ前に、自社で準備すべき項目を明確にしておくことが重要です。適切な準備により、コンサルティング会社との相性を正確に判断でき、より効果的な新規事業支援を受けることができます。

まず最初に、自社の新規事業開発における課題と目標を具体的に整理しておきましょう。新規事業の立ち上げから黒字化まで、どの段階で支援が必要なのかを明確にすることで、コンサル会社の専門性と自社のニーズがマッチするかを判断できます。新規事業を成功させるためには、現状の課題認識が不可欠です。

次に重要なのは、新規事業に割り当て可能な予算と人的リソースの確定です。コンサルティング会社を選ぶ際、年間の支援費用だけでなく、社内の担当者のアサイン状況も含めて検討する必要があります。豊富な経験を持つ新規事業コンサルであっても、社内リソースが不足していては一気通貫した支援効果を得ることは困難です。

第三に、新規事業の想定市場と事業領域を明確にしておくことが大切です。東京都内で事業展開を予定している場合、地域に特化したコンサルティング会社の方が適している場合があります。また、IT分野なのか製造業なのかといった業界特性により、最適な新規事業コンサルティング会社は変わってきます。

四つ目として、既存事業とのシナジー効果や関連性を整理しておきましょう。自社の強みを活かした新規事業展開を目指す場合、企業の既存リソースを理解している新規事業コンサルを選ぶことが重要です。一貫して支援を行ってくれるコンサル会社であれば、既存事業との連携も含めた包括的な戦略提案が期待できます。

最後に、新規事業の成功指標と期待する成果を数値化して設定しておくことが必要です。売上目標、市場シェア、顧客獲得数など、具体的な数値目標を設定することで、コンサルティング会社の実力を適切に評価できます。専門家による支援効果を最大化するためには、明確な成功基準が不可欠です。

契約時の6つのチェックポイント

新規事業コンサルティング会社との契約を締結する際には、後々のトラブルを避けるために重要なポイントを確認しておく必要があります。特に一気通貫で支援を受ける場合、契約期間が長期にわたるため、詳細な条件確認が重要です。

まず契約範囲と提供サービスの内容を具体的に確認しましょう。新規事業の立ち上げから黒字化まで、どの工程でどのような支援を受けられるのかを明文化することが大切です。新規事業コンサルティングの範囲が曖昧だと、期待していた支援が受けられない可能性があります。

次に、担当コンサルタントの変更に関する取り決めを確認してください。新規事業を支援してくれる担当者との相性は成功に大きく影響するため、担当者変更時の対応プロセスを事前に確認しておくことが重要です。コンサル会社によっては、プロジェクトの途中で担当者が変更になる場合があります。

第三に、成果物の定義と納期、品質基準を明確に設定することが必要です。新規事業開発コンサルティングでは、戦略書や事業計画書など様々な成果物が作成されます。これらの品質基準や修正回数の上限などを契約書に明記しておきましょう。

料金体系と支払い条件についても詳細な確認が必要です。月額固定制なのか成果報酬制なのか、追加費用が発生する条件なども含めて確認しておきましょう。コンサルティング会社を選ぶ際、料金の透明性は重要な判断基準となります。

機密保持契約（NDA）の内容と範囲も重要なチェックポイントです。新規事業のアイデアや戦略は企業の重要な機密情報であるため、適切な機密保持体制が整っているコンサル会社を選ぶ必要があります。

最後に、契約解除条件と違約金について確認しておくことが大切です。万が一、コンサルティング会社との相性が合わない場合や、事業方針の変更があった場合の対応方法を事前に取り決めておくことで、リスクを最小限に抑えることができます。

お試し期間設定と段階的契約のすすめ

新規事業コンサルティング会社との契約では、いきなり長期契約を結ぶのではなく、お試し期間を設定して段階的に契約を進めることをおすすめします。この方法により、コンサル会社との相性や支援品質を実際に確認してから本格的な支援契約を締結できます。

