印刷業界のERPに強いコンサル会社10選｜導入成功のポイント解説

印刷業界における基幹システムの統合とERP導入は、業務効率化と一元管理を実現する重要な取り組みです。しかし、印刷業界特有の版管理や受注プロセスに対応できるコンサルティング会社の選定は容易ではありません。本記事では、印刷業界のERP導入に強みを持つ大手コンサルティングファームから専門性の高い企業まで10社を厳選し、各社の特徴や費用相場、導入成功のポイントを詳しく解説します。

印刷業界におけるERP導入の現状と課題

印刷業界の基幹システム統合における特有の課題

印刷業界における基幹システム統合は、他の業界とは異なる複雑な課題に直面しています。印刷業界では、受注管理、生産管理、品質管理、配送管理といった基幹業務が密接に連携しており、これらの業務を効率的に一元管理することが求められています。特に印刷業界の企業では、多品種少量生産が主流となっているため、従来の基幹システムでは対応が困難なケースが増加しています。

印刷業界特有の課題として、版管理や色管理といった専門的な工程管理があります。これらの工程は印刷品質に直結するため、基幹業務システムとの連携が不可欠です。また、印刷業界では顧客からの急な仕様変更や納期変更が頻繁に発生するため、リアルタイムでの情報共有と迅速な対応が求められます。ERPシステムの導入により、これらの課題を解決し、印刷業界の企業経営を大幅に改善することが可能になります。

ERP導入による印刷業務の効率化と一元管理の重要性

印刷業界におけるERP導入は、業務の効率化と一元管理を実現する重要な手段となっています。従来の印刷業界では、受注から納品までの各工程が個別のシステムで管理されることが多く、情報の分散化や重複入力による非効率性が問題となっていました。ERPを導入することで、これらの基幹業務を統合し、情報の一元管理が実現できます。

印刷業界における効率化の具体例として、以下の点が挙げられます：

• 受注情報から生産計画への自動連携
• 資材調達から在庫管理までの最適化
• 品質管理データの自動記録と分析
• 顧客別の収益性分析と営業支援
• 配送計画の最適化とコスト削減

これらの効率化により、印刷業界の企業は競争力を大幅に向上させることができます。特に、ERPの導入により業務プロセスの可視化が進み、ボトルネックの特定や改善施策の立案が容易になります。

印刷業界でERPを導入する企業が直面する問題点

印刷業界でERPを導入する企業は、様々な問題点に直面することがあります。まず、印刷業界の業務プロセスは非常に複雑で、標準的なERPパッケージでは対応できない部分が多く存在します。例えば、印刷業界特有の色校正プロセスや版管理、紙の品質管理などは、汎用的なERPシステムでは十分にサポートされていないことがあります。

また、印刷業界の企業の多くは中小規模であり、ERP導入のための予算や人的リソースが限られているケースが多く見られます。さらに、現場の作業者がITシステムに不慣れな場合も多く、システムの定着に時間がかかることも課題となっています。これらの問題を解決するためには、印刷業界に特化したコンサルティング会社の支援が不可欠です。

基幹業務システムとの連携が求められる背景

印刷業界において基幹業務システムとの連携が求められる背景には、顧客ニーズの多様化と競争の激化があります。現代の印刷業界では、デジタル印刷技術の普及により小ロット多品種の生産が増加しており、従来の大量生産型のビジネスモデルから、よりきめ細かな顧客対応が求められるようになっています。

このような環境変化に対応するため、印刷業界の企業では基幹システムと各種業務システムとの連携強化が急務となっています。具体的には、CRMシステムとの連携による顧客情報の一元管理、生産管理システムとの連携による工程の最適化、会計システムとの連携による原価管理の精度向上などが求められています。ERPシステムは、これらの異なるシステム間の情報連携を効率的に実現するプラットフォームとして重要な役割を果たします。

印刷業界のERP導入に強いコンサルティング会社10選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社

富士フイルムデジタルソリューションズは、富士フイルムグループのIT専門企業として高度なERP導入支援を提供しています。
製造業向けERPに強みを持ち、Microsoft Dynamicsを中心とした多様なマイクロソフトソリューションに加え、SAP導入コンサルティングサービスにも対応し、
クライアント企業の業界、事業特性に合わせた最適なソリューションサービスを提供しています。
業務プロセス改善から導入後の運用保守まで一貫したサービスを展開し、デジタルトランスフォーメーション推進を強力にバックアップします。
長年の実績と業界知識を活かした最適なERPソリューションで、お客様のビジネス変革と競争力強化を実現します。

会社名	富士フイルムデジタルソリューションズ株式会社
本社 所在地	東京都新宿区西新宿5丁目1番1号 新宿ファーストタワー11階

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デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

会社名	デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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株式会社日本総合研究所

株式会社日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を持つ総合情報サービス企業です。 ​同社のマーケティング戦略サービスは、商品開発からブランド構築、チャネル選択、営業活動、広告・宣伝活動までを一貫して支援し、「売れるしくみ」を構築することを目指しています。 ​また、顧客エンゲージメント強化のため、デジタルによる多様な顧客接点を活用した「コネクテッドマーケティング」の戦略策定や調査・分析も行っています。 ​さらに、海外マーケット拡大戦略の策定や「競争しない」マーケティングの提案、ファン・マーケティング戦略のコンサルティングなど、多岐にわたるサービスを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の競争力強化と持続的成長を支援しています。

