GRANDITコンサルティング：厳選５社-費用相場と選定基準も詳しく解説

ERPパッケージの導入は、企業の業務効率化や生産性向上に大きな影響を与える重要な経営判断です。特にGRANDITは、日本企業の業務プロセスに適応した柔軟なカスタマイズ性を持つERPシステムとして注目を集めています。しかし、導入プロジェクトを成功に導くためには、適切なコンサルティングパートナーの選定が不可欠です。本記事では、GRANDIT導入に実績のある主要なコンサルティングファームを比較し、企業規模や業種別に最適な選択肢をご紹介します。

1. GRANDIT導入におけるコンサルティング支援の重要性

近年、企業の業務効率化やデジタルトランスフォーメーションの推進において、ERPパッケージの導入は重要な戦略的施策となっています。その中でもGRANDITは、日本企業の業務プロセスに最適化された特徴を持つERPシステムとして、多くの事業会社から注目を集めています。

1.1. GRANDITの特徴と導入メリット

GRANDITは、日本企業の業務プロセスに特化したERPパッケージとして、以下のような特徴を持っています。

GRANDITの主要な特徴として、柔軟なカスタマイズ性、日本の商習慣への適合性、そして導入期間の短縮化が挙げられます。特に、多様な業種における業務プロセスに対応できる柔軟性は、他のERPシステムと比較して大きな強みとなっています。

導入のメリットとしては、業務の標準化による生産性向上、リアルタイムな経営情報の可視化、グループ会社間での情報連携の効率化などが実現可能です。これらの効果により、企業の経営課題解決や競争力強化に貢献することができます。

1.2. コンサルティング支援が必要な理由

GRANDIT導入プロジェクトにおいて、コンサルティングファームによる支援が重要となる理由は複数存在します。

専門的な知識と豊富な導入経験を持つコンサルティング会社の支援により、プロジェクトの成功確率が大きく向上します。特に、以下の観点でコンサルティング支援が不可欠となります。

第一に、業務プロセスの最適化です。ERPパッケージの導入は単なるシステム更新ではなく、業務改革の機会として捉える必要があります。戦略系コンサルティングファームや組織人事系コンサルティングファームの知見を活用することで、より効果的な業務改革を実現できます。

第二に、プロジェクトマネジメントの専門性です。大規模なシステム導入では、様々なステークホルダーとの調整や、複雑な要件の整理が必要となります。コンサルタントがプロジェクト全体を統括することで、円滑な導入を実現できます。

1.3. 導入プロジェクトの全体像と工程

GRANDIT導入プロジェクトは、一般的に以下の工程で進められます。全体の導入期間は企業規模や要件によって異なりますが、通常6ヶ月から1年程度を要します。

まず、プロジェクト計画フェーズでは、導入目的の明確化や、プロジェクト体制の構築を行います。続く要件定義フェーズでは、現状業務の分析と、あるべき姿の設計を実施します。この段階でコンサルティング会社の豊富な経験が特に重要となります。

システム構築フェーズでは、GRANDITのカスタマイズやデータ移行を実施します。最後の運用テストフェーズでは、システムの検証とユーザートレーニングを行い、本番稼働に向けた準備を整えます。

1.4. コンサルティング費用の相場観

GRANDIT導入におけるコンサルティング費用は、プロジェクトの規模や範囲によって大きく異なります。一般的な相場として、中規模企業の場合、コンサルティング費用は2,000万円から5,000万円程度となります。

2. おすすめのコンサルティングファーム5社の詳細比較

CONNECTABLUE / コネクタブルー

コネクタブルーは不確実なテーマへの挑戦・共創を理念に掲げ、クライアントが抱える課題に対し、少数精鋭で戦略・計画立案から実行、成果の創出まで伴走支援を行うコンサルティングファームです。

製造業や商社、卸・流通、建設業界等の事業構造や商習慣に精通し、ERPの構想策定や製品・ベンダー選定、PMO支援などで多くの実績を有しています。同社の強みは、業界商習慣と業務オペレーションへの深い理解に基づく業務改革の推進力により、Fit to Standardでのパッケージ導入に向けた構想策定・グランドデザインにおいて、高い顧客評価を得ている点にあります。

また、クライアント事業・組織の成長に強くコミットする姿勢が特徴的で、ノウハウ、専門知見をオープンに共有し、クライアント組織開発、人材育成の面でも成果を出すことで、将来の内製化につながるコンサルティング支援を行っています。

