印刷業界の新規事業に強いコンサルティング会社10選

デジタル化の進展により、印刷業界では既存事業からの事業転換や新規事業開発が急務となっています。しかし、自社のリソースだけでは新規事業の成功率向上は困難です。本記事では、印刷業界特有の課題に精通し、ニーズ探索から事業化まで包括的な支援を提供するコンサルティング会社を厳選してご紹介します。各社の専門性、支援実績、サービス内容を詳しく解説し、最適なコンサルティングファーム選定のポイントもお伝えします。

印刷業界における新規事業開発の現状と課題

印刷業界のデジタル化による市場変化

印刷業界は現在、デジタル化の進展により従来のビジネスモデルの根本的な見直しが求められています。新規事業開発の必要性は、単なる選択肢ではなく、企業の存続にかかわる重要な経営課題となっています。

デジタル技術の普及により、印刷物の需要構造が大きく変化し、従来の大量印刷から小ロット・多品種への転換が進んでいます。コンサルティングファームの調査によると、印刷業界の市場規模は年々縮小傾向にあり、既存事業のみでの成長には限界があることが明らかになっています。

新規事業の立ち上げにあたって、多くの印刷会社が直面している課題は、自社の技術や設備を活用した新しい事業領域の発見です。事業開発コンサルティングを提供しているコンサル会社では、印刷技術を応用した成長分野への進出支援を行っており、クライアント企業の新規事業開発における成功率向上に貢献しています。

既存事業からの事業転換の必要性

印刷業界における事業転換は、既存事業で培った技術力や顧客基盤を活かしつつ、新たな収益源を確保することが重要です。新規事業開発のプロセスにおいて、ニーズ探索から事業化まで一貫した支援を提供するコンサルティング会社の活用が効果的とされています。

多くの印刷会社では、従来の印刷技術を基盤として、パッケージング事業やデジタルマーケティング支援事業への展開を検討しています。事業開発の専門家によると、既存事業との相乗効果を創出できる新規事業の選定が成功の鍵となっています。

コンサルティングファームが提供する事業転換支援では、現在の事業ポートフォリオの分析から始まり、新規事業の立ち上げに必要な具体的なアクションプランまでを包括的にサポートしています。企業の経営者にとって、外部の専門的な知見を活用することで、事業転換のリスクを最小化しながら新たな成長機会を獲得することが可能になっています。

新規事業開発における成功率向上の重要性

新規事業の成功率は一般的に低いとされていますが、適切なコンサルティング支援を受けることで大幅に向上させることが可能です。印刷業界に特化した新規事業コンサルを行うコンサルティング会社では、業界特有の課題やニーズを深く理解した上で、クライアントの新規事業開発を支援しています。

ニーズ調査と用途探索は新規事業開発の初期段階において極めて重要な工程です。コンサル会社が実施する市場分析では、印刷技術の応用可能性や潜在的な顧客ニーズの発見に重点が置かれており、これらの調査結果に基づいた事業開発により成功率が向上しています。

プロジェクトの進行管理においても、コンサルティングの専門家が関与することで、事業開発のスピードアップと品質向上が実現されています。スタートアップ支援の経験豊富なコンサルティングファームでは、印刷業界の新規事業開発において、従来よりも短期間での事業化を可能にする支援体制を整えています。

印刷業界の新規事業に強いコンサルティング会社10選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社を中心として幅広い業界の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、デジタルマーケティングを応用した独自の手法とWeb行動データを元に、クライアント企業の情報を公開することなく、「匿名性を維持した状態」で解像度の高いマーケットニーズを収集・分析し、初期顧客にリーチできる点にあります。これにより、新規事業における潜在ニーズ・顧客を早期に特定し、高精度かつスピーディーな事業開発支援を実現しています。

スモールスタートのためのPoCメニューも用意されており、初期投資リスクを抑えつつ、段階的な成果創出を図ることもできる点で、不確実性の高い新規事業開発に挑戦する幅広い業界・企業から評価を得ています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、戦略立案からデジタルトランスフォーメーション、テクノロジー導入まで包括的に支援するグローバルコンサルティングファームです。新規事業開発においては、業界分析、市場調査に基づく戦略策定、プロトタイピング、スケーリングまでワンストップでサポート。AI、クラウド、ブロックチェーンなど最新テクノロジーを活用した事業創出に強みを持ち、40以上の業界における深い知見と5,000社以上のクライアント実績を基に、革新的なビジネスモデル構築をリードします。世界120カ国以上に展開し、グローバル視点での新規事業展開支援も得意としています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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株式会社日立コンサルティング

