OBIC7の導入支援に強いコンサル会社5選｜選定ポイントも解説

OBIC7の導入を成功させるためには、適切なコンサル会社の選定が重要です。ERPシステムの導入には専門知識と豊富な実績が必要であり、企業規模や業界特性に応じた最適な支援が求められます。本記事では、OBIC7導入支援に強いコンサル会社5選を厳選して紹介し、選定ポイントや導入プロセス、料金プランまで詳しく解説します。クラウド型とオンプレミス型の選択から会計業務システムの効率化まで、導入を検討している企業の担当者必見の内容です。

OBIC7導入支援コンサルティングの基本知識

OBIC7とは？ERPシステムの概要

OBIC7は、株式会社オービックが提供する統合基幹システムです。ERPシステムとして、企業の会計、人事、販売、在庫管理などの業務を一元管理する機能を持っています。

OBIC7の特徴は、企業活動に必要な情報を一元管理し、業務効率化を実現する包括的なソリューションとして設計されていることです。クラウド型とオンプレミス型の両方に対応しており、企業規模や業界に応じて柔軟な導入が可能です。

システムの主要機能には以下があります：

• 会計業務の自動化と効率化
• 人事業務の統合管理
• 販売管理とデータ連携
• 固定資産管理
• 経費精算システム
• ワークフロー機能

OBIC7は特に会計情報システムとして高い評価を受けており、連結会計や単体会計への対応、自動仕訳機能、内部統制の強化など、豊富な機能を提供しています。

OBIC7導入支援コンサルティングの必要性

ERPシステムであるOBIC7の導入は、企業にとって大きな変革プロジェクトです。システムの導入メリットを最大化するためには、専門的な知識と豊富な導入実績を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。

コンサルティングが必要な理由として、OBIC7の機能は非常に豊富で複雑であり、企業の業務プロセスに合わせた最適な設定や カスタマイズが必要になることが挙げられます。また、既存システムからのデータ移行や業務フローの再設計には、専門的なノウハウが必要です。

導入支援コンサルティングの主な効果：

• 導入期間の短縮
• 導入コストの最適化
• 業務効率化の最大化
• システム運用の安定化
• ユーザーの習熟度向上

コンサル会社が提供する導入支援サービスの種類

OBIC7導入支援コンサルティングでは、プロジェクトのフェーズに応じて様々なサービスが提供されています。主要なサービス種類は以下の通りです。

要件定義・業務分析サービスでは、現在の業務プロセスを詳細に分析し、OBIC7の機能との適合性を評価します。システム設計・構築サービスでは、企業のニーズに応じたシステム設計とカスタマイズを実施します。

データ移行支援サービスでは、既存システムからOBIC7への安全なデータ移行を支援します。また、ユーザー教育・トレーニングサービスでは、システムの効果的な活用方法を従業員に指導します。

運用支援サービスでは、システム稼働後の安定運用をサポートし、問題発生時の迅速な対応を提供します。さらに、業務改善コンサルティングでは、OBIC7の活用による継続的な業務効率化を支援します。

OBIC7の導入支援に強いコンサル会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、世界的なプロフェッショナルサービス企業として、戦略立案からテクノロジー実装まで幅広いサービスを提供しています。ERPコンサルティングにおいては、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPシステムの導入・最適化に強みを持ち、業界特化型のソリューションと豊富な実績で知られています。デジタルトランスフォーメーションを促進するERPクラウド移行支援やAI/IoT連携など最新技術の活用にも定評があり、グローバル対応力と日本市場への深い理解を兼ね備えた企業です。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

デロイトは世界最大級のプロフェッショナルサービスを提供する企業であり、ERPコンサルティングに関して豊富な実績と専門知識を誇ります。業界特化型のERP導入アプローチにより、製造、小売、金融など様々な分野での最適化されたソリューションを提供しています。大規模なグローバルリソースと国内のローカルな知見を組み合わせた支援体制が強みで、SAP、Oracle、Microsoft Dynamicsなど主要ERPプラットフォームにおける深い技術的専門性を持ち、システム導入から業務改革、デジタルトランスフォーメーションまで一貫したサービスを展開しています。

アバナード株式会社

アバナードはマイクロソフト社の技術に特化したデジタルイノベーションのプロフェッショナル集団であり、ERPソリューション特にDynamics 365の導入支援で高い評価を受けています。アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社として2000年に設立され、業界知識とテクノロジー専門性を融合したコンサルティングサービスを提供。クラウド移行、データ分析、AIの活用など、企業のデジタルトランスフォーメーションを包括的に支援し、グローバルでの豊富な導入実績と高度な技術力で複雑なビジネス課題を解決に導きます。

