エンターテイメント業界の新規事業に強いコンサルティング会社10選

エンターテイメント業界では、IP活用やデジタル変革による新規事業開発が急務となっています。しかし、業界特有の課題や複雑な権利関係、急速な技術変化により、多くの企業が新規事業立ち上げに苦戦しているのが現状です。本記事では、エンタメ業界に特化した豊富な実績を持つ新規事業コンサルティング会社10社を厳選し、各社の強みや特徴、選び方のポイントまで詳しく解説します。

エンターテイメント業界の新規事業コンサルティングとは？業界特有の課題と支援内容

エンターテイメント業界が直面する新規事業の課題

エンターテイメント業界における新規事業の立ち上げは、従来のビジネスモデルと大きく異なる特有の課題を抱えています。デジタル配信の急速な普及により、既存の収益構造が根本的に変化し、新規事業コンサルティング会社の専門的な支援が不可欠となっています。音楽業界では物理メディアからストリーミングサービスへの移行、映像業界ではOTTプラットフォームの台頭、ゲーム業界ではモバイルゲームとeスポーツの急成長など、市場環境の変化に対応する新規事業開発が求められています。

エンターテイメント企業の新規事業には、IP（知的財産）の権利関係の複雑さ、ファンコミュニティの反応予測の困難さ、技術革新のスピードへの対応といった業界特有の課題があります。新規事業コンサルティングを行うコンサルティング会社は、これらの課題を深く理解し、具体的な解決策を提供する必要があります。

特に東京都を中心とするエンターテイメント業界では、グローバル展開を見据えた新規事業の立ち上げが重要になっており、豊富な実績を持つ新規事業コンサルティング会社の支援を受ける企業が増加しています。

IP活用とデジタル変革における新規事業開発の重要性

エンターテイメント業界の新規事業において、IP活用は収益の多角化と持続的成長の核心となる要素です。既存のキャラクターやコンテンツを活用した新規事業は、ファンベースを基盤とした安定的な収益源を構築できる可能性があります。新規事業コンサルは、IP価値の最大化と新たな収益モデルの創出を支援し、企業の競争優位性を高める役割を担っています。

デジタル変革は、エンターテイメント業界の新規事業開発において避けて通れない重要なトレンドです。VR・AR技術、AI、ブロックチェーン技術を活用した新規事業の創出により、従来の体験価値を超えた革新的なエンターテイメントサービスが次々と誕生しています。コンサルティング会社は、これらの最新技術を事業化する際の戦略立案から実行支援まで、一気通貫でサポートを提供しています。

新規事業コンサルティング会社の支援により、エンターテイメント企業は自社の強みを活かしながら、デジタル時代に適応した新しいビジネスモデルの構築が可能になります。事業コンサルの専門知識を活用することで、市場のニーズに合った新規事業の立ち上げを効率的に進めることができます。

エンタメ業界特化コンサルティングの支援範囲と手法

エンターテイメント業界に特化した新規事業コンサルティングでは、業界の特性を深く理解した専門的なアプローチが提供されます。新規事業コンサルティング会社は、市場調査から戦略立案、事業計画の策定、実行支援、そして黒字化まで、新規事業の全プロセスを一貫して支援します。

コンサルティング会社の支援範囲には、IP戦略の策定、ファンエンゲージメント戦略、デジタルマーケティング戦略、収益モデル設計、パートナーシップ戦略などが含まれます。特に東京都千代田区などに本社を構える大手コンサルティング会社では、グローバル展開を見据えた新規事業開発の支援を行っています。

新規事業コンサルの手法として、デザインシンキング、リーンスタートアップ、アジャイル開発などの最新の方法論が活用されています。これらの手法により、市場のニーズを的確に捉え、短期間での新規事業立ち上げと収益化を実現する支援体制が構築されています。事業コンサルティング会社は、エンターテイメント業界の動向を常に把握し、クライアント企業に最適な戦略を提案しています。

従来の新規事業コンサルとの違いとエンタメ特有のアプローチ

エンターテイメント業界の新規事業コンサルティングは、一般的な事業コンサルティングとは大きく異なるアプローチが必要です。従来の新規事業コンサルが論理的分析と数値指標を重視するのに対し、エンタメ業界では感情的価値とブランド体験の創出が重要な要素となります。

新規事業コンサルティング会社は、エンターテイメント業界特有のファンコミュニティ分析、クリエイティブプロセスの最適化、IPライセンシング戦略などの専門的な知識を活用します。また、業界の人脈とネットワークを活かした事業開発支援も、エンタメ特化型コンサルの強みとなっています。

著名なコンサルティング会社も、エンターテイメント業界向けの新規事業支援サービスを展開しており、各社独自のアプローチで企業の新規事業開発を支援しています。これらのコンサル会社は、業界の特性を理解した専門家チームを配置し、クライアント企業に合わせたカスタマイズされたソリューションを提供しています。

エンターテイメント業界の新規事業に強いコンサルティング会社10選

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。製造業や商社を中心として幅広い業界の事業構造や商習慣に精通し、新規事業のアイデア創出からニーズ探索、社会実装、市場開拓などで多くの実績を有しています。