株式会社日立コンサルティングは、大企業から中堅・中小企業まで幅広い顧客層に対し、経営戦略策定から業務改革、IT導入・活用まで一気通貫で支援するプロフェッショナルファームです。デジタルトランスフォーメーション(DX)推進を軸に、豊富な業界知識と最新テクノロジーを融合させた新規事業開発コンサルティングに強みを持ち、顧客の経営課題を的確に把握し、具体的な実行計画の立案からプロジェクト推進までをトータルでサポート。日立グループの技術力と幅広い知見を活かした実践的なソリューション提供により、クライアントのビジネス変革と成長を実現します。

会社名	株式会社日立コンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区麹町二丁目4番地1

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A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド

ベイン＆カンパニーは、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして、特に新規事業開発において卓越した実績を誇ります。1973年の創業以来、「クライアントの成功が私たちの成功」という理念のもと、実践的なアプローチと結果志向のコンサルティングを提供しています。特にプライベートエクイティ領域での豊富な経験と、独自のフレームワーク「Result Delivery®」を活用した確実な成果創出が強みです。世界40カ国以上に拠点を持ち、Fortune 500企業から新興企業まで、様々な規模・業界のクライアントの事業変革と持続的な価値創造を支援しています。

会社名	ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー8F

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アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社

アーサー・D・リトルは、世界最古のマネジメントコンサルティングファームとして1886年に設立され、イノベーションとテクノロジー戦略に強みを持つグローバルコンサルティング会社です。特に新規事業開発において、科学的アプローチと実践的なビジネス知見を組み合わせた独自のメソッドで顧客企業の成長を支援しています。多様な業界における深い専門知識と豊富な実績を活かし、デジタルトランスフォーメーション、サステナビリティ戦略、未来志向の事業モデル構築など、企業が直面する複雑な課題に対して革新的なソリューションを提供しています。

会社名	アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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デロイトトーマツコンサルティング合同会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、戦略立案から実行までを一貫してサポートする総合コンサルティングファームです。業界知識と先進テクノロジーを融合させたアプローチで、デジタルトランスフォーメーション、M&A、グローバル展開など新規事業開発に強みを持ちます。Fortune Global 500企業の多くを顧客に持ち、約3,000名のコンサルタントが金融、製造、消費財、ヘルスケアなど多様な業界をカバー。データドリブンなソリューション提供と実績に裏打ちされた専門性で、クライアントのビジネス変革と持続的成長を支援しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン

マッキンゼー＆カンパニーは、世界最大級の経営コンサルティングファームとして、65か国130以上のオフィスを構え、グローバル企業から政府機関まで幅広いクライアントの戦略立案を支援しています。特に新規事業開発においては、業界分析、市場調査、事業計画策定から実行支援まで一貫したサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーションやサステナビリティ分野での高度な知見を活かした革新的なソリューションが強みです。1000人以上のPhD保持者を含む優秀な人材と、90年以上の実績に基づく豊富な知見により、クライアント企業の長期的成長と競争力強化を実現しています。

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン
本社 所在地	東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート

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ボストン コンサルティング グループ合同会社

ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、世界的に高い評価を得ている戦略コンサルティングファームで、新規事業開発において卓越した実績を持ちます。独自のフレームワークや分析手法を駆使し、クライアントの成長戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。特にデジタルトランスフォーメーション、イノベーション創出、新規事業立ち上げに関する豊富な知見と、グローバルネットワークを活かした多角的アプローチが強みです。業界を問わず多様な企業の事業拡大や市場参入戦略で成功事例を多数創出しており、経営陣との緊密な連携による持続的な事業成長を実現しています。

会社名	ボストン コンサルティング グループ合同会社
本社 所在地	東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル

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EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社

EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社は、グローバルプロフェッショナルファームEYの一員として、企業の新規事業開発を強力にサポートする総合コンサルティングファームです。デジタルトランスフォーメーション、事業戦略立案、M&A支援など幅広い領域で専門性の高いサービスを提供し、クライアント企業の持続的な成長と競争優位性の確立をサポートします。業界知見とテクノロジー活用による革新的なソリューション提案に定評があり、スタートアップから大企業まで、事業創出・拡大フェーズに応じた最適なコンサルティングを展開しています。