リッチラインズ株式会社

リッチラインズ株式会社は、豊富なERP導入実績を誇るコンサルティングファームです。特にSAP、Oracle、Microsoft Dynamicsといった主要ERPシステムに精通し、業種別のテンプレートを活用した効率的な導入支援が強みです。中堅・中小企業向けのコストパフォーマンスに優れたERP導入から大企業の複雑なシステム統合まで幅広く対応し、要件定義から運用保守までワンストップでサポート。業務プロセス改善にも注力し、デジタルトランスフォーメーション推進も得意としています。クライアント企業の経営課題を的確に把握し、最適なERP導入を通じて業務効率化と競争力強化を実現します。

OBIC7導入支援コンサル会社の選定ポイント

導入実績と業界経験の確認方法

OBIC7導入支援コンサル会社を選定する際、最も重要な要素の一つが導入実績と業界経験です。実績の豊富なコンサル会社は、様々な企業規模や業界での導入ノウハウを蓄積しており、プロジェクトの成功確率を高めます。

導入実績の確認では、過去の導入件数だけでなく、自社と類似した業界や企業規模での実績を重視しましょう。特に、会計業務や人事業務など、自社が重視する機能領域での実績があることが重要です。

業界経験の評価では、業界特有の業務プロセスや規制への対応経験を確認します。OBIC7の機能を活用して、業界固有の課題を解決した実績があるコンサル会社を選択することが、導入成功の鍵となります。

企業規模別対応力の評価基準

OBIC7は様々な企業規模に対応できるERPシステムですが、導入支援コンサル会社によって得意とする企業規模が異なります。自社の規模に適した対応力を持つコンサル会社を選定することが重要です。

中小企業向けの場合、限られた予算と人的リソースの中で効率的な導入を実現する能力が求められます。大企業向けの場合、複雑な組織構造や大量のデータを扱う高度な技術力が必要です。

評価基準としては、自社と同規模の企業での導入実績、プロジェクトチームの規模と専門性、導入後のサポート体制の充実度などを総合的に判断します。

料金プランと費用対効果の比較方法

OBIC7導入支援コンサルティングの料金プランは、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的に、大手コンサルティングファームでは年間1000万円から1億円程度の費用が発生します。

費用対効果の評価では、単純な料金の安さだけでなく、導入後の業務効率化による削減効果や、システムの安定稼働による運用コスト削減を考慮します。また、導入期間の短縮による機会損失の回避も重要な要素です。

料金プランの比較では、初期導入費用、月額運用費用、追加カスタマイズ費用、緊急対応費用などを総合的に評価し、長期的な投資収益率を算出することが重要です。

OBIC7導入プロセスとコンサルティング業務

導入前の業務分析と要件定義

OBIC7の導入を成功させるためには、導入前の業務分析と要件定義が極めて重要です。ERPシステムであるOBIC7の導入には、現在の業務フローを詳細に分析し、システムに求められる機能を明確にする必要があります。

コンサルティング業務では、まず企業の現状分析から着手します。会計業務、人事業務、固定資産管理などの各業務プロセスを詳細に調査し、課題を特定します。この段階で、単体会計と連結会計の両方に対応する必要があるか、クラウド型とオンプレミス型のどちらが適しているかを検討します。

要件定義では、企業規模に応じて必要な機能を洗い出します。経費精算システムとの連携、自動仕訳機能の活用方法、ワークフローの設計などを具体的に定義します。また、内部統制の強化に向けて、ロギング機能や承認フローの要件も明確にします。

システム設計・構築フェーズでの支援内容

システム設計・構築フェーズでは、OBIC7の豊富な機能を企業活動に最適化するためのカスタマイズ作業が中心となります。株式会社オービックが提供する標準機能をベースに、企業固有の要件に対応したシステム設計を行います。

このフェーズでは、データ連携の設計が重要なポイントです。既存システムとOBIC7の間でデータを一元管理できるよう、適切なデータフロー設計を実施します。会計情報システムとしての機能を最大限活用するため、包括利益対応機能の設定も行います。

構築作業では、テスト環境でのシステム検証を繰り返し実施します。実際の業務データを用いたテストにより、システムの動作確認と性能評価を行います。この段階で発見された課題については、設定変更やカスタマイズにより対応します。

