システムモダナイゼーションに強いコンサル会社5選

2025年の崖を目前に控え、多くの企業がレガシーシステムの刷新に迫られています。しかし、システムモダナイゼーションは単なる技術更新ではなく、企業の競争力強化に直結する重要な経営課題です。本記事では、豊富な実績を持つコンサルティングファームを5社厳選し、各社の特徴や強み、支援実績を徹底比較。システムモダナイゼーションの成功に向けた最適なパートナー選びをサポートします。

1. システムモダナイゼーションの基礎知識

1.1. システムモダナイゼーションとは

システムモダナイゼーションとは、既存の情報システムを最新の技術やアーキテクチャに刷新し、ビジネスの競争力を強化する取り組みです。単なるシステムの更新ではなく、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現するための重要な戦略的施策として位置づけられています。

特に注目すべきは、レガシーシステムの課題解決にとどまらず、クラウド環境への移行やAIの活用、データ分析基盤の整備など、先進的なテクノロジーの導入も含む包括的なアプローチであることです。コンサルティングファームは、このような多面的な要素を考慮しながら、クライアント企業の競争力強化を支援しています。

1.2. なぜ今システムモダナイゼーションが必要なのか

現在、多くの日本企業が抱える最大の課題は、レガシーシステムの存在です。古い基幹システムは保守コストの増大、システム連携の困難さ、セキュリティリスクの増加など、様々な経営課題を引き起こしています。

特に深刻なのは、以下の3つの問題です。

第一に、現行システムの維持管理コストが年々増加していることです。レガシーシステムの保守運用には、専門知識を持った人材が必要であり、そのような人材の確保が困難になっています。

第二に、デジタル化への対応の遅れです。従来のシステムでは、クラウドサービスやAIなど、最新のテクノロジーを活用することが困難であり、ビジネスモデルの変革の足かせとなっています。

第三に、システムの複雑化による経営の非効率性です。長年の改修や機能追加により、システムが複雑化し、新たなビジネス要件への対応が困難になっています。

1.3. 2025年の崖とシステムモダナイゼーションの関係

経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」は、日本企業のシステムモダナイゼーションを加速させる重要な要因となっています。2025年までに既存システムの刷新を行わない場合、年間で最大12兆円の経済損失が発生する可能性があると指摘されています。

この問題に対して、多くのコンサルティング会社が様々な解決策を提供しています。特に注目すべきは、段階的なアプローチを採用し、リスクを最小限に抑えながらシステムの刷新を進める方法論です。

1.4. モダナイゼーションの具体的なアプローチ方法

システムモダナイゼーションには、主に以下の3つのアプローチがあります。

1つ目は、リホスティングです。現行システムの機能を維持したまま、新しいプラットフォームに移行する方法です。比較的リスクが低く、短期間で成果を出せる特徴があります。

2つ目は、リファクタリングです。既存システムのソースコードを見直し、最新の技術で書き換えていく方法です。段階的な改善が可能で、業務への影響を最小限に抑えられます。

3つ目は、リプレイスです。システムを完全に刷新する方法です。最も大きな効果が期待できる一方で、リスクも高くなります。

2. システムモダナイゼーションに強いコンサル会社5社の特徴

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

商社、卸・流通業や製造業の商習慣や業務オペレーションに精通し、業務改革手動でのDX推進支援などで多くの実績を有しています。（業務改革を起点とした現場主導型のDXで6カ月で業務効率を15%向上など）同社の強みは、DXを進める上で必要となる業務オペレーションと基幹システムなどのシステム・データの両方に対し、深い知見を有している点であり、業務部門とシステム部門両方の架け橋となることで具体的かつ着実なDX推進をサポートしています。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

株式会社ヘッドウォータース

株式会社ヘッドウォータースは、AIソリューションとデジタルトランスフォーメーション（DX）サービスを提供するコンサルティングファームです。​同社は、AIインテグレーションサービス、プロダクトサービス、DXサービス、コンサルティングサービスの4つのセグメントで事業展開を行っています。 ​特に、AIプラットフォーム「SyncLect（シンクレクト）」を活用し、製造、金融、医療など幅広い業界のDX推進を支援しています。 ​また、ロボット関連事業で培った多様な技術を活かし、AIとIoTの融合による新たなユーザー体験の開発や、クラウドネイティブなモダンアプリ開発など、革新的なプロジェクトを手掛けています。 ​さらに、AI人材の育成にも注力しており、未経験者や文系出身者を含む多様な人材が活躍できる環境を整備しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業のDX推進と持続的な成長を強力にサポートしています。