会社名	EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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新規事業に強いコンサルティング会社10選｜一気通貫で成功に導く専門家比較

新規事業の立ち上げを成功に導くには、豊富な経験と専門知識を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。しかし、数多くのコンサル会社の中から自社に最適なパートナーを選ぶのは簡単ではありません。本記事では、新規事業コンサルテ […]

印刷業界向け新規事業コンサルティングの選び方

印刷業界の専門知識と実績の確認ポイント

印刷業界向けの新規事業コンサルを選定する際には、コンサルティング会社の印刷業界における専門知識と具体的な成功事例の有無を必ず確認することが重要です。印刷業界特有の技術的背景や市場動向を理解しているコンサルティングファームほど、実効性の高い新規事業開発支援を提供しています。

実績確認においては、単純な案件数だけでなく、支援した企業の規模や業種、新規事業の立ち上げ後の成果まで詳細に確認することが求められます。優秀なコンサル会社では、過去の支援案件における事業化の成功率や収益性向上の具体的な数値を開示しており、クライアントが期待できる成果を明確に示しています。

また、コンサルティングの専門家が持つ印刷業界でのネットワークも重要な選定基準となります。業界内の連携先や協力企業との関係性を活用した事業開発支援を行っているコンサルティング会社を選択することで、より実現可能性の高い新規事業の立ち上げが期待できます。

支援体制とサービス内容の評価方法

コンサルティング会社の支援体制を評価する際には、新規事業開発の各段階において適切な専門家がアサインされるかどうかを確認することが大切です。ニーズ探索から事業化まで一貫したサポートを提供しているコンサルティングファームでは、プロジェクトの各フェーズに最適な人材を配置しています。

サービス内容の評価では、事業開発コンサルティングの範囲と深度を詳細に検討する必要があります。単なる戦略立案にとどまらず、実際の事業の立ち上げや運営まで支援してくれるコンサル会社を選択することで、新規事業の成功率を大幅に向上させることができます。

特に印刷業界においては、技術的な知見と市場理解の両方が求められるため、これらの専門性を兼ね備えたコンサルティングチームを持つ会社を選定することが重要です。クライアントの既存事業との連携を考慮した事業開発の提案ができるかどうかも、重要な評価ポイントとなっています。

費用体系と投資対効果の比較検討

新規事業開発のコンサルティング費用は、大手コンサルティングファームの場合、年間1000万円から1億円程度の予算を想定する必要があります。費用対効果を適切に評価するためには、支援内容の詳細と期待される成果を明確に把握することが重要です。

コンサルティング会社が提示する費用体系には、固定報酬型と成果報酬型があり、クライアント企業の状況や新規事業の性質に応じて最適な契約形態を選択することができます。成果報酬型を採用するコンサル会社では、新規事業の実際の業績向上に対して報酬が設定されるため、コンサルタントの成果へのコミットメントが高くなる傾向があります。

投資対効果の検討においては、コンサルティング支援により期待される新規事業の収益性と、そのために必要な投資額を慎重に比較することが求められます。優良なコンサルティングファームでは、プロジェクト開始前に投資回収期間やROIの目標値を明確に設定し、クライアントと共有した上で支援を開始しています。

金融業界の新規事業に強いコンサルティング会社10選

金融業界における新規事業開発は、厳格な規制環境やデジタル化の波への対応など、他業界とは異なる専門性が求められます。FinTechの台頭や顧客ニーズの多様化により、金融機関は革新的なサービス創出が急務となっています。本記事 […]

印刷業界特有の新規事業開発支援内容

ニーズ探索から事業化までの支援プロセス

印刷業界における新規事業開発では、従来の印刷技術を活かしながら新たな成長分野を見つけるニーズ探索が重要です。コンサルティング会社が提供する支援プロセスは、まず市場調査から始まり、印刷会社の既存技術や設備を活用できる事業領域の特定を行います。

新規事業ニーズ探索コンサルでは、印刷業界特有の製造技術や顧客基盤を詳細に分析し、デジタル化が進む市場環境の中で競争優位性を確保できる事業機会を発見します。コンサルティングファームは、クライアント企業の現状を把握した上で、事業開発テーマを設定し、具体的な事業計画の策定を支援しています。

事業化のプロセスでは、新規事業の立ち上げから収益化まで段階的な支援を提供しており、各段階で必要なリソースや投資計画の策定も含まれます。印刷業界のコンサルティング会社は、技術的な実現可能性の検証から市場参入戦略まで、包括的な支援を行っています。

