製造業に強いERP導入コンサル会社5選

製造業におけるDX推進の要となるERP導入。しかし、プロジェクトの成功には適切なコンサルティングパートナーの選定が不可欠です。本記事では、製造業特有の業務プロセスを理解し、確かな導入実績を持つコンサルティング会社を徹底比較。プロジェクトマネジメントの視点から、各社の特徴や強み、支援内容を詳しく解説します。

1. ERP導入プロジェクトの基礎知識

1.1. 製造業におけるERPの重要性

近年、製造業界においてERP導入プロジェクトの重要性が増しています。ERPは企業の基幹システムとして、経営戦略の実現に不可欠なツールとなっています。特に製造業では、業務プロセスの複雑さや、サプライチェーン全体の最適化が求められることから、ERPの導入が一般的です。 製造業の業務改革において、ERPは在庫管理、生産計画、原価管理など、多岐にわたる業務を統合的に管理することができます。これにより、経営判断に必要なデータをリアルタイムで把握することが可能となり、企業の競争力強化につながります。

1.2. ERP導入による経営改革のメリット

ERP導入プロジェクトを通じて、企業は以下のような具体的なメリットを得ることができます。 ・業務効率の大幅な向上 ・データに基づいた迅速な意思決定 ・在庫管理の最適化 ・生産計画の精度向上 ・コスト削減と収益性の改善 特に製造業では、クライアント企業の経営課題を解決する手段としてERPが活用されており、コンサルティング会社による支援を受けながら、戦略的な導入を行っています。

1.3. 導入プロジェクトの進め方と期間

ERP導入プロジェクトは、一般的に以下のような流れで進められます。 1. 企画フェーズ（2-3ヶ月） 2. 要件定義フェーズ（3-4ヶ月） 3. 設計・開発フェーズ（6-8ヶ月） 4. テスト・移行フェーズ（3-4ヶ月） 5. 本番稼働・安定化フェーズ（2-3ヶ月） プロジェクト全体の期間は、規模にもよりますが、標準的な場合で18ヶ月から24ヶ月程度となっています。この間、PMO支援を行うコンサルタントが、プロジェクトの進行を総合的にサポートしていきます。

1.4. 必要な予算規模と投資対効果

ERP導入における予算は、企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な製造業の場合、システム費用、導入支援費用、保守費用を含めて、数億円から数十億円規模の投資となることが多いです。 投資対効果（ROI）については、以下の要素から算出されます。 ・業務効率化による人件費削減 ・在庫最適化による在庫費用削減 ・リアルタイム情報活用による意思決定の迅速化 ・データ品質向上による業務精度の改善

2. 製造業向けERPコンサルティング会社5選

CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行います。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー ERP
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

公式サイト

PwCコンサルティング合同会社

PwCコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームPwCの日本メンバーとして、ERP領域において卓越した専門性を持つコンサルティングファームです。クラウド型ERPパッケージとRPAを組み合わせたビジネスプロセス最適化支援に強みを持ち、経営戦略策定から実行までの一貫したコンサルティングを提供しています。導入前の組織・経営戦略の検討からパッケージ導入、導入後のサポートまでトータルで支援し、ERPパッケージの持つベストプラクティスを活用することで企業の業務効率化と人的資源の最適配置を実現します。PwCグローバルネットワークの知見を活かした専門性の高いコンサルタントが、クライアントの経営課題解決と競争力強化を支援しています。

会社名	PwCコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

公式サイト

アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは世界最大級のプロフェッショナルサービス企業として、デジタル化・クラウド・セキュリティを中心に120カ国以上でサービスを展開しています。ERPソリューションにおいては、SAPやOracleなど主要ERPベンダーとの強固なパートナーシップを持ち、業界特化型の導入手法やグローバル規模のリソースを活かした包括的なERP導入・運用支援を提供しています。豊富な実績に基づくインダストリーナレッジと最新テクノロジーを組み合わせ、企業のデジタルトランスフォーメーションを戦略立案から実行まで一貫してサポートし、クライアント企業のビジネス価値創出に貢献しています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

公式サイト

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、大規模ERPシステム導入支援に卓越した総合コンサルティングファームです。特にSAP導入において豊富な実績を誇り、戦略策定から定着化までワンストップのソリューションを提供します。グローバルネットワークを活かした専門コンサルタントチームが、企業の経営戦略とIT戦略を融合させたERPプロジェクトを支援し、業務プロセス最適化と競争力強化を実現。SAPパートナーとしての確かな技術力と業界知見を駆使し、クライアント企業のニーズに合わせたERPシステム構築を可能にします。導入実績に裏打ちされた方法論と専用ツールを活用した迅速かつ確実な移行支援で、ECC6.0からSAP S/4HANAへの移行プロジェクトを成功に導き、企業のデジタル変革を加速させています。