同社の強みは、デジタルマーケティングを応用した独自の手法とWeb行動データを元に、クライアント企業の情報を公開することなく、「匿名性を維持した状態」で解像度の高いマーケットニーズを収集・分析し、初期顧客にリーチできる点にあります。これにより、新規事業における潜在ニーズ・顧客を早期に特定し、高精度かつスピーディーな事業開発支援を実現しています。

スモールスタートのためのPoCメニューも用意されており、初期投資リスクを抑えつつ、段階的な成果創出を図ることもできる点で、不確実性の高い新規事業開発に挑戦する幅広い業界・企業から評価を得ています。

会社名	CONNECTABLUE / コネクタブルー
本社 所在地	東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F

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EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社

EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社は、グローバルプロフェッショナルファームEYの一員として、企業の新規事業開発を強力にサポートする総合コンサルティングファームです。デジタルトランスフォーメーション、事業戦略立案、M&A支援など幅広い領域で専門性の高いサービスを提供し、クライアント企業の持続的な成長と競争優位性の確立をサポートします。業界知見とテクノロジー活用による革新的なソリューション提案に定評があり、スタートアップから大企業まで、事業創出・拡大フェーズに応じた最適なコンサルティングを展開しています。

会社名	EYストラテジーアンドコンサルティング株式会社
本社 所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー

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アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社

アーサー・D・リトルは、世界最古のマネジメントコンサルティングファームとして1886年に設立され、イノベーションとテクノロジー戦略に強みを持つグローバルコンサルティング会社です。特に新規事業開発において、科学的アプローチと実践的なビジネス知見を組み合わせた独自のメソッドで顧客企業の成長を支援しています。多様な業界における深い専門知識と豊富な実績を活かし、デジタルトランスフォーメーション、サステナビリティ戦略、未来志向の事業モデル構築など、企業が直面する複雑な課題に対して革新的なソリューションを提供しています。

会社名	アーサー・D・リトル・ジャパン株式会社
本社 所在地	東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階

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デロイトトーマツコンサルティング合同会社

デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、グローバルプロフェッショナルファームDeloitteの日本メンバーとして、戦略立案から実行までを一貫してサポートする総合コンサルティングファームです。業界知識と先進テクノロジーを融合させたアプローチで、デジタルトランスフォーメーション、M&A、グローバル展開など新規事業開発に強みを持ちます。Fortune Global 500企業の多くを顧客に持ち、約3,000名のコンサルタントが金融、製造、消費財、ヘルスケアなど多様な業界をカバー。データドリブンなソリューション提供と実績に裏打ちされた専門性で、クライアントのビジネス変革と持続的成長を支援しています。

会社名	デロイトトーマツコンサルティング合同会社
本社 所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3 丸の内二重橋ビルディング

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アクセンチュア株式会社

アクセンチュアは、戦略立案からデジタルトランスフォーメーション、テクノロジー導入まで包括的に支援するグローバルコンサルティングファームです。新規事業開発においては、業界分析、市場調査に基づく戦略策定、プロトタイピング、スケーリングまでワンストップでサポート。AI、クラウド、ブロックチェーンなど最新テクノロジーを活用した事業創出に強みを持ち、40以上の業界における深い知見と5,000社以上のクライアント実績を基に、革新的なビジネスモデル構築をリードします。世界120カ国以上に展開し、グローバル視点での新規事業展開支援も得意としています。

会社名	アクセンチュア株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂1-11-44 赤坂インターシティ

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン

マッキンゼー＆カンパニーは、世界最大級の経営コンサルティングファームとして、65か国130以上のオフィスを構え、グローバル企業から政府機関まで幅広いクライアントの戦略立案を支援しています。特に新規事業開発においては、業界分析、市場調査、事業計画策定から実行支援まで一貫したサービスを提供し、デジタルトランスフォーメーションやサステナビリティ分野での高度な知見を活かした革新的なソリューションが強みです。1000人以上のPhD保持者を含む優秀な人材と、90年以上の実績に基づく豊富な知見により、クライアント企業の長期的成長と競争力強化を実現しています。

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン
本社 所在地	東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート

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株式会社日立コンサルティング

株式会社日立コンサルティングは、大企業から中堅・中小企業まで幅広い顧客層に対し、経営戦略策定から業務改革、IT導入・活用まで一気通貫で支援するプロフェッショナルファームです。デジタルトランスフォーメーション(DX)推進を軸に、豊富な業界知識と最新テクノロジーを融合させた新規事業開発コンサルティングに強みを持ち、顧客の経営課題を的確に把握し、具体的な実行計画の立案からプロジェクト推進までをトータルでサポート。日立グループの技術力と幅広い知見を活かした実践的なソリューション提供により、クライアントのビジネス変革と成長を実現します。