また、ニーズ調査の段階では、印刷会社の既存顧客だけでなく、新たな顧客層へのアプローチ方法についても具体的な提案を行います。事業開発コンサルティングでは、用途探索を通じて従来の印刷用途とは異なる新しい応用分野を見つけることが重要となります。

デジタル化対応の事業開発テーマ

印刷業界におけるデジタル化の進展により、新規事業開発においてもデジタル技術を活用した事業モデルの構築が求められています。コンサルティングファームは、印刷会社がデジタル化の波に対応できるよう、デジタル化に対応した新規事業の開発支援を提供しています。

事業開発の領域では、従来の印刷技術とデジタル技術を融合させた新たなサービスの創出が重要です。例えば、印刷物にQRコードやARマーカーを組み込んだデジタル連携サービスや、オンデマンド印刷とWebプラットフォームを組み合わせたビジネスモデルの構築などが挙げられます。

新規事業コンサルは、これらのデジタル化対応事業について、技術面での実現可能性から市場ニーズまで総合的に評価し、成功率の高い事業開発を支援します。コンサルティング会社は、印刷業界の専門知識を活かしながら、デジタル技術の導入によって生まれる新たな価値創造の機会を特定します。

また、印刷会社の経営者に対して、デジタル化投資の優先順位付けや段階的な導入計画の策定についても支援を提供しており、限られた経営資源を効率的に活用する方法を提案しています。

既存事業との連携を活かした事業開発

印刷業界の新規事業開発において、既存事業で培った技術力や顧客関係を活かすことは非常に重要です。コンサルティングファームは、印刷会社が持つ既存のリソースを最大限に活用できる新規事業の創出を支援しています。

事業開発では、印刷技術の応用可能性を広げることで、従来の印刷物製作以外の分野への展開を図ります。例えば、印刷技術を活用したパッケージング事業や、特殊印刷技術を応用した工業製品への展開などが考えられます。

新規事業を立ち上げる際には、既存事業で確立した品質管理体制や生産ノウハウを新しい事業領域でも活用することで、競合他社に対する差別化を図ることができます。コンサル会社は、このような既存事業との相乗効果を創出できる新規事業の開発を重点的に支援しています。

また、既存顧客との関係性を活かして新規事業を展開することで、初期の市場参入リスクを軽減することも可能です。事業開発コンサルティングでは、顧客ニーズの変化に対応した新たなサービスの提供方法についても具体的な提案を行っています。

印刷業界の新規事業開発における成長分野

パッケージング・包装関連事業

印刷業界における成長分野の一つとして、パッケージング・包装関連事業が注目されています。EC市場の拡大や消費者の環境意識の高まりにより、従来の印刷技術を活かした新たなパッケージソリューションの需要が増加しています。

新規事業開発においては、印刷技術と包装設計を組み合わせた付加価値の高いサービスの提供が重要です。コンサルティング会社は、印刷会社が持つ技術力を活かして、ブランディング効果の高いパッケージデザインや機能性包装材の開発を支援しています。

また、サステナブルな包装材料への対応も重要な事業機会となっており、環境に配慮した印刷技術の開発や再生可能素材を使用したパッケージの製造などが成長分野として期待されています。

事業開発の際には、食品業界や化粧品業界など特定の業界に特化したパッケージング事業の展開も有効です。コンサルティングファームは、ターゲット業界の規制要件や品質基準に対応した事業開発の支援を行っています。

デジタルマーケティング支援事業

印刷会社の新規事業として、デジタルマーケティング支援事業が急速に成長しています。従来の印刷物制作で培ったデザイン力やマーケティング知識を活かして、デジタル領域でのマーケティング支援サービスを提供する事業開発が注目されています。

この分野では、印刷物とデジタルメディアを連携させたオムニチャネルマーケティングの支援や、印刷会社が持つ顧客データを活用したターゲティング広告の企画・制作などが主要な事業内容となります。

新規事業コンサルは、印刷会社がデジタルマーケティング事業に参入する際の技術投資や人材育成の計画策定を支援しており、段階的な事業展開によってリスクを最小化する方法を提案しています。

また、既存の印刷顧客に対してデジタルマーケティングサービスを提供することで、顧客単価の向上や継続的な取引関係の構築も可能になります。事業開発コンサルティングでは、このようなクロスセル戦略についても具体的な実行計画を提供しています。