最初の1〜3ヶ月程度をお試し期間として設定し、新規事業の現状分析や初期戦略立案などの限定的な支援を受けてみましょう。この期間で、担当コンサルタントの専門知識や提案力、コミュニケーション能力を評価できます。豊富な経験を活用した質の高い提案が期待できるかどうかを判断する重要な期間です。

お試し期間中は、定期的な進捗確認ミーティングを設定し、新規事業コンサルの進め方や成果物の品質を詳細にチェックしてください。自社の期待する支援レベルと実際のサービス品質にギャップがないかを確認することが重要です。

段階的契約では、新規事業の各フェーズごとに契約を更新していく方法も効果的です。例えば、市場調査・戦略策定フェーズ、事業計画作成フェーズ、立ち上げ実行フェーズ、黒字化フェーズといったように段階を分けて契約することで、各段階での成果を確認しながら進めることができます。

このような段階的アプローチにより、新規事業コンサルティング会社の実力を適切に評価でき、自社に合った最適なパートナーを見つけることができます。また、コンサル会社にとっても、クライアントの満足度を段階的に確認しながら支援を提供できるため、双方にとってメリットのある契約形態と言えるでしょう。

2025年の新規事業トレンドとコンサルティング市場動向

注目される新規事業領域と市場機会

2025年の新規事業市場では、デジタル技術の進展とともに新たな事業機会が数多く生まれています。新規事業コンサルティング会社もこれらのトレンドを踏まえた支援サービスを展開しており、企業の新規事業開発戦略に大きな影響を与えています。

特に注目されているのが、AI・機械学習を活用した新規事業領域です。東京都内の多くの企業が、既存事業へのAI導入から始めて、新たな事業モデルの構築を目指しています。新規事業コンサルも、AI技術を活用したビジネスモデルの設計から実装まで、一気通貫した支援を提供する必要性が高まっています。

サステナビリティ関連事業も大きな市場機会として注目されています。環境課題の解決と事業収益の両立を図る新規事業の立ち上げに、専門的な知見を持つ新規事業コンサルへの需要が急増しています。特に製造業や流通業では、循環型経済モデルを取り入れた新規事業開発が活発化しています。

デジタル変革時代のコンサルティング手法の進化

新規事業コンサルティング会社のサービス提供方法も、デジタル技術の活用により大きく進化しています。従来の対面中心のコンサルティングから、オンラインツールやデジタルプラットフォームを活用した効率的な支援体制への移行が進んでいます。

データアナリティクスを活用した市場分析や顧客インサイトの抽出が、新規事業の成功確率向上に大きく貢献しています。豊富なデータを活用して、より精度の高い事業戦略を策定できるコンサルティング会社が competitive advantage を獲得しています。

また、プロトタイプ開発やMVP（Minimum Viable Product）の迅速な構築を支援するデジタルツールの活用も一般的になっています。新規事業を立ち上げる際のスピードと品質の両立を実現する新しいコンサルティング手法が確立されつつあります。

今後求められる新規事業コンサルの専門性

2025年以降の新規事業コンサルには、従来の戦略策定能力に加えて、テクノロジーやデータ分析に関する深い専門知識が求められています。単なる事業計画の作成だけでなく、実際の事業実行まで一貫して支援できる実務能力が重要視されています。

特に重要なのは、スタートアップエコシステムへの深い理解と ネットワークです。新規事業の成功には、適切な投資家や技術パートナー、販売チャネルとの連携が不可欠であり、これらのステークホルダーとの関係構築を支援できるコンサル会社の価値が高まっています。

また、グローバル展開を視野に入れた新規事業戦略の策定能力も求められています。国内市場の成熟化により、多くの企業が海外展開を含めた新規事業を検討しており、国際的な視点を持った新規事業コンサルへの需要が増加しています。

よくある質問（FAQ）

新規事業コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか？

新規事業コンサルティングの費用は、支援内容や期間、コンサル会社の規模によって大きく異なります。一般的に、月額100万円から500万円程度の費用が相場となっており、年間では1,000万円から1億円程度の投資が必要になります。大手のコンサルティング会社では、一気通貫で新規事業を支援する場合、より高額な費用設定となることが多いです。費用対効果を考慮して、自社の予算と期待する成果のバランスを検討することが重要です。