会社名	株式会社日立コンサルティング
本社 所在地	東京都千代田区麹町二丁目4番地1

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株式会社P&E Directions

P&E Directionsは、新規事業開発に特化したコンサルティングファームです。独自のメソッドを活用し、市場分析から事業戦略立案、実行支援まで一貫したサービスを提供しています。特に成長産業におけるビジネスモデル構築や既存企業の新規事業参入において豊富な実績を持ち、クライアントの事業成長を加速させる実践的なアプローチが強みです。経験豊富なコンサルタントが伴走型で支援し、高い顧客満足度を誇ります。業界知見と革新的思考を組み合わせた戦略提案により、多くの企業の事業拡大に貢献しています。

会社名	株式会社P&E Directions
本社 所在地	東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階

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A.T.カーニー株式会社

A.T.カーニー株式会社は、グローバルに展開する戦略コンサルティングファームであり、日本市場においても新規事業開発の支援に強みを持っています。特に、企業の競争優位性を確立するための成長戦略や市場参入戦略の立案に長けており、データドリブンなアプローチを重視しています。クライアントのビジネス環境や市場動向を詳細に分析し、持続的な成長につながる新規事業の方向性を提案します。製造業や消費財、テクノロジー分野など幅広い業界に対応し、現場レベルの実行支援まで一貫して行うことが特徴です。また、クライアント企業と密接に連携しながら、アジャイルなプロジェクト推進を行い、迅速な意思決定をサポートします。グローバルネットワークを活用した国際展開支援も得意としており、海外市場への参入を検討する企業にとっても有益なパートナーとなります。

会社名	A.T.カーニー株式会社
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階

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ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド

ベイン＆カンパニーは、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして、特に新規事業開発において卓越した実績を誇ります。1973年の創業以来、「クライアントの成功が私たちの成功」という理念のもと、実践的なアプローチと結果志向のコンサルティングを提供しています。特にプライベートエクイティ領域での豊富な経験と、独自のフレームワーク「Result Delivery®」を活用した確実な成果創出が強みです。世界40カ国以上に拠点を持ち、Fortune 500企業から新興企業まで、様々な規模・業界のクライアントの事業変革と持続的な価値創造を支援しています。

会社名	ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
本社 所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー8F

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新規事業に強いコンサルティング会社10選｜一気通貫で成功に導く専門家比較

新規事業の立ち上げを成功に導くには、豊富な経験と専門知識を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。しかし、数多くのコンサル会社の中から自社に最適なパートナーを選ぶのは簡単ではありません。本記事では、新規事業コンサルテ […]

エンターテイメント業界向け新規事業コンサルティングの費用相場と料金体系

エンタメ業界特化コンサルの費用相場（年間1,000万～1億円）

エンターテイメント業界の新規事業コンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や支援期間により大きく変動します。年間1,000万円から1億円の幅で設定されることが一般的で、大手コンサルティング会社では特に高額な料金体系が採用されています。新規事業コンサルティング会社の選定において、費用対効果を慎重に検討することが重要です。

小規模な新規事業立ち上げ支援では年間1,000万円から3,000万円、中規模プロジェクトでは3,000万円から5,000万円、大規模なデジタル変革やグローバル展開を伴う新規事業では5,000万円から1億円の費用が発生することがあります。東京都の主要なコンサルティング会社では、これらの相場に基づいた料金設定を行っています。

新規事業コンサルの費用には、戦略立案、市場調査、事業計画策定、実行支援、モニタリングなどの包括的なサービスが含まれています。コンサルティング会社を選ぶ際は、提供されるサービス内容と費用のバランスを十分に検討する必要があります。

プロジェクト規模別の料金体系と契約形態

新規事業コンサルティングの料金体系は、プロジェクトの規模と複雑さに応じて設計されています。事業コンサルティング会社は、クライアント企業のニーズに合わせて柔軟な契約形態を提案しており、固定報酬制、成果報酬制、混合型などの選択肢を用意しています。

固定報酬制では、プロジェクトの期間と投入するコンサルタントの人数に基づいて料金が決定されます。新規事業の立ち上げから黒字化まで一気通貫で支援する場合、長期契約による料金優遇が適用されることもあります。一方、成果報酬制では、新規事業の売上や利益目標の達成度に応じて報酬が変動する仕組みが採用されています。

コンサルティング会社との契約において、新規事業開発の各フェーズで必要なサービス内容を明確化し、適切な料金体系を選択することが成功の鍵となります。事業コンサルを活用する企業は、自社の予算と期待成果を踏まえて最適な契約形態を検討する必要があります。

ROI最大化のための費用対効果の測定方法

新規事業コンサルティングの投資対効果を最大化するためには、適切な測定指標とモニタリング体制の構築が不可欠です。新規事業コンサルの成果は、短期的な財務指標だけでなく、中長期的な事業価値の向上も考慮して評価する必要があります。

ROI測定の主要指標には、新規事業の売上成長率、市場シェアの拡大、顧客獲得コストの削減、ブランド価値の向上などが含まれます。コンサルティング会社を選ぶ際は、これらの測定指標に基づいた透明性の高い成果報告体制を確認することが重要です。