会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

公式サイト

デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、30年以上にわたるSAP導入実績を誇る世界有数のERPコンサルティングファームです。グローバルで170件以上のSAP ERP、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactorsの導入経験を活かし、企業のデジタル変革を戦略策定から導入・保守・運用までEnd-to-Endで支援します。独自のClean ERPコンセプトと業界別テンプレート「DLeaPS」を駆使し、システム導入の効率化と高品質化を実現。クラウド移行やAIとの融合など最新技術動向を取り入れた「Analytics First」アプローチにより、ERPプロジェクトの価値を最大化します。世界最大級のSAPグローバルパートナーとしての専門知識と豊富な業界知見を組み合わせ、企業の持続的成長と競争力強化に貢献しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

公式サイト

3. コンサルティング会社選定のポイント

3.1. 製造業における導入実績

コンサルティング会社を選ぶ際は、製造業におけるERP導入実績が重要な指標となります。以下のような観点から、実績を評価することが推奨されます。 ・導入企業数と規模 ・業界特性への理解度 ・導入システムの種類 ・プロジェクトの成功率 ・顧客満足度

3.2. プロジェクトマネジメント能力

ERP導入プロジェクトの成功には、高度なプロジェクトマネジメント能力が不可欠です。以下の要素を確認することが重要です。 ・PMO支援の実績 ・リスク管理能力 ・品質管理手法 ・進捗管理手法 ・問題解決能力

3.3. 業界知識と専門性

製造業特有の業務プロセスや課題を理解していることが、プロジェクトの成功には欠かせません。以下の点について評価を行います。 ・製造業務の知識 ・業界標準の理解 ・規制対応の知識 ・グローバル展開の経験 ・技術トレンドの把握

3.4. グローバル対応力

グローバルに事業を展開する製造業では、国際的な対応力も重要な選定基準となります。以下の能力が求められます。 ・グローバルプロジェクトの経験 ・多言語対応能力 ・国際会計基準の知識 ・海外拠点との連携実績 ・クロスボーダー展開の支援実績

4. 失敗しないための準備と対策

4.1. プロジェクト体制の構築方法

ERP導入プロジェクトの成功には、適切な体制構築が不可欠です。効果的なプロジェクト体制には、以下の要素が含まれることが一般的です。 ・経営層のスポンサーシップ ・専任のプロジェクトマネージャー ・業務部門の代表者 ・IT部門の担当者 ・外部コンサルタント 特に、PMO支援を行うコンサルタントを中心に、クライアント企業の各部門と密接に連携できる体制を構築することが重要です。

4.2. リスクマネジメントの重要ポイント

ERP導入プロジェクトには様々なリスクが伴います。主要なリスクと対策として、以下が挙げられます。 ・スコープの肥大化：要件定義の段階で明確な境界を設定 ・スケジュールの遅延：現実的な計画立案とマイルストーン管理 ・予算超過：適切な見積りと進捗管理 ・品質低下：テスト計画の充実と品質基準の設定 ・要員不足：適切な人材配置と教育計画の策定

4.3. 社内の合意形成プロセス

ERP導入の成功には、組織全体の協力が必要です。合意形成を効果的に進めるため、以下のようなアプローチを取ることが推奨されています。 ・経営層による明確なビジョンの提示 ・各部門との定期的なコミュニケーション ・変更による影響の丁寧な説明 ・現場の意見の積極的な収集 ・進捗状況の定期的な共有

4.4. 変更管理の進め方

ERPの導入は、業務プロセスの大きな変更を伴います。円滑な変更管理のために、以下のステップを実施することが重要です。 ・現状分析と課題の明確化 ・変更による影響範囲の特定 ・段階的な変更計画の策定 ・社内教育プログラムの実施 ・変更後のフォローアップ

5. 各社の特徴比較

5.1. 得意分野と支援実績

各社の得意分野は以下のように整理できます。 ・A社：製造業特化型の総合支援 ・B社：グローバル展開支援 ・C社：業務改革との統合支援 ・D社：中堅企業向けソリューション ・E社：コスト最適化支援

5.2. 料金体系と費用感

コンサルティング費用は規模や範囲によって異なりますが、一般的な相場は以下の通りです。 ・大規模案件（1000人以上）：数億円～ ・中規模案件（300-1000人）：1億円～3億円 ・小規模案件（300人未満）：5000万円～1億円

5.3. プロジェクト支援体制

各社のプロジェクト支援体制には、以下のような特徴があります。 ・専任コンサルタントの配置 ・PMOチームの構成 ・技術支援要員の確保 ・品質管理体制の整備 ・リスク管理体制の確立

5.4. アフターサポートの充実度

システム稼働後のサポートについても、各社で特徴が見られます。主な提供内容は以下の通りです。 ・運用支援サービス ・定期的な改善提案 ・教育研修プログラム ・ヘルプデスク対応 ・システム最適化支援

6. プロジェクト成功のための実践ポイント

6.1. 要件定義の進め方

ERP導入プロジェクトの成否を左右する要件定義は、特に慎重に進める必要があります。効果的な要件定義のためのポイントは以下の通りです。 ・現状業務の詳細な分析と課題の洗い出し ・将来像の明確な設定とゴールの共有 ・ステークホルダーとの合意形成 ・実現可能性の検証 ・優先順位付けとスコープの確定 コンサルタントの支援を受けながら、クライアント企業の経営戦略に沿った要件を定義していくことが重要です。