運用開始後のサポート体制

OBIC7の運用開始後は、継続的なサポート体制が導入成功の鍵を握ります。システムの安定運用を実現するため、定期的な保守・メンテナンスサービスを提供します。

運用サポートでは、ユーザーからの問い合わせ対応、システムのパフォーマンス監視、定期的なデータバックアップの実施などが含まれます。クラウド型を選択した場合は、セキュリティ対策の継続的な強化も重要な業務となります。

また、業務の変化に応じたシステム機能の拡張や設定変更にも対応します。組織の異動に伴う権限設定の変更、新しい業務プロセスに対応した機能追加など、企業の成長に合わせたシステム進化をサポートします。

OBIC7クラウド型導入時の注意点とコンサルティング

クラウド型とオンプレミス型の選択基準

OBIC7の導入形態選択は、企業の経営戦略と密接に関わる重要な決定です。クラウド型とオンプレミス型それぞれの特徴を理解し、企業の状況に最適な選択を行う必要があります。

クラウド型のメリットは、初期投資の抑制、保守・運用負荷の軽減、迅速な導入が可能な点です。一方、オンプレミス型は、セキュリティの自社管理、カスタマイズの自由度、長期的なコスト優位性が特徴です。

選択基準として、企業規模、IT管理体制、セキュリティ要件、将来の拡張性などを総合的に評価します。特に、機密性の高い情報を扱う企業では、データの格納場所とアクセス制御の要件を慎重に検討する必要があります。

クラウド型導入における特有の課題

クラウド型OBIC7の導入では、ネットワーク環境の整備とデータ移行が主要な課題となります。安定したインターネット接続環境の確保、レスポンス時間の最適化、障害時の業務継続性の確保などが重要なポイントです。

データ移行では、既存システムからOBIC7への移行計画を詳細に策定する必要があります。移行期間中の業務継続性を確保しながら、データの整合性を保つための仕組みを構築します。特に、会計データの移行では、過去データの保持要件と新システムでの活用方法を明確にします。

システム統合の観点では、他のクラウドサービスとの連携可能性を考慮します。既存のクラウドサービスとのAPI連携により、業務効率化を図ることが可能です。

セキュリティ対策とデータ管理の重要性

クラウド型OBIC7の導入において、セキュリティ対策は最も重要な要素の一つです。企業の機密情報を適切に保護するため、多層的なセキュリティ対策を実施します。

アクセス制御では、ユーザー認証の強化、アクセス権限の細かな設定、定期的な権限見直しを行います。また、データの暗号化、通信経路の保護、ログ監視などの技術的対策も重要です。

データ管理では、定期的なバックアップ、災害復旧計画の策定、データ保持ポリシーの制定などを行います。これらの対策により、データの可用性と完全性を確保し、企業活動の継続性を保ちます。

OBIC7会計業務システム導入支援の詳細

会計業務の効率化を実現する機能

OBIC7の会計業務システムは、企業の会計業務を大幅に効率化する豊富な機能を提供します。自動仕訳機能により、定型的な会計処理の自動化が可能となり、手作業による入力ミスの削減と処理時間の短縮を実現します。

システムの特徴として、リアルタイムでの会計データの更新と検索機能があります。必要な会計情報を迅速に取得できるため、意思決定の迅速化に貢献します。また、経費精算システムとの連携により、経費処理の自動化も実現可能です。

固定資産管理機能では、減価償却計算の自動化、資産台帳の一元管理、税務申告書類の自動作成などが可能です。これらの機能により、会計業務の品質向上と効率化を同時に実現します。

連結会計・単体会計への対応方法

OBIC7は、連結会計と単体会計の両方に対応した会計システムとして設計されています。グループ企業の会計情報を一元管理し、連結決算業務の効率化を図ることができます。

連結会計機能では、子会社の会計データを自動的に集約し、連結仕訳の作成、連結決算書の作成などを支援します。包括利益対応機能により、最新の会計基準に準拠した決算処理も可能です。

単体会計では、各事業部門の会計処理を効率化し、部門別損益の把握、予算管理、実績分析などを支援します。これにより、経営管理の精度向上と意思決定の迅速化を実現します。

自動仕訳とワークフロー機能の活用

OBIC7の自動仕訳機能は、定型的な会計処理を自動化し、業務効率化を大幅に向上させます。取引パターンの学習機能により、過去の仕訳データを参考にした自動仕訳の提案が可能です。

ワークフロー機能では、承認プロセスの電子化により、書類の回覧時間短縮と承認状況の可視化を実現します。内部統制の強化にも貢献し、業務の透明性向上を図ることができます。