エンターテイメント業界の新規事業では、従来の財務指標に加えて、ファンエンゲージメント、SNSでの話題性、IP価値の向上などの定性的な指標も重要な評価要素となります。新規事業コンサルティング会社は、これらの多角的な視点から事業成果を評価し、継続的な改善提案を行っています。

コンサルティング費用を最適化する5つの方法

新規事業コンサルティングの費用を最適化するためには、戦略的なアプローチが必要です。まず、自社の新規事業目標を明確化し、必要な支援範囲を絞り込むことで、不要なコストを削減できます。コンサルティング会社との初期段階での詳細な議論により、最適なサービス範囲を決定することが重要です。

第二に、複数のコンサルティング会社から提案を受け、サービス内容と費用を比較検討することで、最適なパートナーを選択できます。第三に、段階的な契約締結により、各フェーズでの成果を確認しながら継続的な支援を受ける方法があります。

第四に、社内リソースとの連携を強化し、コンサル依存度を適切にコントロールすることで費用効率を向上させることができます。最後に、長期的なパートナーシップの構築により、継続的な割引やサービス向上を期待できる関係性を築くことが費用最適化につながります。

エンターテイメント業界に最適な新規事業コンサル会社の選び方

エンタメ業界実績と専門知識の確認ポイント

エンターテイメント業界での新規事業を成功させるためには、業界特有の商習慣や市場動向を深く理解した新規事業コンサルティング会社を選ぶことが重要です。まず確認すべきは、コンサルティング会社の過去実績において、音楽、映像、ゲーム、アニメ、ライブエンターテインメントなどのエンタメ業界での新規事業立ち上げ支援実績が豊富にあるかどうかです。

新規事業コンサルを選ぶ際は、IP（知的財産）の活用方法や権利関係の整理、ファンコミュニティとの関係性構築、デジタル配信プラットフォームとの連携など、エンターテイメント業界特有の課題に対する専門知識を有しているかを詳しく確認する必要があります。コンサル会社の担当者が業界出身者であるか、または長期間にわたってエンタメ業界の新規事業開発を支援してきた経験があるかも重要な判断基準となります。

また、新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、最新のテクノロジートレンドへの対応力も欠かせません。メタバース、NFT、AI技術、VR/AR技術など、エンターテイメント業界の変革をもたらす新技術に対する理解と実践的な活用経験を持つコンサルティング会社を選定することで、時代に即した新規事業の立ち上げが可能になります。

IP活用・デジタル変革への対応力評価基準

エンターテイメント業界の新規事業において、IP活用は収益最大化の鍵となります。新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、既存IPを活用した新規事業開発の実績と、IP価値の最大化戦略に関する深い知見を有しているかを評価することが不可欠です。

デジタル変革への対応力評価では、従来のアナログ中心だったエンターテイメント業界において、デジタル化による新規事業機会の創出支援実績を確認しましょう。ストリーミングサービス、デジタル配信プラットフォーム、モバイルアプリ開発、オンラインコミュニティ構築など、デジタル技術を活用した新規事業の立ち上げを一気通貫で支援してくれるコンサル会社を選定することが重要です。

特に重要なのは、グローバル展開を見据えた新規事業開発への対応力です。エンターテイメントコンテンツの海外展開、現地パートナーとの提携戦略、多言語対応プラットフォーム構築など、国際的な視野を持った新規事業コンサルティングを提供してくれる会社を選ぶことで、事業の成長可能性を大幅に拡大できます。

一気通貫支援体制と伴走型サービスの重要性

エンターテイメント業界の新規事業立ち上げでは、企画段階から実際の事業運営まで、幅広い専門知識と継続的な支援が必要です。そのため、新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、戦略策定から実行支援、運営改善まで一気通貫でサポートしてくれる体制が整っているかを重視する必要があります。

伴走型サービスを提供するコンサルティング会社は、新規事業の立ち上げ後も継続的に支援を行い、市場の変化や顧客ニーズの変動に応じて事業戦略の調整を支援してくれます。これにより、新規事業を成功に導くための継続的な改善と最適化が可能となり、長期的な事業成長を実現できます。

また、プロジェクト管理能力の高さも重要な評価ポイントです。エンターテイメント業界の新規事業は、クリエイティブな要素と事業性の両立が求められるため、多様なステークホルダーとの調整能力や、複雑なプロジェクトを統括する管理能力を持つ新規事業コンサルが必要です。

コンサルタントとの相性診断12のチェックリスト

新規事業コンサルティング会社との相性は、プロジェクトの成功を左右する重要な要素です。以下のチェックリストを活用して、自社との相性を総合的に評価しましょう。

• エンターテイメント業界での新規事業立ち上げ実績が3年以上ある
• 自社と同規模・同業界での支援経験が豊富にある
• IP活用戦略に関する専門知識と実践経験を有している
• デジタル技術を活用した新規事業開発に精通している
• 一気通貫での支援体制が整っており、長期的な伴走が可能
• コミュニケーションスタイルが自社の企業文化に適合している
• 提案内容が具体的で実現可能性が高い
• 費用体系が透明で、ROIの測定方法が明確
• プロジェクトチームの専門性と経験値が十分
• 業界トレンドと最新技術への理解と対応力がある
• リスク管理と危機対応能力が備わっている
• 契約条件や成果指標の設定が合理的である