会社名	株式会社日本総合研究所
本社 所在地	東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EY (Ernst & Young)は、世界4大会計事務所の一つとして知られる国際的プロフェッショナルサービスファームであり、ERP導入において豊富な実績と専門知識を誇ります。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムに精通し、業界別の知見を活かした最適なソリューション提案が強みです。グローバルネットワークを活用した一貫性のある導入支援と、AIやRPAなど最新テクノロジーの統合により、単なるシステム刷新にとどまらない事業変革を実現します。業務プロセス改善から、導入後の継続的サポートまで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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日本アイ・ビー・エム株式会社

日本IBM株式会社は、世界的なITサービス企業IBMの日本法人として、ERPをはじめとする企業のデジタルトランスフォーメーションを強力に支援しています。SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど多様なERPソリューションに精通し、業界知識と先端テクノロジーを融合させた導入コンサルティングを提供。グローバル対応力と豊富な導入実績により、企業の経営効率化からクラウド移行まで、包括的なERP導入・最適化サービスを実現しています。

会社名	日本アイ・ビー・エム株式会社
本社 所在地	東京都中央区日本橋箱崎町19-21

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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株式会社三菱総合研究所

株式会社三菱総合研究所は、シンクタンクとして培った高度な分析力と豊富な知見を活かし、ERPコンサルティングにおいて卓越したサービスを提供しています。経営戦略策定から業務改革、システム導入・運用までワンストップで支援し、特に製造業や金融業向けERPソリューションに強みを持ちます。デジタルトランスフォーメーション推進においては、AI・IoT等の先端技術と融合させた革新的なERP活用を実現し、クライアント企業の競争力強化と業務効率化に貢献しています。

会社名	株式会社三菱総合研究所
本社 所在地	東京都千代田区永田町二丁目10番3号

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株式会社日立コンサルティング

日立コンサルティングは、製造業・金融・小売りなど幅広い業界のERP導入に実績豊富なコンサルティングファームです。日立グループの一員として50年以上の歴史を持ち、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPソリューションの導入から運用までワンストップで支援します。特に業務プロセス改革とシステム最適化を融合したアプローチが強みで、DXやクラウド移行といった最新トレンドにも対応。日本企業の組織文化を深く理解した現場密着型コンサルティングで、高い顧客満足度を誇ります。

会社名	株式会社日立コンサルティング
本社 所在地	東京都品川区東品川四丁目12番7号

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PwCコンサルティング合同会社

PwCは、世界的に知名度の高い会計・コンサルティングファームであり、ERPソリューション導入において豊富な実績を持っています。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなどの主要ERPシステムに精通しており、業界別の専門知識と組み合わせた最適なERPソリューションを提供しています。プロジェクト管理から導入、運用まで一貫したサポートが強みで、デジタルトランスフォーメーション推進の観点からERPを中核とした企業変革を支援します。クライアント企業の業務プロセス改善やシステム統合など、戦略的視点からのERP導入コンサルティングに定評があります。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

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ERPコンサルティング：厳選５社｜業界別の特徴と選び方を徹底解説

近年、企業の業務効率化やDX推進において、ERPの導入は避けては通れない重要な経営課題となっています。しかし、ERPの選定から導入、運用まで、専門的な知識と豊富な経験が必要とされるため、多くの企業がコンサルティング会社の […]

印刷業界向けERPシステムの特徴と必要機能

印刷業界特有の業務プロセスに対応したERP機能

印刷業界向けERPシステムには、業界特有の業務プロセスに対応した専門機能が求められます。印刷業界の企業では、一般的な製造業とは異なる生産フローを持っているため、標準的なERPシステムでは十分に対応できない場合があります。印刷業界特有の機能として、まず見積もり機能の充実が重要です。印刷業界では、紙質、サイズ、色数、部数、後加工など多数のパラメータに基づいた複雑な見積もり計算が必要となります。

また、印刷業界では工程管理が非常に重要であり、ERPシステムには以下の機能が必要とされています：

• 印刷前工程（デザイン、製版）の管理機能
• 印刷工程（色校正、本印刷）の進捗管理
• 後加工工程（製本、断裁、加工）のスケジュール管理
• 品質検査プロセスの記録と管理
• 配送・納品管理の最適化機能

これらの機能により、印刷業界の企業は複雑な生産工程を効率的に管理し、品質向上とコスト削減を同時に実現することができます。

版管理・色管理システムとの連携機能

印刷業界におけるERPシステムでは、版管理と色管理システムとの連携機能が重要な要素となります。版管理は印刷業界の核となる業務プロセスであり、版の作成、保管、再利用、廃棄まで一貫した管理が求められます。ERPシステムと版管理システムが連携することで、版の利用履歴や保管状況をリアルタイムで把握でき、版の効率的な活用が可能になります。

色管理システムとの連携においては、カラーマッチング情報やインクの使用量、色校正の履歴などの管理が重要です。ERPシステムと色管理システムとの連携により、印刷品質の安定化とコスト管理の最適化が実現できます。また、これらのシステムとの連携により、顧客からの再版依頼への迅速な対応や、品質トレーサビリティの確保が可能となります。

受注から納品までの工程管理機能

印刷業界向けERPシステムの核となる機能の一つが、受注から納品までの工程管理機能です。印刷業界では、顧客からの受注後、仕様確認、見積もり承認、デザイン制作、製版、印刷、後加工、品質検査、梱包、配送といった多段階の工程を経て納品に至ります。これらの工程を効率的に管理するためには、リアルタイムでの進捗把握と各工程間の連携が不可欠です。