6.2. データ移行戦略の立案

ERPの導入において、データ移行は最も重要なプロセスの一つです。成功するデータ移行のための主要なステップとして、以下が挙げられます。 ・移行対象データの特定と優先順位付け ・データクレンジング計画の策定 ・マスターデータの整備 ・移行手順の確立 ・検証方法の確定 特に製造業では、膨大な製品データや取引先データの移行が必要となるため、PMO支援のもと、綿密な計画立案が求められます。

6.3. ユーザートレーニングの実施

新システムの効果的な活用には、適切なユーザートレーニングが不可欠です。トレーニングプログラムには以下の要素を含める必要があります。 ・基本操作の習得 ・業務プロセスの理解 ・例外処理の対応方法 ・トラブルシューティング ・セキュリティ意識の向上 トレーニングは段階的に実施し、実際の業務に即した内容とすることが推奨されます。

6.4. 本稼働後の運用体制

システムの安定運用には、適切な体制構築が重要です。以下のような要素を考慮して運用体制を整備します。 ・ヘルプデスクの設置 ・障害対応フローの確立 ・定期的なメンテナンス計画 ・システム改善の仕組み ・ユーザーサポート体制

7. 今後の展望と課題

7.1. ERPとDXの関係性

デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、ERPの役割も進化しています。今後のERPに求められる主な要素は以下の通りです。 ・デジタル技術との統合 ・リアルタイムデータ活用 ・アジャイルな業務改革 ・デジタルプラットフォーム化 ・イノベーション創出の基盤 特に製造業では、DXレポートで示された方向性に沿って、ERPを核としたデジタル化を推進することが求められています。

7.2. クラウドERPの可能性

クラウドERPの普及により、導入や運用の形態が変化しています。主な特徴と期待される効果は以下の通りです。 ・導入期間の短縮 ・初期投資の軽減 ・柔軟なスケーラビリティ ・継続的なアップデート ・グローバル展開の容易さ 特に中堅企業において、クラウドERPの採用が増加しており、コンサルティング会社もクラウド対応の支援を強化しています。

7.3. AIやIoTとの連携

次世代のERPシステムでは、AIやIoTとの連携が重要になっています。主な活用シーンには以下があります。 ・予測分析による在庫最適化 ・製造プロセスの自動化 ・品質管理の高度化 ・保守メンテナンスの効率化 ・意思決定支援の強化 製造業では特に、IoTデータとERPの連携による生産性向上が注目されています。

7.4. グローバル展開における注意点

グローバルでのERP展開には、以下のような課題への対応が必要です。 ・各国の法規制対応 ・言語・通貨の違い ・業務プロセスの標準化 ・データガバナンスの確立 ・セキュリティ対策 コンサルティング業界では、これらの課題に対応するため、グローバルネットワークを活用した支援体制を強化しています。特に日本企業のグローバル展開を支援する体制の整備が進んでいます。 このように、ERPを取り巻く環境は急速に変化しており、コンサルティング会社には新たな技術トレンドへの対応と、クライアント企業の経営課題解決に向けた、より高度な支援が求められています。

よくある質問と回答

製造業向けERPの導入費用はどのくらいかかりますか？

導入費用は企業規模や導入範囲によって大きく異なります。一般的な製造業の場合、システム費用、導入支援費用、保守費用を含めて以下のような費用が見込まれます。 ・大規模企業（1000人以上）：数億円～数十億円 ・中規模企業（300-1000人）：1億円～3億円 ・小規模企業（300人未満）：5000万円～1億円 なお、クラウドERPを選択した場合は、初期投資を抑えることが可能です。

ERP導入プロジェクトの期間はどのくらいですか？

標準的なERP導入プロジェクトは18ヶ月から24ヶ月程度かかります。ただし、企業規模や導入範囲によって変動します。主な工程と期間の目安は以下の通りです。 ・企画フェーズ：2-3ヶ月 ・要件定義フェーズ：3-4ヶ月 ・設計・開発フェーズ：6-8ヶ月 ・テスト・移行フェーズ：3-4ヶ月 ・本番稼働・安定化フェーズ：2-3ヶ月

コンサルティング会社の選定で重視すべきポイントは何ですか？

以下の観点から総合的に評価することが推奨されます。 ・製造業におけるERP導入実績 ・プロジェクトマネジメント能力 ・業界知識と専門性 ・提案内容の具体性 ・コストパフォーマンス ・アフターサポートの充実度

プロジェクト失敗のリスクを軽減するにはどうすればよいですか？

以下のような対策を講じることで、リスクを最小化することができます。 ・経営層の積極的な関与 ・十分な準備期間の確保 ・適切なプロジェクト体制の構築 ・PMO支援の活用 ・段階的な導入アプローチ ・十分なユーザートレーニング ・綿密なリスク管理計画の策定

導入後のサポート体制はどうなっていますか？

コンサルティング会社は通常、以下のようなアフターサポートを提供しています。 ・ヘルプデスクサポート ・定期的な運用支援 ・システム改善提案 ・追加開発対応 ・ユーザートレーニング ・性能監視と最適化支援