Hopejets Consulting Japan株式会社

Hopejets Consulting Japan株式会社は、香港発のプロフェッショナルファームとして、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場参入を支援しています。 ​同社は、消費財を中心としたものづくり業界に特化し、グローバルオペレーションの効率化を目指すプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM）を提供しています。​また、DX戦略の策定やAI・ビッグデータ分析を活用した業務プロセスのデジタル化を推進し、企業価値の向上をサポートしています。 ​「Quick Win」ビジネスモデルにより、迅速かつ合理的な初期投資での経営コンサルティングサービスを提供し、クライアントの経営層の意思決定とグローバル成長を加速させています。 ​さらに、国内外の約300名のコンサルタントと連携し、多様な専門性を持つ人材をアサインできる体制を整えています。 ​これらの特徴により、Hopejets Consulting Japan株式会社は、DX推進に強みを持つ中小規模コンサルファームとして、クライアント企業の持続的な成長を支援しています。

株式会社オロ

株式会社オロは、1999年に設立された情報サービス企業で、デジタルトランスフォーメーション（DX）に強みを持ちます。 ​同社はクラウドソリューション事業とマーケティングコミュニケーション事業の2つを展開しています。 ​クラウドソリューション事業では、知的サービス業に特化したクラウドERP「ZAC」やクラウドPSA「Reforma PSA」を提供し、業務管理の効率化と経営情報の集約を実現しています。 ​マーケティングコミュニケーション事業では、デジタル技術を活用した業務効率化やマーケティング支援を行い、企業の新たな価値創造に貢献しています。 ​これらのサービスを通じて、オロは企業のDX推進を強力にサポートしています。

ユナイテッド株式会社

ユナイテッド株式会社は、1998年に設立された情報サービス企業で、デジタルトランスフォーメーション（DX）に強みを持ちます。 ​同社は、教育事業、人材マッチング事業、投資事業をコア事業として展開し、中長期的な成長を目指しています。 ​特にDXプラットフォーム事業に注力し、法人向けIT研修やアプリ・システム開発、戦略コンサルティングなどを通じて企業のトランスフォーメーションを支援しています。 ​また、オンラインプログラミング教育サービスやキャリア支援を提供し、個人のトランスフォーメーションも推進しています。​さらに、小売業界に特化したDX支援を行う株式会社イングリウッドへの出資を通じて、小売業界のクライアントに対するDX支援を強化しています。 ​これらの取り組みにより、ユナイテッドは企業のDX推進を強力にサポートしています。

3. システムモダナイゼーション市場の動向

3.1. 国内市場規模と今後の展望

システムモダナイゼーション市場は急速な成長を続けています。2023年度の国内市場規模は約1.5兆円とされ、2025年には2兆円を超える見込みです。この成長を牽引しているのが、大手コンサルティングファームによる包括的なサービス提供です。

3.2. 業界別の取り組み状況

業界によってシステムモダナイゼーションへの取り組み状況は大きく異なります。金融業界では、フィンテックへの対応や規制対応の必要性から、特に積極的な投資が行われています。製造業では、IoTやAIの活用を見据えたシステム刷新が進んでいます。

3.3. 主要プレイヤーの動向分析

市場では、戦略系コンサルティングファーム、IT系コンサルティング会社、シンクタンク系企業など、様々なプレイヤーが活動しています。近年は、AIやクラウド技術の専門性を持つ企業の台頭も目立ちます。

3.4. 最新のテクノロジートレンド

システムモダナイゼーションの分野では、クラウドネイティブアーキテクチャ、マイクロサービス、コンテナ技術など、最新のテクノロジーの活用が進んでいます。特に注目されているのが、ローコード/ノーコードプラットフォームやAIを活用した自動化ツールです。

4. コンサルティングファーム選定の重要ポイント

4.1. 支援実績と専門性

コンサルティングファームを選ぶ際の最重要ポイントは、支援実績と専門性です。業界特有の課題や規制に精通しているか、類似プロジェクトの成功実績があるかを確認することが重要です。