工程管理機能には以下の要素が含まれます：

• 受注情報の詳細管理と仕様書の作成
• 各工程のスケジュール計画と実績管理
• 工程間の情報伝達と承認フロー
• 緊急案件や仕様変更への対応機能
• 納期管理と顧客への進捗報告

これらの機能により、印刷業界の企業は複雑な生産工程を可視化し、効率的な生産管理を実現できます。また、工程管理の精度向上により、納期遵守率の向上と顧客満足度の向上が期待できます。

資材調達・在庫管理の最適化機能

印刷業界では、用紙、インク、製版材料など多種多様な資材を適切に管理する必要があります。ERPシステムの資材調達・在庫管理機能は、これらの資材の最適な調達計画と在庫レベルの維持を支援します。印刷業界特有の課題として、用紙の銘柄や厚み、サイズなど細かな仕様管理が必要であり、また、インクの色ごとの在庫管理や有効期限管理も重要な要素となります。

資材調達・在庫管理の最適化機能には、以下の特徴があります：

• 資材の詳細仕様管理と品質情報の記録
• 受注予測に基づく最適な発注計画
• 在庫レベルのリアルタイム監視
• 資材ロスの削減と廃棄物管理
• サプライヤーとの連携強化

これらの機能により、印刷業界の企業は資材コストの削減と適正在庫の維持を両立できます。また、資材の品質管理機能により、印刷品質の安定化にも寄与します。

製造業のERPに強いコンサル会社10選｜選び方と成功のポイント

製造業におけるERP導入は、基幹システムの統合による業務効率化と競争力強化の重要な戦略です。しかし、製造業特有の複雑な業務プロセスや生産管理要件に対応できるコンサルティング会社の選定は容易ではありません。本記事では、製造 […]

印刷業界でERPを導入するメリットとデメリット

ERPのメリット：業務効率化と情報の一元管理

印刷業界におけるerpの導入は、企業の基幹業務システムを統合し、情報の一元管理を実現する重要な取り組みです。erpシステムの最大のメリットは、受注から納品まで一連の業務プロセスを効率化できる点にあります。従来、印刷業界では見積もり管理、受注管理、生産計画、資材調達、品質管理、納期管理などが個別のシステムで運用されることが多く、情報の重複入力や転記ミスが頻発していました。

erpを導入することで、これらの業務情報が統合データベースで一元管理され、リアルタイムでの情報共有が可能になります。例えば、営業部門で受注した案件の情報が即座に生産部門に伝達され、必要な資材の発注から生産スケジュールの調整まで自動化されます。この効率化により、印刷業界特有の短納期案件への対応力が大幅に向上し、顧客満足度の向上につながります。

また、erpの導入により財務データと業務データの連携が強化され、正確な原価計算と収益分析が可能になります。印刷業界では案件ごとの収益性を正確に把握することが重要ですが、従来のシステムでは材料費、人件費、設備費などのコストを統合的に管理することが困難でした。erpシステムによって、これらのコスト情報が自動的に集計され、案件単位でのリアルタイムな収益分析が実現されます。

ERPによる印刷業務の可視化と品質向上効果

印刷業界におけるerpの導入効果として、業務プロセスの可視化による品質向上があげられます。erpシステムでは、受注から納品まで各工程の進捗状況がリアルタイムで把握でき、ボトルネックの早期発見と改善が可能になります。これにより、納期遅延のリスクを大幅に削減し、顧客への確実な納品を実現できます。

品質管理においても、erpは重要な役割を果たします。印刷業界では色調管理や版管理など、厳密な品質基準が求められますが、erpシステムと連携した品質管理機能により、各工程での品質チェック結果を記録・追跡できます。過去の品質データを分析することで、問題の根本原因を特定し、継続的な品質改善活動を推進できます。

さらに、erpの導入により在庫管理の精度が大幅に向上します。印刷業界では多様な用紙、インク、版材などの資材を適切に管理する必要がありますが、erpシステムの在庫管理機能により、資材の適正在庫量の維持と無駄なコストの削減が実現されます。需要予測機能と連携することで、季節変動や顧客の発注パターンを考慮した効率的な調達計画も策定できます。

ERP導入のデメリットと課題

印刷業界でのerp導入には多くのメリットがある一方で、いくつかのデメリットと課題も存在します。最も大きな課題は初期導入コストの高さであり、システム導入費用だけでなく、業務プロセスの標準化やスタッフの教育研修にも相当な投資が必要になります。特に中小規模の印刷企業にとって、これらの初期投資は経営に大きな影響を与える可能性があります。

また、erpシステムの導入には通常6ヶ月から1年以上の期間を要し、その間の業務効率の一時的な低下は避けられません。印刷業界は受注生産が中心で、日々の業務を停止することは困難なため、システム移行期間中の業務継続性の確保が重要な課題となります。既存システムとの並行運用や段階的移行など、慎重な移行計画が必要です。

さらに、印刷業界特有の業務プロセスに対応するためのカスタマイズが必要になることが多く、これが追加コストや導入期間の延長につながる場合があります。標準的なerpパッケージでは対応できない特殊な機能要件があるため、システムの柔軟性とカスタマイズ性を十分に検討する必要があります。

初期投資とランニングコストの考慮点

印刷業界でerpを導入する際の初期投資には、ライセンス費用、導入コンサルティング費用、システム構築費用、データ移行費用、教育研修費用などが含まれます。企業規模によって異なりますが、中規模の印刷会社の場合、初期投資として数千万円から1億円程度の予算を見込む必要があります。