新規事業コンサルとの契約期間はどの程度が適切ですか？

新規事業の立ち上げから黒字化まで一貫した支援を受ける場合、通常6ヶ月から18ヶ月程度の契約期間が一般的です。ただし、最初は3ヶ月程度のお試し期間を設定し、コンサル会社との相性や支援品質を確認してから本格契約に移行することをおすすめします。新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、段階的に契約を進めることでリスクを最小限に抑えることができます。

東京都内の新規事業コンサル会社を選ぶメリットはありますか？

東京都内に拠点を持つ新規事業コンサルティング会社を選ぶメリットは複数あります。まず、対面でのミーティングが容易であり、密なコミュニケーションが可能です。また、東京都内には多くの投資家やビジネスパートナーが集積しているため、豊富なネットワークを活用した支援を受けやすくなります。特に東京都千代田区周辺には多くのコンサル会社が集中しており、選択肢が豊富です。

中小企業でも大手コンサル会社に依頼できますか？

中小企業でも大手のコンサルティング会社に新規事業支援を依頼することは可能ですが、予算や企業規模に応じて最適なコンサル会社を選ぶことが重要です。大手コンサル会社は豊富な経験とリソースを持っていますが、費用が高額になる傾向があります。中小企業の場合は、企業規模に合わせた支援を提供してくれる専門的なコンサル会社を選ぶことで、より効果的な新規事業コンサルティングを受けることができます。

新規事業が失敗した場合、コンサル会社に責任を問えますか？

新規事業の成功は市場環境や競合状況、企業の実行力など多くの要因に依存するため、コンサルティング会社に直接的な責任を問うことは通常困難です。ただし、契約時に成果物の品質基準や支援内容を明確に定めておくことで、コンサル会社の責任範囲を明確化できます。新規事業を成功させるためには、コンサル会社と企業が協働して取り組むことが重要であり、双方の役割分担を事前に明確にしておくことが大切です。

新規事業コンサルはどのような業界に強いのでしょうか？

新規事業コンサルティング会社の強みは会社によって大きく異なります。IT・テクノロジー分野に特化した会社もあれば、製造業や サービス業に強みを持つ会社もあります。自社の新規事業領域と マッチした専門性を持つコンサル会社を選ぶことが重要です。また、業界を問わずに一気通貫で支援を行う総合型のコンサルティング会社もあり、企業のニーズに応じて最適なパートナーを選択することができます。

株式会社ドリームインキュベータはどのような新規事業を支援していますか？

株式会社ドリームインキュベータは、デジタル変革、ヘルスケア、フィンテック、サステナビリティなど幅広い分野の新規事業を支援しています。特に大手企業のイノベーション創出から、スタートアップの事業拡大まで、企業規模に応じたコンサルティングサービスを提供。戦略立案から実行支援まで一貫したサポート体制で、クライアントの新規事業成功を後押ししています。

新規事業立ち上げにコンサルが必要な理由は何ですか？

新規事業は既存事業とは異なる専門知識と経験が求められるため、コンサルが必要になります。市場調査、競合分析、ビジネスモデル設計、資金調達計画など、多岐にわたる専門領域での支援が不可欠です。また、客観的な視点での事業評価や、失敗リスクの最小化、成功確率向上のための戦略立案において、外部専門家の知見が重要な役割を果たします。

どのようなコンサルティング会社が新規事業を支援していますか？

新規事業を支援しているコンサルティング会社は主に3つのタイプがあります。総合系コンサルファームでは戦略から実行まで幅広く対応、ブティック系では特定業界や機能に特化した専門支援、そしてベンチャー系では実践的なハンズオン支援を提供しています。それぞれ異なる強みを持つため、自社のニーズや事業ステージに合わせて選択することが重要です。