4.2. プロジェクト推進体制

プロジェクトを成功に導くためには、適切な推進体制の構築が不可欠です。コンサルタントの経験年数、チーム体制、プロジェクトマネジメントの方法論などを詳細に確認しましょう。

4.3. 技術力と移行方法論

システムモダナイゼーションでは、技術力と実践的な移行方法論が重要です。最新技術への知見はもちろん、レガシーシステムへの理解も必要不可欠です。

4.4. コスト構造と価格設定

プロジェクトのコストは、企業規模や対象システムの複雑さによって大きく異なります。一般的な費用の目安は、中規模プロジェクトで数千万円から数億円程度です。明確な見積もりと支払条件の確認が重要です。

4.5. アフターサポート体制

システム移行後のサポート体制も重要な選定ポイントです。運用保守、追加開発、教育研修などのサポート内容と体制を事前に確認しておく必要があります。

5. 各社の具体的な支援事例

5.1. 金融業界での導入事例

大手銀行のコアバンキングシステムのモダナイゼーションプロジェクトでは、レガシーシステムからの移行を3年かけて実施しました。このプロジェクトでは、年間約20億円のコスト削減と、新規サービス開発期間の60%短縮を実現しています。

具体的には、以下のような成果が得られました。

・クラウド環境への移行による運用コストの削減

・APIを活用したフィンテックサービスとの連携強化

・データ分析基盤の整備によるマーケティング強化

5.2. 製造業での刷新事例

大手製造業での生産管理システムのモダナイゼーションでは、IoTとAIを活用した新しい生産管理体制を構築しました。その結果、生産効率が30%向上し、不良品率が50%減少という成果を上げています。

このプロジェクトの特徴は、段階的なアプローチを採用したことです。まず一部の工場でパイロット導入を行い、成果を確認しながら全社展開を進めました。

5.3. 小売業での成功事例

全国チェーンの小売企業では、基幹システムのクラウド化とオムニチャネル対応を実現しました。在庫管理の精度向上により、機会損失が40%減少し、顧客満足度が大幅に向上しています。

特に注目すべきは、既存のPOSシステムと新システムの並行運用期間を設けることで、業務への影響を最小限に抑えた点です。

5.4. 公共機関での実績

地方自治体での住民サービス系システムのモダナイゼーションでは、マイナンバー対応と行政手続きのオンライン化を実現しました。窓口での待ち時間が70%削減され、職員の業務効率が50%向上しています。

このプロジェクトでは、セキュリティ要件への対応と、職員の業務負担軽減を両立させることに成功しました。

5.5. 中堅企業での導入例

従業員500名規模の製造業では、基幹システムのクラウド化を実施しました。初期投資を従来の半分に抑えながら、システムの柔軟性と拡張性を大幅に向上させることに成功しています。

特筆すべきは、社内のIT人材不足を補うため、運用管理の自動化と外部委託を組み合わせた効率的な運用体制を構築した点です。

6. プロジェクト成功のためのポイント

6.1. 適切なスコープ設定

システムモダナイゼーションプロジェクトの成功には、適切なスコープ設定が不可欠です。最適なスコープを設定するためには、現行システムの詳細な分析と、ビジネス要件の明確化が重要です。

具体的には、以下の3つの観点からスコープを検討する必要があります。

・対象システムの範囲と優先順位の決定

・移行方式の選択（リホスト、リファクタリング、リプレイス）

・段階的な実施計画の策定

6.2. リスク管理と対策

システムモダナイゼーションには様々なリスクが伴います。主要なリスクとしては、データ移行の失敗、システム停止、予算超過、スケジュール遅延などが挙げられます。これらのリスクを最小化するためには、以下の対策が効果的です。

まず、詳細なリスクアセスメントを実施し、潜在的な問題を早期に特定することが重要です。次に、パイロットプロジェクトを通じて、移行方法の妥当性を検証します。さらに、緊急時の対応計画（コンティンジェンシープラン）を準備し、不測の事態に備えます。