ランニングコストには、保守サポート費用、システム運用費用、定期的なアップデート費用、追加機能開発費用などがあります。これらの年間費用は初期投資の10-20%程度が一般的ですが、クラウド型erpの場合は月額料金制となり、初期投資を抑えながら導入することも可能です。

コスト効果を最大化するためには、導入前のROI（投資収益率）計算が重要です。erpの導入により期待される効果（業務効率化による人件費削減、在庫最適化によるコスト削減、品質向上による顧客満足度向上など）を定量的に評価し、投資回収期間を明確にすることで、適切な導入判断が可能になります。印刷業界のERP導入に強いコンサルティング会社10選

印刷業界向けERP導入プロジェクトの進め方

ERP導入プロジェクトの基本的な流れ

印刷業界におけるerp導入プロジェクトは、計画段階から運用開始まで体系的なアプローチが必要です。プロジェクトは大きく6つのフェーズに分けられます。まず企画・計画段階では、現状の業務プロセスと課題を詳細に分析し、erp導入の目的と期待効果を明確化します。この段階では、経営層のコミットメントを得ることが重要であり、プロジェクト推進体制の構築も行います。

次に要件定義段階では、印刷業界特有の業務要件を整理し、erpシステムに求められる機能要件を定義します。受注管理、生産計画、品質管理、納期管理など、印刷業務の各プロセスに必要な機能を詳細に検討し、システム要件として文書化します。この段階で業務フローの標準化も検討し、erpの導入効果を最大化する業務プロセスを設計します。

システム選定段階では、要件定義に基づいてerpパッケージの比較検討を行います。印刷業界に特化した機能を持つerpから、汎用性の高いerpまで、複数の選択肢を評価し、最適なソリューションを選定します。この段階では、ベンダーによるデモンストレーションやPOC（概念実証）を実施し、実際の業務での適用性を確認することが重要です。

現状業務の分析と要件定義のポイント

印刷業界でのerp導入成功のカギは、現状業務の詳細な分析にあります。印刷業界特有の複雑な業務フローを正確に把握し、erpシステムでどこまで標準化できるかを見極めることが重要です。特に、受注から納品まで関与する部門が多く、各部門間の情報連携が複雑になりがちな印刷業界では、部門横断的な業務分析が必要です。

要件定義では、印刷業界の特殊性を考慮した機能要件を明確化する必要があります。例えば、多品種小ロット生産への対応、短納期案件の優先度管理、版管理と色調管理の統合、複数の印刷機での並列生産管理など、一般的なerpでは対応困難な要件があります。これらの要件を漏れなく整理し、システム選定とカスタマイズの方針決定に活用します。

また、既存システムとの連携要件も重要な検討事項です。印刷業界では、CADシステム、色管理システム、品質検査システムなど、専門的なシステムが既に運用されている場合が多く、これらとerpとの連携方法を慎重に検討する必要があります。データ形式の標準化やAPI連携の仕様など、技術的な検討も含めて要件定義を行います。

システム選定とカスタマイズの検討事項

印刷業界向けerpの選定では、業界特有の機能要件への対応度が重要な評価基準となります。主要な検討事項として、印刷工程管理機能の充実度、多様な印刷方式への対応、版管理・色管理機能、品質トレーサビリティ機能、複雑な原価計算機能などがあげられます。これらの機能が標準機能として提供されているか、カスタマイズが必要かを詳細に評価します。

カスタマイズの範囲と方針は、プロジェクトの成功に大きく影響します。過度なカスタマイズは導入期間の延長とコスト増加を招く一方、標準機能のみでは業務要件を満たせない場合があります。このバランスを適切に判断するため、業務プロセスの標準化可能性とカスタマイズの必要性を慎重に検討します。

システム選定では、ベンダーの印刷業界での導入実績とサポート体制も重要な評価ポイントです。印刷業界の業務知識を持つコンサルタントの有無、同業他社での成功事例、導入後のサポート体制の充実度なども選定基準に含めることが重要です。また、将来的なシステム拡張性や他システムとの連携性も考慮し、中長期的な視点での選定を行います。

テスト・教育・運用開始までのスケジュール管理

erp導入プロジェクトの後半段階では、システムテスト、ユーザー教育、運用開始という重要なフェーズが続きます。システムテストでは、単体テスト、結合テスト、業務シナリオテスト、性能テストを段階的に実施し、システムの品質を確保します。印刷業界では、短納期案件や大量データ処理への対応が重要なため、負荷テストや障害時の復旧テストも必須です。

ユーザー教育は、erp導入成功の重要な要素です。印刷業界では、従来の手作業や個別システムに慣れ親しんだスタッフが多く、新システムへの移行に対する抵抗が生じる場合があります。段階的な教育プログラムを計画し、各部門の業務担当者が新しいシステムに習熟できるよう支援します。実際の業務データを使用したハンズオン研修やOJT（On the Job Training）の実施が効果的です。

運用開始に向けては、段階的な移行計画を策定します。全業務を一度に新システムに移行するビッグバン方式ではなく、部門別や業務別の段階的移行を検討することで、リスクを軽減できます。また、運用開始後の初期サポート体制を充実させ、問題発生時の迅速な対応が可能な体制を構築することが重要です。

印刷業界に特化したERPコンサルの選び方

印刷業界での導入実績と成功事例の確認

印刷業界でerpコンサルティング会社を選定する際、最も重要な評価基準は同業界での導入実績と成功事例です。印刷業界は製造業の中でも特殊な業務プロセスを持つため、一般的な製造業でのerp導入経験だけでは不十分な場合があります。候補となるコンサルティング会社には、印刷業界での具体的な導入事例の提示を求め、類似企業での成功実績を詳細に確認することが重要です。