環境対応・サステナブル印刷事業

環境意識の高まりとともに、印刷業界においても環境対応・サステナブル印刷事業が重要な成長分野となっています。企業のSDGs対応やESG経営の普及により、環境に配慮した印刷サービスへの需要が拡大しています。

新規事業開発では、環境負荷の少ない印刷技術の導入や、リサイクル可能な印刷材料を使用した事業モデルの構築が重要です。コンサルティング会社は、印刷会社が環境認証の取得や環境配慮型サービスの開発を行う際の支援を提供しています。

また、カーボンニュートラルに対応した印刷プロセスの構築や、廃棄物削減を実現する印刷技術の開発なども新規事業の機会となります。事業開発においては、初期投資コストと長期的な収益性のバランスを考慮した事業計画の策定が必要です。

環境対応事業では、顧客企業の環境目標達成に貢献できるサービスの提供が差別化のポイントとなり、コンサルティングファームはこのような付加価値の創出方法について専門的な助言を行っています。

印刷会社の新規事業開発成功事例

従来印刷技術を活用した新領域進出事例

印刷業界では、従来の印刷技術を基盤として新しい事業領域に進出する成功事例が数多く見られます。印刷会社が長年培ってきた精密な印刷技術や色彩管理の知識を活用して、工業製品や医療機器分野への参入を果たすケースが増加しています。

特に、エレクトロニクス業界における回路基板の印刷や、自動車部品への特殊印刷技術の応用など、高い技術力を要求される分野での事業展開が注目されています。これらの成功事例では、新規事業開発の初期段階から専門的なコンサルティング支援を活用することで、技術的な課題の解決と市場参入の成功率向上を実現しています。

また、印刷技術を活用したセキュリティ関連事業も成長分野の一つです。偽造防止技術や特殊インクを使用した印刷物の製造など、印刷会社の技術的優位性を活かした高付加価値サービスの提供が可能になります。

コンサルティングファームは、このような技術転用型の新規事業開発において、市場調査から事業計画の策定、技術開発の方向性まで包括的な支援を提供しており、既存技術の新たな応用可能性を最大化する支援を行っています。

デジタル技術導入による事業変革事例

デジタル技術の導入により事業変革を実現した印刷会社の成功事例も多く報告されています。従来のオフセット印刷からデジタル印刷への転換を図り、小ロット・短納期対応を可能にすることで新たな顧客層の獲得に成功するケースが見られます。

オンラインプラットフォームの構築により、顧客が直接デザインや印刷の発注を行えるシステムの導入も効果的な事業変革の例です。これにより、営業コストの削減と顧客利便性の向上を同時に実現し、競合他社との差別化を図っています。

さらに、AIやIoT技術を活用した生産管理システムの導入により、生産効率の向上と品質の安定化を実現する事例も増加しています。新規事業コンサルは、このようなデジタル化投資の計画策定から導入後の運用支援まで一貫したサービスを提供しています。

データ分析技術を活用した顧客ニーズの予測や、在庫最適化システムの構築なども、デジタル技術導入による事業変革の成功要因として挙げられます。コンサルティング会社は、印刷会社の規模や事業特性に応じた最適なデジタル化戦略の提案を行っています。

異業種連携による新規事業創出事例

印刷業界では、異業種との連携により新規事業を創出する成功事例が注目されています。印刷会社が持つ製造技術や品質管理能力を他業界のニーズと組み合わせることで、従来にない新しい事業機会を発見することができます。

例えば、食品業界との連携による食品パッケージングの高付加価値化や、化粧品業界との協力による特殊加工パッケージの開発など、業界の垣根を超えた事業開発が成果を上げています。

IT企業との連携では、印刷物とデジタルコンテンツを組み合わせた新しいメディアサービスの開発や、印刷技術を活用したIoTデバイスの製造なども実現されています。このような異業種連携による新規事業では、パートナー選定から事業スキームの構築まで、専門的なコンサルティング支援が重要な役割を果たしています。

また、物流業界との連携による配送サービス付き印刷事業や、広告代理店との協業によるワンストップマーケティングサービスの提供なども、異業種連携の成功例として挙げられます。事業開発コンサルティングでは、連携パートナーの選定基準や契約条件の設定についても具体的な支援を行っています。

新規事業コンサルティング活用のメリット・デメリット

外部コンサル活用のメリット

印刷業界における新規事業開発で外部コンサルティングを活用する最大のメリットは、専門家の知識と経験を活用できることです。コンサルティングファームが持つ豊富な新規事業開発の実績と業界知識を活用することで、成功率の向上と開発期間の短縮を実現できます。