エンターテイメント業界の新規事業成功事例とコンサル活用効果

音楽・映像業界でのデジタル新規事業成功事例

音楽・映像業界では、ストリーミングサービスの普及により従来のビジネスモデルが大きく変化し、新規事業開発の重要性が高まっています。デジタル配信プラットフォームを活用した新たな収益モデルの構築や、AIを活用した楽曲推薦システムの開発など、技術革新を背景とした新規事業が数多く生まれています。

新規事業コンサルティングの支援により、従来のCD販売中心のビジネスモデルから、サブスクリプション型の月額課金モデルへの転換を成功させた事例では、年間売上が3倍以上に成長した企業も存在します。また、ライブ配信やバーチャルコンサートなど、コロナ禍をきっかけに注目された新しいエンターテインメント体験の提供により、新たな収益源を確保した事例も多数報告されています。

ゲーム・アニメ業界のIP活用新規事業事例

ゲーム・アニメ業界では、人気IPを活用した新規事業開発が盛んに行われており、新規事業コンサルの支援により大きな成功を収めた事例が数多く存在します。既存のアニメやゲームのIPを活用したモバイルゲーム開発、グッズ展開、テーマパーク運営など、IP価値を最大化する多角的な事業展開が特徴的です。

特に注目すべきは、海外展開を前提とした新規事業開発の成功事例です。日本のアニメIPを活用したグローバル配信サービスや、現地のファンコミュニティと連携したイベント事業など、国境を越えたエンターテインメント事業の創出により、収益規模を大幅に拡大した企業が増加しています。

ライブエンタメ・イベント業界の収益多角化事例

ライブエンターテインメント・イベント業界では、会場での直接的な興行収入に加えて、デジタル技術を活用した新たな収益モデルの構築が進んでいます。オンライン配信、バーチャルイベント、AR/VR技術を活用した没入型体験の提供など、従来の枠組みを超えた新規事業開発が活発化しています。

新規事業コンサルティング会社の支援により、ハイブリッド型イベント（リアルとオンラインの融合）の企画・運営体制を構築し、参加者数を従来の3倍以上に拡大した事例や、イベント関連グッズのECサイト展開により年間収益を2倍に増加させた事例など、多様な収益多角化の成功事例が報告されています。

メタバース・NFT活用による新収益モデル創出事例

最新技術であるメタバースやNFTを活用した新規事業開発では、エンターテイメント業界に特化した新規事業コンサルの専門知識が特に重要な役割を果たしています。バーチャル空間でのコンサート開催、NFTを活用したデジタルアート販売、ブロックチェーン技術を使ったファンエンゲージメント向上施策など、革新的な事業モデルの構築が進んでいます。

これらの新技術を活用した新規事業では、従来のエンターテインメント業界の常識を覆すような収益モデルが生まれており、初期投資の回収期間を大幅に短縮できた事例や、グローバル市場での競争優位性を確立した事例など、大きな事業成果を上げている企業が増加しています。

エンターテイメント業界の新規事業立ち上げプロセス15ステップ

事前準備フェーズ（市場調査・IP分析・競合研究）

エンターテイメント業界の新規事業立ち上げにおける事前準備フェーズでは、市場環境の詳細な分析から始まります。ターゲット市場のサイズと成長性、消費者の嗜好動向、技術革新の影響度などを包括的に調査し、新規事業の事業機会を特定します。

IP分析では、自社が保有する知的財産の価値評価と活用可能性の検討を行います。既存IPの市場認知度、ファンベースの規模と特性、権利関係の整理、ライセンス戦略の検討など、IP活用型新規事業の基盤となる情報を整理します。競合研究においては、類似事業を展開する企業の戦略分析、差別化ポイントの特定、市場ポジショニングの検討を実施します。

企画立案フェーズ（コンセプト設計・ビジネスモデル構築）

企画立案フェーズでは、事前調査の結果を基に、新規事業のコンセプトを明確に定義します。事業のビジョンとミッション、提供価値の特定、ターゲット顧客の詳細なペルソナ設計、競合との差別化戦略などを体系的に整理し、事業の方向性を決定します。

ビジネスモデル構築では、収益構造の設計、コスト構造の分析、収益予測の策定を行います。エンターテイメント業界特有の収益モデル（ライセンス収入、配信収入、イベント収入、グッズ売上など）を組み合わせた持続可能な事業モデルを設計し、財務計画と投資回収計画を策定します。

検証・改善フェーズ（プロトタイプ・ユーザーテスト）

検証・改善フェーズでは、企画立案フェーズで設計した事業コンセプトとビジネスモデルの実現可能性を検証します。プロトタイプ開発、ユーザーテスト、市場テストなどを通じて、顧客ニーズとのマッチング度合いを確認し、必要に応じて事業計画の修正を行います。