成功事例を評価する際は、企業規模、印刷方式（オフセット、デジタル、フレキソなど）、取扱商品（商業印刷、パッケージ、出版など）の類似性を確認します。自社と類似した条件での導入実績があるコンサルティング会社は、業界特有の課題を理解しており、実践的な解決策を提案できる可能性が高いです。また、導入後の効果測定結果や課題解決の具体的な成果についても確認し、期待される導入効果の妥当性を評価します。

導入実績の確認では、プロジェクト期間、予算規模、カスタマイズの範囲、導入後の運用サポート期間などの詳細情報も重要です。これらの情報により、自社のプロジェクト計画の妥当性を検証し、適切な予算とスケジュールの設定が可能になります。可能であれば、実際に導入を行った企業からの評価や満足度についても情報収集を行い、客観的な評価材料として活用します。

対応可能なERPパッケージの種類と特徴

コンサルティング会社選定において、対応可能なerpパッケージの豊富さと各パッケージの特徴理解は重要な判断材料です。印刷業界では、SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、印刷業界特化型erpなど、複数の選択肢があり、各パッケージには異なる特徴と適用範囲があります。優秀なコンサルティング会社は、クライアントの業務要件と予算に応じて最適なerpパッケージを提案し、各パッケージの印刷業界での適用性を詳細に説明できます。

大手外資系コンサルティングファームは、SAPやOracleなどの大規模erpの導入に強みを持ち、グローバル企業や大企業の複雑な業務要件に対応できます。一方、日系コンサルティング会社や業界特化型のコンサル会社は、中小企業向けのerpや印刷業界専用パッケージに精通していることが多く、コストを抑えた導入が可能です。

また、クラウド型erpとオンプレミス型erpの両方に対応できるコンサルティング会社を選ぶことで、システム形態の選択肢を広げることができます。クラウド型erpは初期投資を抑え、迅速な導入が可能である一方、カスタマイズの制約があります。オンプレミス型は高度なカスタマイズが可能ですが、初期投資と運用コストが高くなります。これらの特徴を理解し、適切な提案ができるコンサルティング会社を選定することが重要です。

コンサルティング会社の専門性とサービス範囲

印刷業界向けerpコンサルティングでは、コンサルティング会社の専門性の深さとサービス範囲の広さが成功の鍵となります。単純なシステム導入支援だけでなく、業務プロセスの改善提案、組織変更の支援、変更管理、導入後の運用サポートまで、包括的なサービスを提供できる会社を選ぶことが重要です。

技術的専門性では、印刷業界特有のシステム連携要件への対応能力が重要です。色管理システム、版管理システム、品質検査システム、MIS（Management Information System）など、既存の印刷業界向けシステムとerpとの連携経験があるコンサルティング会社は、複雑なシステム統合プロジェクトを円滑に進行できます。

また、業務コンサルティング能力も重要な評価項目です。erpの導入は単なるシステム導入ではなく、業務プロセスの最適化と組織の変革を伴います。印刷業界の業務プロセスを深く理解し、erpの機能を最大限活用できる業務設計を提案できるコンサルタントの存在が、プロジェクト成功の鍵となります。

プロジェクト体制とサポート体制の評価基準

erpコンサルティング会社の選定では、プロジェクト体制の充実度とサポート体制の継続性が重要な評価基準となります。印刷業界でのerp導入プロジェクトは複雑で長期間に及ぶため、安定したプロジェクト体制と責任の明確化が必要です。プロジェクトマネージャー、業務コンサルタント、システム技術者、テスト担当者など、各役割の責任範囲と経験レベルを確認し、適切な体制が構築されるかを評価します。

プロジェクト期間中の専任体制の確保も重要です。コンサルタントが複数プロジェクトを掛け持ちすることで、自社プロジェクトへの関与度が低下するリスクがあります。特にプロジェクトの重要局面では、主要メンバーの専任化が必要であり、この点についても契約時に明確化することが重要です。

導入後のサポート体制については、運用サポート期間、サポート範囲、追加費用の有無などを詳細に確認します。erp導入直後は様々な課題が発生するため、迅速な問題解決が可能なサポート体制が必要です。また、システムのアップデートや機能追加への対応、長期的なシステム最適化支援なども、継続的なパートナーシップの観点から重要な評価項目です。

印刷業界向けERPコンサルティングの費用相場

ERP導入コンサルティング費用の内訳

印刷業界におけるerpコンサルティング費用は、プロジェクトの規模と複雑さによって大きく変動しますが、主要な費用項目を理解することで適切な予算計画が可能です。コンサルティング費用の主な内訳は、プロジェクト管理費用、業務コンサルティング費用、システム設計・開発費用、テスト・移行支援費用、教育研修費用、導入後サポート費用に分類されます。

プロジェクト管理費用は、全体予算の15-20%程度を占め、プロジェクトマネージャーの人件費、進捗管理、リスク管理、品質管理などが含まれます。業務コンサルティング費用は最も大きな割合を占め、全体の40-50%程度となります。これには現状業務分析、要件定義、業務プロセス設計、システム要件定義などが含まれ、印刷業界の専門知識を持つシニアコンサルタントの工数が反映されます。

システム設計・開発費用は、erpパッケージのカスタマイズやデータ移行プログラムの開発に関わる費用で、全体の20-25%程度です。印刷業界特有の要件に対応するためのカスタマイズ範囲によって費用が大きく変動します。テスト・移行支援費用は10-15%程度で、システムテストの支援、データ移行の実行、運用開始支援などが含まれます。