これらの機能を組み合わせることで、会計業務の生産性向上と品質の向上を同時に実現し、企業の競争力強化に貢献します。

OBIC7導入メリットを最大化するコンサルティング手法

業務効率化の具体的な実現方法

OBIC7の導入メリットを最大化するためには、システムの機能を企業の業務プロセスに最適化し、継続的な改善を実施することが重要です。業務効率化の実現には、段階的なアプローチが有効です。

まず、現在の業務フローを詳細に分析し、非効率な部分を特定します。次に、OBIC7の機能を活用して、これらの課題を解決する新しい業務プロセスを設計します。重要なのは、システムに合わせて業務を変更するだけでなく、必要に応じてシステムをカスタマイズすることです。

具体的な効率化手法として、自動化可能な業務の洗い出し、承認フローの最適化、レポート作成の自動化などがあります。これらの取り組みにより、従業員の作業負荷を軽減し、より価値の高い業務に集中できる環境を整備します。

情報の一元管理による生産性向上

OBIC7による情報の一元管理は、企業の生産性向上に大きく貢献します。散在していた業務データを統合し、リアルタイムでの情報共有を実現することで、意思決定の迅速化と業務の効率化を図ります。

データの一元管理により、重複入力の削減、データの整合性確保、情報検索の効率化が可能となります。また、統合されたデータベースから必要な情報を迅速に取得できるため、レポート作成や分析業務の効率化も実現できます。

さらに、一元管理されたデータを活用した業務分析により、改善点の発見と対策の立案が可能となります。これにより、継続的な業務改善のサイクルを確立し、企業の競争力向上に寄与します。

内部統制強化とデータ連携の最適化

OBIC7の導入により、内部統制の強化とデータ連携の最適化を同時に実現できます。システムによる自動化された統制機能により、人的ミスの削減と業務の透明性向上を図ります。

内部統制の強化では、承認ワークフローの電子化、操作ログの記録、アクセス権限の適切な管理などを実施します。これらの機能により、不正行為の防止と早期発見が可能となり、企業のリスク管理能力を向上させます。

データ連携の最適化では、既存システムとOBIC7の間でのデータ交換を効率化し、システム間の整合性を保ちます。API連携やデータ変換機能を活用することで、シームレスなデータ連携を実現し、業務効率化と情報の正確性向上を図ります。

企業規模別OBIC7導入支援の特徴

中小企業向け導入支援のポイント

中小企業におけるOBIC7導入支援では、限られた予算と人的リソースの中で最大限の効果を発揮する必要があります。中小企業向けのOBIC7導入支援では、企業規模に応じた段階的な機能導入と、コストパフォーマンスを重視したソリューション提供が重要なポイントとなります。

株式会社オービックが提供するOBIC7は、中小企業の業務効率化を支援するための豊富な機能を備えています。会計業務においては、経費精算システムやワークフローの自動化により、従来の手作業による処理時間を大幅に短縮できます。

中小企業では、人事業務から会計業務まで幅広い業務を少数の担当者で管理することが一般的です。OBIC7の導入により、これらの業務を一元管理することで、担当者の負担軽減と生産性向上が期待できます。

• 段階的な機能導入による初期投資の抑制
• クラウド型による運用コストの最適化
• 業務プロセスの標準化による効率化
• 経費精算や固定資産管理の自動化

大企業向け導入支援の特徴

大企業におけるOBIC7導入支援では、複雑な組織構造と多様な業務要件に対応するため、高度なカスタマイズと包括的なサポートが求められます。ERPシステムとしてのOBIC7は、大企業の企業活動全体を支える基幹システムとして機能します。

大企業では、連結会計や単体会計の処理、内部統制の強化、データ連携の最適化など、より高度な会計情報システムの構築が必要となります。OBIC7は、これらの要求に対応する豊富な機能を提供し、企業の成長を支援します。

大企業向けのOBIC7導入支援では、グループ会社間のデータ連携や、複数拠点での統一されたシステム運用を実現する包括的なソリューションが特徴となります。

• グループ会社間の情報を一元管理
• 複数拠点対応とデータの統合管理
• 高度なセキュリティ対策とアクセス制御
• 包括利益対応や連結会計機能の活用

業界特有の要件への対応方法

各業界には特有の業務プロセスや規制要件があり、OBIC7の導入支援においては、これらの要件に対応したカスタマイズが重要になります。製造業では生産管理、金融業では資金管理、小売業では在庫管理など、業界特有の機能が求められます。