エンターテイメント業界では、ファンの反応や口コミが事業成功に大きく影響するため、小規模なテストマーケティングや限定公開によるフィードバック収集が特に重要です。収集したデータを基に、サービス内容の改善、価格設定の最適化、マーケティング戦略の調整を実施します。

本格展開フェーズ（マーケティング・収益化・拡大）

本格展開フェーズでは、検証・改善フェーズで最適化された事業モデルを基に、本格的な事業運営を開始します。マーケティング戦略の実行、販売チャネルの構築、顧客獲得施策の展開を通じて、事業の規模拡大を図ります。

収益化においては、複数の収益源を組み合わせた多角的なアプローチが重要です。初期の顧客獲得コストを抑制しながら、長期的な顧客価値（LTV）を最大化する戦略を実行し、事業の持続的成長を実現します。また、市場の反応と事業成果を継続的にモニタリングし、必要に応じて事業戦略の調整を行います。

エンターテイメント業界特有の新規事業開発における注意点と失敗回避策

IP権利関係と法務面での注意事項

エンターテイメント業界の新規事業開発において、IP権利関係の整理は事業成功の前提条件となります。著作権、商標権、肖像権、パブリシティ権など、複数の権利が複雑に絡み合うエンタメ業界では、権利侵害リスクを回避するための綿密な法務チェックが不可欠です。

特に既存IPを活用した新規事業では、権利者との契約条件、ライセンス範囲、収益分配方法などを明確に定めることが重要です。また、海外展開を伴う新規事業では、各国の法規制や権利保護制度の違いを理解し、適切な権利処理を行う必要があります。新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、エンターテイメント業界の法務リスクに精通した専門家を擁する会社を選定することが重要です。

ファンコミュニティとブランド価値の保護

エンターテイメント業界では、ファンコミュニティとの関係性が事業成功に直結します。新規事業開発においては、既存ファンの期待値を維持しながら、新規顧客層の獲得を図るバランスの取れた戦略が必要です。ブランド価値を毀損するリスクを回避するため、ファンの声に耳を傾け、コミュニティとの対話を重視した事業運営が求められます。

特に注意すべきは、新規事業が既存のブランドイメージと乖離しないよう、一貫したブランディング戦略を維持することです。急激な事業拡大や商業化により、ファンからの反発を招くリスクを避けるため、段階的な事業展開と丁寧なコミュニケーション戦略を実行する必要があります。

技術変化の激しいエンタメ市場での競合対策

エンターテイメント業界は技術革新のスピードが非常に速く、新規事業の立ち上げ期間中にも市場環境が大きく変化するリスクがあります。AI、VR/AR、ブロックチェーン、5G通信などの新技術が次々と実用化される中で、競合他社による技術的優位性の確立や新たな競合の参入により、事業計画の見直しが必要になる場合があります。

このような技術変化に対応するため、新規事業開発では柔軟性を重視した戦略設計が重要です。技術トレンドの継続的な監視、競合動向の分析、事業モデルの適応力向上など、変化に迅速に対応できる体制を整備することで、競合優位性を維持できます。

収益モデルの多様化と持続可能性の確保

エンターテイメント業界の新規事業では、単一の収益源に依存するリスクを回避するため、複数の収益モデルを組み合わせた多角的なアプローチが重要です。コンテンツ販売、ライセンス収入、広告収入、サブスクリプション、イベント収入、グッズ販売など、多様な収益機会を活用することで、事業の安定性と成長性を両立できます。

持続可能性の確保では、短期的な収益最大化よりも、長期的な事業成長を重視した戦略設計が求められます。顧客との継続的な関係構築、コンテンツの品質向上、技術革新への投資など、将来の競争力維持に必要な投資を継続することで、持続的な事業成長を実現できます。新規事業コンサルの支援により、これらの複雑な要素を統合した総合的な事業戦略を策定することが、エンターテイメント業界での新規事業成功の鍵となります。

新規事業コンサル導入前に準備すべき8つのポイント

エンターテイメント業界で新規事業を成功させるためには、コンサルティング会社を選ぶ前の準備段階が重要な鍵を握ります。新規事業コンサルの効果を最大化するため、事前に整理すべき8つのポイントを詳しく解説します。

自社の新規事業目標と期待成果の明確化

新規事業コンサルティングを成功させるためには、まず自社の新規事業における具体的な目標設定と期待成果の明確化が必要不可欠です。エンターテイメント業界における新規事業の立ち上げでは、従来のビジネスモデルとは異なる収益構造や市場アプローチが求められることが多く、曖昧な目標設定では効果的なコンサルティングを受けることができません。

新規事業の目標設定においては、売上目標、市場シェア、黒字化までの期間、投資回収期間などの定量的な指標に加え、ブランド価値向上、新たな顧客層の獲得、IP活用の拡大といった定性的な目標も整理しておくことが重要です。コンサルティング会社との初回面談において、これらの目標を明確に伝えることで、より精度の高い提案と支援を受けることが可能になります。

社内リソースと予算の事前整理

新規事業を成功に導くためには、社内リソースの適切な配分と予算計画が欠かせません。エンターテイメント業界の新規事業コンサルティング会社を選ぶ際には、年間1000万円から1億円の費用相場を想定し、自社の予算枠内で最適なコンサル会社を選択する必要があります。