企業規模別の費用相場と期間

印刷業界でのerpコンサルティング費用は、企業規模によって大きく異なります。年商10-50億円の中規模印刷会社の場合、コンサルティング費用は年間1,000万円から3,000万円程度が一般的です。これには6-12ヶ月間のプロジェクト期間が含まれ、基本的な業務プロセスの標準化とerpの標準機能を中心とした導入が想定されます。

年商50億円以上の大規模印刷企業では、コンサルティング費用は3,000万円から1億円程度になることが多く、プロジェクト期間も12-24ヶ月と長期化します。大規模企業では、複数拠点での展開、高度なカスタマイズ、既存システムとの複雑な連携、グローバル対応などが必要となり、これらがコストと期間の増加要因となります。

年商10億円未満の小規模印刷会社では、クラウド型erpの活用により500万円から1,000万円程度のコンサルティング費用で導入が可能です。ただし、この場合は業務プロセスの標準化が前提となり、大幅なカスタマイズは困難です。小規模企業向けには、パッケージ化された導入メニューを提供するコンサルティング会社もあり、コストを抑えた導入が可能です。

外資系コンサルティングファームと日系の料金比較

外資系コンサルティングファームと日系コンサルティング会社では、料金体系と単価に大きな差があります。外資系ファームのコンサルタント単価は、シニアコンサルタントで日額15-25万円、マネージャークラスで日額25-40万円程度と高額です。一方、日系コンサルティング会社では、シニアコンサルタントで日額8-15万円、マネージャークラスで日額15-25万円程度となり、外資系の6-7割程度の水準です。

しかし、単価だけでなくプロジェクトの効率性も考慮する必要があります。外資系ファームは豊富な導入経験と標準化されたメソドロジーにより、プロジェクト期間を短縮できる場合があります。また、グローバル規模での知見やベストプラクティスを活用できるメリットもあります。総プロジェクト費用では、外資系が高額になる傾向がありますが、期間短縮による間接効果を考慮すると、費用対効果は必ずしも悪くない場合があります。

日系コンサルティング会社の強みは、日本の商習慣や法制度への精通、きめ細かなサポート、長期的なパートナーシップです。印刷業界に特化した日系コンサル会社では、業界固有の課題に対する深い理解があり、実用的な解決策を提供できます。また、導入後の継続サポートも充実しており、中長期的な視点でのコストパフォーマンスは優れている場合が多いです。

ROI計算と費用対効果の評価方法

印刷業界でのerp導入におけるROI（投資収益率）の計算は、導入効果の定量化が重要です。主な効果項目として、業務効率化による人件費削減、在庫最適化による資金効率改善、品質向上による返品・やり直しコストの削減、納期短縮による売上機会の拡大などがあげられます。これらの効果を年間ベースで金額換算し、初期投資額と年間運用コストと比較してROIを算出します。

典型的な印刷業界でのerp導入効果として、業務効率化による人件費削減は年間500万円から2,000万円程度、在庫削減による資金効率改善は年間200万円から1,000万円程度が期待されます。品質向上効果は定量化が困難ですが、返品率の改善や顧客満足度向上による売上増加として評価できます。これらの効果により、通常3-5年での投資回収が可能とされています。

費用対効果の評価では、定量的効果だけでなく定性的効果も重要です。経営判断の迅速化、コンプライアンス強化、業務標準化による属人性排除、競争力強化などの効果は金額換算が困難ですが、企業価値の向上に大きく貢献します。これらの定性的効果も含めた総合的な評価により、erp導入の妥当性を判断することが重要です。

印刷業界でERP導入を成功させるポイント

経営層のコミットメントと推進体制の構築

印刷業界におけるERP導入を成功に導く最も重要な要素は、経営層の強いコミットメントと適切な推進体制の構築です。ERPシステムの導入は企業全体の基幹業務に大きな変革をもたらすため、経営陣が率先してプロジェクトを推進する必要があります。

コンサルティング会社から提供されるサービスを最大限活用するためにも、社内にERPプロジェクト専任の推進チームを設置することが重要です。このチームには各部門の代表者を含め、現場の業務に精通したメンバーを配置することで、実務に即したERPシステムの導入が可能となります。

推進体制の構築においては、以下の役割分担を明確にする必要があります：

• プロジェクトオーナー（経営層）
• プロジェクトマネージャー
• 各業務部門のリーダー
• システム担当者
• 外部コンサルティングファームとの窓口担当

現場の業務担当者との密な連携

ERP導入において、現場で実際に業務を行っている担当者との連携は不可欠です。印刷業界特有の業務プロセスを正確にERPシステムに反映させるためには、現場の声を丁寧に聞き取る必要があります。

コンサルティングファームによる要件定義の段階では、各部門の業務担当者が積極的に参加し、現在の業務フローや課題を詳細に共有することが求められます。特に印刷業界では、受注から納品までの複雑な工程管理や、色管理・版管理といった専門的な業務があるため、これらの業務に精通した担当者の協力が必要です。

また、ERPシステムの導入による業務の変化に対して、現場担当者の理解と協力を得ることも重要です。変更管理（チェンジマネジメント）の観点から、定期的な説明会や個別面談を実施し、不安や疑問を解消していく取り組みが効果的です。

段階的導入によるリスク軽減策

印刷業界におけるERP導入では、段階的な導入アプローチを採用することでリスクを軽減できます。一度に全ての機能を導入するのではなく、重要度の高い基幹機能から順次導入していく方法が推奨されます。