OBIC7は、業界に応じたソリューションを提供することで、各企業の特殊な要求に対応しています。会計業務だけでなく、人事業務や生産管理など、企業活動全体をサポートする総合的なERPシステムとして活用されています。

業界特有の要件に対応するため、OBIC7の導入支援では、業界知識を持つ専門コンサルタントが、企業の業務プロセスを詳細に分析し、最適なシステム設計を提案します。

OBIC7導入支援サービスの料金プランと費用対効果

導入支援サービスの料金体系

OBIC7の導入支援サービスの料金体系は、企業規模やカスタマイズの程度によって大きく異なります。一般的なコンサルティング費用の相場は、年間1,000万円から1億円程度とされており、企業の要求レベルに応じて調整されます。

料金プランは、以下の要素によって決定されます。システムの規模、カスタマイズの程度、サポート期間、対象業務の範囲などが主な要因となります。

• 初期導入費用（システム設計・構築費用）
• カスタマイズ費用（業務要件に応じた機能追加）
• 研修・教育費用（ユーザー向け操作研修）
• 運用サポート費用（導入後の継続サポート）

費用対効果の算出方法

OBIC7導入による費用対効果は、業務効率化による人件費削減、処理時間の短縮、エラー率の低減などの定量的効果と、情報の一元管理による意思決定の迅速化などの定性的効果を総合的に評価します。

費用対効果の算出では、OBIC7の導入により実現される業務効率化の効果を定量的に測定し、投資回収期間と長期的な収益改善効果を総合的に評価することが重要です。

具体的な算出方法では、導入前後の業務時間の比較、人的エラーの削減効果、レポート作成時間の短縮効果などを数値化し、総合的な投資対効果を算出します。

予算に応じた最適なプラン選択

企業の予算に応じたOBIC7導入プランの選択では、必要な機能の優先順位付けと段階的な導入計画の策定が重要になります。クラウド型とオンプレミス型の選択、導入範囲の調整、サポートレベルの設定など、様々な要素を考慮する必要があります。

予算が限られている場合は、コア機能から段階的に導入し、運用が安定してから追加機能を導入する方法が効果的です。OBIC7の柔軟な設計により、企業の成長に合わせてシステムを拡張することが可能です。

OBIC7導入支援に関するよくある質問（FAQ）

導入期間はどの程度必要ですか

OBIC7の導入期間は、企業規模や導入範囲によって大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から1年程度の期間が必要とされています。中小企業では比較的短期間での導入が可能ですが、大企業では複雑な要件定義やカスタマイズが必要となるため、より長期間の導入プロジェクトとなる場合があります。導入前の準備として、現行システムの分析、業務プロセスの整理、ユーザー教育計画の策定などが重要になります。

コンサルティング費用の内訳はどのようになっていますか

コンサルティング費用の内訳は、要件定義フェーズ、システム設計・構築フェーズ、テスト・運用開始フェーズ、運用サポートフェーズに分かれています。年間1,000万円から1億円程度の費用相場の中で、最も大きな割合を占めるのはシステム設計・構築フェーズで、全体の40-50%程度を占めることが一般的です。その他、要件定義が20-30%、テスト・運用開始が15-20%、運用サポートが10-15%程度の配分となります。

導入後のサポート体制はどのようになっていますか

OBIC7導入後のサポート体制は、システム運用支援、機能追加対応、障害対応、ユーザー教育など包括的なサポートが提供されます。24時間365日のヘルプデスクサービス、定期的なシステム点検、バージョンアップ対応、追加研修などが含まれます。また、業務プロセスの改善提案や、新機能の活用方法に関するコンサルティングも継続的に提供されるため、導入後も安心してシステムを活用できます。

既存システムからのデータ移行はどのように行われますか

既存システムからOBIC7へのデータ移行は、段階的かつ安全に実施されます。まず、現行システムのデータ構造を分析し、OBIC7の形式に合わせたデータ変換を行います。重要なマスターデータや取引データは、検証作業を重ねて正確性を確保します。移行期間中は、既存システムと並行運用を行い、データの整合性を確認した後に本格運用に移行します。

カスタマイズの範囲はどこまで可能ですか

OBIC7のカスタマイズは、企業の業務要件に応じて幅広く対応可能です。画面レイアウトの変更、帳票フォーマットの調整、ワークフローの設定、外部システムとの連携など、様々なカスタマイズが実現できます。ただし、過度なカスタマイズは運用コストの増加やバージョンアップ時の影響を考慮する必要があるため、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを適切に判断することが重要です。