社内リソースの整理においては、新規事業に専任で取り組める人材の確保、既存事業との兼務体制の検討、外部パートナーとの連携体制などを事前に検討しておくことが重要です。コンサルティング会社は戦略策定や方向性の提示を行いますが、実際の事業運営は自社が主体となって進める必要があるため、十分な人的リソースの確保が成功の前提条件となります。

プロジェクトチーム体制と権限の設定

新規事業の立ち上げにおいては、迅速な意思決定と実行力が競争優位の源泉となります。コンサルティング会社との協働を効果的に進めるためには、社内プロジェクトチームの体制整備と明確な権限設定が必要です。

プロジェクトチームには、事業開発の責任者、マーケティング担当、財務担当、法務担当、技術担当などの専門家を配置し、それぞれの役割と責任範囲を明確にしておくことが重要です。また、経営者レベルでの最終意思決定者を明確にし、プロジェクトの進行において発生する課題や変更事項に対して、迅速に対応できる体制を構築しておきましょう。

コンサル会社との契約条件交渉のコツ

コンサルティング会社との契約条件交渉では、成果に連動した報酬体系や一気通貫での支援体制について事前に検討しておくことが重要です。エンターテイメント業界の新規事業開発では、市場の変化や技術革新のスピードが速いため、柔軟性のある契約条件を設定することが成功の鍵となります。

契約交渉においては、プロジェクトの成果指標の設定、中間評価の実施タイミング、契約期間中の変更対応、知的財産権の取り扱い、機密保持に関する条項などを詳細に検討し、双方にとって納得できる条件を設定することが重要です。また、コンサルティング会社の過去の実績や専門家の経歴についても事前に確認し、自社の事業領域との相性を十分に評価した上で契約を締結しましょう。

エンターテイメント業界の新規事業トレンドと今後の展望

デジタル配信とサブスクリプションモデルの進化

エンターテイメント業界における新規事業の中核を担うデジタル配信とサブスクリプションモデルは、今後さらなる進化と多様化が予想されます。従来の一律料金制に加え、コンテンツの視聴時間や利用頻度に応じた従量課金制、プレミアムコンテンツへの段階的アクセス権など、より細分化されたサービス提供が主流になると考えられます。

新規事業コンサルティング会社では、これらの収益モデルの最適化と持続可能な成長戦略の策定を支援しており、企業の新規事業開発において重要な役割を果たしています。コンサルティングを活用した新規事業の立ち上げにより、競合他社との差別化を図り、長期的な収益基盤の構築が可能になります。

AI・VR/AR技術を活用した新たなエンタメ体験

人工知能とVR/AR技術の進歩により、エンターテイメント業界の新規事業領域は大幅に拡大しています。個人の嗜好に応じたコンテンツ推薦、インタラクティブな体験型エンターテイメント、バーチャル空間でのライブイベントなど、技術革新を活かした新規事業の可能性は無限に広がっています。

これらの技術を活用した新規事業を成功させるためには、専門家による戦略的なアプローチと、豊富な実績を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。新規事業コンサルを活用することで、技術動向の把握から事業化戦略まで、一貫した支援を受けることが可能になります。

グローバル展開とローカライゼーション戦略

日本のエンターテイメントコンテンツの海外展開が活発化する中、新規事業においてもグローバル市場を視野に入れた戦略策定が重要になっています。各国の文化的背景や法規制、市場特性に応じたローカライゼーション戦略の立案と実行が、海外展開成功の鍵を握ります。

持続可能性とESGを考慮した新規事業開発

近年、企業の社会的責任への注目が高まる中、エンターテイメント業界においてもESG（環境・社会・ガバナンス）を考慮した新規事業開発が求められています。環境負荷の軽減、社会課題の解決、透明性の高いガバナンス体制の構築など、持続可能な事業モデルの確立が競争優位の源泉となりつつあります。

よくある質問（FAQ）

エンターテイメント業界の新規事業コンサルは他業界と何が違いますか

エンターテイメント業界の新規事業コンサルティングは、IP（知的財産）の活用、ファンコミュニティの構築、デジタル技術との融合など、業界特有の要素を深く理解した専門的なアプローチが特徴です。一般的な新規事業コンサルとは異なり、クリエイティブな要素と商業的な成功を両立させるための戦略策定が求められます。また、エンターテイメント業界は市場の変化が激しく、トレンドの移り変わりが早いため、迅速な意思決定と柔軟な戦略変更への対応力も重要な要素となります。

新規事業コンサルの費用対効果はどのように測定すればよいでしょうか

新規事業コンサルティングの費用対効果は、定量的指標と定性的指標の両面から評価することが重要です。定量的には、売上向上、コスト削減、市場シェア拡大、黒字化までの期間短縮などの数値で測定できます。定性的には、組織の新規事業開発能力の向上、市場理解の深化、戦略策定スキルの習得などが挙げられます。コンサルティング会社を選ぶ際には、事前に成果測定の指標と評価方法を明確にし、定期的なレビューを実施することで、投資効果を最大化することができます。