段階的導入の一般的な流れは以下のとおりです：

• 第1段階：会計・財務機能の導入
• 第2段階：受注管理・営業管理機能の追加
• 第3段階：生産管理・工程管理機能の導入
• 第4段階：在庫管理・購買管理機能の統合
• 第5段階：全機能の統合と最適化

この段階的なアプローチにより、各段階でのトラブルや課題を早期に発見し、次の段階に進む前に解決することができます。また、社内の利用者も徐々にERPシステムに慣れることができ、導入に伴う業務への影響を最小限に抑えることが可能です。

導入後の運用支援と継続的な改善活動

ERP導入プロジェクトは、システムの稼働開始で終了するものではありません。継続的な運用支援と改善活動こそが、ERP導入の真の成功を左右する重要な要素です。

コンサルティング会社が提供する運用支援サービスには、以下のような内容が含まれます：

• システム運用の監視とトラブル対応
• 利用者への継続的な教育・研修
• 業務プロセスの最適化提案
• システム機能の拡張・カスタマイズ支援
• 定期的なシステム評価とパフォーマンス改善

特に印刷業界では、市場環境の変化や新しい印刷技術の導入に応じて、ERPシステムも継続的にアップデートしていく必要があります。外資系コンサルティングファームや日系のコンサルティング会社との長期的なパートナーシップを構築し、企業の成長に合わせてERPシステムも進化させていくことが重要です。

印刷業界向けERPシステムの比較検討方法

主要ERPパッケージの機能比較

印刷業界向けのERPシステムを選定する際には、複数のERPパッケージの機能を詳細に比較検討することが必要です。各ERPシステムには異なる特徴や強みがあるため、自社の業務要件に最も適合するシステムを選択することが重要です。

比較検討する際の主要な評価項目は以下のとおりです：

• 印刷業界特有の業務プロセスへの対応度
• 既存システムとの連携機能
• カスタマイズの柔軟性と拡張性
• ユーザーインターフェースの使いやすさ
• レポート機能とデータ分析機能
• 導入・運用コストの総額

コンサルティングファームが提供するERPパッケージ選定支援サービスでは、これらの評価項目に基づいて客観的な比較分析を行い、企業に最適なERPシステムの推奨を行います。

印刷業界特化型ERPと汎用ERPの選択基準

印刷業界でERPを導入する企業は、業界特化型のERPシステムと汎用ERPシステムのどちらを選択すべきか判断に迷うことが多くあります。それぞれに異なるメリットとデメリットがあるため、企業の規模や業務の複雑さに応じて適切な選択を行う必要があります。

印刷業界特化型ERPの特徴：

• 印刷業界の業務プロセスに最適化された機能
• 色管理や版管理などの専門機能が標準装備
• 導入期間の短縮とカスタマイズコストの削減
• 業界特有の法規制への対応

汎用ERPの特徴：

• 幅広い業界での導入実績と安定性
• 豊富な機能オプションと拡張性
• 他業界への展開や事業拡大への対応
• 継続的なアップデートとサポート

企業規模が中小規模で印刷業務に特化している場合は業界特化型ERP、大企業や多角化を進める企業には汎用ERPが適しているというのが一般的な選択基準となります。

クラウド型とオンプレミス型の比較検討

現在のERPシステムは、クラウド型とオンプレミス型の2つの導入形態があります。印刷業界の企業においても、どちらの形態を選択するかは重要な判断となります。

クラウド型ERPの特徴：

• 初期投資コストの削減
• 迅速な導入とスケーラビリティ
• 自動アップデートとメンテナンス不要
• リモートワークへの対応
• 災害時のデータ保護

オンプレミス型ERPの特徴：

• 高度なカスタマイズ性
• データの完全な管理権限
• 既存システムとの密な連携
• セキュリティ要件への柔軟な対応
• 長期的な運用コストの予測可能性

コンサルティング会社による導入支援では、企業のIT戦略や予算、セキュリティ要件を総合的に評価し、最適な導入形態を提案します。

ベンダー選定時のチェックポイント

ERPベンダーの選定は、導入プロジェクトの成功を左右する重要な判断です。以下のチェックポイントを活用して、信頼できるベンダーを選定することが重要です：

• 印刷業界での導入実績と成功事例
• 技術サポート体制の充実度
• 導入後のアフターサービス内容
• 財務安定性と事業継続性
• システムの将来性と技術革新への対応
• コンサルティングパートナーとの連携状況

特に印刷業界では、業界特有の要件に対する理解の深さが重要となるため、過去の導入事例や参考企業への訪問調査を実施することが推奨されます。

よくある質問（FAQ）

印刷業界でERP導入にかかる期間はどの程度ですか？

印刷業界におけるERP導入期間は、企業規模やシステムの複雑さによって大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から18ヶ月程度が標準的な期間となります。中小規模の印刷会社であれば6ヶ月から9ヶ月、大手印刷会社では12ヶ月から18ヶ月程度を見込む必要があります。導入期間には要件定義、システム開発、テスト、研修、本稼働といった各段階が含まれ、特に印刷業界特有の業務プロセスの反映や既存システムとの連携作業に時間を要することが多くあります。コンサルティング会社による支援を受けることで、効率的なプロジェクト進行と期間短縮が期待できます。