外部コンサルは客観的な視点から市場分析やニーズ調査を行うため、社内では気づきにくい事業機会の発見や、既存事業との思い込みから脱却した革新的なアイデアの創出が可能になります。また、他業界での成功事例や失敗事例の知見を活用することで、リスクを回避しながら効率的な事業開発を進めることができます。

コンサルティング会社は、新規事業開発において必要な各種スキルセットを有しており、市場調査、事業計画策定、資金調達支援、マーケティング戦略立案など、包括的な支援を提供してくれます。これにより、印刷会社の経営陣は本業に集中しながら、新規事業の立ち上げを並行して進めることが可能です。

さらに、コンサルティングファームが持つネットワークを活用することで、事業パートナーや投資家、専門技術者などの重要なステークホルダーとの接点を得ることができ、事業開発のスピードアップを図ることができます。

自社のみで取り組む場合との比較

印刷会社が自社のみで新規事業開発に取り組む場合と外部コンサルを活用する場合では、いくつかの重要な違いがあります。自社のみでの取り組みでは、既存事業で培った知識や経験を直接活用できる一方、新規事業に必要な専門知識や市場情報が不足する可能性があります。

自社主導の事業開発では、社内の人材リソースを活用するため追加的な外部費用は発生しませんが、本業への影響や機会損失のリスクを考慮する必要があります。また、新規事業開発に必要なスキルや経験が社内に蓄積されていない場合、試行錯誤による時間とコストの増大が懸念されます。

外部コンサルを活用する場合は、年間1000万円から1億円程度のコンサルティング費用が発生しますが、専門的な支援により事業開発の成功確率向上と期間短縮が期待できます。特に、印刷業界特有の課題に精通したコンサルティング会社を選択することで、業界知識と新規事業開発ノウハウの両方を活用することができます。

また、外部コンサルの活用により、社内人材の新規事業開発スキル向上も期待でき、将来的な自社での事業開発能力の強化にもつながります。

コンサル活用時の注意点

印刷業界で新規事業コンサルティングを活用する際には、いくつかの重要な注意点があります。まず、コンサルティング会社の選定において、印刷業界への理解度と新規事業開発の実績を十分に確認することが必要です。業界特性を理解していないコンサルタントでは、実現可能性の低い提案や現実的でない事業計画が作成される可能性があります。

また、コンサルティング契約の内容と成果物の範囲を明確に定義することも重要です。コンサル会社によって提供するサービスの範囲や深度が異なるため、事前に期待する成果と提供されるサービス内容の整合性を確認する必要があります。

コンサルティング期間中の社内体制の整備も注意すべきポイントです。外部コンサルの提案を実行に移すためには、社内での推進体制や意思決定プロセスが明確になっている必要があります。また、コンサルタントとの情報共有や進捗管理についても、適切な仕組みを構築することが成功の要因となります。

さらに、コンサルティング終了後の自社での継続実行能力の確保も重要な課題です。外部コンサルに依存しすぎることなく、社内人材の育成と知識移転を並行して進めることで、持続的な新規事業開発体制を構築することが必要です。

印刷業界の新規事業開発で重要な成功要因

経営者のコミットメントと社内体制

印刷業界における新規事業開発の成功において、経営者の強固なコミットメントと適切な社内体制の構築が最も重要な成功要因となります。新規事業は既存事業とは異なるリスクと機会を持つため、経営者自身が新規事業開発の必要性を深く理解し、長期的な視点で取り組む姿勢が求められます。

コンサルティングファームが支援する新規事業開発プロジェクトにおいて、経営者のコミットメントが不十分な企業では、事業開発の途中で方向性がぶれたり、必要な投資判断が遅れたりする傾向が見られます。特に印刷業界では、デジタル化への対応や既存事業からの事業転換において、従来の経営手法とは異なるアプローチが必要とされるため、経営者の決断力とリーダーシップが重要です。

社内体制については、新規事業開発専門のチームを設置し、既存事業の業務と切り分けた組織運営を行うことが効果的です。事業開発コンサルティングを活用する場合も、コンサルティング会社との連携を担う社内メンバーを明確にし、プロジェクトの進行管理と意思決定の迅速化を図る必要があります。