株式会社ヒューマンベース

株式会社ヒューマンベースは、創業以来30年以上にわたり、企業の基幹業務（財務会計・人事給与・流通・生産管理等）に対するERPコンサルティングを提供してきました。 ​2021年のHCHグループ入りを契機に、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）コンサルタントとしてのサービスをさらに発展させ、業務・組織・戦略の抜本的な再構築を検討する企業に対し、トータルでの支援を行っています。​また、SAPやOracleなどのERPアプリケーションの導入・開発、各種ERPと親和性の高い標準拡張アプリケーションの選定・導入支援、RPA等による自動化スキーム構築、PMOとしての大規模プロジェクトの運営支援など、多岐にわたるソリューションを提供しています。 ​これらの取り組みにより、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を支援し、信頼されるパートナーとしての地位を築いています。

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

株式会社レイヤーズ・コンサルティングは、1983年に設立された日本発の独立系コンサルティングファームです。 ​同社は、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供し、特にERP導入において豊富な経験と実績を持っています。​特定のIT製品に依存しないベンダーフリーの立場を採用し、クライアントに最適なソリューションを評価・提案します。 ​また、三現主義（現場、現物、現実）を徹底し、クライアントと協働しながら現場の業務変革を推進します。 ​これらの特徴により、レイヤーズ・コンサルティングは、ERP導入を検討する企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

グロービング株式会社

グロービング株式会社は、2021年に大手コンサルティングファーム出身者によって設立された、戦略とデジタルに特化したコンサルティングファームです。 ​同社は、日本のトップ企業に対し、戦略立案から実行支援までを一貫して提供しており、特にERP導入プロジェクトにおいては、業務プロセスの最適化やシステム統合を通じて、企業の競争力強化をサポートしています。 ​また、クライアント企業のCxOクラスと密に連携し、コンサルタント自らが変革の推進役を務める独自のスタイルが特徴です。 ​さらに、投資や新規事業立ち上げにも積極的に取り組んでおり、クライアントの自走を促す支援を行っています。 ​これらの取り組みにより、グロービング株式会社は、ERP導入を含む企業変革の強力なパートナーとして評価されています。

FutureOne株式会社

FutureOne株式会社は、フューチャー株式会社の100%子会社として、2002年に設立されました。​同社は、中堅・中小企業向けに特化したERPソリューションを提供しており、自社開発のERPパッケージ「InfiniOne」を展開しています。 ​このシステムは、販売・生産・会計管理をシームレスに統合し、企業の業務効率化と経営情報のリアルタイム管理を可能にします。 ​また、業種別ソリューションやITコンサルティングサービスも提供しており、各企業の特性やニーズに合わせた柔軟な対応が可能です。​さらに、製品知識に精通した専任のサポート部門が、システムの保守や活用方法の相談、機能拡張の支援など、手厚いサポート体制を整えています。 ​これらの特徴により、FutureOne株式会社は、ERP導入を検討する中堅・中小企業にとって信頼できるパートナーとして評価されています。

3. GRANDIT導入に強いコンサル会社の選定基準

3.1. 業界実績と導入経験

コンサルティング会社を選定する際の最も重要な基準は、GRANDIT導入の実績です。特に、自社と同じ業界での導入経験を持つコンサルティングファームを選ぶことで、業界特有の課題に対する適切な解決策を得ることができます。

3.2. 提供サービスの範囲

コンサルティングファームによって、提供できるサービスの範囲は異なります。戦略系コンサルティングファームは経営戦略の観点から、ITコンサルティングファームはシステム構築の観点から、そして組織人事系コンサルティングファームは組織変革の観点からサポートを提供します。

3.3. プロジェクト体制とリソース

プロジェクトを成功に導くためには、適切な体制とリソースの確保が不可欠です。大手コンサルティングファームは豊富なリソースを持っていますが、中小規模のファームでも、特定の分野に特化した専門性の高いコンサルタントを擁している場合があります。

3.4. アフターサポートの充実度

GRANDIT導入後の運用支援も重要な選定基準となります。システムの保守・運用だけでなく、継続的な業務改善や組織の定着化支援まで、包括的なサポート体制を持つコンサルティング会社を選ぶことが推奨されます。