コンサルティング会社との契約期間はどの程度が適切でしょうか

エンターテイメント業界の新規事業コンサルティングでは、事業の立ち上げから軌道に乗るまでの期間を考慮し、6ヶ月から2年程度の契約期間が一般的です。初期の戦略策定フェーズでは3-6ヶ月、実行支援フェーズでは6ヶ月-1年、事業の安定化まで含めると1-2年程度を要する場合が多いです。ただし、プロジェクトの規模や複雑さによって適切な期間は変動するため、コンサルティング会社との相性や進捗状況に応じて柔軟に調整することが重要です。

小規模企業でも新規事業コンサルを活用できますか

小規模企業であっても新規事業コンサルティングを効果的に活用することは可能です。大手コンサルティング会社だけでなく、中小企業に特化した専門家や、プロジェクトベースでの支援を行ってい企業も多数存在します。予算に合わせた支援範囲の調整、段階的な導入、成果連動型の報酬体系の活用など、企業規模に応じたコンサルティングサービスの選択が重要です。また、新規事業を成功させるためには、経営者の明確なビジョンと実行力が最も重要な要素であり、企業規模よりもこれらの要素が成功の鍵を握ります。

株式会社produseはエンターテイメント業界の新規事業開発に強いのですか？

株式会社produseは、エンターテイメント業界に特化した新規事業コンサルティングを提供する専門会社です。映像制作、音楽、ゲーム、ライブエンターテイメント分野での豊富な実績を持ち、業界特有のビジネスモデルや市場動向を深く理解しています。クリエイティブ要素と収益性を両立させた新規事業の立ち上げ支援を得意としており、企画段階から事業化まで一貫したサポートを行っています。

新規事業を立ち上げる際にエンターテイメント業界特化のコンサルが必要な理由は？

エンターテイメント業界で新規事業を立ち上げる際は、一般的なビジネスとは異なる専門知識が不可欠です。著作権や肖像権などの法的課題、クリエイター との契約形態、配信プラットフォームとの関係性、ファンコミュニティの構築方法など、業界固有の複雑な要素を理解する必要があります。また、トレンドの変化が激しく、タイミングが成功を左右するため、業界に精通したコンサルの支援が重要になります。

新規事業の成功率を高めるためのエンターテイメント業界での重要ポイントは？

エンターテイメント業界での新規事業の成功には、まずターゲット層の嗜好や消費行動を正確に把握することが重要です。次に、コンテンツの独自性と市場性のバランスを取り、適切な収益モデルを構築する必要があります。さらに、インフルエンサーやクリエイターとのネットワーク構築、SNSを活用したマーケティング戦略、継続的なファンエンゲージメント施策が成功の鍵となります。専門コンサルはこれらの要素を総合的にサポートします。

事業を立ち上げる前にエンターテイメント業界で確認すべき市場調査項目は？

エンターテイメント業界で事業を立ち上げる前の市場調査では、ターゲット層の年齢・性別・消費行動パターンの分析が最優先です。競合他社のコンテンツ戦略や価格設定、配信チャネルの調査も欠かせません。また、著作権や規制に関する法的環境、技術トレンド（VR/AR、AI活用等）の動向、海外展開の可能性についても事前に確認が必要です。専門コンサルはこれらの調査項目を体系的に整理し、事業計画に反映させる支援を行います。

新規事業開発コンサルティングでエンターテイメント業界特有の支援内容とは？

エンターテイメント業界の新規事業開発コンサルティングでは、コンテンツ企画・制作体制の構築支援、クリエイターとのパートナーシップ戦略、配信プラットフォーム選定、ファンマーケティング手法の策定などが特有の支援内容です。また、IP（知的財産）活用戦略、ライセンシング事業の展開、グッズ展開やイベント企画など、多角的な収益源の開発も重要な支援領域となります。業界ネットワークを活用した事業パートナーの紹介も行います。

株式会社ドリームインキュベータはエンターテイメント業界の新規事業に対応していますか？

株式会社ドリームインキュベータは新規事業に特化したコンサルティング会社として、エンターテイメント業界の案件も手がけています。同社は業界を問わず新規事業の立ち上げから成長まで幅広く支援しており、エンターテイメント分野では特にデジタルコンテンツ事業やメディア関連の新規事業開発で実績があります。戦略策定から実行支援まで一気通貫でサポートし、投資ファンドとしての機能も活用して事業成長を後押しします。

エンターテイメント業界で新規事業コンサルを選ぶ際の重要な選定基準は？

エンターテイメント業界で新規事業コンサルを選ぶ際は、まず業界での実績と専門知識の深さを確認することが重要です。著作権法やエンターテイメント関連法規への理解、クリエイター・芸能事務所・配信事業者との人脈、最新のテクノロジートレンドへの対応力などが選定基準となります。また、企画段階から事業化、さらに黒字化まで継続的にサポートできる体制があるか、成功事例の具体的な成果指標も重要な判断材料です。