6.3. 社内体制の整備

プロジェクトの成功には、適切な社内体制の整備が必要不可欠です。特に重要なのは、経営層のコミットメント、プロジェクトオーナーの明確化、専門人材の確保です。

効果的な推進体制には、以下の要素が含まれます。

・経営層をメンバーとする推進委員会の設置

・部門横断的なプロジェクトチームの編成

・外部コンサルタントとの効果的な協業体制の構築

6.4. 変更管理とコミュニケーション

システムモダナイゼーションは、技術的な変更だけでなく、業務プロセスや組織文化の変革も伴います。成功のカギは、効果的な変更管理とステークホルダーとの密接なコミュニケーションにあります。

具体的なアプローチとしては、以下が推奨されます。

・定期的な進捗報告会の開催

・エンドユーザーへの早期からの情報提供

・研修プログラムの計画的な実施

6.5. ROI最大化のための施策

システムモダナイゼーションの投資対効果を最大化するためには、コスト削減と業務効率化の両面からのアプローチが必要です。具体的には、以下の施策が効果的です。

・クラウド活用による運用コストの最適化

・自動化による保守運用の効率化

・データ活用による新たな価値創造

7. 今後の展望と対策

7.1. テクノロジーの進化と影響

システムモダナイゼーションを取り巻く技術環境は急速に進化しています。特に注目すべきトレンドとして、ローコード/ノーコード開発、AIの活用、マイクロサービスアーキテクチャの普及が挙げられます。

これらの新技術は、システムモダナイゼーションの手法にも大きな影響を与えています。例えば、AIを活用した自動コード変換や、クラウドネイティブアーキテクチャの採用により、プロジェクトの効率化が進んでいます。

7.2. 規制環境の変化

デジタル化の進展に伴い、情報システムに関する規制環境も変化しています。特に重要なのは、データプライバシー、セキュリティ、クラウドサービスの利用に関する規制への対応です。

これらの規制に対応するため、システムモダナイゼーションでは以下の点に注意が必要です。

・データガバナンスの強化

・セキュリティ対策の徹底

・コンプライアンス要件の確実な実装

7.3. 人材育成と組織づくり

システムモダナイゼーションの成功には、適切な人材の確保と育成が不可欠です。特に重要なのは、新技術に対応できるエンジニアの育成と、デジタル時代のビジネス要件を理解できる人材の確保です。

効果的な人材育成策としては、以下のアプローチが推奨されます。

・継続的な技術研修の実施

・外部専門家との協業を通じたスキル移転

・キャリアパスの明確化

7.4. 持続可能なシステム運用に向けて

システムモダナイゼーション後の持続可能な運用を実現するためには、以下の3つの要素が重要です。

第一に、継続的な改善体制の構築です。定期的な評価と改善のサイクルを確立し、システムの陳腐化を防ぐ必要があります。

第二に、柔軟なアーキテクチャの採用です。ビジネス環境の変化に迅速に対応できる拡張性の高いシステム構造を目指します。

第三に、効率的な運用保守体制の確立です。自動化ツールの活用やクラウドサービスの利用により、運用負荷の軽減を図ります。

よくある質問と回答

システムモダナイゼーションにかかる費用はどのくらいですか？

費用は企業規模やプロジェクトの範囲によって大きく異なります。中規模企業の基幹システムのモダナイゼーションの場合、通常1億円から5億円程度です。ただし、段階的なアプローチを採用することで、初期投資を抑えることも可能です。コンサルティング費用は通常、総額の15-20%程度を占めます。

プロジェクトの期間はどのくらいかかりますか？

一般的な基幹システムのモダナイゼーションでは、計画段階から完了まで1年半から3年程度が目安です。ただし、スコープや採用する手法によって大きく変動します。段階的なアプローチを採用する場合は、より長期の計画となることがあります。

社内にIT人材が少ない場合でも実施可能ですか？

はい、可能です。多くのコンサルティングファームは、技術支援から人材育成まで包括的なサポートを提供しています。また、クラウドサービスの活用や運用の自動化により、社内の運用負担を軽減することができます。

業務への影響を最小限に抑える方法はありますか？

段階的な移行アプローチと、十分なテスト期間の確保が重要です。多くの場合、現行システムと新システムの並行運用期間を設けることで、リスクを最小化します。また、休日や夜間を利用したカットオーバーも効果的です。

モダナイゼーション後のサポート体制はどうなりますか？

大手コンサルティングファームでは、移行後の運用保守サポート、継続的な改善提案、技術支援などを含む包括的なサービスを提供しています。サポート期間や内容は、契約内容によって調整可能です。