4. GRANDIT導入における業種別の考慮点

GRANDITの導入において、業種ごとに特有の課題や要件が存在します。ここでは、主要な業種別の特徴と注意点について解説します。

4.1. 製造業向けの特徴と注意点

製造業では、生産管理、原価管理、在庫管理などの業務プロセスが複雑です。製造業向けのGRANDIT導入では、生産計画から原価管理まで一気通貫した業務フローの構築が重要となります。

特に、多品種少量生産や受注生産を行う企業では、柔軟な生産管理機能のカスタマイズが必要となることが多く、ITコンサルティングファームの専門的な知見が求められます。

4.2. 商社・卸売業向けの特徴と注意点

商社・卸売業では、取引先管理や在庫管理、物流管理が重要です。商社向けのGRANDIT導入では、複雑な取引形態や価格体系に対応できる柔軟なシステム設計が不可欠です。

また、グローバル化に対応した多通貨対応や、複数の物流拠点の統合管理なども重要な要件となります。これらの要件に対応するため、外資系コンサルティングファームや大手コンサルティング会社の知見を活用することが有効です。

4.3. サービス業向けの特徴と注意点

サービス業では、顧客管理や売上管理、収益管理が中心となります。サービス業向けのGRANDIT導入では、顧客との接点管理や、サービス提供プロセスの効率化が重要なポイントとなります。

特に、組織人事系コンサルティングファームの支援を受けることで、従業員の働き方改革やサービス品質の向上にも繋げることができます。

4.4. 金融業向けの特徴と注意点

金融業では、厳格なコンプライアンス対応や、高度なセキュリティ要件が求められます。金融業向けのGRANDIT導入では、法令対応や内部統制の強化が特に重要です。

5. GRANDIT導入成功のための重要ポイント

5.1. 要件定義の重要性

GRANDIT導入の成否を分ける最も重要な要素が要件定義です。要件定義では、現状の業務プロセスの可視化から、あるべき姿の設計まで、戦略的な視点での検討が必要です。

この段階で、戦略系コンサルティングファームの支援を受けることで、経営課題の解決に直結するシステム要件を明確化することができます。

5.2. カスタマイズ範囲の適切な設定

GRANDITは柔軟なカスタマイズが可能なERPパッケージですが、過度なカスタマイズは保守性の低下や費用の増大を招く可能性があります。コンサルティング会社の知見を活用し、標準機能の活用とカスタマイズのバランスを適切に設定することが重要です。

5.3. データ移行戦略の策定

既存システムからのデータ移行は、プロジェクトの重要な成功要因です。データ移行では、移行対象データの選定から、データクレンジング、移行方式の決定まで、専門的な知識と経験が必要となります。

5.4. ユーザー教育とチェンジマネジメント

システムの導入は、組織や業務プロセスの変革を伴います。組織人事系コンサルティングファームの支援を受けることで、効果的なチェンジマネジメントを実現し、新システムの定着を図ることができます。

6. 導入プロジェクトの進め方

GRANDIT導入プロジェクトを成功に導くためには、適切なプロジェクトマネジメントが不可欠です。コンサルティングファームの支援を受けながら、計画的に進めていく必要があります。

6.1. プロジェクト計画の立て方

効果的なプロジェクト計画では、導入目的の明確化、スコープの設定、マイルストーンの設定が重要です。特に、経営陣を含めたステークホルダーとの合意形成が不可欠となります。

コンサルティング会社は、豊富な導入経験に基づいて、現実的なスケジュールと必要なリソースを見積もることができます。また、リスク要因の事前特定と対策立案も重要な役割となります。

6.2. 体制構築のポイント

プロジェクト体制は、経営層のスポンサー、プロジェクトマネージャー、業務担当者、システム担当者など、必要な役割を明確に定義する必要があります。特に、クライアント企業とコンサルティングファームの役割分担を明確にすることが重要です。

大手コンサルティングファームでは、豊富な人材リソースを活かした充実した体制を構築できる一方、専門特化型のコンサルティング会社では、経験豊富な少数精鋭のチームによる効率的な体制を提供できます。

6.3. スケジュール管理の重要性

GRANDIT導入プロジェクトでは、要件定義、システム構築、テスト、移行準備など、各フェーズのスケジュールを適切に管理することが重要です。コンサルティングファームは、豊富な経験に基づいて、現実的なスケジュール管理を支援します。