市場ニーズ調査と用途探索の重要性

新規事業開発において、徹底的な市場ニーズ調査と用途探索は成功率を大幅に向上させる重要な要素です。印刷業界では、従来の印刷技術や設備を活用した新規事業の可能性が広がっており、ニーズ探索コンサルを活用して潜在的な市場機会を発見することが競争優位性の構築につながります。

ニーズ調査では、既存の印刷技術が他業界でどのような用途に応用できるかを探索し、クライアント企業のニーズと自社の技術的優位性のマッチングを行います。新規事業コンサルの専門家は、市場調査手法や顧客インタビューの技術を活用して、企業の経営者では気づきにくい潜在的なビジネスチャンスを発見することが可能です。

また、印刷業界における成長分野の事業開発では、パッケージング技術、デジタル印刷技術、環境対応技術などの用途探索が重要となります。コンサルティングファームとの協力により、自社の技術資産を活かした新規事業の開発テーマを明確化し、市場参入のタイミングや規模を適切に判断することができます。

既存事業との相乗効果の創出

印刷業界の新規事業開発における成功要因として、既存事業との相乗効果の創出は極めて重要です。完全に独立した新規事業よりも、既存の印刷技術、設備、顧客基盤を活用できる事業の方が成功率が高い傾向にあります。

事業開発コンサルティングでは、企業の既存リソースの棚卸しから始まり、新規事業との連携ポイントを明確化します。例えば、従来の商業印刷技術を活用したパッケージング事業への展開、既存顧客への新サービス提案、印刷設備の稼働率向上につながる新事業の検討などが挙げられます。

コンサルティング会社のサポートにより、既存事業部門と新規事業開発チームの連携体制を構築し、技術ノウハウの共有や営業チャネルの活用を進めることで、新規事業の立ち上げコストを削減し、市場参入の速度を向上させることが可能になります。

印刷業界向け新規事業コンサル選定のポイント

企業規模・目的別の選定基準

印刷業界の新規事業コンサル選定では、自社の企業規模と事業開発の目的に応じた適切なコンサルティングファームの選択が重要です。大手印刷会社では、包括的な新規事業開発戦略の策定から実行支援まで対応可能なコンサルティング会社が適しており、中小印刷会社では、より実務的で具体的な支援を提供するコンサルが効果的です。

新規事業開発の目的が既存事業の拡張である場合と、完全に新しい事業領域への参入である場合では、必要とされる専門知識と支援内容が大きく異なります。事業開発コンサルティングを選定する際は、印刷業界における類似案件の実績と、自社の事業規模に適した支援体制を確認することが重要です。

また、新規事業の投資規模や期待される売上目標に応じて、コンサルティング費用と期待効果のバランスを検討する必要があります。スタートアップ支援に特化したコンサルや、大企業向けの戦略コンサルティングなど、それぞれの特性を理解した選定が求められます。

コンサルティングファームとの相性確認方法

新規事業開発は長期的なプロジェクトとなるため、コンサルティングファームとの相性確認は成功要因の一つです。初回の打ち合わせや提案内容の検討段階で、コンサルの専門家と自社の経営者や事業開発チームとのコミュニケーションの質と頻度を重視した評価を行うことが重要です。

相性確認では、コンサルティング会社の担当者が印刷業界の特殊性や技術的な背景を理解しているか、自社の企業文化や経営方針に適した提案ができるかを評価します。また、新規事業開発のプロセスにおいて、どの程度の頻度で進捗報告や相談対応が行われるかも確認ポイントです。

実際のプロジェクト開始前に、小規模なパイロット案件や短期間のコンサルティングを実施し、双方の働き方や価値観の適合性を確認する方法も効果的です。長期的な新規事業開発の成功には、信頼関係の構築と継続的なコミュニケーションが不可欠だからです。

契約前に確認すべき重要事項

新規事業コンサルとの契約前には、支援範囲、成果物、責任分担などの重要事項を明確化することが必要です。特に印刷業界では、技術的な専門性が求められる場面が多いため、コンサルティングファームがどこまでの技術的な支援を提供できるかを確認することが重要です。

契約内容では、新規事業の事業化段階での支援継続の可否、知的財産権の取り扱い、競合他社との契約制限などを詳細に検討する必要があります。また、プロジェクトの途中で方向性の変更が必要になった場合の対応方法や、追加費用の発生条件についても事前に合意しておくことが重要です。