小規模印刷会社でもERP導入は可能ですか？

小規模印刷会社においてもERP導入は十分可能です。近年では中小企業向けのクラウド型ERPシステムが充実しており、初期投資を抑えながら段階的な導入が可能となっています。小規模企業の場合、まず基幹的な機能（会計、受注管理、在庫管理）から導入を開始し、事業の成長に合わせて機能を拡張していくアプローチが効果的です。コンサルティング会社の中には中小企業に特化したサービスを提供している企業もあり、企業規模に応じた適切な提案と支援を受けることができます。導入費用も従来と比較して大幅に削減されており、年間数百万円程度の予算からERP導入が可能となっています。

既存システムからの移行時の注意点は？

既存システムからERPシステムへの移行においては、データの移行作業が最も重要な注意点となります。印刷業界では、顧客情報、製品情報、過去の受注データなど、事業継続に不可欠なデータを正確に移行する必要があります。データ移行の注意点として、移行前のデータクレンジング、移行テストの徹底実施、バックアップの確保、段階的移行によるリスク軽減などが挙げられます。また、既存システムとERPシステムの並行稼働期間を設定し、データの整合性を確認しながら段階的に切り替えることが重要です。移行作業においてはコンサルティング会社の専門知識を活用し、綿密な移行計画の策定と実行が成功の鍵となります。

ERP導入後のサポート体制はどうなりますか？

ERP導入後のサポート体制は、システムの継続的な安定稼働と企業の成長に合わせた機能拡張を支える重要な要素です。一般的なサポート内容には、システム運用監視、トラブル対応、定期メンテナンス、ユーザー研修、機能追加・カスタマイズ対応などが含まれます。コンサルティング会社によるサポートでは、24時間365日の監視体制、専任担当者による継続支援、定期的なシステム評価とパフォーマンス改善提案などのサービスが提供されます。特に印刷業界では、繁忙期における安定稼働や新しい印刷技術への対応が重要となるため、業界特有のニーズに対応できる専門的なサポート体制を選択することが推奨されます。年間サポート費用はシステム規模により異なりますが、システム構築費用の15-20%程度が一般的な相場となっています。

印刷業界特有の機能要件とは何ですか？

印刷業界におけるERP導入では、一般的な製造業とは異なる特有の機能要件があります。主要な機能要件として、版管理機能、色管理システムとの連携、複雑な工程管理、特殊な原価計算、短納期対応の生産スケジューリングなどが挙げられます。版管理機能では、デザインデータの版数管理や修正履歴の追跡が必要となり、色管理では印刷品質の一定性を保つための色彩データ管理が重要です。また、印刷業界では受注から納品までの工程が複雑で、複数の工程が並行して進行することが多いため、リアルタイムでの工程進捗管理と資源配分の最適化機能が求められます。さらに、印刷業界特有の原価構造（用紙代、インク代、加工費など）に対応した詳細な原価計算機能も必要となります。これらの要件を満たすERPシステムを選定し、適切にカスタマイズすることで、印刷業務の効率化と品質向上を実現できます。

ERPとは何ですか？

ERPとは統合基幹業務システム（Enterprise Resource Planning）の略称で、企業の経営資源を一元管理するシステムです。会計、人事、在庫、製造などの業務を統合し、リアルタイムでの情報共有と効率的な経営判断を支援します。印刷業界では受注から納品まで複雑な工程を管理する際に特に有効です。

大手コンサル会社はどのようなERPサービスを提供していますか？

大手コンサル会社は戦略立案から導入、運用まで包括的なコンサルティングサービスを提供しています。デロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティングなどの大手ファームは、印刷業界特有の課題に対応した戦略系アプローチで、企業の経営変革を支援しています。

戦略コンサルとERPコンサルの違いは何ですか？

戦略コンサルは企業の戦略立案や事業変革に焦点を当て、ERPコンサルはシステム導入と業務プロセス改善に特化しています。印刷業界では、戦略系コンサルタントがビジネス戦略を描き、ERPコンサルタントがそれを実現するシステム設計をしていきます。

フューチャーアーキテクト社の特徴は？

フューチャーアーキテクトは東京都千代田区に本社を置くコンサルティング会社で、システムアーキテクチャ設計に強みを持ちます。同社は印刷業界向けのERPソリューションにおいて、技術的な専門性とコンサルティングサービスを組み合わせた独自のアプローチを採用しています。

ボストンコンサルティンググループのERP支援内容は？

ボストンコンサルティンググループは、戦略系コンサルティングファームとして、ERP導入における企業変革をリードしています。印刷業界では、デジタル変革とERP導入を組み合わせた包括的なアドバイザリーサービスを提供し、競争優位性の確立を支援しています。

シンクタンクコンサルティング系の会社の特徴は？

シンクタンクコンサルティング系の会社は、総合研究所のグループの知見を活かした分析力と政策提言力が特徴です。印刷業界のERP導入において、市場動向分析や業界トレンドを踏まえた戦略的なコンサルティングサービスを提供し、長期的視点での経営支援をしていきます。

ERP導入コンサル会社を選ぶ際の会社名確認ポイントは？

ERP導入コンサル会社を選ぶ際は、会社名だけでなく実績と専門性を確認することが重要です。印刷業界での導入事例数、プロジェクト成功率、アフターサポート体制などを総合的に評価し、自社の経営課題に適したコンサルティング会社を選択する必要があります。

ERP導入における人材の採用戦略は？

ERP導入時には、システムを運用できる人材の採用が重要な課題となります。印刷業界特有の業務フローを理解し、ERPシステムを活用できる人材を確保するため、コンサルティング会社と連携した人材育成計画と採用戦略を策定していきます。