特に、業務への影響を最小限に抑えながら、確実にプロジェクトを進めるためには、組織人事系コンサルティングファームの知見も有効活用できます。

6.4. リスク管理と対策

導入プロジェクトでは、スケジュール遅延、予算超過、要件の変更など、様々なリスクが存在します。これらのリスクに対して、事前の対策立案と、発生時の迅速な対応が必要です。

戦略系コンサルティングファームや大手ファームは、豊富なリスク管理経験を持っており、効果的な対策を提案することができます。

7. 導入後の運用・保守体制

7.1. 運用体制の構築

GRANDIT導入後の安定的な運用のためには、適切な運用体制の構築が不可欠です。システム管理者の育成、ヘルプデスクの設置、マニュアルの整備など、包括的な体制づくりが必要となります。

ITコンサルティングファームは、運用体制の設計から、必要なドキュメントの整備まで、総合的な支援を提供することができます。

7.2. システム保守の考え方

システム保守では、定期的なアップデート対応、障害対応、パフォーマンス管理など、様々な観点での対応が必要となります。特に、カスタマイズ部分の保守については、導入時のコンサルティングファームと継続的な関係を維持することが推奨されます。

また、クラウドサービスとしてGRANDITを利用する場合は、クラウド環境特有の保守要件にも注意が必要です。

7.3. 継続的な改善活動

システム導入後も、業務プロセスの改善や、新たな要件への対応など、継続的な改善活動が重要です。コンサルティングファームは、定期的なレビューや改善提案を通じて、システムの効果的な活用を支援します。

特に、組織人事系コンサルティングファームは、業務改革と組織変革の観点から、継続的な改善活動をサポートすることができます。

7.4. コスト管理の方法

運用・保守フェーズでのコスト管理は、システムの総所有コスト（TCO）を適切にコントロールする上で重要です。保守費用、運用費用、改修費用など、様々なコスト要素を適切に管理する必要があります。

戦略系コンサルティングファームや大手コンサルティング会社は、コスト最適化の観点から、効果的な運用・保守戦略の立案を支援することができます。また、中堅企業向けのコンサルティングファームは、費用対効果の高い運用・保守体制の構築を得意としています。

なお、運用・保守フェーズでは、導入時のコンサルティングファームとの継続的な関係を維持することで、システムの安定運用と効果的な活用を実現することができます。特に、業務改革や組織変革と連携した継続的な改善活動を行うことで、投資効果を最大化することが可能となります。

よくある質問と回答

GRANDIT導入のコンサルティング費用の相場を教えてください

導入規模や要件によって大きく異なりますが、中規模企業の場合、一般的に以下のような費用が必要となります。

・要件定義フェーズ：500万円～1,000万円

・システム構築フェーズ：1,000万円～3,000万円

・運用保守支援フェーズ：月額30万円～100万円

大手コンサルティングファームの場合は、これより高額になることがあります。一方、専門特化型のコンサルティング会社では、より柔軟な価格設定が可能な場合もあります。

導入プロジェクトの期間はどのくらいかかりますか

企業規模や要件によって異なりますが、一般的な中規模企業の場合、以下のようなスケジュールとなります。

・要件定義：2～3ヶ月

・システム構築：4～6ヶ月

・テストと移行：2～3ヶ月

合計で8ヶ月～1年程度を見込む必要があります。

導入に失敗するリスクはありますか

主な失敗リスクとして以下が挙げられます。

・要件定義の不備による手戻り

・過度なカスタマイズによるコスト増大

・ユーザーの受け入れ態勢の不備

・プロジェクト管理の不備によるスケジュール遅延

これらのリスクを回避するためには、経験豊富なコンサルティングファームの支援を受けることが重要です。

中小企業でも導入は可能ですか

はい、可能です。近年は中小企業向けのGRANDIT導入支援サービスを提供するコンサルティング会社も増えています。特に、業務改革特化型や専門特化型のコンサルティングファームは、中小企業の予算や要件に合わせた柔軟な支援を提供しています。

導入後のサポート体制はどうなりますか

多くのコンサルティングファームでは、導入後の運用保守支援サービスを提供しています。具体的には以下のようなサポートが含まれます。

・システム運用支援

・ヘルプデスクサービス

・定期的な改善提案

・追加開発対応