成果物の品質基準や納期、プロジェクトの進捗評価方法についても明確に定義し、双方の期待値を合わせることで、新規事業開発プロジェクトの成功確率を高めることができます。契約前の十分な検討により、後々のトラブルを防止し、効果的な事業開発を実現できます。

よくある質問と回答（FAQ）

印刷業界の新規事業開発にかかる期間は？

印刷業界における新規事業開発の期間は、事業の規模と複雑性によって大きく異なりますが、一般的には企画立案から事業化まで12-24ヶ月程度を要します。ニーズ探索から事業コンセプトの確定まで3-6ヶ月、事業計画の策定と市場検証に6-12ヶ月、実際の事業立ち上げに3-6ヶ月程度が標準的なスケジュールです。既存事業との連携を活用できる場合は、期間を短縮できる可能性があります。

コンサルティング費用の相場は？

印刷業界の新規事業開発コンサルティング費用は、プロジェクトの規模とコンサルティングファームの規模によって幅があります。大手コンサルティング会社では年間1000万円から1億円程度、中堅のコンサルティング会社では年間500万円から5000万円程度が相場となります。月額契約の場合は100万円から800万円程度で、プロジェクト単位での契約も可能です。費用対効果を重視した選定が重要です。

成功報酬型の契約は可能？

新規事業開発コンサルティングにおいて、成功報酬型の契約を提供するコンサルティング会社も存在しますが、一般的ではありません。新規事業の成功には多くの外部要因が影響するため、多くのコンサルは月額固定費用やプロジェクト固定費用を基本としています。ただし、事業化達成時のボーナス報酬を組み合わせた契約形態を提案するコンサルティングファームもあります。

小規模印刷会社でも支援を受けられる？

小規模印刷会社でも新規事業開発コンサルティングの支援を受けることは十分可能です。中小企業向けの事業開発コンサルティングを専門とするファームや、印刷業界に特化したコンサルティング会社では、企業規模に応じたカスタマイズされた支援を提供しています。予算に制約がある場合は、部分的な支援やアドバイザリー契約から始めることも効果的です。

新規事業開発チームの体制はどう構築する？

新規事業開発チームの体制構築では、既存事業の業務から独立した専任メンバーの配置が理想的です。チームには事業開発経験者、技術者、営業担当者を含めることが重要で、3-5名程度の規模から始めることが一般的です。コンサルティング会社との連携においては、社内の窓口役と意思決定権限を持つリーダーを明確にし、迅速な判断ができる体制を整備することが新規事業開発の成功につながります。

印刷業界の新規事業開発でR&D（研究開発）投資は必要ですか？

印刷業界の新規事業開発において、R&D投資は競争力確保に重要な要素です。デジタル印刷技術や機能性印刷材料の研究開発により、従来の印刷サービスから付加価値の高い事業へ転換できます。一般的な印刷会社でも、段階的なR&D投資を通じて技術革新を進め、新規事業の成功率を高めることが可能です。コンサルティング会社は、効果的なR&D戦略の策定と実行支援を提供しています。

一般的な印刷会社が新規事業を成功させるためのステップとは？

一般的な印刷会社が新規事業を成功させるには、まず既存事業の強みを活かせる領域の特定から始めます。市場調査とニーズ探索を行い、実現可能なビジネスモデルを設計していく必要があります。その後、小規模なテスト事業から開始し、段階的に事業を拡大していくアプローチが効果的です。専門のコンサルティング会社は、これらの各段階で具体的な支援を提供し、リスクを最小化しながら事業開発を進めています。

新規事業を段階的に成長させていく際の重要なポイントは？

新規事業を段階的に成長させていく際は、明確なマイルストーンの設定と定期的な進捗評価が重要です。初期段階では市場検証を重視し、顧客ニーズとの適合性を確認してから本格展開していく戦略が効果的です。また、既存事業とのシナジー効果を最大化し、リソースの効率的な配分を行うことで持続的な成長を実現できます。コンサルティングファームは、各成長段階に応じた最適な戦略立案と実行支援を提供しています。

アスタミューゼ株式会社の新規事業開発支援の特徴は？

アスタミューゼ株式会社は、特許情報や技術動向データベースを活用した独自の新規事業開発支援を提供しています。印刷業界向けには、技術トレンド分析と市場機会の発見により、データドリブンな事業開発を支援します。同社の豊富な技術情報と市場分析により、印刷会社が見落としがちな新規事業機会を発見し、競合他社との差別化を図る戦略立案が可能です。専門コンサルタントによる伴走型支援で確実な事業化を実現しています。